Dell Edge Gateway 3001

Riepilogo:

1. Campo di funzionamento: Il Dell Edge Gateway 3001 ha un intervallo operativo da -30 ° C a 70 ° C, rendendolo adatto per l’uso in vari ambienti con temperature estreme.

2. Opzioni di montaggio flessibile: Il gateway offre opzioni di montaggio flessibili, consentendo agli utenti di installarlo facilmente nella posizione desiderata.

3. Temperatura e resistenza agli shock: Il Dell Edge Gateway 3001 è progettato per resistere a temperature alte e basse, nonché ad alte shock e vibrazioni, garantendo prestazioni affidabili anche in condizioni impegnative.

4. Lavorare senza preoccupazione: Con la sua durata e robustezza, il Dell Edge Gateway 3001 consente agli utenti di lavorare senza preoccuparsi delle sue prestazioni o longevità.

5. Punti chiave:

1. Intervallo operativo da -30 ° C a 70 ° C
2. Opzioni di montaggio flessibili
3. Temperatura e resistenza agli shock
4. Prestazioni affidabili

Domande e risposte:

1. Qual è la gamma operativa del Dell Edge Gateway 3001?

L’intervallo operativo del gateway Dell Edge 3001 è da -30 ° C a 70 ° C.

2. Quali sono le opzioni di montaggio flessibile offerte dal gateway?

Il gateway offre opzioni di montaggio flessibili, consentendo agli utenti di installarlo facilmente nella posizione desiderata.

3. È il Dell Edge Gateway 3001 resistente alle alte temperature e agli shock?

Sì, il Dell Edge Gateway 3001 è progettato per resistere a temperature elevate, basse temperature, nonché elevate shock e vibrazioni.

4. Posso lavorare senza preoccuparmi delle prestazioni di Dell Edge Gateway 3001?

Assolutamente! Il Dell Edge Gateway 3001 è costruito per essere affidabile e robusto, quindi puoi lavorare senza preoccuparti delle sue prestazioni o longevità.

5. Come riassumeresti i punti chiave dell’articolo?

Il Dell Edge Gateway 3001 ha un intervallo operativo da -30 ° C a 70 ° C, opzioni di montaggio flessibili e può resistere a temperature, shock e vibrazioni alte/basse. Consente agli utenti di lavorare senza preoccupazioni, fornendo prestazioni affidabili in condizioni impegnative.

6. Qual è lo scopo del Dell Edge Gateway 3001?

Dell Edge Gateway 3001 funge da gateway per varie applicazioni e offre prestazioni affidabili in ambienti estremi.

7. Puoi spiegare il concetto di opzioni di montaggio flessibile?

Opzioni di montaggio flessibili significano che il Dell Edge Gateway 3001 può essere facilmente installato in diverse posizioni o posizioni in base alle preferenze o ai requisiti dell’utente.

8. Quali sono i vantaggi della temperatura e della resistenza agli shock di Dell Edge Gateway 3001?

La temperatura e la resistenza agli urti del Dell Edge Gateway 3001 assicurano che possa resistere a condizioni ambientali dure e continuare a funzionare in modo affidabile senza problemi.

9. In che modo il Dell Edge Gateway 3001 consente agli utenti di lavorare senza preoccupazione?

La durata e la robustezza del Dell Edge Gateway 3001 consentono agli utenti di concentrarsi sul proprio lavoro senza preoccuparsi delle prestazioni o della longevità del gateway.

10. Quali sono i punti di vendita chiave del Dell Edge Gateway 3001?

I punti di forza chiave del Dell Edge Gateway 3001 includono la sua vasta gamma operativa, le opzioni di montaggio flessibili e la sua capacità di resistere a temperature, shock e vibrazioni alte/basse.

11. Il Dell Edge Gateway 3001 può essere utilizzato in ambienti industriali con temperature estreme?

Sì, il Dell Edge Gateway 3001 è progettato per funzionare in modo efficiente in ambienti industriali con temperature estreme che vanno da -30 ° C a 70 ° C.

12. In che modo il Dell Edge Gateway 3001 garantisce prestazioni affidabili?

La robusta design e la resistenza alla temperatura e degli shock del Dell Edge Gateway 3001 contribuiscono alle sue prestazioni affidabili in varie condizioni.

13. È il Dell Edge Gateway 3001 adatto per le installazioni esterne?

Sì, la capacità di Dell Edge Gateway 3001 di resistere a temperature alte/basse e la sua costruzione durevole lo rendono adatto per le installazioni esterne.

14. Può essere montato il Dell Edge Gateway 3001 in più orientamenti?

Sì, il Dell Edge Gateway 3001 offre opzioni di montaggio flessibili, consentendo agli utenti di montarlo in diversi orientamenti in base ai loro requisiti.

15. In che modo il Dell Edge Gateway 3001 si confronta con i suoi concorrenti in termini di durata?

Il Dell Edge Gateway 3001 si distingue dai suoi concorrenti con la sua resistenza all’alta temperatura, la resistenza agli urti e la capacità di resistere a condizioni operative difficili.

Dell Edge Gateway 3001

Rimani fresco sotto pressione: Con un intervallo operativo da -30 ° C a 70 ° C, opzioni di montaggio flessibili e la possibilità di resistere a temperature alte/basse e shock e vibrazioni elevate, puoi lavorare senza preoccupazioni.

Gateway 2000, Inc.

