Riepilogo dell’articolo:

1. Le origini e i progetti di sicurezza di Chubb: Chubb, fondato nel 1818 da Charles e Jeremiah Chubb, inventò il “blocco del rivelatore”, un meccanismo di blocco sicuro che è rimasto in gran parte invariato per quasi 200 anni. Hanno anche sviluppato altri prodotti di sicurezza come casseforti e casse di sicurezza per il ladro.

2. La tua richiesta proviene da uno strumento automatizzato non dichiarato: La SEC si riserva il diritto di limitare le richieste da strumenti automatizzati e richiede agli utenti di dichiarare il proprio traffico aggiornando il proprio agente utente con informazioni specifiche dell’azienda.

3. Politica di sicurezza Internet: La SEC monitora il traffico di rete per identificare i tentativi non autorizzati di caricare o modificare le informazioni. I tentativi non autorizzati sono severamente vietati e soggetti a procedimenti giudiziari.

4. Sec.Linee guida per l’accesso ai contenuti Gov: La SEC monitora la frequenza delle richieste per garantire che le ricerche automatizzate non incidono per gli altri utenti. Richieste eccessive possono comportare che gli indirizzi IP vengano bloccati temporaneamente.

5. Dichiarazione zero net di Chubb: Il CEO di Chubb ha dichiarato che la società non si sta dichiarando come net zero.

6. Accesso alla gestione del vettore: Carrier Management offre un accesso completo per i dirigenti della compagnia assicurativa, fornendo notizie, documenti bianchi, consulenza e contenuti editoriali su efficiente gestione della compagnia assicurativa.

7. Edizione stampata: La rivista Carrier Management pubblica quattro numeri trimestrali ogni anno.

Domande uniche:

1. Qual è l’origine di Chubb?
   Chubb fu fondato nel 1818 da Charles e Jeremiah Chubb.
2. Qual è stata l’invenzione di Chubb che ha guadagnato popolarità?
   Chubb ha inventato il “blocco del rivelatore”, un meccanismo di blocco sicuro, che è stato ampiamente utilizzato.
3. Quali prodotti di sicurezza hanno sviluppato Chubb?
   Chubb ha sviluppato cassette di sicurezza, casse di sicurezza resistenti al ladri e altri prodotti di sicurezza.
4. Perché la SEC limita le richieste da strumenti automatizzati?
   La SEC limita le richieste da strumenti automatizzati per garantire un accesso equo a tutti gli utenti.
5. Come possono gli utenti dichiarare il proprio traffico alla SEC?
   Gli utenti possono aggiornare il proprio agente utente con informazioni specifiche dell’azienda per dichiarare il proprio traffico.
6. Qual è la politica di sicurezza Internet della SEC?
   La SEC monitora il traffico di rete per identificare i tentativi non autorizzati di caricare o modificare le informazioni.
7. Cosa succede ai tentativi non autorizzati di caricare o modificare le informazioni sul sito della SEC?
   I tentativi non autorizzati sono severamente vietati e possono portare a azioni penali ai sensi degli atti pertinenti.
8. Quali sono le linee guida per l’accesso alla SEC.Contenuto Gov?
   Gli utenti sono limitati a non più di 10 richieste al secondo e richieste eccessive possono comportare blocchi di indirizzi IP temporanei.
9. Chubb si dichiara come net zero?
   Il CEO di Chubb ha dichiarato che la società non si sta dichiarando come net zero.
10. Cosa offre la gestione del vettore?
    La gestione della vettore fornisce ai dirigenti della compagnia di assicurazioni notizie, documenti bianchi, consulenza e contenuti editoriali su efficiente gestione della compagnia assicurativa.

Risposte dettagliate:

1. Qual è l’origine di Chubb?
Chubb fu fondato nel 1818 da Charles e Jeremiah Chubb. La società ha una lunga storia, risalente alla rivoluzione industriale quando c’era bisogno di una migliore sicurezza.

