Ringkasan Artikel: Gateway 2000 – Gone tapi tidak dilupakan

1. Kegagalan spektakuler Gateway: Gateway, yang dulu menjadi kekuatan dominan di industri komputer, mengalami kejatuhan dramatis hanya satu dekade setelah mencapai $ 10 miliar dalam penjualan tahunan. Pada tahun 2007, perusahaan itu dijual ke Acer seharga $ 710 juta, menandai kegagalan Gateway.

2. Alasan sebenarnya di balik kegagalan Gateway: Meskipun alasan di balik kegagalan Gateway rumit, langkah-langkah pemotongan biaya yang berkelanjutan dan outsourcing manufaktur, penjualan, dan pengembangan memainkan peran penting.

3. Mengapa gerbang penting: Gateway menonjol dari perusahaan teknologi lain dengan estetika rumah pertanian yang tidak konvensional dan menawan, yang menarik bagi konsumen rata -rata. Mereka juga mendapatkan kesuksesan dengan menawarkan produk yang terjangkau yang membuat teknologi mutakhir dapat diakses oleh khalayak yang lebih luas.

4. Penerimaan Gateway dari para kritikus: Gateway dipuji sebagai pahlawan kelas pekerja, dengan kritik yang menghubungkan pengembangan toko ritel Apple dan humor kelas atas untuk kesuksesan Gateway. Motif sapi perusahaan dipandang sebagai strategi branding yang jenaka.

5. Spesifikasi Gateway: Didirikan pada tahun 1985 oleh Ted Waitt dan Mike Hammond, Gateway berspesialisasi dalam perangkat keras komputer, perangkat lunak, dan layanan. Itu memiliki anak perusahaan seperti emachines dan akhirnya diakuisisi oleh Acer, Inc.

6. Sejarah kegagalan Gateway: Perjalanan Gateway dimulai dengan penjualan suku cadang komputer, tetapi mereka ingin menjual komputer kelas bawah seperti Astro, ritel PC pertama dengan harga di bawah seribu dolar. Pendapatan Gateway melonjak dari $ 1.5 juta pada tahun 1987 menjadi lebih dari $ 70 juta pada tahun 1989. Perusahaan bahkan membuka toko pedesaan dan pinggiran kota yang disebut “Gateway Country Stores.”

7. Tanda -tanda kegagalan awal: Pertumbuhan cepat Gateway menjadi pedang bermata dua, yang mengarah ke perintah yang tidak terpenuhi dan kebutuhan akan lebih banyak eksekutif tingkat atas. Mereka menyewa VP dari merek komputer lain dan mencari bantuan dari perusahaan akuntansi untuk mengelola pertumbuhan mereka.

15 Pertanyaan Unik Tentang Gateway 2000

1. Mengapa Gateway Gagal? Gateway gagal karena langkah-langkah pemotongan biaya dan outsourcing yang berkelanjutan, yang tidak cukup untuk mempertahankan perusahaan.

2. Bagaimana Gateway membedakan dirinya dari perusahaan teknologi lain? Gateway menonjol dengan produk estetika dan terjangkau rumah pertaniannya, menarik bagi konsumen rata -rata.

3. Peran apa yang dimainkan motif sapi Gateway dalam keberhasilannya? Kritik melihat motif sapi Gateway sebagai strategi branding yang jenaka yang menambah humor dan pesona pada merek.

4. Siapa pendiri Gateway? Gateway didirikan oleh Ted Waitt dan Mike Hammond.

5. Apa saja produk penting dari gateway? Komputer gateway adalah salah satu produk penting yang ditawarkan oleh perusahaan.

6. Kapan Gateway Didirikan? Gateway didirikan pada 5 September 1985.

7. Di mana markas Gateway berada? Markas Gateway terletak di Irvine, California.

8. Siapa tokoh kunci di gateway? James Edward Coleman menjabat sebagai CEO, dan Rick Snyder adalah ketua Gateway.

9. Apa perusahaan induk Gateway? Acer, Inc. Gateway yang diperoleh.

10. Bagaimana kegagalan Gateway berdampak pada industri komputer? Kegagalan Gateway menyoroti tantangan yang dihadapi oleh perusahaan di tengah meningkatnya persaingan dan kebutuhan akan strategi bisnis yang berkelanjutan.

11. Apa pentingnya komputer Astro? Astro adalah PC bermerek nama depan yang dijual dengan harga di bawah seribu dolar, membuat teknologi mutakhir lebih mudah diakses.

12. Apa yang berkontribusi terhadap pertumbuhan Gateway yang cepat? Pertumbuhan Gateway dipicu oleh iklan yang cerdas, harga yang terjangkau, dan memperluas kehadiran ritel mereka dengan toko -toko negara gateway.

13. Apa tanda -tanda awal kegagalan Gateway yang akan terjadi? Gateway menghadapi tantangan dalam memenuhi perintah dan dibutuhkan untuk mempekerjakan lebih banyak eksekutif untuk mempertahankan pertumbuhannya yang cepat.

14. Siapa yang dijual gateway ke tahun 2007? Gateway Dijual ke Acer, Inc. untuk $ 710 juta.

15. Apa dampak kegagalan Gateway terhadap persepsi perusahaan teknologi? Kegagalan Gateway menyoroti tantangan yang dihadapi oleh perusahaan teknologi, menekankan perlunya manajemen strategis dan kemampuan beradaptasi di pasar.