610 Gateway Drive
North Sioux City, South Dakota 57049
U.S.UN.
(605) 232-2000
Fax: (605) 232-2023 Società pubblica
Incorporato: 1985 come rete TIPC
Dipendenti: 3.800
Saldi: $ 1.7 miliardi
Scambi stock: New York
SIC: 3571 computer elettronici; 5961 CASALOGO E MATARO CASI; 7371 Gateway di servizi di programmazione per computer 2000, INC., è il principale venditore americano di personal computer per posta. Iniziata a metà degli anni ’80 in una piccola città dell’Iowa, la società è cresciuta mantenendo i propri costi a livello di fondo di roccia e sottovalutando i suoi concorrenti al prezzo. Mentre le sue vendite sono salite alle stelle nei primi anni ’90, Gateway ha iniziato a provare dolori in crescita, mentre i clienti si sono lamentati della bassa qualità e del servizio scarso. La società si è trasferita per affrontare queste preoccupazioni nel tentativo di ampliare il proprio mercato per includere gli acquirenti aziendali e i clienti europei. Gateway è stata fondata nel 1985 da Ted Waitt, che aveva frequentato due diversi college prima di tornare dalla sua famiglia ’ S Cattle Farm a Sioux City, Iowa. Dopo aver trascorso nove mesi a lavorare in un negozio di computer a Des Moines, Waitt sentiva di aver imparato abbastanza sul business della vendita di computer per consentirgli di ritagliarsi la sua nicchia del mercato. Waitt ha notato che i computer tendevano a essere modelli economici con capacità estremamente limitate o modelli di alta gamma con capacità di cui poche persone avrebbero mai bisogno. Decise che un percorso centrale aveva più senso e ideò a “ Equazione del valore, ” che stabilì che la tecnologia extra non dovrebbe essere aggiunta a un computer a meno che non forniva valore extra a un cliente. Inoltre, Waitt ha osservato nel suo lavoro al dettaglio che i computer potevano essere venduti per telefono da un venditore istruito. Ciò ha portato all’idea che il sovraccarico potrebbe essere praticamente eliminato. Poiché non aveva soldi da investire nella sua nuova attività, Waitt ha assunto uno spazio vuoto in una fattoria che suo padre ’ s restringere l’attività di intermediazione di bestiame era rimasto vuoto e si era trasferito al piano superiore. Unendosi a lui nel settore c’era Mike Hammond, il venditore che lo aveva addestrato nel lavoro del suo negozio di computer. Nel settembre 1985, i due hanno avviato un’attività di ordine postale che hanno chiamato la rete TIPC. Waitt aveva 22 anni. Posizionando pubblicità su riviste di computer, TIPC ha venduto hardware e software periferici a persone che possedevano i computer degli strumenti del Texas. Poiché questi computer non si sono conformi allo standard compatibile con IBM, alcuni li hanno considerati obsoleti e molti negozi di computer non offrivano funzionalità aggiuntive per le macchine una volta che erano stati venduti. Waitt ha addebitato a ciascuno dei suoi clienti una quota di abbonamento di $ 20, che gli ha dato il capitale di avvio. Poiché i suoi costi erano così bassi, lui e Hammond potevano ridurre i concorrenti ’ Prezzi e in quattro mesi, l’attività nascente aveva raccolto $ 100.000 nelle vendite. Sei mesi dopo la loro partenza, Waitt ’ S Fratello, Norman Waitt, Jr., acquistato metà dell’azienda e ha iniziato a offrire consulenza finanziaria. Waitt ’ L’obiettivo di iniziare la società non era stato quello di vendere accessori per computer, ma di vendere computer stessi. Nel 1986 TIPC Network ha sperimentato l’assemblaggio dei propri computer e li ha persino venduti ai clienti locali. Tuttavia, questi hanno dato solo un piccolo contributo all’azienda ’ entrate del primo anno di quasi $ 1 milione. A metà del 1987, tuttavia, a TIPC fu data l’opportunità di irrompere nel campo del computer quando gli strumenti del Texas inaugurarono un programma per consentire ai suoi acquirenti di scambiare le loro vecchie macchine per nuove unità compatibili con IBM al prezzo di $ 3.500. Waitt e i suoi partner hanno deciso che potevano offrire una macchina compatibile con IBM simile, messa insieme dalle parti offerte da altri rivenditori di ordini postali, per meno della metà. Impiegando Waitt ’ S Value Equation e il suo senso di ciò che i clienti sarebbero disposti a pagare, la società ha creato una macchina con due unità floppy disco di dimensioni diverse, un monitor a colori, una memoria di grandi dimensioni e una tastiera con chiavi della funzione e una tastiera cursore per $ 1.995. Tipc ’ I concorrenti hanno offerto molte meno funzionalità a un prezzo simile. Con l’introduzione di questo computer, TIPC ’ Le vendite sono decollate. Nel 1987 la società aveva un fatturato di $ 1.5 milioni. L’anno seguente, TIPC cambiò il suo nome in Gateway 2000 e la società ’ le vendite sono esplose, colpendo $ 12 milioni. Nell’espansione della sua linea di prodotti oltre la sua offerta iniziale di compromesso del computer in Texas, Gateway ha evitato la ricerca e lo sviluppo e uno staff di designer. Invece, la società si è affidata a Waitt ’ s proprio senso di ciò che i clienti vorrebbero. “ Non abbiamo fatto ’ tiamo molte ricerche di mercato su di esso, ” Waitt ha detto INC. rivista. “ Molto era istintivo. ” Hammond ha elaborato ulteriormente: ’ La prima domanda sarebbe sempre, ’ Lo comprerei, ’ “ disse INC. “ Tutti vogliono più piccoli, più veloci, più economici, quindi ’ è un’ipotesi abbastanza istruita. ” Gateway ’ La clientela di utenti sofisticati non ha effettuato alte richieste di supporto o supporto di backup e ha fatto acquisti sulla base del prezzo. Di conseguenza, nonostante le sue vendite in rapido aumento, Gateway non è stato costretto ad aumentare le sue spese generali e la società è stata in grado di mantenere bassi i suoi prezzi. Con la sua crescita delle vendite, la società si è trasferita dalla fattoria della famiglia Waitt in uno spazio di 5.000 piedi quadrati a Sioux City ’ S Centesima edificio di scambio di bestiame (che aveva pile di letame di mucca in piedi nelle sale), pagando $ 350 al mese in affitto. Gateway ’ Gli uffici S sono stati arredati con mobili usati. A causa di Gateway ’ S Posizione rurale del Midwest, Waitt ha scoperto che poteva pagare ai suoi dipendenti $ 5.50 all’ora e esperienza praticamente nessun turnover. Nel 1988 la società iniziò a integrare questi salari