2. Qual è stata l’invenzione di Chubb che ha guadagnato popolarità?
La notevole invenzione di Chubb fu il “blocco del rivelatore”, che fu il primo meccanismo di blocco sicuro. La progettazione e la costruzione del blocco del rivelatore sono rimaste in gran parte invariate per quasi 200 anni. Inizialmente è stato pubblicizzato per l’uso su porte di ferro, cornici, casse e librerie.

3. Quali prodotti di sicurezza hanno sviluppato Chubb?
Oltre al blocco del rivelatore, Chubb ha anche sviluppato altri prodotti di sicurezza come casseforti e casse di sicurezza per il ladro. La loro reputazione crebbe e a metà del 1840, Chubb era diventato un nome familiare.

4. Perché la SEC limita le richieste da strumenti automatizzati?
La SEC limita le richieste da strumenti automatizzati per garantire un accesso equo ed equo a tutti gli utenti. Mira a impedire agli strumenti automatizzati di interrompere la disponibilità di SEC.Contenuti Gov per altri utenti.

5. Come possono gli utenti dichiarare il proprio traffico alla SEC?
Per dichiarare il proprio traffico alla SEC, gli utenti devono aggiornare il proprio agente utente con informazioni specifiche dell’azienda. Questo aiuta la SEC a distinguere tra traffico legittimo e richieste da strumenti automatizzati non dichiarati.

6. Qual è la politica di sicurezza Internet della SEC?
La politica di sicurezza Internet della SEC prevede il monitoraggio e il controllo dell’attività dell’utente sul suo sito Web. Questo viene fatto per garantire che il servizio pubblico rimanga disponibile e per identificare i tentativi non autorizzati di caricare o modificare le informazioni.

7. Cosa succede ai tentativi non autorizzati di caricare o modificare le informazioni sul sito della SEC?
I tentativi non autorizzati di caricare o modificare le informazioni su qualsiasi parte del sito della SEC sono severamente vietati. Tali tentativi sono soggetti a procedimenti giudiziari ai sensi della legge sulla frode e gli abusi del computer e la National Information Infrastructure Protection Act.

8. Quali sono le linee guida per l’accesso alla SEC.Contenuto Gov?
Per garantire un accesso equo, la SEC ha linee guida in atto. Gli utenti non devono effettuare più di 10 richieste al secondo, indipendentemente dal numero di macchine utilizzate. Se un utente supera questo limite, il loro indirizzo IP può essere temporaneamente bloccato.

9. Chubb si dichiara come net zero?
Secondo il CEO di Chubb, la società non si dichiara net zero. Indica che Chubb potrebbe non aver implementato misure specifiche per ridurre l’impronta di carbonio o compensare le sue emissioni per raggiungere lo stato netto-zero.

10. Cosa offre la gestione del vettore?
Carrier Management offre ai dirigenti della compagnia assicurativa Accesso a notizie quotidiane, documenti bianchi, consigli, istruzioni e contenuti editoriali. L’obiettivo è aiutare le compagnie assicurative a gestire le proprie operazioni in modo più efficiente ed efficace.

La tua richiesta proviene da uno strumento automatizzato non dichiarato

Dopo la guerra c’era un afflusso di nuovo personale e dei dipendenti pre-guerra di ritorno e sebbene ci fossero alcuni artisti abbastanza poveri tra loro, tale era la dedica della forza lavoro e la qualità dei top manager, alcuni pezzi di “deadwood” potevano essere assorbiti senza molto danni. Sebbene la burocrazia del governo sia aumentata dai giorni prebellici, il lavoro del gestore del personale era un appuntamento part-time, abilmente portato via da Les Tinkler, il principale stimatore. Non è stato fino a molto tempo dopo che un responsabile del personale “professionista” dedicato è stato nominato per gestire questioni sempre più difficili causate dalla legislazione del governo, con l’inevitabile diversione dallo sforzo produttivo e aumento dei costi generali.

Fondato nel 1818
di Charles e
Jeremiah Chubb

Chubb ha radici risalenti al 1818 quando la rivoluzione industriale ha portato a una pressante necessità di una migliore sicurezza.