Gateway 2000: hilang tapi tidak dilupakan

Pembelian Emachines melakukan baik untuk Gateway selama beberapa tahun, tetapi di belakang layar, mereka tidak pernah benar -benar berhenti memotong biaya dan mengambil kerugian. Manufaktur, Penjualan, dan Pengembangan telah diturunkan atau di-outsourcing ke pihak ketiga pada pertengahan 2000-an. Masih ada’T cukup. Satu -satunya jalan keluar adalah menjual. Itu’s Persis apa yang mereka lakukan pada tahun 2007, menjual ke Acer seharga $ 710 juta. Setelah penjualan selesai, akhirnya resmi: Gateway gagal, sekali dan untuk semua.

Alasan sebenarnya gateway gagal secara spektakuler

Gateway, Inc. berada di puncak dunia pada 1990 -an. Perusahaan yang berbintik-bintik sapi ikonik mendominasi penjualan komputer selama bertahun-tahun selama dekade ini, jauh lebih mengungguli saingan di pasaran dengan margin yang tidak dapat diatasi. Namun, Gateway gagal bertahan hanya satu dekade setelah mencapai $ 10 miliar dalam penjualan tahunan. Apa yang telah terjadi? Bagaimana perusahaan komputer pergi dari puncak dunia ke bagian bawah tumpukan yang tampaknya tidak ada waktu? Jawabannya sedikit lebih rumit dari yang Anda kira. Mempelajari Alasan Nyata Gateway gagal secara spektakuler akan membutuhkan pandangan yang lebih dekat.

Mengapa gerbang penting

Di tahun -tahun yang mulia, Gateway membalas gagasan bahwa perusahaan teknologi identik dengan estetika yang ramping, futuristik, atau tanpa humor. Mereka mulai di peternakan sapi dan terjebak dengan penampilan pertanian itu seluruh sejarah mereka. Itu menawan dan menarik, menawan mereka bagi konsumen rata -rata. Sementara perusahaan teknologi lain yang dipasarkan kepada pembeli yang cerdas, Gateway dan rumah pertaniannya terlihat menarik bagi pelanggan biasa. Itu adalah strategi iklan jenius yang membuahkan hasil besar bagi mereka.

Fakta cepat

Tahun Didirikan 1985 Pendiri Mike Hammond, Ted Waitt, Norm Waitt Industry Computers Markas Besar Irvine, California Kunci Orang -Orang James Edward Coleman (CEO), Rick Snyder (Ketua) Produk Terkemuka Situs web Komputer Gateway https: // www.gateway.com

Gateway juga menemukan kesuksesan dengan produk mereka yang terjangkau yang tidak konvensional. Penawaran pertama mereka, Astro, adalah PC bermerek nama pertama yang dijual dengan harga di bawah seribu dolar. Mereka tidak hanya menarik konsumen rata -rata dengan branding yang lebih mudah diakses, tetapi juga dengan harga yang terjangkau. Ini membantu untuk mendigatkan teknologi mutakhir sebagai sesuatu yang hanya bisa dimiliki elite kaya.

Gerbang’Penerimaan dari kritikus

Sepanjang akhir 1980-an dan awal 1990-an, Gateway dipuji sebagai pahlawan kelas pekerja. Tampilan rumah pertanian dan produk yang terjangkau menjadikan mereka merek yang dapat dipercaya. Melihat ke belakang, hari ini’S kritikus pin apel’Pengembangan Apple Store di The Success of Gateway’Lokasi ritel sendiri di daerah pedesaan dan pinggiran kota eksklusif. Selain itu, para kritikus melihat gateway’Motif sapi sebagai contoh awal merek kelas atas dengan selera humor yang menawan.

Spesifikasi Gateway

Didirikan	5 September 1985
Jenis	Perangkat Keras Komputer, Perangkat Lunak & Layanan
Pendiri	Ted Waitt, Mike Hammond
Markas besar	Irvine, California
Angka kunci	James Edward Coleman (CEO) Rick Snyder (Ketua)
Anak perusahaan	Emachines
Perusahaan utama	Acer, Inc.

Bagaimana Gateway Gagal: Sejarah Lengkap

Mike Hammond, Ted Waitt, dan Ted’S Brother Norm mendirikan Gateway – Lalu Gateway 2000 – Di sebuah peternakan yang tidak jauh dari Kota Sioux, Iowa. Terlepas dari perusahaan’S agak jauh, masih berhasil menemukan kesuksesan melalui penjualan suku cadang komputer. Namun, Hammond dan Waitts menginginkan lebih. Mereka ingin menjual komputer kelas bawah. Lebih khusus lagi, Astro-PC all-in-one-dan yang pertama dijual dengan harga kurang dari seribu dolar.

Berkat kesuksesan berkelanjutan di dunia bagian dan beberapa iklan yang cerdas, gateway’Penjualan komputer akhirnya lepas landas dengan cara yang besar. Perusahaan meroket dari $ 1.Pendapatan 5 juta pada tahun 1987 hingga lebih dari $ 70 juta pada tahun 1989. Pada akhir 1990, jumlah itu telah mencapai $ 275 juta. Mereka terus memanfaatkan iklan pintar dengan motif pertanian bersama iklan lucu lainnya. Perusahaan juga mulai mengirimkan komputer mereka di kotak cetak sapi mereka yang sekarang iconik.