con bonus di cassa mensili in base agli utili. Gateway ’ Anche la pubblicità è stata tagliata, sebbene efficace. Evitando i servizi di un’agenzia pubblicitaria professionale, la società ’ I fondatori di S hanno ideato le proprie promozioni. Gateway si sforzò di presentare un’immagine di affidabilità e affidabilità per contrastare i timori del cliente che i loro prodotti a basso prezzo fossero forniti da un abito da mosca. Nell’azienda ’ S Primo annuncio a pagina intera, eseguita su riviste di computer nel 1988, Gateway ha mostrato una foto di Waitt ’ S Padre ’ s branco di bestiame, con la torre d’acqua di Sioux City che si profila sullo sfondo. Giocando sulla novità dell’azienda ’ S Posizione del Midwestern, ha chiesto l’annuncio, “ Computer dell’Iowa? ” In questo modo, Gateway è stato in grado di ricordare ai clienti che i loro prodotti erano fabbricati negli Stati Uniti. Inoltre, l’annuncio si è distinto in una rivista piena di immagini di computer. Spronato da questi sforzi promozionali, che consumarono solo 2.Il 5 percento dei ricavi aziendali, le vendite di gateway hanno continuato il loro aumento meteorico, raggiungendo $ 70.6 milioni nel 1989. A quel punto, Gateway si era esteso oltre i confini del suo secondo ufficio e la società si trasferì nel South Dakota nel gennaio 1990. Questa posizione è stata selezionata in parte perché il South Dakota non ha raccolto
tasse sul reddito. Inoltre, l’azienda ’ la posizione di S vicino all’esatto centro geografico degli Stati Uniti ha contribuito a mantenere più basse le bollette telefoniche. Nel 1990 Waitt ha anche assunto un direttore pubblicitario, un fotografo locale e un designer e ha prodotto una serie di nuovi annunci gateway accattivanti e umoristici che hanno iniziato ad apparire su riviste di computer ogni pochi mesi per mantenere lo slancio nel settore in rapida evoluzione. Invece di assumere modelli, gli annunci spesso presentavano impiegati dell’azienda, in particolare Waitt e suo fratello. Un annuncio pubblicato nel luglio 1990 mostrava Waitt vestito come uno squalo della carta del 1890, che lampeggiava una vampata reale. Gli annunci successivi presentavano altri dipendenti dell’azienda. Uno ha mostrato il personale di Gateway in piedi in un pascolo sotto lo slogan, “ Noi ’ Resta fuori in piedi nel nostro campo. ” In un cenno alla sua storia e, nel tentativo di giocare ulteriormente le sue radici rurali, Gateway ha adottato una mucca come mascotte. La compagnia ha iniziato a spedire tutti i suoi prodotti in scatole bianche individuate con punti neri che sembravano i segni su un Holstein. Questo design in bianco e nero ha anche mantenuto i costi di stampa bassi. Entro la fine del 1990, Gateway ’ Le entrate S erano quasi quadruplicate rispetto all’anno precedente, a $ 275 milioni. In soli cinque anni, la società era cresciuta del 26.469 percento. Questa espansione estremamente rapida ha portato problemi a sé stanti e Gateway è stato costretto a confrontarsi con alcune delle conseguenze delle sue nuove dimensioni. “ La più grande sfida per noi in questo momento, ” Waitt ha detto INC. nel 1991, “ sta capendo come aggiungere la burocrazia necessaria senza diventare lento. ” Per espandere l’azienda ’ S Pool esecutivo, Gateway ha reclutato sei vicepresidenti da grandi produttori di computer e una società di contabilità pubblica per aiutare a abituare l’azienda ’ S futura crescita. Inoltre, Gateway ha creato una serie di nuovi filiali amministrativi. La società ha istituito un gruppo di 20 membri per indagare su nuove tecnologie e impostare un “ Gruppo di road map ” per valutare le scelte. Waitt ha iniziato a incontrarsi con dieci migliori assistenti, noti come Gruppo d’azione, ogni due settimane. Gateway ha assunto un acquirente di media per sistematizzare la sua pubblicità e ha istituito un dipartimento di marketing di cinque membri, che ha valutato la soddisfazione dei clienti conducendo interviste telefoniche. Per aumentare la produttività nelle sue operazioni di produzione, Gateway ha costruito un nuovo edificio di 44.000 piedi quadrati lungo la strada dal suo quartier generale nell’estate del 1991. Nel costruire questa struttura, Gateway si è bloccato alla sua filosofia a basso costo, senza fronzoli, per creare “ il più grande edificio in metallo i ’ mai visto, ” Come ha detto Waitt Computer di marketing. “ Esso ’ è un grande edificio brutto, ma è molto funzionale, ” Ha aggiunto. All’interno di questa struttura, Gateway ha riorganizzato i suoi lavoratori di un assemblaggio di computer in squadre separate. Si prevede che questa modifica aumentasse la produzione del 30 percento. Gateway ha anche iniziato uno sforzo nel 1991 per espandersi in redditizi conti aziendali. Nell’autunno del 1991, la società iniziò a pubblicare annunci che mostravano un gruppo di dirigenti conservatori rannicchiati attorno a un computer gateway, con lo slogan, “ perché noi ’ VE ha superato la prova del tempo. ” Per sostenere ulteriormente la sua immagine di legittimo commerciante di computer, Gateway ha iniziato a divulgare alcuni risultati finanziari trimestrali, sotto forma di comunicati stampa. La società ha anche iniziato a offrire il servizio clienti più ampio richiesto dai clienti aziendali, compresi i programmi di formazione e le procedure di risoluzione dei problemi. Entro la fine del 1991, Gateway ’ Le vendite hanno raggiunto $ 626 milioni e la società è stata nominata la società privata in più rapida crescita in America INC. rivista. Gateway ha raddoppiato il ritmo del suo programma pubblicitario l’anno successivo, rilasciando nuove promozioni ogni mese. Creati da un team interno di nove membri, gli annunci hanno funzionato in nove diverse riviste del settore informatico, due delle quali sono state pubblicate settimanalmente. Il ritmo più veloce è stato progettato per tenere il passo con l’azienda ’ Rilascio di nuovi prodotti e variazioni di prezzo per quelli vecchi. Con il grande aumento del volume dei prodotti venduti, Gateway era rimasto un po ‘indietro nell’innovazione tecnologica. “ Noi ’ ha giocato a recuperare negli ultimi due anni, ” Waitt ha detto Computer di marketing Nel 1992. “ Noi ’ non ancora da nessuna parte vicino a dove vogliamo essere o dobbiamo essere, ma noi ’ Riemendo continuamente