I progetti di sicurezza originali

La produzione di fabbrica ha dato origine alla città moderna e con una maggiore urbanizzazione è arrivato un aumento del crimine. Due fratelli intraprendenti, Charles e Jeremiah Chubb, hanno inventato quello che veniva chiamato il ‘Blocco rilevatore’ – Il primo e originale meccanismo di blocco sicuro il cui design e costruzione è rimasto in gran parte invariato per quasi 200 anni. Il blocco brevettato fu pubblicizzato nel 1820 per l’uso ‘porte e cornici di ferro, casse e librerie’ e nel primo secolo di Chubb’sistenze, sono state realizzate più di due milioni e mezzo di serrature. Dopo l’invenzione e il brevetto del blocco del rivelatore, Charles Chubb ha aperto una fabbrica a Wolverhampton nel Regno Unito e si è concentrato sulla produzione e la vendita di serrature, nonché sullo sviluppo di ulteriori prodotti di sicurezza. Nel 1827 Chubb stava fornendo porte di ferro battuto, casseforti e scatole da ordinare, insieme a serrature. Nel 1835 fu eliminato un brevetto per una cassaforte resistente al ladri e a metà della metà del 1840, Chubb era diventato un nome familiare, anche apparendo in playbills e versi popolari dell’epoca.

La tua richiesta proviene da uno strumento automatizzato non dichiarato

Per consentire un accesso equo a tutti gli utenti, SEC si riserva il diritto di limitare le richieste provenienti da strumenti automatizzati non dichiarati. La tua richiesta è stata identificata come parte di una rete di strumenti automatizzati al di fuori della politica accettabile e sarà gestita fino a quando non verrà intrapresa l’azione per dichiarare il traffico.

Si prega di dichiarare il traffico aggiornando il proprio agente utente per includere informazioni specifiche dell’azienda.

Per le migliori pratiche sul download in modo efficiente informazioni da SEC.Gov, tra cui gli ultimi documenti di Edgar, visitare la sec.Gov/sviluppatore. Puoi anche iscriverti agli aggiornamenti e -mail sul programma di dati aperti SEC, comprese le migliori pratiche che rendono più efficiente il download di dati e SEC.Miglioramenti del governo che possono influire sui processi di download script. Per ulteriori informazioni, contattare [email protected].

Per ulteriori informazioni, consultare la SEC’S Web Site Privacy and Security Policy. Grazie per il tuo interesse per la u.S. Securities and Exchange Commission.

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Maggiori informazioni

Politica di sicurezza Internet

Utilizzando questo sito, si accetta il monitoraggio e il controllo della sicurezza. A fini di sicurezza e per garantire che il servizio pubblico rimanga disponibile per gli utenti, questo sistema informatico governativo impiega programmi per monitorare il traffico di rete per identificare i tentativi non autorizzati di caricare o modificare le informazioni o per causare altrimenti danni, inclusi i tentativi di negare il servizio agli utenti.

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Se un utente o un’applicazione presenta più di 10 richieste al secondo, ulteriori richieste dall’indirizzo IP possono essere limitate per un breve periodo. Una volta che il tasso di richieste è sceso al di sotto della soglia per 10 minuti, l’utente può riprendere ad accedere al contenuto su SEC.Gov. Questa pratica SEC è progettata per limitare le ricerche automatizzate eccessive su SEC.Gov e non è destinato o previsto che incidono sulle persone che navigano alla SEC.Sito web Gov.

Si noti che questa politica può cambiare mentre la SEC gestisce la SEC.Gov per garantire che il sito Web funzioni in modo efficiente e rimanga disponibile per tutti gli utenti.

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Accesso completo e illimitato alla popolare carriermanagement.Sito Web com, che fornisce ai dirigenti della compagnia assicurativa con notizie quotidiane, documenti bianchi, consulenza, istruzioni e editoriali su come gestire le compagnie assicurative in modo più efficiente ed efficace.