Gateway membuka percikan toko ritel di daerah pedesaan dan pinggiran kota di seluruh U.S. Tetap dengan tampilan sapi, Gateway mengadopsi gaya rumah pertanian untuk toko mereka dan memberi label “Gateway Country Stores.” Hammond dan saudara -saudara Waitts masih jauh dari awal yang sederhana di keluarga Waitt’rumah pertanian, tetapi secara spiritual, sepertinya mereka masih ada di gedung tua itu. Mereka sedang dalam perjalanan untuk menjadi perusahaan swasta dengan pertumbuhan tercepat di Amerika.

Tanda -tanda awal kegagalan yang akan terjadi

Dalam beberapa kasus, mengalami pertumbuhan eksponensial dalam waktu singkat dapat menyebabkan kerusakan yang sama baiknya. Ini adalah gateway’masalah utama saat tahun 1990 -an dimulai. Bagaimana mereka bisa menjaga kecepatan cepat 26.469% pertumbuhan nilai hanya dalam lima tahun tanpa macet oleh perintah yang tidak terpenuhi? Jawabannya, tampaknya, pertama kali menumbuhkan jumlah eksekutif di atas. Gateway menyewa VP dari setengah lusin merek komputer besar lainnya selain perusahaan akuntansi baru untuk membantu memandu pertumbuhan mereka ke arah yang benar.

Dari sana, perusahaan beralih ke operasi manufakturnya. Untuk mengikuti pertumbuhan ini, mereka’D perlu tumbuh sendiri. Di musim panas 1991, Gateway mulai bekerja di bangunan besar seluas 44.000 kaki persegi untuk meningkatkan kecepatan manufaktur. Didirikan tidak jauh dari markas besar Kota Sioux, Gateway memprioritaskan konstruksi yang terjangkau dan tidak eksklusif yang mengutamakan fungsionalitas dan terutama. Itu merupakan “Bangunan besar dan jelek” – Kata -kata mereka, bukan milik kita – tapi itu menyelesaikan pekerjaan. Namun, masih ada’T cukup untuk membuat mereka nyaman.

1991’Penjualan S melebihi $ 625 juta. Pada tahun 1992, jumlah itu meningkat menjadi lebih dari satu miliar dolar. Yang mungkin bisa mengikuti pertumbuhan astronomi semacam ini dan masih memberikan produk berkualitas yang sama yang membuatnya ada di tempat pertama? Tidak diragukan lagi, bahkan hari ini’S Tech Titans akan berjuang dengan tugas seperti itu. Seperti yang diharapkan, Gateway gagal mempertahankan standar kualitasnya. Saat penjualan melonjak, kualitas produk dicelupkan, dan pengiriman menjadi mimpi buruk, belum lagi perakitan yang mengerikan. Keberhasilan mereka yang belum pernah terjadi sebelumnya mengancam akan menjadi bencana yang tak terurai.

Kematian gateway akhirnya

Hammond, Waitts, dan rekan -rekan eksekutif mereka berusaha menyalahkan penurunan kualitas drastis. Mereka menyalahkan pelanggan, orang -orang yang membuat mereka sukses. Alasan mereka adalah peningkatan permintaan untuk produk gateway sepanjang tahun 1992 telah membuat mereka tidak mungkin mempertahankan standar kualitas mereka dan memenuhi pesanan tepat waktu. Sudah waktunya untuk membuat perubahan. Mereka secara tak terduga go public di New York Stock Exchange pada tahun 1993, menjual lebih dari 10 juta saham seharga $ 150 juta.

Itu bukan’T cukup. Kuartal kedua tahun 1993 adalah penurunan pendapatan pertama di perusahaan’S Sejarah. Gateway memperluas lini produknya dan bahkan memperluas operasi ke Eropa. Mereka juga secara besar -besaran meningkatkan operasi layanan pelanggan mereka untuk mengimbangi keluhan yang buruk dan perakitan yang buruk. Untuk sesaat, sepertinya strategi ini akan berhasil. Tahun 1994, 1995, 1996, dan 1997 melihat pertumbuhan berkelanjutan dari tahun ke tahun. Compaq ditawarkan untuk membeli gateway seharga $ 7 miliar. Kesepakatan itu hampir terjadi, tetapi salah satu saudara Waitts mengatakan tidak.

Sebaliknya, Ted Waitt mempekerjakan Jeffrey Weitzen, seorang veteran AT&T, untuk menjalankan perusahaan. Weitzen segera mengubah gateway’strategi iklan, beralih dari motif pertanian ternak. Dia juga memindahkan perusahaan ke California dan menjatuhkan “2000” dari perusahaan’nama S. Weitzen’S perekrutan terbukti merupakan langkah yang mengerikan, untuk sedikitnya. Pada pergantian abad, toko -toko gateway ditutup, lini produk tersebar bahkan lebih tipis menjadi elektronik konsumen yang kurang bermakna, dan upaya mereka memulai layanan internet seperti balon timah.

Mengapa Gateway gagal

Sejarawan Peg Weitzen dan ditemani sebagai alasan untuk Gateway’kematian akhir. 2001 mengalami kerugian bersih lebih dari satu miliar dolar dan penembakan massal lebih dari 9.000 karyawan. Penjualan dan harga saham terus anjlok pada tahun 2002, dengan perusahaan menjatuhkan 2.500 karyawan lainnya dan menutup puluhan toko. Weitzen dan dua atasan lainnya didakwa dengan penipuan pada tahun 2003. Tampaknya tidak mungkin gerbang bisa kembali dari kegagalan astronomi seperti itu. Kemudian, mereka melakukan pembelian.

