Ringkasan artikel:

1. Origin dan Desain Keamanan Chubb: Chubb, didirikan pada tahun 1818 oleh Charles dan Jeremiah Chubb, menemukan “kunci detektor,” mekanisme kunci yang aman yang sebagian besar tidak berubah selama hampir 200 tahun. Mereka juga mengembangkan produk keamanan lainnya seperti brankas dan brankas yang tahan pencuri.

2. Permintaan Anda berasal dari alat otomatis yang tidak dideklarasikan: SEC berhak untuk membatasi permintaan dari alat otomatis dan mengharuskan pengguna untuk mendeklarasikan lalu lintas mereka dengan memperbarui agen pengguna mereka dengan informasi khusus perusahaan.

3. Kebijakan Keamanan Internet: SEC memantau lalu lintas jaringan untuk mengidentifikasi upaya yang tidak sah untuk mengunggah atau mengubah informasi. Upaya yang tidak sah dilarang secara ketat dan tunduk pada penuntutan.

4. DETIK.Pedoman Akses Konten Pemerintah: SEC memantau frekuensi permintaan untuk memastikan pencarian otomatis tidak memengaruhi akses untuk pengguna lain. Permintaan yang berlebihan dapat mengakibatkan alamat IP diblokir sementara.

5. Deklarasi Zero Net Chubb: CEO Chubb telah menyatakan bahwa perusahaan tidak menyatakan dirinya sebagai nol bersih.

6. Akses manajemen operator: Manajemen operator menawarkan akses lengkap untuk eksekutif perusahaan asuransi, menyediakan berita, kertas putih, saran, dan konten editorial tentang manajemen perusahaan asuransi yang efisien.

7. Edisi Cetak: Majalah manajemen operator menerbitkan empat edisi triwulanan setiap tahun.

Pertanyaan unik:

1. Apa asal usul chubb?
   Chubb didirikan pada tahun 1818 oleh Charles dan Jeremiah Chubb.
2. Apa penemuan Chubb yang mendapatkan popularitas?
   Chubb menemukan “kunci detektor,” mekanisme kunci yang aman, yang menjadi banyak digunakan.
3. Produk keamanan apa yang dikembangkan Chubb?
   Chubb mengembangkan brankas, brankas tahan pencuri, dan produk keamanan lainnya.
4. Mengapa Batas SEC Permintaan dari Alat Otomatis?
   Batas SEC permintaan dari alat otomatis untuk memastikan akses yang adil bagi semua pengguna.
5. Bagaimana pengguna dapat mendeklarasikan lalu lintas mereka ke SEC?
   Pengguna dapat memperbarui agen pengguna mereka dengan informasi khusus perusahaan untuk mendeklarasikan lalu lintas mereka.
6. Apa Kebijakan Keamanan Internet SEC?
   SEC memantau lalu lintas jaringan untuk mengidentifikasi upaya yang tidak sah untuk mengunggah atau mengubah informasi.
7. Apa yang terjadi pada upaya yang tidak sah untuk mengunggah atau mengubah informasi di situs SEC?
   Upaya yang tidak sah dilarang secara ketat dan dapat menyebabkan penuntutan berdasarkan tindakan yang relevan.
8. Apa pedoman untuk mengakses SEC.konten pemerintah?
   Pengguna dibatasi untuk tidak lebih dari 10 permintaan per detik, dan permintaan berlebihan dapat menghasilkan blok alamat IP sementara.
9. Apakah Chubb menyatakan dirinya sebagai nol bersih?
   CEO Chubb telah menyatakan bahwa perusahaan tidak menyatakan dirinya sebagai nol bersih.
10. Apa yang ditawarkan manajemen operator?
    Manajemen operator memberi eksekutif asuransi kepada eksekutif perusahaan, kertas putih, saran, dan konten editorial tentang manajemen perusahaan asuransi yang efisien.

Jawaban terperinci:

1. Apa asal usul chubb?
Chubb didirikan pada tahun 1818 oleh Charles dan Jeremiah Chubb. Perusahaan memiliki sejarah panjang, berasal dari revolusi industri ketika ada kebutuhan untuk keamanan yang lebih baik.

2. Apa penemuan Chubb yang mendapatkan popularitas?
Penemuan penting Chubb adalah “kunci detektor,” yang merupakan mekanisme kunci aman pertama. Desain dan konstruksi kunci detektor sebagian besar tetap tidak berubah selama hampir 200 tahun. Awalnya diiklankan untuk digunakan di pintu besi, bingkai, dada, dan rak buku.

3. Produk keamanan apa yang dikembangkan Chubb?
Selain kunci detektor, Chubb juga mengembangkan produk keamanan lainnya seperti brankas dan brankas yang tahan pencuri. Reputasi mereka tumbuh, dan pada pertengahan 1840-an, Chubb telah menjadi nama rumah tangga.

4. Mengapa Batas SEC Permintaan dari Alat Otomatis?
Batas SEC Permintaan dari alat otomatis untuk memastikan akses yang adil dan setara ke semua pengguna. Ini bertujuan untuk mencegah alat otomatis mengganggu ketersediaan SEC.Konten Pemerintah untuk pengguna lain.

5. Bagaimana pengguna dapat mendeklarasikan lalu lintas mereka ke SEC?
Untuk mendeklarasikan lalu lintas mereka ke SEC, pengguna harus memperbarui agen pengguna mereka dengan informasi khusus perusahaan. Ini membantu SEC membedakan antara lalu lintas yang sah dan permintaan dari alat otomatis yang tidak diumumkan.

6. Apa Kebijakan Keamanan Internet SEC?
Kebijakan Keamanan Internet SEC melibatkan pemantauan dan audit aktivitas pengguna di situs webnya. Ini dilakukan untuk memastikan layanan publik tetap tersedia dan untuk mengidentifikasi upaya yang tidak sah untuk mengunggah atau mengubah informasi.

7. Apa yang terjadi pada upaya yang tidak sah untuk mengunggah atau mengubah informasi di situs SEC?
Upaya yang tidak sah untuk mengunggah atau mengubah informasi pada bagian mana pun dari situs SEC dilarang secara ketat. Upaya semacam itu tunduk pada penuntutan berdasarkan Undang -Undang Penipuan dan Penyalahgunaan Komputer dan Undang -Undang Perlindungan Infrastruktur Informasi Nasional.