Edizione stampata

4 numeri trimestrali della rivista di gestione dei vettori ogni anno.

Chubb non si dichiara netto zero, afferma il CEO Greenberg

10 giugno 2022 di Susanne Sclafane

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Oltre a prevedere una maggiore volatilità geopolitica guidata dall’insicurezza globale alimentare ed energetica, Chubb’L’amministratore delegato di S ha avvertito i vettori di prepararsi per le azioni legali di Greenwashing all’orizzonte – contro assicurati e assicuratori stessi D&O – a un incontro del settore ieri.

Parlando alla 38a conferenza annuale di assicurazione S&P Global Ratings, il presidente e CEO di Chubb Evan Greenberg ha offerto la previsione e ha spiegato i dirigenti di Chubb’ riluttanza a stabilire obiettivi di emissioni zero nette per il vettore mentre rispondeva a una domanda sulla sottoscrizione delle priorità durante una sessione di chat del fuoco con il direttore senior S&P Larry Wilkinson.

Iniziando la sua risposta con alcuni pensieri sull’inflazione economica e sociale, Greenberg ha esposto i crescenti problemi di sottoscrizione legati alle tendenze del contenzioso. “Guardando avanti lì, io’M in questione quando si tratta di questioni di tipo ESG, in particolare attorno ai cambiamenti climatici in questo momento, e direttori e responsabilità degli ufficiali. Quando penso a Greenwashing: ogni azienda che si dichiara da sola, che la [loro] azienda sarà netta zero – che suona alla grande all’inizio.” Ma quelle società, molto rapidamente, saranno costrette a rivelare, “Che cosa’s i tuoi progressi? Come ti muovi nel raggiungimento?”

“Se’sono solo parole vaghe, ci saranno molte cause degli azionisti perché le aziende sono troppo promettenti,” ha affermato.

Chubb’Il leader di S ha continuato a suggerire che gli assicuratori e i riassicuratori che si stanno impegnando per gli obiettivi netti zero si stanno preparando per lo stesso destino, poiché ha anche spiegato perché Chubb non si unirà a quegli assicuratori fino a quando non capisce come dimostrare i progressi.

“Quando le compagnie assicurative dichiarano lo zero netto, [ciò] significa che per i tuoi portafogli di sottoscrizione’Conosco l’impronta di carbonio di tutti i tuoi assicurati collettivamente a livello globale, e quindi tu’potrò mostrare come’sta andando giù e alla fine a zero. Gli strumenti Don’esiste oggi. E ad un certo punto, quello’Sarrà chiamato in giacca e cravatta,” Egli ha detto.

A Chubb, “Non ci siamo dichiarati in netto zero perché possiamo’Immagina come un’azienda come possiamo effettivamente raggiungere questo … la capacità di misurare l’impronta di carbonio del nostro portafoglio: non’t so come farlo. Nessuna azienda sa come farlo. Quindi, finché non sappiamo come farlo, e vediamo un percorso realistico ad esso, possiamo’tiamo davvero noi stessi net zero,” Ha dichiarato più tardi nella sessione quando Wilkinson gli ha chiesto più specificamente di descrivere come il cambiamento climatico sta influenzando Chubb’S Underwriting e decisioni di investimento.

Greenberg ha descritto entrambe le attività come “olistico ed equilibrato” sottolineando il settore assicurativo regolamentato’L’obbligo di amplificare i servizi per gli assicurati colpiti dagli eventi climatici e anche di supportare l’industria petrolifera e del gas.

“Abbiamo una visione chiara in questo momento di come affrontiamo le nostre responsabilità nei cambiamenti climatici,” Ha detto, osservando che l’assicuratore – come la società – ha “priorità in competizione che sono intenzionali.”

“Da un lato, abbiamo un obbligo, sia personalmente che corporalmente, di sostenere il globo [in] spostandosi verso lo zero netto … D’altra parte, abbiamo l’obbligo di sostenere anche la sicurezza energetica e di sostenere la società in ciò che è lecito. Quello’ci si aspetta da una compagnia assicurativa e noi’essere un’attività regolamentata e noi’si prevede di eseguire le nostre responsabilità in quel modo.”