Gateway jauh dari tempat #1 di grafik penjualan. Tapi, dengan akuisisi seorang yang sedang naik daun, Emachines, mereka segera kembali ke #3. Pembelian tunggal ini menghasilkan lebih dari satu miliar penjualan pada tahun 2003. Itu jauh dari gerbang hampir $ 10 miliar yang dinikmati beberapa tahun yang lalu, tapi itu cukup untuk menanamkan beberapa harapan di perusahaan yang gagal itu. Namun, sedikit yang mereka tahu bahwa mereka sudah gagal. Tidak ada yang bisa mengembalikan perusahaan. Tidak ada, kecuali penjualan.

Pembelian Emachines melakukan baik untuk Gateway selama beberapa tahun, tetapi di belakang layar, mereka tidak pernah benar -benar berhenti memotong biaya dan mengambil kerugian. Manufaktur, Penjualan, dan Pengembangan telah diturunkan atau di-outsourcing ke pihak ketiga pada pertengahan 2000-an. Masih ada’T cukup. Satu -satunya jalan keluar adalah menjual. Itu’s Persis apa yang mereka lakukan pada tahun 2007, menjual ke Acer seharga $ 710 juta. Setelah penjualan selesai, akhirnya resmi: Gateway gagal, sekali dan untuk semua.

Gateway gagal, tapi mengapa HP dan Dell berhasil?

Gateway membuat beberapa kesalahan besar di tahun -tahun terakhirnya. Dari penipuan yang terjadi di atas hingga kegagalan mereka untuk memenuhi permintaan tinggi ke traversal mereka yang buruk dari boom dot-com, gateway gagal pada pertengahan tahun 2000-an. Kompetisi mereka berhasil di atas. Bagaimana ini bisa terjadi? Membiarkan’Lihatlah dua faktor yang mungkin:

• Model Penjualan Strategis
• Bertahan dari gelembung dot-com
• Laptop

Model Penjualan

Sementara penjualan Emachines menempatkan gateway kembali di tempat #3, masih ada’T cukup untuk diutamakan daripada perusahaan #1 dan #2: Hewlett-Packard dan Dell. Bagaimana dengan dua merek teknologi teratas ini membuat mereka menang atas Gateway pada akhirnya? Jawabannya mungkin ada dalam model penjualan. Gateway berfokus pada toko ritel untuk menjual elektronik mereka di ’90 -an. HP dan Dell berurusan hampir secara eksklusif dengan penjualan langsung. Dengan kata lain, mereka hanya menjual ke sekolah, penelitian, dan pengguna profesional alih -alih biaya yang lebih tinggi dan keuntungan rendah dari pasar konsumen.

Gelembung dot-com

Dengan semburan gelembung dot-com tahun 2000, modal ventura dan ketersediaan IPO di sektor teknologi berada pada rekor terendah. Akibatnya, perusahaan teknologi di seluruh dunia melihat penurunan penjualan besar -besaran di tahun -tahun berikutnya. Untungnya untuk HP dan Dell, mereka siap untuk cuaca badai. HP bergabung dengan Compaq pada tahun 2002 – perusahaan yang mencoba membeli Gateway hanya beberapa tahun sebelumnya – sementara Dell berkembang secara strategis di luar komputer untuk memasukkan elektronik konsumen lainnya.

Laptop

Salah satu gateway’Kesalahan terbesar adalah gagal merangkul komputer laptop. Itu tidak’T sangat masuk akal di belakang. Gateway adalah salah satu yang pertama berinvestasi di PC fungsional yang terjangkau di akhir 1980 -an. Kenapa tidak’t mereka telah melihat potensi yang sama dengan produksi laptop berpemilik pada 1990 -an? Untuk alasan apa pun, Gateway gagal memasang laptop untuk bersaing dengan HP dan Dell sampai sudah terlambat untuk membuat perbedaan dalam nasib mereka yang tak terhindarkan.

Berikutnya

• Alasan sebenarnya Delorean gagal secara spektakuler oh DeLorean… betapa sulitnya kejatuhan yang perkasa!
• 5 Alasan Nyata Polaroid Gagal Tahukah Anda Polaroid jatuh dari rahmat? Cari tahu mengapa.
• Alasan sebenarnya Solyndra gagal secara spektakuler mengapa Solyndra gagal total? Baca terus.
• 5 Alasan Nyata Netscape Gagal di Ranah Epic Fails, Netscape ada di atas sana.
• Alasan sebenarnya Google Glass gagal spektakuler di sini’s a doozy – google glass yang gagal.

Alasan sebenarnya Gateway gagal secara spektakuler (pertanyaan yang sering diajukan)

Mengapa Gateway menggunakan sapi dalam branding mereka?

Gateway mengandalkan sapi untuk branding mereka – dari kotak pengiriman mereka hingga kampanye iklan mereka ke toko ritel mereka – karena mereka awalnya didirikan di sebuah pertanian. Pendiri The Waitts Brothers bahkan menggunakan keluarga mereka’S ternak pertanian sebagai markas di pertengahan 1980-an.

Kapan Gateway Pergi?