8. Apa pedoman untuk mengakses SEC.konten pemerintah?
Untuk memastikan akses yang adil, SEC memiliki pedoman di tempat. Pengguna tidak boleh membuat lebih dari 10 permintaan per detik, terlepas dari jumlah mesin yang digunakan. Jika pengguna melebihi batas ini, alamat IP mereka dapat diblokir sementara.

9. Apakah Chubb menyatakan dirinya sebagai nol bersih?
Menurut CEO Chubb, perusahaan tidak menyatakan dirinya sebagai nol bersih. Ini menunjukkan bahwa Chubb mungkin tidak menerapkan langkah-langkah spesifik untuk mengurangi jejak karbonnya atau mengimbangi emisinya untuk mencapai status net-nol.

10. Apa yang ditawarkan manajemen operator?
Manajemen operator menawarkan perusahaan asuransi eksekutif C-suite akses ke berita harian, kertas putih, saran, instruksi, dan konten editorial. Tujuannya adalah untuk membantu perusahaan asuransi mengelola operasi mereka secara lebih efisien dan efektif.

Permintaan Anda berasal dari alat otomatis yang tidak dideklarasikan

Setelah perang ada gelombang personel baru serta karyawan sebelum perang yang kembali dan meskipun ada beberapa pemain yang cukup buruk di antara mereka, seperti itu adalah pengabdian tenaga kerja dan kualitas manajer puncak, beberapa keping “kayu mati” dapat diserap tanpa banyak kerusakan. Meskipun birokrasi pemerintah meningkat dari hari-hari sebelum perang, pekerjaan manajer personalia adalah janji paruh waktu, dengan cakap dibawa oleh Les Tinkler, penaksir utama. Baru kemudian seorang manajer personalia “profesional” yang berdedikasi ditunjuk untuk menangani masalah yang semakin sulit yang disebabkan oleh undang -undang pemerintah, dengan pengalihan yang tak terhindarkan dari upaya produktif dan peningkatan biaya overhead.

Didirikan pada tahun 1818
oleh Charles dan
Jeremiah Chubb

Chubb memiliki akar yang berasal dari tahun 1818 ketika revolusi industri menyebabkan kebutuhan mendesak akan keamanan yang lebih baik.

Desain Keamanan Asli

Produksi pabrik memunculkan kota modern, dan dengan meningkatnya urbanisasi muncul peningkatan kejahatan. Dua bersaudara yang giat, Charles dan Jeremiah Chubb, menciptakan apa yang disebut ‘Kunci detektor’ – Mekanisme kunci aman pertama dan asli yang desain dan konstruksinya sebagian besar tidak berubah selama hampir 200 tahun. Kunci yang dipatenkan diiklankan pada tahun 1820 -an untuk digunakan ‘Pintu dan bingkai besi, dada dan rak buku’ dan di abad pertama Chubb’keberadaan, lebih dari dua setengah juta kunci dibuat. Setelah penemuan dan paten kunci detektor, Charles Chubb membuka pabrik di Wolverhampton di Inggris dan berkonsentrasi pada pembuatan dan penjualan kunci, serta pengembangan produk keamanan lebih lanjut. Pada 1827 Chubb memasok pintu besi tempa, brankas dan kotak untuk dipesan, bersama dengan kunci. Pada tahun 1835 sebuah paten dikeluarkan untuk brankas tahan pencuri dan pada pertengahan 1840-an Chubb telah menjadi nama rumah tangga, bahkan muncul di playbill dan ayat-ayat populer saat itu.

Permintaan Anda berasal dari alat otomatis yang tidak dideklarasikan

Untuk memungkinkan akses yang adil ke semua pengguna, SEC berhak untuk membatasi permintaan yang berasal dari alat otomatis yang tidak diumumkan. Permintaan Anda telah diidentifikasi sebagai bagian dari jaringan alat otomatis di luar kebijakan yang dapat diterima dan akan dikelola sampai tindakan diambil untuk menyatakan lalu lintas Anda.

Silakan nyatakan lalu lintas Anda dengan memperbarui agen pengguna Anda untuk memasukkan informasi spesifik perusahaan.

Untuk praktik terbaik tentang mengunduh informasi secara efisien dari SEC.Gov, termasuk pengajuan Edgar terbaru, kunjungi SEC.Pemerintah/Pengembang. Anda juga dapat mendaftar untuk pembaruan email pada program data terbuka SEC, termasuk praktik terbaik yang membuatnya lebih efisien untuk mengunduh data, dan SEC.Peningkatan Gubernur yang dapat memengaruhi proses pengunduhan skrip. Untuk informasi lebih lanjut, hubungi [email protected].

Untuk informasi lebih lanjut, silakan lihat SEC’S Situs Web Privasi dan Kebijakan Keamanan. Terima kasih atas minat Anda pada u.S. Komisi Sekuritas dan Pertukaran.

ID referensi: 0.1C1F1602.1684143161.1A27E45B

Informasi lebih lanjut

Kebijakan Keamanan Internet

Dengan menggunakan Situs ini, Anda menyetujui pemantauan dan audit keamanan. Untuk tujuan keamanan, dan untuk memastikan bahwa layanan publik tetap tersedia bagi pengguna, sistem komputer pemerintah ini menggunakan program untuk memantau lalu lintas jaringan untuk mengidentifikasi upaya yang tidak sah untuk mengunggah atau mengubah informasi atau untuk menyebabkan kerusakan, termasuk upaya untuk menolak layanan kepada pengguna kepada pengguna kepada pengguna.

Upaya yang tidak sah untuk mengunggah informasi dan/atau mengubah informasi tentang bagian mana pun dari situs ini dilarang secara ketat dan dikenakan penuntutan berdasarkan Undang -Undang Penipuan dan Penyalahgunaan Komputer tahun 1986 dan Undang -Undang Perlindungan Infrastruktur Informasi Nasional tahun 1996 (lihat Judul 18 U.S.C. §§ 1001 dan 1030).

Untuk memastikan situs web kami berkinerja baik untuk semua pengguna, SEC memantau frekuensi permintaan untuk SEC.Konten Pemerintah untuk memastikan pencarian otomatis tidak memengaruhi kemampuan orang lain untuk mengakses SEC.konten pemerintah. Kami berhak untuk memblokir alamat IP yang mengirimkan permintaan berlebihan. Pedoman saat ini membatasi pengguna hingga total tidak lebih dari 10 permintaan per detik, terlepas dari jumlah mesin yang digunakan untuk mengirimkan permintaan.