Dopo aver fornito la sua giustificazione per Chubb’S Recludenza a fissare obiettivi zero netti per se stessi, Greenberg ha sottolineato che Chubb sta lavorando per supportare le industrie che stanno aiutando le aziende e le persone a ridurre le loro impronte di carbonio o a creare nuove tecnologie che producano energia senza carbonio. “Stiamo assicurando tali attività e sviluppiamo una maggiore capacità tecnica di farlo,” Ha detto, aggiungendolo in Chubb’I portafogli di investimento, l’assicuratore globale sta anche investendo sempre più in nuove tecnologie che farà avanzare la neutralità del carbonio.

“Quando le compagnie assicurative dichiarano lo zero netto, [ciò] significa che per i tuoi portafogli di sottoscrizione’Conosco l’impronta di carbonio di tutti i tuoi assicurati collettivamente a livello globale … gli strumenti non’esiste oggi.”

Evan Greenberg, Chubb

“Noi’continua, d’altra parte, per assicurare petrolio e gas perché il mondo ha bisogno di energia … noi’non fare cose come le sabbie di carbone e catrame, dove ci sono altre opzioni: quelle hanno veri problemi di sostenibilità con loro e ci sono alternative. [Ma] non noi’T ancora ottime alternative al gas e al petrolio. E sarebbe irresponsabile da parte nostra non continuare ad assicurare coloro che sono in modo responsabile.”

“Noi’sta cercando di sviluppare la capacità di sottoscrivere nuovi progetti in modo scientifico in cui possiamo determinare quali vengono fatti in modo più sostenibile e responsabile e assicurare coloro che potremmo non assicurare coloro che sono meno così in questo modo. Noi’sta cercando di trovare quell’equilibrio,” Lui continuò.

“Infine, il nostro compito è quello di fornire più servizi relativi alla resilienza per aiutare le persone mentre affrontano il clima legato al carbonio fino a quando il mondo non transita. Noi’sta lavorando ai servizi al riguardo.”

“Quindi’s piuttosto olistico ed equilibrato,” Ha detto, riassumendo Chubb’S Approccio generale ai problemi di cambiamento climatico.

Riferendosi agli obblighi per gli assicurati imbrattati dal clima, Greenberg ha affermato che quelli si estendono oltre a fornire protezione assicurativa e in grado di valutare e gestire le esposizioni “In un modo più preciso quando la volatilità del tempo aumenta da tutti i tipi di pericoli per tutto l’anno,” Responsabile “Non ci sono più stagioni di gatti.” Oltre a ciò, ha detto, gli assicuratori devono usare le loro capacità “Veramente fornire servizi e resilienza maggiori ai clienti e aiutare la società, poiché è esposta mentre si sposta su Net Zero,” Ha detto, senza offrire esempi dei servizi che aveva in mente.

Wilkinson iniziò la chat del fuoco chiedendo a Greenberg di parlare dell’ambiente macroeconomico e di alcuni dei temi che Chubb’S Presidente discusso nella sua lettera annuale agli azionisti all’inizio di quest’anno in relazione al conflitto russo-ucraina e all’incertezza economica.

Greenberg ha colto l’occasione per introdurre un tema che ha ripetuto più volte, anche durante la sua discussione sulla questione climatica: l’idea che la sicurezza del cibo e dell’energia sarà “Grande causa di instabilità geopolitica” andando avanti. “La carenza di energia creata a seguito del taglio di approvvigionamento energetico russo” comporterà il mondo sviluppato che prenderà la stragrande maggioranza dell’energia. “Essi’sta per togliersi dai paesi in via di sviluppo. E loro’soffrirà molto,” Greenberg ha detto.

“Insicurezza alimentare. Quello’Saremo un problema crescente e noi’è solo all’inizio di questo.”