Gateway dibeli oleh Acer seharga $ 710 juta pada tahun 2007.

Apakah komputer gateway kembali?

Dalam upaya yang mungkin untuk menguangkan beberapa nostalgia untuk merek ikon 1990 -an, komputer laptop gateway dijual secara eksklusif di Walmart untuk saat ini. Berapa lama hal ini masih harus dilihat, tetapi mereka masih merupakan anak perusahaan untuk Acer dan jauh dari kemungkinan untuk kembali ke kemuliaan mereka sebelumnya.

Apakah gerbang ditutup karena penipuan?

Sementara tuduhan penipuan diajukan terhadap para atasan di Gateway pada tahun 2003 tidak’t shutter perusahaan sepenuhnya, mereka tidak diragukan lagi memiliki kegagalan pada akhirnya.

Kapan gerbang menjatuhkan estetika sapi?

Gateway menyingkirkan tampilan rumah pertanian pada tahun 1998 ketika eksekutif baru Jeffery Weitzen masuk dan mulai membuat perubahan drastis pada branding dan penjualan.

tentang Penulis

Nate Williams

Nate Williams adalah penulis teknis yang berbasis di Midwest. Dia sering mencakup EV, video game, ruang, fiksi ilmiah, teknologi pribadi, cybersecurity, dan sejarah teknologi pada umumnya. Minatnya berkisar dari mesin paling sederhana hingga kreasi yang paling kompleks (dan segala sesuatu di antaranya). Di luar tulisan, Nate menghabiskan banyak waktu luangnya bergaul dengan istri dan anjingnya, menonton film, membaca buku, dan mencoba menemukan tempat pencuci mulut terbaik di dekatnya.

Gateway 2000: hilang tapi tidak dilupakan

TechSpot merayakan ulang tahun ke 25. TechSpot berarti analisis dan saran teknologi yang dapat Anda percayai.
Saat Anda membeli melalui tautan kami, kami dapat memperoleh komisi. Belajarlah lagi.

GeForce RTX 4070 VS. RTX 2070: Peningkatan yang layak atau tidak?

Dell ingin karyawan kembali ke kantor, dan mereka gila

Entri RTX 4060 Ti Geekbench mengkonfirmasi 4352 CUDA CORES dengan 8GB RAM, mungkin seharga $ 399

Jutaan ponsel Android dilengkapi dengan malware yang sudah dipasang sebelumnya, dan tidak ada perbaikan yang mudah

Apa kesamaan yang dimiliki peternakan sapi dengan komputer? Diakui tidak banyak, tetapi itu tidak menghentikan beberapa putus sekolah dari memanfaatkan konsep untuk menciptakan bisnis yang menguntungkan yang akan membentuk kembali bagaimana konsumen memandang dan membeli komputer pribadi.

Pertemuan kebetulan antara Ted Waitt, mahasiswa tingkat dua Universitas Iowa yang mempelajari pemasaran dan bisnis, dan Mike Hammond, seorang karyawan toko komputer di Des Moines, pada musim gugur 1984 akan menyebabkan keduanya masuk ke bisnis bersama kurang dari setahun kemudian.

Perusahaan yang mereka dirikan, TIPC Network, adalah bisnis pesanan surat komputer yang diluncurkan pada 5 September 1985. Nenek Waitt, Mildred Smith (dikenal sebagai “Mo Mo” kepada cucunya), memasang sertifikat setoran senilai $ 15.000 sebagai jaminan untuk mendapatkan pinjaman $ 10.000 yang digunakan untuk mendapatkan operasi dari tanah. Ayah Waitt mengizinkan keduanya untuk menjalankan bisnis dari rumah pertanian berlantai dua di peternakan ternaknya.

Karyawan di Gateway Country Store. Gambar: Sioux City Journal

Against All Odds, perusahaan yang berbasis di Iowa, yang memanfaatkan model bisnis yang mirip dengan Dell Direct Sales, menjadi hit sejak awal, meraih $ 100.000 dalam penjualan hanya dalam empat bulan.

Pada bulan Februari 1986, saudara Waitt, Norm Jr., dibawa sebagai mitra penuh untuk menangani keuangan perusahaan. Tak lama kemudian, ketiganya mulai menjual PC yang dibuat khusus untuk lebih murah daripada penggemar yang dapat membangunnya di rumah dan mengubah nama perusahaan mereka menjadi Gateway 2000.

Gateway’s Big Break datang tahun berikutnya ketika mereka menjalankan iklan yang agak unik di majalah Computer Shopper.

Iklan penuh halaman ini menampilkan gambar Waitt SR.Peternakan ternak dan menyoroti konfigurasi perusahaan yang paling populer, Gateway 2000 A12 dengan prosesor 12 MHz 80286, 1 MB RAM, hard drive 40 MB dan monitor 14 inci untuk $ 1.995.

Iklan yang tidak konvensional itu menonjol seperti ibu jari yang sakit di majalah tradisional “Techie”, dan tidak, itu bukan hal yang buruk. Konsumen menanggapi getaran buatan sendiri yang disukai Gateway hingga $ 12 juta dalam penjualan pada tahun 1988.

Gateway dengan cepat melampaui markas rumah pertaniannya, akhirnya pindah ke gedung kantor seluas 15.000 kaki persegi di dekat Bandara Sioux Gateway. Dengan lebih banyak ruang dan lebih banyak karyawan di Payroll, mereka bisa mendapatkan lebih banyak pekerjaan yang dilakukan. Untungnya, permintaan ada di sana – dan kemudian beberapa.