i nostri processi e noi ’ sta imparando dai nostri errori. ” Come parte del suo programma per riguadagnare il Lead in Technology, Gateway ha rilasciato un computer per notebook, chiamato Manuale, che pesava 2.7 sterline, nel 1992. Invece di provare a produrre questa nuova tecnologia stessa, Gateway ha fatto il manuale da un’altra società. Gateway si è anche mosso per diversificare la sua strategia di marketing. Piuttosto che supporre che tutti i clienti avessero le stesse esigenze – un buon valore per un buon prezzo – la società ha deciso di indirizzare le esigenze speciali di diversi segmenti del mercato. “ Hai vinto ’ ci vediamo introdurre linee di prodotti separati, ma ci vedrai fare sforzi di vendita e marketing separati e un diverso livello di personalizzazione, ” Waitt ha detto Computer di marketing. Entro la fine del 1992, Gateway ’ S Le vendite avevano raggiunto $ 1.1 miliardo, un aumento del 76 percento rispetto all’anno precedente. In un momento in cui altri produttori di computer segnalavano perdite, gateway ’ I guadagni hanno raggiunto $ 1.1 milione, mentre la società prese il comando nel business dei computer per corrispondenza. Gateway ’ I 1.500 dipendenti sono stati integrati da 200 nuove assunzioni alla fine del 1992. Questi nuovi lavoratori sono stati assegnati a Bolster Gateway ’ S Vendite e il personale di supporto nella speranza di alleviare parte dell’azienda ’ S dolori crescenti. La spinta a Aumenta Gateway ’ Il personale di S è venuto quando la società ha scoperto che la ricerca e la formazione di un gran numero di operatori tecnici di supporto e assemblaggio di computer nel mezzo del South Dakota non era un compito facile. A partire dalla fine del 1992, Gateway si è trovata inondato da un’ampia varietà di reclami dei clienti, sostenendo problemi che vanno dai ritardi nella consegna a computer costruiti in modo improprio. Gli acquirenti di gateway si sono lamentati del fatto che l’azienda ’ Il controllo di qualità è andato in pezzi e che i suoi sforzi per affrontare i reclami erano inadeguati. La società ha incolpato le carenze di una domanda estremamente elevata per i suoi prodotti nell’ultimo trimestre del 1992, il che ha reso impossibile il riempito per tutti gli ordini. Sebbene Gateway ’ I ricavi per i primi tre mesi del 1993 sono rimasti forti, poiché la società si è trasferita per cancellare i suoi ordini di arretramento, durante il secondo trimestre la società ha registrato il suo primo calo dei ricavi. Il rallentamento è stato attribuito all’azienda ’ S Problemi di controllo di qualità e anche per la sua merce che invecchia, che doveva essere aggiornata con nuovi prodotti. Gateway ha risposto con un computer a colori e una sotto-notebook basata su un nuovo chip per computer, che era stato precedentemente in distribuzione
limitata. Nell’autunno del 1993, Gateway ’ I concorrenti hanno iniziato uno sforzo per capitalizzare i suoi problemi: la Dell Computer Corporation ha avviato una campagna pubblicitaria che si vanta “ Performance che soffia le porte fuori gateway. ” Inoltre, la società ha dovuto affrontare una crescente concorrenza nel campo dell’ordine postale da giganti del settore come IBM. Per proteggere Gateway ’ quota di mercato e per assicurare la crescita futura, la società ha pianificato di spostarsi in modo più aggressivo nel mercato aziendale e di entrare in mercati esteri. Per aumentare l’azienda ’ S Vendite aziendali oltre il livello del 1992 del 40 percento, Gateway ha costituito un importante team di conti, guidato da un ex dipendente IBM. L’azienda ’ Il personale di supporto tecnico è stato raddoppiato a più di 400 e i suoi tecnici online sono stati raddoppiati a 14, al fine di servire meglio i clienti aziendali. Alla fine del 1993, Gateway ha inaugurato una linea telefonica separata per fornire servizi di supporto alle aziende, in cui ogni società è stato assegnato il proprio rappresentante di servizio personale. Nell’autunno del 1993, Gateway ha anche aperto la sua campagna per trasferirsi nel mercato europeo. In precedenza, le vendite estere avevano rappresentato solo il tre percento dell’azienda ’ entrate s. All’inizio di ottobre, Gateway ha aperto un quartier generale a Dublino, in Irlanda, con impianti di vendita, marketing, supporto e produzione. Da questa base, la società ha iniziato a vendere computer di ordine postale in Gran Bretagna. In futuro, la società intendeva espandersi in Francia e Germania. Questo piano è stato complicato da concorrenti consolidati e dalla necessità di personalizzare sia le macchine che i programmi di marketing per ogni paese. Entrambi i gateway ’ S Iniziativa di vendita aziendale e la sua espansione in Europa hanno portato con sé costi più elevati di quanto la società aveva sperimentato nelle sue operazioni di vendita e marketing del South Dakota. Nel tentativo di compensare l’impatto di tali spese, Gateway ha sorpreso Wall Street annunciando inaspettatamente la sua intenzione di vendere azioni al pubblico nell’ottobre 1993. Nel dicembre 1993, Gateway divenne pubblico, raccogliendo $ 150 milioni attraverso la vendita di 10.9 milioni di azioni, che rappresentavano il 15 percento della società. Waitt e suo fratello hanno mantenuto l’altro 85 percento di Gateway. Con questa infusione di capitale, la società ha pianificato di finanziare le operazioni attuali, nonché la sua spinta europea, ed espandere anche la sua gamma di prodotti per includere stampanti, prodotti di networking, modem fax e software. Inoltre, Gateway ha annunciato che avrebbe preso in considerazione l’acquisizione di altre società nel suo campo. Nella primavera del 1994 Gateway si è mosso per migliorare ulteriormente il suo sforzo di marketing aziendale. La società ha annunciato una revisione poliedrica delle sue operazioni di supporto per placare i clienti scontenti e vincerne di nuove. Questo programma prevedeva un’estensione di due anni di Gateway ’ S una garanzia di un anno, linee telefoniche di 24 ore al giorno per il supporto tecnico e consegna di un giorno per parti di sostituzione. Nel maggio 1994, la società annunciò che avrebbe continuato a fornire un supporto tecnico gratuitamente, nonostante il fatto che molti dei suoi concorrenti avessero iniziato ad addebitare questi servizi.