Jika pengguna atau aplikasi mengirimkan lebih dari 10 permintaan per detik, permintaan lebih lanjut dari alamat IP (ES) mungkin dibatasi untuk periode singkat. Setelah tingkat permintaan turun di bawah ambang batas selama 10 menit, pengguna dapat melanjutkan mengakses konten di SEC.pemerintah. Praktik SEC ini dirancang untuk membatasi pencarian otomatis yang berlebihan di SEC.pemerintah dan tidak dimaksudkan atau diharapkan untuk mempengaruhi individu menjelajahi SEC.Situs web GOV.

Perhatikan bahwa kebijakan ini dapat berubah saat SEC mengelola SEC.Pemerintah untuk memastikan bahwa situs web melakukan secara efisien dan tetap tersedia untuk semua pengguna.

Catatan: Kami tidak menawarkan dukungan teknis untuk mengembangkan atau men -debug proses pengunduhan skrip.

Akses lengkap dan tidak terbatas ke manajemen operator populer.Situs web com, yang menyediakan perusahaan asuransi C-Suite Executives dengan berita harian, kertas putih, saran, instruksi dan editorial tentang cara mengelola perusahaan asuransi secara lebih efisien dan lebih efektif.

Edisi cetak

4 edisi triwulanan majalah manajemen operator setiap tahun.

Chubb tidak menyatakan dirinya nol nol, CEO Greenberg mengatakan

10 Juni 2022 oleh Susanne Sclafane

Baru sekarang Anda dapat mendengarkan artikel manajemen operator!

Selain memprediksi volatilitas geopolitik yang lebih besar yang didorong oleh rasa tidak aman makanan dan energi global, Chubb’Kepala Eksekutif memperingatkan operator untuk menguatkan tuntutan hukum greenwashing di cakrawala – terhadap D&O yang diasuransikan dan asuransi sendiri – di pertemuan industri kemarin.

Berbicara di Konferensi Asuransi Peringkat S&P Global Tahunan ke -38, Ketua dan CEO Chubb Evan Greenberg menawarkan prediksi dan menjelaskan eksekutif Chubb’ Keengganan untuk menetapkan target emisi nol bersih untuk operator saat ia menanggapi pertanyaan tentang prioritas penjaminan selama sesi obrolan api unggun dengan Direktur Senior S&P Larry Wilkinson.

Memulai jawabannya dengan beberapa pemikiran tentang inflasi ekonomi dan sosial, Greenberg menguraikan masalah penjaminan emisi yang terkait dengan tren litigasi. “Ke depan di sana, saya’Saya khawatir ketika datang ke masalah tipe ESG, terutama di sekitar perubahan iklim saat ini, dan sutradara dan petugas tanggung jawab. Ketika saya berpikir tentang greenwashing: setiap perusahaan yang menyatakan diri, bahwa perusahaan mereka akan menjadi nol bersih – itu terdengar hebat di awal.” Tetapi perusahaan -perusahaan itu, dengan sangat cepat, akan dipaksa untuk mengungkapkan, “Apa’s Kemajuan Anda? Bagaimana Anda bergerak dalam mencapai itu?”

“Jika’S Just Splue Words, akan ada banyak setelan pemegang saham karena perusahaan terlalu menjanjikan,” Dia menegaskan.

Chubb’Pemimpin S melanjutkan dengan menyarankan bahwa perusahaan asuransi dan reasurasi yang berkomitmen untuk nol target yang mengatur diri mereka sendiri untuk nasib yang sama, karena ia juga menjelaskan mengapa Chubb tidak akan bergabung dengan perusahaan asuransi itu sampai mengetahui bagaimana menunjukkan kemajuan.

“Saat perusahaan asuransi menyatakan nol bersih, itu berarti bahwa untuk portofolio penjaminan Anda Anda’ll tahu jejak karbon dari semua tertanggung Anda secara kolektif secara global, dan karenanya Anda’akan bisa menunjukkan bagaimana itu’S turun dan akhirnya menjadi nol. Alat Don’t ada hari ini. Dan pada titik tertentu, itu’S akan dipanggil dengan pakaian,” dia berkata.

Di Chubb, “Kami belum menyatakan diri kami menjadi nol bersih karena kami bisa’Bayangkan sebagai perusahaan bagaimana kita benar -benar dapat mencapai itu … kemampuan untuk mengukur jejak karbon dari portofolio kita – kita tidak’tidak tahu bagaimana melakukannya. Tidak ada perusahaan yang tahu bagaimana melakukan itu. Jadi, sampai kita tahu bagaimana melakukan itu, dan kita melihat jalan yang realistis untuk itu, kita bisa’T benar -benar menyatakan diri kita nol nol,” Dia kemudian menyatakan di sesi ketika Wilkinson memintanya lebih spesifik untuk menggambarkan bagaimana perubahan iklim mempengaruhi Chubb’Keputusan penjaminan dan investasi.

Greenberg menggambarkan kedua kegiatan sebagai “holistik dan seimbang” saat menggarisbawahi industri asuransi yang diatur’Kewajiban untuk meningkatkan layanan untuk pemegang polis yang dipengaruhi oleh peristiwa iklim dan juga untuk mendukung industri minyak dan gas.

“Kami memiliki pandangan yang jelas pada saat ini tentang bagaimana kami mendekati tanggung jawab kami dalam perubahan iklim,” katanya, mencatat bahwa perusahaan asuransi – seperti masyarakat – telah “prioritas yang bersaing yang disengaja.”

“Di satu sisi, kami memiliki kewajiban, baik secara pribadi maupun perusahaan, untuk mendukung dunia [dalam] bergerak menuju nol bersih … di sisi lain, kami memiliki kewajiban untuk juga mendukung keamanan energi dan untuk mendukung masyarakat dalam apa yang sah sah. Itu’s diharapkan dari perusahaan asuransi, dan kami’kembali bisnis yang diatur, dan kami’diharapkan untuk melaksanakan tanggung jawab kami seperti itu.”

Setelah memberikan pembenarannya untuk Chubb’Keengganan untuk menetapkan target nol bersih untuk dirinya sendiri, Greenberg menekankan bahwa Chubb bekerja untuk mendukung industri yang membantu perusahaan dan individu mengurangi jejak karbon mereka atau untuk menciptakan teknologi baru yang menghasilkan energi yang bebas karbon bebas karbon karbon. “Kami mengasuransikan kegiatan tersebut dan mengembangkan lebih banyak kemampuan teknis untuk melakukannya,” katanya, menambahkan itu di chubb’Portofolio investasi, perusahaan asuransi global juga semakin berinvestasi dalam teknologi baru yang akan memajukan netralitas karbon.