Pada tahun 1989, Gateway menghasilkan $ 70 juta dalam penjualan, yang sekali lagi mendorong perusahaan untuk memindahkan kantor pusatnya, kali ini ke pabrik seluas 33.000 kaki persegi di Kota Sioux Utara di South Dakota. Karena negara tidak memiliki pajak penghasilan pribadi atau perusahaan, mereka dapat menghemat sejumlah besar uang dan lebih baik bersaing dengan saingannya.

Gateway pada dasarnya adalah roket pada saat itu dan penciptanya melakukan yang terbaik hanya untuk bertahan untuk perjalanan. Pada akhir 1990, penjualan telah empat kali lipat menjadi $ 275 juta dan setahun kemudian, angka itu membengkak menjadi $ 626 juta yang mengejutkan. Pada tahun 1992, perusahaan melampaui penjualan miliaran dolar untuk pertama kalinya.

Setengah dekade sebelum Holstein Dairy Cow menemukan pekerjaan dengan rantai restoran cepat saji Chick-fil-A, Gateway menempatkan sapi untuk bekerja sebagai bagian dari strategi pemasaran buatan sendiri yang diperluas. PC murah akan dikirimkan kepada pelanggan dalam kotak hitam dan putih menyerupai tanda pada sapi perah dan karena mereka hanya menggunakan dua warna, itu menghemat biaya pengemasan.

Gateway memelopori Bagaimana Orang juga membeli komputer.

Untuk sementara, pola sapi sama identiknya dengan gateway seperti swoosh dengan nike, atau lengkungan emas ke McDonald’s. Gateway membanggakan dirinya pada cara usia baru melayani pelanggan, membangun PC agar sesuai dengan kebutuhan pembeli dan mendukung sistem mereka dengan dukungan pelanggan dan teknis yang sangat baik.

Gateway karyawan menangani tugas di jalur perakitan. Gambar: Museum Publik Kota Sioux

Gateway memelopori Bagaimana Orang juga membeli komputer.

Pada tahun 1996, Gateway memperkenalkan konsep toko ritel Gateway Country. Toko-toko seperti gudang, yang mendahului upaya ritel mandiri Apple selama setengah dekade dan toko-toko Microsoft lebih dari selusin tahun, dikelola dengan karyawan yang tahu seluk beluk dari apa yang mereka jual. Mereka awalnya menjadi hit besar dengan konsumen dan dalam lima tahun, ada lebih dari 300 toko yang melakukan bisnis di seluruh negeri.

Anak -anak hari ini mungkin tidak akan mengerti jika kita menyebut dua PC ini cantik.

Pada tahun 1998, perusahaan menjatuhkan moniker “2000” dari namanya untuk menghindari berkencan dengan pergantian abad yang tertunda, yang pertama dari banyak perubahan untuk pembuat PC. Perubahan besar lainnya – keputusan untuk memindahkan kantor pusatnya dari Midwest ke San Diego, California – akan memiliki dampak yang lebih lama.

Dalam wawancara tahun 2007 dengan Sioux City Journal, Ted Waitt mengatakan para eksekutif di San Diego tidak pernah sepenuhnya bergabung dengan budaya yang digerakkan oleh nilai yang awalnya mendorong Gateway. “Itu lebih berorientasi pada uang. Itu jauh lebih berorientasi jangka pendek, “kata Waitt.

Co-Founder Gateway Ted Waitt berpose dengan sapi di luar Gateway Country Store di New York pada 24 Oktober 2001.
Gambar milik Jeff Christensen, Getty Images

Pada Oktober 1999, Gateway mengumumkan kemitraan strategis dengan AOL untuk memasarkan layanan online perusahaan di semua komputer baru. Kesepakatan itu bernilai $ 800 juta selama periode dua tahun. Sekitar waktu yang sama, Waitt mengundurkan diri sebagai CEO, menyerahkan kendali kepada Jeffrey Weitzen. Waitt mengatakan kepada Journal bahwa di belakang, memilih beberapa orang yang dia lakukan untuk menjalankan bisnis pada waktu itu “sama bodohnya” seperti keputusan mereka untuk pindah ke California.

“Mereka melebih -lebihkan dan mengacaukannya. Mereka melakukan hal-hal jangka pendek untuk membuat lembar pendapatan terlihat lebih baik, yang merusak neraca, yang menjual masa depan bisnis. Jadi, ketika masa sulit, tidak banyak yang bisa diandalkan.” – Ted Waitt, akhir 2007.

Waitt akan kembali pada awal 2001 untuk mencoba dan pulih dari $ 94.Gateway kerugian 3 juta diderita pada kuartal keempat tahun 2000, tidak diragukan lagi diperparah oleh ledakan gelembung dot-com. Perusahaan ini merampingkan dan bereksperimen dengan menjual elektronik konsumen yang lebih umum seperti kamera digital dan televisi plasma tetapi tidak menemukan kesuksesan yang berkelanjutan.

Co-Founder Gateway Mike Hammond. Kredit Gambar: Tim Hynds, Sioux City Journal

Dalam upaya terakhir untuk menyelamatkan perusahaan, Gateway membeli pembangun komputer anggaran dalam kesepakatan senilai sekitar $ 234 juta. Waitt lagi mengundurkan diri sebagai CEO, memberi jalan bagi Kepala Emachines Wayne Inouye untuk menjalankan pertunjukan.