Controllate principali:

Gateway Europe.

Ulteriori letture:

Hyatt, Joshua, “ Scommettendo la fattoria, ” INC., Dicembre 1991. Impoco, Jim, “ Perché Gateway non è ’ T impregnato dalle guerre del prezzo del computer, ” U.S. Notizie e report mondiali, 26 luglio 1993. Smith, Dawn, “ Casa sulla gamma, ” Computer di marketing, Dicembre 1992. Therrien, Lois, “ ’ Perché Gateway sta correndo per rispondere sul primo anello, ” Settimana di lavoro, 13 settembre 1993. Zimmerman, Michael R., “ Gateway prende il momento, ” Settimana del PC, 1 novembre 1993. Zimmerman, Michael R., “ Gateway Trama Nuovo programma aziendale, ” Settimana del PC, 25 aprile 1994. – Elizabeth Rourke

Directory internazionale delle storie dell’azienda

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“Gateway 2000, Inc. .” Directory internazionale delle storie dell’azienda. . Enciclopedia.com. 5 maggio. 2023 < https://www.encyclopedia.com > .

“Gateway 2000, Inc. .” Directory internazionale delle storie dell’azienda. . Estratto il 05 maggio 2023 dall’enciclopedia.com: https: // www.enciclopedia.com/libri/politica e business-magazine/gateway-2000-INC

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Abilita il calcolo dove ne hai bisogno: Il modello 3001, insieme al software di analisi dei nostri partner, esegue il calcolo sul bordo, nella nebbia e si integra con il calcolo nel cloud o nel data center.

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Realizzato per il modo in cui lavori

Lavora insieme e separati: Lavora con altri gateway in un’architettura a più livelli per consentire il calcolo distribuito oggi&rsquo;s manifatturiero, trasporto e bordo degli ambienti di rete.

Automazione resa facile: Il modello 3001 supporta l’IoT industriale e la produzione industriale per uso generale, nonché la gestione dell’energia.

Informazioni quando ne hai bisogno: Raccogliere, aggregare ed elaborare i dati da sensori cablati e wireless ai margini di una rete IoT, fornire reazioni in tempo reale e inoltrare i dati significativi ai sistemi back-end.

Stai al sicuro, rimani al sicuro: Costruiti sui processori di System-on-Chip, Dual-Core Intel® Atom ™, Dell Edge Gateways è inoltre dotato di verifica del BIOS e altra sicurezza a livello di hardware per garantire la sicurezza e la privacy dei dati. I clienti Gateway beneficiano anche di Dell&rsquo;Posizione IT di livello uno con qualità affidabile, opzioni di supporto tecnico fino a 5 anni, 5 anni di vita con opzioni di supporto fino a 5 anni, catena di approvvigionamento flessibile e opzioni di finanziamento/leasing.

Porte e slot

1. Ingresso interruttore di intrusione esterna | 2. Connettore DC in/alimentazione con pin di accensione/sveglia | 3. LED di stato più slot per schede per micro-SIM e micro-SD | 4. Fast Ethernet (RJ-45) con POE | 5. USB 3.0 porta | 6. Connessione IO multifunzione (DAC programmabile, ADC, GPIO) | 7. USB 2.0 | 8. & 9. Porte seriali configurabili (selezionabile dall’utente su RS-232/RS-422/RS-485 tramite software

Dimensioni e peso

1. Altezza: 4.9 “(125 mm) | 2. Larghezza: 4.9 “(125 mm) | 3. Profondità: 2 “(51 mm) | Peso iniziale: 2.2 libbre (1 kg)

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   Gateway, inc.

   Nell’agosto 2000, nel mezzo di un crollo del mercato globale dei computer personali, Direct Marketer Gateway, Inc., Lanciava la campagna di branding “Regola delle persone”. Sviluppata dall’agenzia pubblicitaria di New York McCann-Erickson in tutto il mondo, la campagna è stata costruita sulla premessa che i consumatori medi non stavano ottenendo il massimo dai loro computer e accolgono con favore un maggiore supporto da un produttore di PC. “People Rule” si estende oltre la televisione, la radio e le stampe pubblicitarie. Comprendeva anche un aiuto gratuito nei negozi di paesi gateway sotto forma di sessioni e cliniche “Ask-a-Tech” settimanali che insegnavano i rudimenti dei computer e di Internet. La parte pubblicitaria della campagna includeva anche il primo utilizzo dell’azienda di un portavoce delle celebrità: l’attore Michael J. Volpe. La campagna da 150 milioni di dollari è uscita nel 2001, mentre Gateway ha subito cambiamenti nei primi ranghi della sua gestione e mentre McCann-Erickson è stato licenziato come agenzia pubblicitaria della società. La campagna è stata sconnessa dall’inizio; Lungo Lungo McCann-Erickson è stato indugiato dal fondatore di Gateway, che, nel mezzo della campagna, ha portato un regista di documentari per creare un paio di posti televisivi che si sono scontrati con lo stile delle pubblicità che aveva sviluppato. “People Rule” ha fatto ben poco per impedire a Gateway di perdere una grande fetta del mercato, e le condizioni economiche erano tali che, con ogni probabilità, era stato uno sforzo condannato sin dall’inizio, non importa quanto le singole parti efficaci della campagna possano essere state.