“Noi’Sentirà quel tipo di energia e carenza di cibo che creeranno, nella mia mente, grande instabilità geopolitica e politica. E noi’ci sentirò di più proprio qui negli Stati Uniti.”

“Ciò porta all’inflazione in generale,” Ha detto, affermando che oltre le forze di approvvigionamento, la Federal Reserve, a suo avviso, “è dietro la curva” Nel non riconoscere che la nazione si sta muovendo verso un periodo di potenziale stagflazione. “Il rischio è molto più alto di quanto non sia stato. E l’inflazione sarà più testarda e più persistente. E tu aggiungi a quell’Ucraina-Russia ha versato benzina su un ambiente di fornitura già difficile. [E] abbiamo la Cina e le sue politiche Covidid, [che] hanno profondamente influenzato la catena di approvvigionamento.”

“Quello’Sierò per persistere per un periodo di tempo, io’sono spaventato,” Ha detto, prevedendo anche che la Fed sarà più aggressiva nelle sue azioni, creando più volatilità nei mercati finanziari.

Esiste chubb?

L’archivio Chubb fa parte della storia delle risorse del museo Locks

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La tua risorsa unica per appuntamenti e informazioni su serrature vintage e antiche chubb, casseforti e attrezzature di sicurezza

(Sig. D.R.E. Ibbs’ Ricordi personali dei suoi 41 anni con Chubb)

Questi ricordi del mio tempo con Chubb sono stati scritti per un periodo di tempo dal mio ritiro alla fine del 1991, in gran parte durante la mia residenza in Australia. Ora, circa quindici anni dopo, il gruppo Chubb non esiste più, anche se il nome ‘Chubb’ è ancora ben utilizzato dalle società, United Technologies, Assay Abloy e Gunnebo, che hanno raccolto pezzi della vecchia compagnia mentre venivano venduti. Per un dipendente di lunga data, è una grande tristezza vedere questa compagnia internazionale portata in ginocchio e ho a lungo riflesso sulle cause di questo crollo. Le seguenti opinioni sono le mie e altre che sanno qualcosa della situazione che ha prevalso, potrebbero non essere d’accordo. Può dare agli storici che guardano l’ascesa e la caduta di grandi aziende, qualcosa da considerare.

Chubb fu fondato dai fratelli Chubb nel 1818, a Southsea, dove avevano un business come navi Chandlers. Avevano stipulato e vinto un contratto ammiragliato per produrre un blocco “pick proof” per l’uso nei negozi ammiragliati. La loro offerta era il meccanismo del rilevatore – un design che con varie modifiche è stato offerto durante la storia di Chubb. Nel 1837, la produzione di sicurezza fu aggiunta alla loro attività di blocco e dopo diverse mosse tra Londra e Wolverhampton, che era al centro del paese di Making British Lock, la fabbrica alla fine tornò a Wolverhampton dove rimase fino alla chiusura finale.

Come un’azienda di famiglia con a ‘Chubb’ Al timone quasi fino alla fine, era in genere paternalistico nello stile di molte aziende vittoriane ed era considerata una buona compagnia per cui lavorare, con famiglie estese di nonno, padre e figlio che forniscono la continuità di abilità e conoscenze che sono fondamentali per qualsiasi organizzazione di successo. Una caratteristica importante della storia dell’azienda sono gli archivi che esistono ancora e forniscono una ricca fonte di storia sociale e aziendale. Quando mi sono unito alla società nel settembre del 1950, è stato stimato che oltre il settanta percento della forza lavoro viveva entro tre miglia dal sito di fabbrica.