Gateway tidak pernah kembali ke pusat perhatian dan pada tahun 2007, perusahaan itu dijual ke perusahaan Taiwan Acer seharga $ 710 juta. Gateway secara teknis masih ada sampai sekarang tetapi hanya sebagai cangkang dari dirinya sebelumnya. Acer tidak repot -repot memperbarui situs web Gateway selama bertahun -tahun, tampaknya puas untuk membiarkan aset menjadi korban waktu ayah. Mike Hammond, co-founder Gateway, meninggal pada 2015 pada usia 53.

Kisah Perusahaan Perangkat Keras dan Elektronik Utama yang pada satu titik adalah pemimpin dan pelopor dalam industri teknologi, tetapi sekarang sudah mati. Kami meliput bagian paling menonjol dari sejarah, inovasi, keberhasilan dan kontroversi mereka.

Catatan: Fitur ini awalnya diterbitkan pada September 2020. Kami telah merevisi beberapa isinya dan menabraknya karena sifat sekolah lamanya sebagai bagian dari inisiatif #throwbackThursday kami.

Jika Anda menikmati konten kami, harap pertimbangkan untuk berlangganan.

• Pengalaman TechSpot Bebas Iklan Saat mendukung pekerjaan kami
• Janji Kami: Semua Kontribusi Pembaca akan digunakan untuk mendanai lebih banyak konten
• Itu berarti: lebih banyak fitur teknologi, lebih banyak tolok ukur dan analisis

Kami menemukan siapa yang membuat Walmart’S Laptop gateway baru, dan itu’berita buruk

Kami akan memberi Anda tiga tebakan, dan satu petunjuk: minyak zaitun ekstra perawan.

Jim Salter – 16 Sep 2020 21:28 UTC

Komentar Pembaca

Bacaan lebih lanjut

Kembali pada tahun 2007, produsen PC yang berbasis di Taiwan Acer membeli merek gateway yang dulu ikon untuk menempelkan jempol di mata saingannya OEM Lenovo dan meningkatkan kehadiran pasar ASnya. Dalam 13 tahun sejak itu, merek Gateway telah mendekam sebagian besar tidak terpakai, sementara Acer membangun namanya sendiri di Amerika Serikat secara langsung. Sapi itu secara resmi kembali sekarang, dengan garis baru laptop gateway walmart-eksklusif.

Garis baru berkisar dari $ 180 hingga $ 1.000, dan beberapa model tampak menarik – tetapi ketika kami melihat lebih dekat, kami menemukan nama yang akrab dan tidak terlalu menarik di balik merek tersebut. Gateway juga membuat dua model tablet android-gwat8-1 8 “yang tampaknya belum tersedia ritel, dan model 10” yang tersedia di Walmart seharga $ 67. Mencoba menemukan lebih detail tentang GWAT8-1 membawa kami ke penemuan yang mengejutkan-itu benar-benar dibuat (atau diimpor) oleh EVOO.

Bacaan lebih lanjut

Pada bulan Juni tahun ini, kami meninjau dan benar-benar membenci laptop EVOO seharga $ 140-perangkat yang ditenagai oleh AMD A4-9120E CPU, seperti model laptop gateway termurah dalam tabel di atas di atas. GWTN116-1BL yang baru memiliki dua kali lipat dan penyimpanan dibandingkan dengan yang tidak didinginkan secara efektif, underclock yang secara drastis, dan benar-benar bletcherer EVO EV-C-116-5-tetapi ketika kami pergi sleuthing, kami menemukan catatan pengiriman yang menunjukkan bahwa itu juga merupakan sistem EVOO adalah sistem EVOO.

Lebih tepatnya, perangkat impor EVOO yang dibuat oleh Shenzhen Bmorn Technology, merek nasional Cina. Kami menemukan kami Catatan Bea Cukai Evoo mengimpor dari BMORN, dengan perangkat di bawah merek Gateway dan Evoo sendiri di dalam pengiriman yang sama.

Perwakilan Acer mengkonfirmasi kemudian bahwa, meskipun Acer memang memiliki merek gateway, itu tidak terlibat langsung dalam produksi atau pembuatan perangkat ini.

Jajaran laptop gateway baru

Model	CPU	Ram	Penyimpanan	Harga
11.6 “FHD Ultra Slim GWTN116-1BL	AMD A4-9120E	4Gib	64GB	$ 180
11.6 “FHD 2-in-1 Convertible GWTC116-1PR	Intel Celeron N3350	4Gib	64GB	$ 200
14.1 “FHD Ultra Slim GWTN141-2PR	AMD Ryzen 3 3200U	4Gib	128GB	$ 350
15.6 “FHD Ultra Slim GWTN156-1BL	Intel Core I5-1035G1	16Gib	256GB	$ 500
15.6 “Seri Pencipta GWTN156-2BK	AMD Ryzen 5 4600h	8Gib	256GB	$ 800
15.6 “Seri Pencipta GWTN156-3BK	Intel Core i5-10300h	8Gib	256GB	$ 1000

Empat model pertama dalam daftar peringkat harga ini tersedia dalam warna hitam, biru, hijau, atau ungu; Mesin seri pencipta yang lebih mahal hanya tersedia dalam warna hitam.