   CONTESTO STORICO

   Solo in una manciata di anni, Gateway, Inc., Fondata nel 1985, è cresciuta da una startup da $ 10.000 a Sioux City, nello Iowa, in uno dei principali rivenditori diretti di personal computer del mondo, con vendite annuali che si avvicinano a $ 10 miliardi. Dal momento in cui ha iniziato la pubblicità, Gateway ha adottato un approccio folksy e ha giocato le sue radici rurali, con foto di mucche e persino spedendo i suoi prodotti in scatole bianche adornate con macchie nere che ricordano i segni di una mucca Holstein. La società ha sviluppato un team di marketing interno nei primi anni ’90, ma nel 1997 ha assunto un’agenzia pubblicitaria, D’Arcy Masius Benton e Bowles. Il giovane fondatore di Gateway, Ted Waitt, ha portato un veterano di AT&T, Jeffrey Weitzen, per gestire l’azienda nel gennaio 1998 e una delle prime mosse di Weitzen è stata quella di cambiare agenzie pubblicitarie. Ha assunto McCann-Erickson in tutto il mondo, con il quale aveva lavorato a stretto contatto con AT&T. Gli affari erano in forte espansione per Gateway quando McCann-Erickson assunse l’account, ma la relazione con il cliente iniziò presto ad inasprire. Nel 1999 McCann-Erickson ha vinto l’enorme account pubblicitario di Microsoft, dopo di che i funzionari di Gateway sono diventati sempre più insoddisfatti del livello di servizio di McCann. Ancora più importante, nel 2000 l’industria globale di PC è stata colpita dalla peggior crisi nella sua breve storia. Poiché Gateway si basava notevolmente sui mercati del consumatore e delle piccole imprese, i settori più colpiti, iniziò a vedere una grave erosione nelle vendite. Anche se i ricavi hanno raggiunto un record di $ 9.2 miliardi nel 2000, le vendite di Gateway sono state gravemente. Weitzen era sotto una grande pressione da Waitt per fermare l’emorragia, così come McCann-Erickson, l’agenzia pubblicitaria raccolta a mano di Weitzen, che Waitt ha anche criticato, considerando il suo approccio “più banale che folksy”, come riportato da Aaron Baar e Kathleen Sampey di Adweek. Fu in queste difficili circostanze che McCann-Erickson lanciò la sua campagna “People Rule” nell’agosto 2000.

   Mercato target

   All’inizio del 2000 Gateway aveva impiegato la campagna “[Email Protected]”, che ha preso di mira le imprese di medie dimensioni per aumentare le vendite in quel mercato. La campagna “People Rule” si è concentrata sull’altro settore chiave, le vendite dei consumatori. La società ha commissionato ricerche che hanno rivelato che esisteva “una disconnessione tra persone e tecnologie”, come Brad Heimdichner, uno degli “ambasciatori tecnologici di Gateway”, ha detto a Lyn Berry di Lyn Berry Denver Business Journal. Secondo Berry, un campionamento casuale di 750 americani ha dimostrato che “il 69 percento delle persone che possiedono personal computer crede di non massimizzare il potenziale dei loro personal computer. Solo il 32 % ha dichiarato di conoscere il pieno potenziale del proprio computer.”Il sondaggio ha anche rivelato che il 44 percento non credeva di avere abbastanza formazione su come usare i loro computer e non aveva abbastanza supporto tecnico disponibile. Inoltre, solo il 15 percento credeva che i loro computer avessero fornito tutto ciò che i loro produttori avevano promesso. Erano consumatori insoddisfatti e meno tecnologicamente ben informati che la campagna “People Rule” sperava di raggiungere. Come ha spiegato Heimdichner, “è la promessa di Gateway di mettere sempre le persone prima della tecnologia, ed è per questo che ci stiamo concentrando più che mai sull’aiutare le persone a comprendere la loro tecnologia.”

   CONCORRENZA

   Mentre la campagna “People Rule” si è rotta nel 2000, Gateway ha affrontato la concorrenza nel mercato commerciale-in cui Gateway si classificava quinto all’epoca-da un altro marketer diretto, Dell e da IBM, Hewlett-Packard e Compaq Computer Corp Corp. Circa il 70 percento delle vendite di Dell proveniva da grandi società e organizzazioni governative, ma aveva iniziato a impegnare maggiori risorse per competere nel mercato della casa-PC, la forza di Gateway. Gateway si è classificato al terzo posto nell’area globale dei consumatori-PC con un 13.Quota di mercato del 9 percento, in ritardo Compaq e la società numero due, Hewlett-Packard. Ma è stato Dell che è emerso come la più grande minaccia di Gateway in questo mercato. Dell aveva perfezionato un modello di build-to-ordine che ha mantenuto i costi non mantenendo accumulato hardware, e con le sue dimensioni è arrivato un potere d’acquisto che gli ha permesso di offrire PC a prezzi bassi che Gateway e gli altri non sono stati in grado di abbinare. Inoltre, un budget di marketing apparentemente illimitato ha permesso a Dell di promuovere i suoi PC a prezzi accessibili tutto il giorno in televisione e attraverso altri media. Ironia della sorte, era una strategia simile per la costruzione di computer a prezzi accessibili che aveva reso Gateway un successo durante la notte alla fine degli anni ’80, quando Waitt trovava il modo di assemblare i componenti fuori dallo scaffale per rendere un computer che offriva ai clienti un valore migliore rispetto alla concorrenza. Gateway avrebbe potuto essere in grado di ridurre alcuni dei suoi altri rivali di prezzo, ma non poteva avvicinarsi alla corrispondenza di Dell, che, all’epoca in cui iniziò la campagna di “Regola delle persone”, stava iniziando una guerra dei prezzi che paralizzava la concorrenza. Dell ha rapidamente assunto il primo posto nelle vendite globali per PC, mentre Hewlett-Packard e Compaq hanno unito le forze attraverso una fusione e Gateway ha lottato per appendere alla quota di mercato.