A quei tempi tutti i giovani che si unirono, attraversarono il regime di apprendistato, indipendentemente dal ruolo previsto: gli apprendisti ingegneristici che servono un mandato di cinque anni e fabbri, sette. Per i meno fortunati che erano scolasticamente arretrati, il lavoro è stato trovato come operai ecc. E vale la pena di registrare che durante il mio apprendistato di fabbrica, il tipo piuttosto semplice che aveva il compito di ripulire Swarf dai letti del tornio, divenne oggetto di una certa preoccupazione per l’infermiera del benessere, la signora Lowndes, in quanto si trovava che raramente andava a casa per un certo periodo di tempo. Controllando le sue ore pagate (incluso il suo tempo e un quarto, tempo e mezzo e doppio tempo di tempo), si è scoperto che era stato pagato per circa centoventi ore settimanali! Il direttore della fabbrica ha inviato per lui e ha suggerito delicatamente che le sue ore dovevano essere tagliate a ottanta quattro, cosa che erano debitamente. Per molte settimane dopo si lamentava fortemente che era stato dedicato a “breve tempo”!

Dopo la guerra c’era un afflusso di nuovo personale e dei dipendenti pre-guerra di ritorno e sebbene ci fossero alcuni artisti abbastanza poveri tra loro, tale era la dedica della forza lavoro e la qualità dei top manager, alcuni pezzi di “deadwood” potevano essere assorbiti senza molto danni. Sebbene la burocrazia del governo sia aumentata dai giorni prebellici, il lavoro del gestore del personale era un appuntamento part-time, abilmente portato via da Les Tinkler, il principale stimatore. Non è stato fino a molto tempo dopo che un responsabile del personale “professionista” dedicato è stato nominato per gestire questioni sempre più difficili causate dalla legislazione del governo, con l’inevitabile diversione dallo sforzo produttivo e aumento dei costi generali.

Poco dopo il mio arrivo nel 1950, Chubb, che fino ad allora era composto dalla società di blocco e sicura con due filiali all’estero (Sudafrica e Australia), iniziò ad espandersi. Prima con la presa di presa Hobbs Hart e poi Chatwood Milner, che a sua volta era stata formata dalla fusione della famosa compagnia di chatwood sicura e della altrettanto famosa società di sicurezza Milner. Per molti anni i registi hanno gestito Chatwood Milner come marchio separato e concorrente per Chubb, sebbene gran parte dell’attrezzatura proveniva da un’unica fonte: la fabbrica di Chubb. Josiah Parkes (Union Locks), Pyrene, Read e Campbell, Burgot Alarms e altri seguiti alla fine degli anni ’50 e all’inizio degli anni ’60. Inevitabilmente, la base azionaria doveva essere diluita per finanziare la maggior parte di questi acquisti e la famiglia Chubb ha perso il controllo. Molte delle compagnie assicurative hanno assunto queste azioni come base per gli schemi pensionistici e fintanto che i dividendi sono rimasti buoni, sono andati tutti bene.

Più seriamente, tuttavia, i manager di ottima qualità che avevano gestito Chubb erano troppo pochi per diffondersi sulle aziende appena scattate e inevitabilmente ciò ha portato ad alcuni manager piuttosto poveri dalle acquisizioni, o lasciati sul posto o si sono trasferiti a Chubb per esperienza. La vecchia ‘Esprit-de-Corp’ e l’orgoglio che era stato instillato nei dipendenti di Chubb iniziò a svanire e forse peggio, parte del “Deadwood” di Chubb, iniziarono a ricevere promozioni sulla base del fatto che non c’era nessun altro.

Infine, i “consulenti” sono stati nominati per aiutare a riempire un posto vacante senior a Chubb, la posizione di responsabile delle vendite. A mio avviso, è stata fatta una scelta disastrosa – Dick Chapman – che si è unito a noi presumibilmente da una società di protezione dei dati concorrenti. Tutti speravamo che fosse scelto Bill Bannochie, un giovane impiegato di Chubb di grande successo, ma non doveva esserlo e doveva aspettare alcuni anni prima che arrivasse la sua opportunità, prima come Lock & Safe Co. Export Manager, quindi trasferimento in una delle compagnie antincendio prima di tornare come un buon amministratore delegato.