Semua sistem ini dilengkapi dengan grafik terintegrasi, kecuali untuk GWTN156-3BK. Ini fitur nvidia 2060rtx diskrit sebagai gantinya.

Pencarian untuk laptop yang baik dan murah berlanjut

Jika Anda bersedia mencoba Evoo, 15.6 “Laptop dengan Ice Lake I5-1035G1 sepertinya pilihan yang jelas. Cukup murah dengan $ 500 tetapi menawarkan 16Gib RAM – dua kali lipat dari model seri pencipta yang lebih mahal – serta CPU yang solid. Tapi hanya $ 350, model Ryzen 3200U menarik perhatian kami lebih keras.

Ryzen Mobile CPU tahun lalu tidak sebagus Renoir tahun ini, dan 3200U hanyalah bagian dual-core. Tapi kinerjanya per-core hampir setara dengan i5-1035g1. Kami berharap 3200U akan cukup kuat untuk membuat pengalaman keseluruhan yang layak untuk orang -orang yang membutuhkan “laptop sungguhan” tetapi memiliki kendala anggaran yang serius.

Ini, tentu saja, mengabaikan gajah di dalam ruangan – koneksi Evoo. Dan “koneksi” mungkin bahkan bukan kata yang cukup kuat-baik laptop bermerek EVOO- dan gerbang berasal dari pemasok yang sama ke penerima yang sama (Evoo sendiri) dalam pengiriman yang sama.

Kami telah mendengar orang mengatakan hal-hal yang layak tentang laptop kelas atas Evoo, jadi mungkin saja beberapa di antaranya akan menjadi bagus. Kami bermaksud untuk menguji dan meninjau setidaknya satu di sini segera di sini – tetapi sementara itu, kami akan menyarankan beberapa kehati -hatian dengan merek “gateway” baru.

Apa yang terjadi dengan Gateway?

Mulai tahun 1985, Gateway 2000 adalah moniker asli Komputer Gateway. Dikirim dalam kotak tanda sapi Holstein dengan logo Gateway Semua Hijau untuk menonjolkan akar pedesaan dari perusahaan yang berbasis di Iowa, itu seharusnya menjadi perusahaan komputer terhebat di abad yang akan datang. Dan Gateway memang … perusahaan pemecah rekor dengan identitas yang dapat dikenali secara instan. Akhirnya, tahun 2000 dijatuhkan dari namanya, dan itu menjadi perusahaan komputer yang umum dikenali.

Beroperasi sebagai perusahaan pesanan telepon saja mulai tampak usang, jadi pembukaan toko ritel pada tahun 1989 untuk menonjolkan pertumbuhan gateway adalah langkah yang masuk akal berikutnya. Keberhasilan mengikuti tindakan ini dan pada tahun 1998 Gateway cukup besar untuk memindahkan kantor perusahaan dari Iowa ke California dan bergabung dengan basis teknologi dan kebijaksanaan Lembah Silikon. Namun, boom dot-com dan patung berikutnya tidak memperlakukan gateway dengan sangat baik dan mereka menderita kerugian besar. Pengalihdayaan ke Cina dan Meksiko membuat mereka tetap bertahan dan meskipun mereka berjuang mereka memang memperoleh emachine pada tahun 2004 untuk mulai membuat nama di industri laptop. Gateway telah menetapkan preseden dalam penawaran desktop dengan menjadi yang pertama menawarkan monitor warna sebagai peralatan standar dan jaminan 3 tahun untuk produk mereka.

Gateway masih memproduksi komputer laptop dan desktop, tetapi mereka menjatuhkan cabang televisi plasma dan elektronik lainnya. Ini mungkin membuat mereka tampak kuno karena mereka hanya menawarkan komputer, tetapi sejak 2007 ketika Acer mengakuisisi Gateway, mereka masih berhasil memegang pangsa pasar yang lebih besar daripada Apple. Gateway saat ini menghasilkan laptop yang berkisar harga mulai dari $ 400 – $ 1100 dan desktop yang berkisar dari $ 700 hingga $ 1.200. Mereka tetap up to date dengan teknologi dan menawarkan buku catatan, semua dalam satu desktop, atau paket menara tradisional. Kustomisasi tersedia dan mereka juga berada di garis depan dengan teknologi layar sentuh. Jadi, Gateway masih ada dan menawarkan produk berkualitas.

Gateway tidak lagi menawarkan penjualan langsung di situs web mereka; Lebih menguntungkan bagi mereka untuk menjual secara tidak langsung melalui toko elektronik kotak besar dan online melalui pengecer. Jika Anda mau, Anda dapat mengunjungi situs web. Mereka menjaga biaya produksi lebih rendah dari banyak pesaing, namun, masih menghasilkan produk yang sangat bagus. Gateway telah mengambil uang mereka dan menginvestasikannya di dalam perusahaan, berkonsentrasi pada menjaga pangsa pasar di atas Apple dan tidak menekankan tentang dikalahkan oleh Dell dan HP. Iklan itu mahal, jadi mereka tetap, mereka hanya lebih tenang. Loyalitas Merek Luar Biasa.

Penulis artikel ini, Louis Rossmann adalah pria teknologi penembakan langsung yang berspesialisasi dalam perbaikan dan penggantian LCD. Hubungi dia melalui situs web Rossmann Supply -nya.