“Saat perusahaan asuransi menyatakan nol bersih, itu berarti bahwa untuk portofolio penjaminan Anda Anda’ll tahu jejak karbon dari semua tertanggung Anda secara kolektif secara global … alat -alatnya tidak’t ada hari ini.”

Evan Greenberg, Chubb

“Kami’terus berlanjut, di sisi lain, untuk memastikan minyak dan gas karena dunia membutuhkan energi … kita’tidak melakukan hal -hal seperti pasir batubara dan tar, di mana ada pilihan lain – mereka memiliki masalah keberlanjutan yang sebenarnya dengan mereka, dan ada alternatif. [Tapi] kami tidak’t Namun memiliki alternatif yang bagus untuk gas dan minyak. Dan tidak bertanggung jawab bagi kita untuk tidak terus mengasuransikan mereka dengan cara yang bertanggung jawab.”

“Kami’sedang mencoba mengembangkan kemampuan untuk menanggung proyek baru dengan cara berbasis ilmiah di mana kita dapat menentukan mana yang dilakukan dengan cara yang lebih berkelanjutan dan bertanggung jawab dan mengasuransikannya sementara kita mungkin tidak mengasuransikan mereka yang kurang sedemikian rupa. Kami’mencoba menemukan keseimbangan itu,” dia melanjutkan.

“Akhirnya, tugas kami adalah memberikan lebih banyak ketahanan terkait layanan untuk membantu orang saat mereka menghadapi cuaca terkait karbon sampai dunia transisi. Kami’bekerja pada layanan dalam hal itu.”

“Sehingga’S sangat holistik dan seimbang,” katanya, menyimpulkan Chubb’Pendekatan keseluruhan untuk masalah perubahan iklim.

Mengacu pada kewajiban kepada pemegang polis yang terkena iklim, Greenberg mengatakan mereka melampaui memberikan perlindungan asuransi dan mampu memberi harga dan mengelola paparan “dengan cara yang lebih tepat karena volatilitas cuaca meningkat dari semua jenis bahaya sepanjang tahun,” berkomentar itu “tidak ada musim kucing lagi.” Di luar itu, katanya, perusahaan asuransi perlu menggunakan kemampuan mereka “benar -benar untuk memberikan layanan dan ketahanan yang lebih besar kepada pelanggan, dan untuk membantu masyarakat, karena diekspos saat bergerak ke nol nol,” katanya, tanpa menawarkan contoh layanan yang ada dalam pikirannya.

Wilkinson memulai obrolan api unggun meminta Greenberg untuk berbicara tentang lingkungan ekonomi makro dan beberapa tema yang Chubb’Ketua yang dibahas dalam surat tahunannya kepada pemegang saham awal tahun ini terkait dengan konflik Rusia-Ukraina dan ketidakpastian ekonomi.

Greenberg mengambil kesempatan untuk memperkenalkan tema yang dia ulangi beberapa kali, termasuk selama pembahasannya tentang masalah iklim – gagasan bahwa keamanan makanan dan energi akan terjadi “penyebab besar ketidakstabilan geopolitik” maju. “Kekurangan energi yang diciptakan sebagai akibat dari memotong pasokan energi Rusia” akan menghasilkan negara maju yang mengambil sebagian besar energi. “Mereka’akan mengambil dari negara -negara berkembang. Dan mereka’akan sangat menderita,” Kata Greenberg.

“Kerawanan Makanan. Itu’akan menjadi masalah yang berkembang dan kami’hanya di awal itu.”

“Kami’akan merasakan jenis energi dan makanan yang akan menciptakan, dalam pikiran saya, ketidakstabilan geopolitik dan politik yang hebat. Dan kita’akan merasakan lebih banyak di sini di Amerika Serikat juga.”

“Yang mengarah pada inflasi secara umum,” katanya, menyatakan bahwa di luar pasukan pasokan dan permintaan, Federal Reserve, dalam pandangannya, “ada di belakang kurva” Tidak mengakui bahwa bangsa bergerak menuju periode stagflasi potensial. “Risiko itu jauh lebih tinggi dari sebelumnya. Dan inflasi akan menjadi lebih keras kepala dan lebih gigih. Dan Anda menambahkan bahwa Ukraina-Rusia telah menuangkan bensin ke lingkungan pasokan yang sudah sulit. [Dan] kami memiliki Cina dan kebijakan Covid, [yang] sangat berdampak pada rantai pasokan.”

“Itu’S akan bertahan untuk jangka waktu tertentu, saya’Saya takut,” Dia mengatakan, juga memprediksi bahwa Fed akan lebih agresif dalam tindakannya, menciptakan lebih banyak volatilitas di pasar keuangan.

Apakah Chubb ada?

Arsip Chubb adalah bagian dari Sejarah Sumber Daya Museum Kunci

Hubungi kurator kami untuk informasi lebih lanjut

Sumber Daya One-Stop Anda untuk Kencan & Informasi tentang Kunci Vintage dan Antik Chubb, Safe & Security Equipment

(Tn. D.R.E. IBBS’ Kenangan pribadi selama 41 tahun dengan Chubb)

Kenangan waktu saya dengan Chubb ini, telah ditulis selama periode waktu tertentu sejak pensiun saya pada akhir 1991, sebagian besar selama tinggal di Australia di Australia. Sekarang, sekitar lima belas – dua puluh tahun kemudian, kelompok chubb tidak ada lagi, meskipun namanya ‘Chubb’ masih digunakan dengan baik oleh perusahaan, United Technologies, Assay Abloy dan Gunnebo, yang telah mengambil potongan -potongan perusahaan lama saat mereka dijual. Bagi seorang karyawan yang lama melayani, sangat sedih melihat perusahaan internasional ini berlutut dan saya telah lama merenungkan penyebab keruntuhan ini. Pandangan berikut adalah milik saya dan orang lain yang mengetahui sesuatu tentang situasi yang berlaku, mungkin tidak setuju. Itu mungkin membuat para sejarawan melihat naik turunnya perusahaan besar, sesuatu yang perlu dipertimbangkan.

Chubb didirikan oleh Chubb Brothers pada tahun 1818, di Southsea di mana mereka memiliki bisnis sebagai kapal chandlers. Mereka telah masuk dan memenangkan kontrak Admiralty untuk menghasilkan kunci “pick bukti” untuk digunakan di toko Admiralty. Penawaran mereka adalah mekanisme detektor – desain yang dengan berbagai modifikasi, ditawarkan sepanjang sejarah Chubb. Pada tahun 1837, pembuatan yang aman ditambahkan ke bisnis kunci mereka dan setelah beberapa langkah antara London dan Wolverhampton yang berada di jantung negara pembuatan kunci Inggris, pabrik akhirnya pindah kembali ke Wolverhampton di mana ia tetap sampai penutupan akhir akhir.