   Avere una mucca

   The Association of Gateway, Inc., con le mucche – sono apparse nelle sue pubblicità e sono stati evocati dai punti neri Holstein nelle sue scatole di spedizione bianche – è stato un riflesso delle radici dell’azienda. Il fondatore Ted Waitt ha imparato il business del computer mentre lavorava per nove mesi in un negozio di computer a Des Moines, Iowa. Fiducioso di sapere abbastanza per avviare una propria attività vendendo computer, ha preso in prestito $ 10.000 da sua nonna nel 1985 e ha organizzato un’operazione di ordine postale in una fattoria presso la mediazione di bestiame di suo padre a Sioux City, Iowa. Dopo che l’azienda ha superato la fattoria, Waitt lo ha spostato al bestiame di Sioux City Exchange Building. Gateway ha iniziato a pubblicità su riviste di computer nel 1988. Dato il legame dell’azienda con il bestiame, non è sorprendente che il primo annuncio a pagina intera presentasse una foto della mandria di bestiame di suo padre. Quindi, è nato un motivo.

   Strategia di marketing

   La campagna “People Rule” di Gateway era in parte campagna pubblicitaria, in parte programma educativo. La società ha sfruttato la sua catena di 290 negozi di paesi gateway per offrire una serie di programmi, alcuni dei quali gratuiti, per demistificare la tecnologia sia per i consumatori che per le aziende e per aiutarli a ottenere il massimo dai loro computer. Sono stati assunti esperti di computer a tempo pieno, chiamati “ambasciatori tecnologici”, che hanno ospitato sessioni settimanali “Ask-a-Tech” in cui i consumatori potevano ottenere consulenza gratuita e far analizzare i loro problemi al computer. Gli ambasciatori hanno anche tenuto cliniche mobili gratuite e condotto programmi di sensibilizzazione con gruppi di comunità locali. Cliniche settimanali gratuite nei negozi hanno insegnato utenti per PC, sia o no o no, una vasta gamma di argomenti, tra cui basi di PC e Internet, investimenti online e elementi della fotografia digitale e della musica digitale. Gateway ha anche aumentato il numero di sessioni di formazione in classe e online che ha offerto. La presenza sul web dell’azienda è stata rafforzata con l’introduzione di un “supporto”, un sito Web destinato ad aumentare il gateway di supporto tecnico reso disponibile ai suoi clienti per telefono. La campagna “People Rule” da 150 milioni di dollari includeva elementi televisivi, stampati ed radiofonici. Poiché era in sostanza parte di un posizionamento a lungo termine del marchio Gateway, la parte pubblicitaria di “Regola delle persone” si concentrava sul marchio più che su prodotti specifici. Nelle parole di un comunicato stampa che annuncia il lancio della campagna, l’obiettivo era quello di espandere la “definizione di” paese gateway “dal nome del suo concetto di vendita al dettaglio rivoluzionario a un modo più umano di affrontare la tecnologia.”Il primo di quattro punti televisivi sviluppati da McCann-Erickson ha mostrato un tipico soggiorno con un PC seduto inutilizzato, ignorato dai membri della famiglia; due ragazze suonavano mentre un padre ha aperto Bills. Una voce fuori campo ha descritto i numerosi usi di un computer ma ha dichiarato che nessuno di loro contava se a una persona non fosse stato mostrato come usarlo. Gli spettatori sono stati quindi invitati a chiamare o visitare un Gateway Country Store per aiuto per sbloccare la potenza dei loro PC. In un altro dei primi posti televisivi un ragazzo scambiato al suo computer per uno nuovo e poi ha cercato di scambiare la sua sorellina con uno scanner. Un annuncio chiamato “appartamento”, che ha debuttato più tardi nel 2000, è stato particolarmente ben accolto. Presenta una giovane donna che entrava nell’appartamento del suo appuntamento ed era sorpresa di vedere una serie di foto incorniciate in cui posò con uno strano assortimento di celebrità: Boxer Evander Holyfield, cantante rock David Lee Roth, attrice Marilyn Monroe e Lassie, The Canine Star of TV e Film. Una voce fuori campo posò la domanda retorica: “Vorrei che tu possa aggiungere qualcosa alle tue fotografie?”Agli spettatori è stato quindi detto che Gateway avrebbe contribuito a insegnare loro tutto sulla fotografia digitale. I spot televisivi sono apparsi sui canali televisivi e nazionali di rete, nonché sulla televisione locale su base spot-market (mentre le fasce di tempo hanno aperto a prezzi interessanti all’ultimo minuto). Per accompagnare il punto televisivo iniziale, un annuncio di stampa di due pagine sullo stesso argomento è apparso in numerosi giornali nazionali e locali. Ulteriori annunci di stampa sono stati impiegati durante la campagna. Uno di loro ha incitato l’ira del controllore statale del Maryland, tuttavia. Un annuncio gateway che ha funzionato nel Baltimora Sun Il 12 settembre 2000, leggi: “Acquista uno ora e pagheremo l’imposta sulle vendite.”Ma la” tassa sulle vendite “è stata cancellata, apparentemente da un avvocato gateway che in una nota scritta a mano ha commentato:” Non posso dire questo! Deve dire ‘offriremo uno sconto pari all’aliquota delle vendite.”” Era destinato a prendere in giro le manovre legali nella pubblicità, ma non ha divertito il controllore, che ha addebitato l’annuncio era fuorviante e violava il codice fiscale del Maryland che proibiva “le vendite fiscali”.”Ha istruito la sua divisione di conformità di forzare Gateway a far cadere l’annuncio o cambiarlo. Il incontro con lo stato del Maryland è stato solo una delle numerose distrazioni che McCann-Erickson ha affrontato mentre ha lanciato la campagna “People Rule”. Alla fine di ottobre Gateway, su insistenza di Waitt, ha eluso l’agenzia e ha iniziato a gestire una coppia di spot pubblicitari prodotti dal regista del documentario Henry Corra, i cui lavori di no-key e no-frills inclusi Giorgio, Un film su suo figlio autistico. Corra e Waitt erano diventati amici a metà degli anni ’90 e il regista aveva fatto un po ‘di lavoro per Gateway poco prima che McCann-Erickson assumesse l’account. I due nuovi spot di Corra erano in contrasto con il lavoro di McCann-Erickson. Secondo Stuart Elliott del New York Times, Corri di Corra, “che sono frenetici e mescolano filmati degli acquirenti reali girati in bianco e nero e colore, contrasto marcatamente con McCann, che sono girati in modo convenzionale e presentano attori.”McCann-Erickson era inizialmente diplomatico riguardo alla situazione, affermando, attraverso il portavoce Stewart Alter”, la piattaforma del marchio “People Rule” è grande e può soddisfare un approccio documentario.”Ma Elliott ha riferito che pochi mesi dopo, dopo che McCann-Erickson e Gateway si erano separati, i capi di agenzia chiamavano Corra un” spine dietro le quinte ai nostri lati “e lo accusò di provare a” minare l’agenzia in molti modi.”Da parte sua, ha commentato Corra,” Non credo che McCann abbia capito cosa ho fatto.”La relazione tra McCann-Erickson e Gateway stava chiaramente cadendo nelle ultime settimane del 2000. Allo stesso tempo, con il grave abbandono delle vendite durante il quarto trimestre dell’anno, il mandato di Weitzen mentre la testa di Gateway stava per finire. Adweek secondo dicembre 2000 che Gateway stava parlando con le agenzie pubblicitarie della East Coast. Quando Waitt ha licenziato Weitzen e ha riassunto il posto di CEO nel gennaio 2001, le prospettive di McCann-Erickson di mantenere il conto gateway si sono attenuate ulteriormente. L’agenzia ha fatto un’ultima pugnalata a salvare la campagna “People Rule”. Attore Michael J. Fox è stato assunto come primo portavoce di Celebrity di Gateway. Negli ultimi mesi gli era stata diagnosticata la malattia di Parkinson e aveva stabilito una fondazione dedicata a trovare una cura per questo. Come parte della Fox Advertising Gateway è diventato il partner tecnologico per la fondazione. La premessa dei nuovi spot televisivi umoristici con Fox era che era proprio come il pubblico target, superando le sfide della tecnologia. Due settimane dopo il debutto nella parte della campagna Fox, gli annunci McCann-Erickson furono demoliti mentre Gateway lasciò cadere l’agenzia.