Sebagai bisnis keluarga dengan a ‘Chubb’ Di pucuk pimpinan hampir sampai akhir, biasanya paternalistik dalam gaya banyak bisnis Victoria dan dianggap sebagai perusahaan yang baik untuk bekerja, dengan keluarga besar kakek, ayah dan anak yang memberikan kesinambungan keterampilan dan pengetahuan yang sangat penting bagi organisasi yang sukses mana pun yang sukses. Fitur penting dari sejarah perusahaan adalah arsip yang masih ada dan memberikan sumber yang kaya akan sejarah sosial dan bisnis. Ketika saya bergabung dengan perusahaan pada bulan September 1950, diperkirakan lebih dari tujuh puluh persen dari tenaga kerja tinggal dalam jarak tiga mil dari situs pabrik.

Pada masa itu semua pemuda yang bergabung, melewati skema magang, tidak peduli apa pun peran mereka – magang teknik yang menjalani masa jabatan lima tahun dan tukang kunci, tujuh. Untuk yang kurang beruntung yang secara skolastik terbelakang, pekerjaan ditemukan sebagai buruh dll. Dan perlu dicatat bahwa selama magang pabrik saya, orang yang agak sederhana yang memiliki pekerjaan membersihkan swarf dari tempat tidur bubut, menjadi subjek yang menjadi perhatian perawat kesejahteraan, Ny. Saat memeriksa jam yang dibayar (termasuk waktu dan seperempat, waktu setengah dan dua kali lipat suplemen waktu), ditemukan bahwa ia dibayar sekitar seratus dua puluh jam per minggu! Manajer pabrik mengirimnya dan dengan lembut menyarankan agar jam -jamnya akan dikurangi menjadi delapan puluh empat, yang seharusnya mereka lakukan. Selama berminggu -minggu setelah itu dia berputar keras mengeluh bahwa dia telah “waktu singkat”!

Setelah perang ada gelombang personel baru serta karyawan sebelum perang yang kembali dan meskipun ada beberapa pemain yang cukup buruk di antara mereka, seperti itu adalah pengabdian tenaga kerja dan kualitas manajer puncak, beberapa keping “kayu mati” dapat diserap tanpa banyak kerusakan. Meskipun birokrasi pemerintah meningkat dari hari-hari sebelum perang, pekerjaan manajer personalia adalah janji paruh waktu, dengan cakap dibawa oleh Les Tinkler, penaksir utama. Baru kemudian seorang manajer personalia “profesional” yang berdedikasi ditunjuk untuk menangani masalah yang semakin sulit yang disebabkan oleh undang -undang pemerintah, dengan pengalihan yang tak terhindarkan dari upaya produktif dan peningkatan biaya overhead.

Tak lama setelah kedatangan saya pada tahun 1950, Chubb, yang sampai saat itu terdiri dari perusahaan kunci dan aman dengan dua anak perusahaan di luar negeri (Afrika Selatan dan Australia), mulai berkembang. Pertama dengan Take Over Hobbs Hart dan kemudian Chatwood Milner, yang dengan sendirinya telah dibentuk oleh penggabungan perusahaan yang aman Chatwood yang terkenal dan Milner Safe Company yang sama -sama terkenal. Selama bertahun -tahun sutradara menjalankan Chatwood Milner sebagai nama merek yang terpisah dan bersaing untuk Chubb, meskipun banyak peralatan berasal dari satu sumber – pabrik Chubb. Josiah Parkes (Union Locks), Pyrene, Read dan Campbell, Burgot Alarms dan lainnya diikuti pada akhir 50 -an dan awal 60 -an. Tidak dapat dihindari, basis saham harus dilarutkan untuk mendanai bagian utama dari pembelian ini dan keluarga Chubb kehilangan kendali. Banyak perusahaan asuransi mengambil saham ini sebagai dasar untuk skema pensiun dan selama dividen tetap baik, semuanya berjalan dengan baik.

Namun yang lebih serius, manajer kualitas yang baik yang telah menjalankan Chubb terlalu sedikit untuk menyebar di perusahaan yang baru diambil dan tidak dapat dihindari ini menyebabkan beberapa manajer yang sangat buruk dari pengambilalihan, baik ditinggalkan atau pindah ke Chubb untuk pengalaman. Yang tua ‘Esprit-de-corp’ dan kebanggaan yang telah ditanamkan ke dalam karyawan Chubb mulai memudar dan mungkin lebih buruk, beberapa Chubb “Deadwood”, mulai menerima promosi dengan dasar bahwa tidak ada orang lain.

Akhirnya, “Konsultan” ditunjuk untuk membantu mengisi lowongan senior di Chubb, posisi manajer penjualan. Dalam pandangan saya, pilihan bencana dibuat – Dick Chapman – yang bergabung dengan kami diduga dari perusahaan perlindungan data yang bersaing. Kami semua berharap bahwa Bill Bannochie, seorang karyawan Chubb muda yang sangat sukses akan dipilih tetapi itu bukan dan dia harus menunggu beberapa tahun sebelum kesempatannya datang, pertama sebagai Lock & Safe Co. Manajer ekspor, kemudian pindah ke salah satu perusahaan pemadam kebakaran sebelum akhirnya kembali sebagai direktur pelaksana yang baik.

Ada orang -orang yang berpendapat bahwa Chapman adalah pilihan yang sukses dan jika seseorang mencari yang tidak konsisten, minuman keras, dan pengeluaran gratis yang perilakunya banyak untuk menurunkan moral banyak staf, mereka akan benar. Akhirnya, ia dipindahkan ke samping ke posisi yang relatif tidak berbahaya di mana ia menjadi kutukan bagi para manajer pengawasnya dengan pengeluarannya yang keterlaluan tetapi tidak sebelum kerusakan terjadi.

Chubb tidak pernah pandai memecat staf yang berkinerja dan ada kecenderungan untuk bergerak di bawah orang yang berprestasi ke samping, sambil memberi mereka judul yang diterbangkan tinggi. Dalam pandangan saya tren yang merugikan, tidak hanya untuk moral umum tetapi juga merupakan hambatan pada perusahaan dan dalam banyak kasus yang tidak baik bagi staf yang bersangkutan. Saya selalu merasa lebih baik mencoba dan meningkatkan staf dan jika itu gagal, memperingatkan mereka bahwa mereka kurang berprestasi, sebelum akhirnya memecat mereka. Dalam karier manajerial saya, saya perlu mengabaikan sejumlah karyawan, bukan pekerjaan yang pernah saya nikmati tetapi tindakan yang saya rasa bermanfaat bagi perusahaan dan dalam beberapa kasus yang baik untuk mantan karyawan mantan karyawan tersebut. Pernah dikatakan oleh seorang direktur pelaksana bahwa saya percaya semua angsa saya adalah angsa, yang saya jawab dengan kebenaran, bahwa semua angsa saya adalah angsa, angsa telah dimusnahkan!

Mengikuti Chapman datang lebih banyak karyawan, dipilih oleh perusahaan rekrutmen spesialis dan memiliki kredensial yang luar biasa. Beberapa memang sangat baik; Ray Sands, direktur riset muncul di pikiran, tetapi banyak yang benar -benar menyedihkan dan dibawa bersama mereka, kroni -kron yang sendiri miskin. Dari Barton ini, Direktur Pekerjaan menonjol dalam pikiran saya; Dia membawa orang-orang seperti O’Neill-Fisher, di antaranya yang pernah dikatakan (lebih tepatnya penghapusan mobil perusahaan) “Jika dia sudah pensiun dengan pensiun penuh pada hari dia bergabung dengan perusahaan, itu akan menghemat uang chubb”. Saya merasa komentar serupa berlaku untuk sistem yang benar -benar tidak fleksibel yang ia buat mengenai persiapan gambar untuk produk baru serta biaya mengejutkan yang dikeluarkan melalui penggunaan bahan yang tidak pantas, dari mana julukannya “Fisher plastik” muncul.

Barton sendiri adalah seorang pria arogan yang mengelilingi dirinya dengan begitu banyak lapisan manajemen yang tidak perlu, sehingga menjauhkan diri dari lantai toko, bahwa gaya manajemennya menjadi subjek artikel di salah satu majalah manajemen – mungkin berdasarkan bagaimana tidak melakukannya. Dia juga seorang pengganggu yang mengerikan tetapi seperti semua pengganggu cenderung mengempis jika seseorang mendukungnya – fakta yang saya ketahui untuk diri saya sendiri di hari -hari awal saya di pabrik setelah saya kembali dari Australia. Dia bertindak seperti makhluk tertinggi yang jauh di pabrik, dari mana dia melakukan kampanye melawan Hansell, direktur penjualan saat itu – dirinya sendiri pria arogan yang menyukai Barton yang bijak, benar -benar membenci Barton.

Seperti yang telah disebutkan, akuisisi perusahaan antara tahun 1956 dan akhir 1960 -an menghasilkan chubb ‘Mengocok’ staf manajerial dari satu perusahaan kelompok ke perusahaan lain. Pada awal 1970 -an, masalah mulai muncul dan manajer menyadari bahwa semuanya tidak baik.

Saya pertama kali mengalami ini selama saya sebagai manajer ekspor di Chubb Lock and Safe Company Ltd. I discovered the Chatwood Milner Export Department under Fairclough, were illegally obtaining information regarding Chubb export schemes (by Fairclough snooping in the drawing office at lunchtimes), offering quotations at heavily discounted prices and crowing about their prowess at obtaining export business with a smaller staff than Chubb. Ini relatif mudah dihentikan seperti yang saya temukan sehubungan dengan proyek Bank Sentral Malta yang kami tangani dengan nama kode. Chatwood bahkan tidak pernah dikutip untuk proyek tersebut!

Manajer Ekspor Chubb telah lama curiga terhadap diskon Chatwood pada proyek tetapi tidak pernah mungkin untuk membuktikan ini sampai pemogokan pos akhir tahun enam puluhan. Saya telah mengambil tindakan untuk memastikan bisnis ekspor, yang bergantung pada pos pada masa itu, berlanjut secara relatif tanpa gangguan. Akibatnya departemen ekspor yang menangani hampir semua surat grup keluar, membawanya dengan tangan ke Belgia, di mana surat masuk dikumpulkan. Atas permintaan kantor pos Belgia, semua surat untuk satu tujuan negara harus dibundel bersama yang mengharuskan staf saya membuka amplop selungkup untuk mengurutkannya. Secara tidak sengaja, amplop chatwood besar dibuka yang berisi kutipan yang baru saja saya selesaikan versi chubb. Jelas bahwa harga chatwood telah banyak didiskon untuk menentang instruksi kelompok. Setelah itu, saya memiliki semua kutipan chatwood dibuka dan ditegaskan, dengan cepat membangun dokumen yang menunjukkan hampir semua peralatan didiskon. Setelah menyebutkan buktinya kepada Reg Pilgrim, dia mengambil masalah ini dengan George Lemon. Setelah wawancara dengan Lemon, yang untungnya tidak bertanya kepada saya bagaimana saya telah mengumpulkan informasi, dia mengambil masalah dengan dewan kelompok. Seperti yang kemudian dia katakan kepada saya, bukti mendorong keputusan untuk menggabungkan Chubb dan Chatwood Milner dan mengarah ke regionalisasi dan posisi manajemen senior pertama saya. Sayangnya, Fairclough, pria yang bertanggung jawab atas kebijakan diskon Chatwood, diangkat menjadi direktur ekspor departemen ekspor yang digabungkan. Pada gilirannya, ia memastikan Dempsey, seorang individu yang sangat jahat yang meletakkan banyak masalah untuk ekspor, adalah penggantinya. Akhirnya, Dempsey dipindahkan ke samping dan akhirnya dipecat karena ketidakmampuan.

Setelah regionalisasi, menjadi jelas kebijakan diskon Chatwood bukan’t terbatas pada departemen ekspor mereka dan selama dua atau tiga tahun, semua manajer regional memiliki tangan mereka sepenuhnya menyortir masalah. Meskipun saya mewarisi dua perwakilan penjualan yang sangat baik dari Chatwood, saya juga mewarisi dua manajer terburuk yang bisa dibayangkan, keduanya harus saya abaikan selama periode waktu tertentu. Ini memperkuat pendapat saya bahwa Fairclough benar -benar tidak cocok untuk manajemen senior karena dia kemudian mengakui bahwa dia seharusnya memecat salah satu manajer itu sendiri, pada saat penggabungan. Alasannya untuk tidak melakukannya adalah bahwa dia tidak melakukannya’Aku punya hati karena dia mengenal istri pria itu dan telah makan malam di rumah mereka!