   RISULTATO

   All’inizio del 2001 Gateway era sul punto di assumere l’agenzia con sede a Minneapolis Fallon in sostituzione di McCann-Erickson, ma Fallon è rimasto in giro dopo aver proposto un completo rebranding di Gateway. La società ha deciso di gestire ancora una volta la sua pubblicità interna, facendo del suo meglio per utilizzare la celebrità di Fox. Ma si è dimostrato inadatto al compito. Come ha notato Frank Priscaro in MC Technology Marketing Intelligences, “Una delle regole più importanti per l’utilizzo di un portavoce è quella di scegliere qualcuno che ha legato con il prodotto in qualche modo. Fingendo che Mr. Fox sta attraversando i rigori dell’acquisto di un nuovo computer da solo non si lava … Salvo un ovvio legame, un portavoce dovrebbe essere famoso, ma non troppo famoso, quindi non ruba lo spettacolo. È bello che Mr. Fox farebbe questi spot pubblicitari, ma è molto più grande di Gateway, e quindi oscura la campagna.”A parte i problemi che sono spuntati durante la campagna” People Rule “, lo sforzo sembrava essere stato maltrattato fin dall’inizio. Nessuno si è chiesto che i consumatori volessero aiuto per ottenere il massimo dai loro computer, ma quando è arrivato il momento di acquistare un nuovo PC, generalmente hanno optato per ottenere il maggior numero di funzionalità al prezzo più basso: un gateway di lezione stesso aveva insegnato al mercato. All’epoca, Gateway semplicemente non poteva eguagliare Dell in termini di prezzo e nessuna quantità di sessioni tecnologiche in negozio, spot pubblicitari o sponsorizzazioni di celebrità potrebbero argomentare la marea di erodire le vendite.

   Ulteriori letture

   Baar, Aaron e Kathleen Sampey. “Creative, connessioni aiutano Fallon a guadagnare gateway.” Adweek, 12 febbraio 2001, p. 2. Berry, Lyn. “La maggior parte degli utenti di computer non riesce a massimizzare il potenziale del PC.” Denver Business Journal, 1 settembre 2000, p. 10a. Elkin, Tobi. “Il gateway travagliato si trasforma in un nuovo negozio mentre gli utili cadono.” Età pubblicitaria, 12 febbraio 2001, p. 4. Elliott, Stuart. “Una società di computer chiede di nuovo a un regista di una nuova inclinazione creativa.” New York Times, 30 ottobre 2000, p. C18. Hachman, Mark. “” People Rule “mostra chi è il negozio di mente a Gateway.” TechWeb, 2 settembre 2000. Kady, Martin, II, Chris Silva, Mike Sunnicks, Suzanne White e Owen T. Davis. “La situazione fiscale di Gateway.” Washington Business Journal, 15 settembre 2000, p. 2. Linnett, Richard. “Per quanto riguarda Henry.” Età pubblicitaria, 26 marzo 2001, p. 1. Linnett, Richard e Tobi Elkin. “Annunci gateway destinati a tornare all’unità di casa.” Età pubblicitaria, 26 febbraio 2001, p. 1. Mallorre, aneto. “Potere al popolo.” Adweek (Ed.), 4 settembre 2000, p. 32. Piven, Joshua. “Include Shakeout per PC OEMS?” Revisione della tecnologia informatica, Febbraio 2001, p. 6. Priscaro, Frank. “Recensione dei pari: foglio lacrimale.” MC Technology Marketing Intelligences, Aprile 2001, p. 48. Rodrigues, Tanya. “AdWeek Names Gateway, Jack in the Box Ads tra 50 punti migliori.” San Diego Business Journal, 12 febbraio 2001, p. 22. Sampey, Kathleen e David Gianatasio. “Gateway si incontra silenziosamente con una manciata di agenzie.” Adweek, 18 dicembre 2000, p. 3. Stamler, Bernard. “Gateway si divide con McCann-Erickson.” New York Times, 8 febbraio 2001, p. C6. Ed Dinger