Setelah penggabungan, kami memiliki selingan yang menghancurkan ketika Harry Thorpe, mantan M.D. dari Chatwood Milner, diangkat M.D. dari Chubb. Dia benar -benar tidak cocok, menjadi pria kecil yang berpikiran kecil dan tidak menyenangkan yang menciptakan sejumlah besar masalah dalam organisasi dan menurunkan moral staf. Seorang sekretaris senior, Anne Mearing, yang telah menjadi sekretaris untuk m sebelumnya.D., terpilih untuk meninggalkan perusahaan setelah enam belas tahun layanan daripada bekerja untuk Thorpe.Bahwa dia dipindahkan ke samping, ke posisi di mana dia bisa melakukan kerusakan yang relatif sedikit, datang terlambat.

Sayangnya, masalah ini mempengaruhi profitabilitas perusahaan dan kota’Opini emas kelompok chubb mulai memudar. Sedemikian rupa sehingga Chubb menjadi sumber konstan tittle-tattle sebagai “potensi pengambilalihan target”, dengan g.E.C. Menjadi Predator Favorit. Namun, pengambilalihan berikutnya dilakukan oleh Chubb dan mungkin merupakan pukulan tubuh bagi perusahaan.

Ada perusahaan mesin kasir besar, Gross Brothers, yang berbasis di Brighton. Mereka adalah majikan yang sangat besar dan telah sangat berhasil dalam memproduksi register kas mekanik yang harus dilihat di hampir setiap rantai besar department store. Namun, komputerisasi adalah tren yang akan datang dan akibatnya, register kas yang dapat “berbicara” dengan komputer kontrol saham, adalah masa depan. Bross Brothers tidak membajak keuntungan besar mereka dalam penelitian dan kehilangan pasar mereka untuk perusahaan kasir Amerika dan Jepang yang telah pindah ke arah ini. Pemerintah Buruh saat itu bertekad untuk mempertahankan peluang kerja besar dari Gross dan Wedgewood-Benn, Menteri Teknologi, mencari perusahaan yang lebih besar untuk mengambil alih dan mencegah kebangkrutan dan penutupan. Selalu disarankan bahwa sutradara Chubb “ditekan” menjadi ‘Ksatria Putih’ dan akhirnya Chubb setuju.

Saya percaya sangat disayangkan bahwa Randall, Grup M.D. Pada saat itu, adalah karakter yang kuat. John McArthur, direktur keuangan kemudian memberi tahu Ted Hewitt dan saya sendiri bahwa dia benar -benar menentang pengambilalihan. Ketika kami bertanya kepadanya mengapa dia tidak menempatkan kasusnya dengan kuat, dia tersenyum malu -malu dan bertanya kepada kami apakah kami pernah merasakan ujung kasar lidah Randall dengan menyarankan bahwa dia salah. Saya tahu apa yang dia maksud dari hari -hari awal saya di kantor Cannon Street. Namun, pengakuannya menghancurkan pendapat saya yang tinggi tentang McArthur (yang menggantikan Thorpe sebagai M.D.), karena saya merasa sutradara harus memiliki nyali untuk tidak setuju dengan m mereka.D. Jika mereka merasa itu salah. Tentunya itu sebabnya mereka dipilih dan dibayar untuk posisi yang ditinggikan ini?

Jutaan pound yang dituangkan ke dalam perusahaan kotor yang gagal, tidak berhasil dan akhirnya semuanya harus dihapuskan. Kerugian yang hal ini terjadi pada kelompok secara keseluruhan, saya percaya tidak terhitung, karena itu berarti bahwa uang yang telah dimasukkan ke dalam bagian Chubb yang menguntungkan dan dibayar dalam dividen, disambungkan tanpa pengembalian.

Rumor “Take Over” di pers kota menjadi keributan, masih dengan Weinstock the Boss of G.E.C. diberikan sebagai pengambilan yang mungkin terjadi. Saya kemudian mengetahui bahwa tidak ada saran yang mengambil alih dari sumber ini yang pernah dibuat untuk dewan chubb – fakta yang dikonfirmasi kepada saya oleh Bill Randall. Sayangnya mungkin, ras dengan Harrison sebagai bos mereka, adalah saingan yang tajam dari G.E.C. dan dikatakan bahwa Harrison dan Weinstock dengan hormat membenci satu sama lain. Persaingan ini akhirnya menginspirasi Harrison untuk bertindak sebelum Weinstock melakukannya dan tiba -tiba pada awal 1980 -an, Harrison mengajukan tawaran untuk Chubb. Kelompok investasi kota, yang Harrison adalah salah satu guru perusahaan terkemuka, senang dan chubb’Performa yang buruk di masa lalu, terutama disebabkan oleh bencana kotor, membuahkan hasil dan saham kami dijual ke ras.

Pada tahun 1984 pukulan itu jatuh. Chubb menjadi anak perusahaan Racal dan Randall, Bannochie dan beberapa sutradara terkemuka lainnya dibayar. Tidak ada pertanyaan bahwa sutradara kami telah membuat kesalahan, tetapi di hati mereka mereka selalu memiliki kepentingan terbaik Chubb dan esprit de corps ini hilang, tidak pernah diperoleh kembali atau diganti. Para sutradara yang ditinggalkan sebagian besar berkualitas buruk dan meskipun ras tampak terkejut dengan apa yang telah mereka beli dan akibatnya meninggalkan kami terutama ke perangkat kami sendiri, semangat dan arahan Chubb tidak pernah diperoleh kembali.

Awalnya, Chubb ditahan di dalam tubuh utama ras. Harrison telah memberi tahu para analis kota bahwa ia dapat memberikan nilai dari Chubb dalam format ini tetapi selama bertahun-tahun ia gagal memuaskan kota dan akhirnya, Chubb deasah dari kelompok utama dan dibangkitkan dengan nama Chubb. Saya menganggap diri saya beruntung telah meninggalkan perusahaan saat ini ketika Harrison memilih David Peacock, yang dikatakan kota itu memiliki “pendapat emas”, untuk menjadi kepala eksekutif. Apakah ini benar atau tidak, saya tidak bisa mengatakannya tetapi tidak diragukan lagi dari apa yang saya amati sebagai orang luar dan dengan berbicara dengan mantan rekan saya, dia adalah seorang penindas dan pengganggu yang mengerikan. Dia menceritakan banyak cerita tentang berbagai “pengalaman “nya tetapi jika seseorang peduli untuk menambahkan tahun -tahun yang diklaim telah dihabiskannya di berbagai pasar, dia tidak cukup umur. Sedangkan untuk intimidasi – dia adalah seorang eksekutif kekuatan gila yang khas, lidah yang menyerang manajer senior maupun karyawan yang lebih rendah, seringkali di depan rekan -rekan mereka dan kadang -kadang staf mereka. Contoh khas dari sikapnya datang suatu sore ketika mantan rekan saya di departemen ekspor diperintahkan untuk mempersiapkan diri dalam waktu singkat, proyeksi pemasaran penuh untuk bidang mereka yang ia perlukan secara verbal disajikan oleh penutupan bisnis dari bisnis. Di 5.15 sore dia masih belum tampil dan mereka diperintahkan untuk tetap di kantor, membatalkan rencana apa pun yang mungkin mereka buat untuk malam itu. Setelah hampir dua setengah jam, dia mengirim kabar bahwa dia “terlalu sibuk” dan memecat mereka. Proyeksi tidak pernah disajikan!

Dia bertiup keras ke kota, terus -menerus menceritakan hasil yang sangat baik yang akan dia sajikan tetapi yang tidak pernah terjadi. Akhirnya, bahkan Harrison, mungkin didorong oleh kota, bergemuruh dan dia diberi “jabat tangan emas” dari satu juta pound, yang terbaru dalam barisan panjang tanpa hopers. Sekali lagi bisnis menghargai kegagalan di antaranya.

Harrison akhirnya bosan dengan bisnis chubb. Saya tidak berpikir dia pernah memiliki gagasan yang jelas tentang apa itu dan tentu saja tidak dapat memberikan “nilai” yang telah diperkirakan olehnya dengan yakin. Dia juga berjuang untuk memberikan “nilai” dalam bisnis inti tradisionalnya dan terlepas dari vodaphone yang ras telah melahirkan dan berputar di bawah ghent, saya tidak bisa memikirkan bagian lain dari kerajaannya yang menonjol. Akhirnya, Chubb dibeli oleh Williams, yang setidaknya masuk akal ketika mereka memiliki Yale Locks di antara yang lain dan memiliki minat dalam keamanan. Chubb dijalankan meskipun pabrik Wednesfield Road ditutup dan kunci keamanan tinggi Chubb (kunci penjara dll.) pindah ke pabrik baru di Wednesfield. Chubb’Produksi kunci komersial diserap ke dalam pabrik Union yang ada di Willenhall. Banyak kunci Tumbler Pin Union dipasarkan dengan nama Chubb, meskipun kami belum pernah menghasilkan bentuk mekanisme penguncian ini. Alarm dll berlanjut di tempat lain tetapi semuanya di bawah payung Williams. Brankas dan lemari penolakan api tidak lagi diproduksi di Inggris tetapi dibeli dari pabrik Indonesia dan Malaysia, Malaysia dimiliki bersama oleh Sime Darby. Dengan demikian, lebih dari seratus lima puluh tahun keahlian pembuatan aman disisihkan.

Telah dipertahankan tidak ada lagi “pasar” untuk brankas keamanan tinggi tetapi saya tentu membantah ini. Mungkin pasar lebih kecil karena bank tidak lagi berkembang tetapi kami telah mendengar cerita yang sama dari guru pemasaran sebelumnya di akhir tahun 1970 -an. Kami kemudian menghasilkan brankas berkualitas lebih tinggi daripada di waktu lain dalam sejarah kami dan menemukan pasar yang berkembang. Namun diperlukan staf penjualan terlatih dan sayangnya direktur penjualan kami saat itu, Tom Hansell, memiliki sedikit minat dalam melanjutkan pelatihan bagi para penjual; Tren ini dipertahankan oleh penggantinya yang datang semakin banyak untuk bergantung pada penjualan berdasarkan harga melalui distributor. Pada akhirnya, kami tidak memiliki perwakilan penjualan rumah yang layak atas namanya dan secara alami prediksi pemasaran menjadi kenyataan – pasar untuk brankas yang sangat tinggi dikeringkan. Di antara dealer bekas spesialis masih ada pasar yang sangat aktif untuk brankas berkualitas tinggi chubb lama (ketika tersedia) yang membuat saya percaya masih ada pasar ceruk jika keterampilan lama untuk meneliti bahan dan memproduksi peralatan masih ada masih ada.

Dengan masing -masing mengambil alih, semakin banyak staf yang terlatih Chubb dibuat berlebihan atau pensiun, dan dengan cepat, memori kolektif dari perusahaan lama terkikis. Hampir sepuluh tahun setelah saya pensiun, saya ditanya apakah saya akan kembali berdasarkan kontrak untuk mengerjakan “kapal penjara ‘karena tidak ada orang lain pada saat itu memiliki keahliannya. Peter Gunn, mantan kolega “penjara” saya melanjutkan sebagai konsultan untuk perusahaan luar dalam bisnis penjara, setelah pensiun.

Akhirnya, Williams memutuskan untuk memecah perusahaan lama menjadi bagian -bagian komponennya dan menjualnya. Alarm dll, masih melanjutkan nama tetapi sekarang dimiliki oleh American United Technologies Corp. Kunci dan brankas Chubb dijual kepada Assa Abloy, pembuat kunci Finlandia yang segera menjual bisnis yang aman ke Gunnebo, perusahaan Finlandia lain yang pada saat itu memiliki Fichet Bauche Prancis dan nama pembuatan aman lainnya yang aman lainnya. Beberapa mantan staf Chubb masih melanjutkan operasi ini tetapi tahun -tahun yang berlalu mengurangi jumlah mereka sebagai penampilan di Chubb Security Pension Buku Pegangan tahunan pertunjukan. Sekarang dimiliki oleh Williams, skema pensiun masih ada sebagai entitas terpisah meskipun dalam skema pensiun Williams secara keseluruhan.

Jadi setelah hampir dua ratus tahun perusahaan chubb tidak ada lagi di semua kecuali nama. Menurut pendapat saya, sangat kasihan karena itu adalah perusahaan yang sangat baik untuk bekerja dan memiliki nama yang luar biasa di seluruh dunia. Seperti banyak perusahaan rekayasa dan manufaktur Inggris lainnya, itu dibungkus dengan niat baik tetapi tidak perlu, campur tangan pemerintah, dan manajemen yang tidak mampu mengatasi perubahan pasar yang berubah. R.SAYA.P.