Ci sono quelli che sostengono che Chapman fosse una scelta di successo e se uno cercava un nominato incoerente, duro per bere, libero, la cui condotta ha fatto molto per demoralizzare molti membri del personale, avrebbero ragione. Alla fine, è stato spostato di lato in una posizione relativamente innocua in cui è diventato una rovina per i suoi manager di supervisione con le sue spese oltraggiose ma non prima che il danno fosse fatto.

Chubb non è mai stato bravo a licenziare sotto il personale performante e c’era la tendenza a muoversi lateralmente con gli achievers, dando loro titoli alti volati. A mio avviso una tendenza dannosa, non solo per il morale generale, ma per essere una resistenza per l’azienda e in molti casi non gentile per il personale in questione. Ho sempre pensato che fosse meglio cercare di migliorare il personale e se ciò non è riuscito, avvertirli che stavano conquistando, prima di licenziarli finalmente. Nella mia carriera manageriale, avevo bisogno di licenziare un certo numero di dipendenti, non un lavoro che mi è mai piaciuto, ma un modo di agire che ho ritenuto vantaggioso per l’azienda e in diversi casi è buono per l’ex dipendente. Una volta è stato detto da un amministratore delegato che credevo che tutte le mie oche fossero cigni, a cui ho risposto con un po ‘di verità, che tutti i miei cigni erano cigni, le oche sono state abbattute!

A seguito di Chapman arrivarono molti più dipendenti, selezionati da società di reclutamento specializzate e avevano credenziali meravigliose. Alcuni erano davvero eccellenti; Ray Sands, il direttore della ricerca mi viene in mente, ma molti erano veramente dolorosi e portati con sé, compari che stessi erano poveri. Di questi Barton, il direttore dei lavori si distingue nella mia mente; Ha portato persone come O’Neill-Fisher, di cui una volta è stato detto (a proposito della sua scrittura di auto dell’azienda) “Se fosse stato ritirato in pensione completa il giorno in cui si è unito all’azienda, avrebbe risparmiato denaro a Chubb”. Sento commenti simili si applicano al sistema totalmente inflessibile che ha creato per quanto riguarda la preparazione di disegni per nuovi prodotti, nonché i costi scioccanti sostenuti attraverso il suo uso di materiali inappropriati, da cui è nato il suo soprannome “The Plastic Fisher”.

Lo stesso Barton era un uomo arrogante che si circondava di così tanti strati di management inutili, in modo da prendere le distanze dall’officina, che il suo stile di gestione divenne oggetto di un articolo in una delle riviste di gestione, probabilmente sulla base di come non farlo. Era anche un bullo terribile, ma come tutti i bulli tendevano a sgonfiare se uno si è opposto a lui – un fatto che ho scoperto da solo nei miei primi giorni in fabbrica dopo il mio ritorno dall’Australia. Ha agito come un essere supremo lontano in fabbrica, da cui ha condotto una campagna contro Hansell, l’allora direttore delle vendite – egli stesso un altro arrogante uomo che piace saggio, detestato a fondo Barton.

Come già accennato, le acquisizioni della società tra il 1956 e la fine degli anni ’60 hanno provocato Chubb ‘mescolando’ personale gestionale da una società di gruppo a un’altra. All’inizio degli anni ’70, i problemi iniziarono a emergere e i manager arrivarono a rendersi conto che non tutto andava bene.

L’ho sperimentato per la prima volta durante il mio periodo come direttore di esportazione in Chubb Lock and Safe Company Ltd. Ho scoperto il dipartimento di esportazione di Milner di Chatwood sotto Fairclough, stavo ottenendo illegalmente informazioni relative agli schemi di esportazione di Chubb (di Fairclough Snooping nell’ufficio di disegno a pranzo), offrendo prezzi forte. Questo è stato relativamente facile da fermare come ho scoperto per quanto riguarda il progetto Central Bank of Malta che abbiamo trattato con un nome codificato. Chatwood non ha mai nemmeno citato per il progetto!

I manager di esportazione di Chubb erano a lungo sospettosi per lo sconto di Chatwood sui progetti, ma non è mai stato possibile dimostrarlo fino allo sciopero postale della fine degli anni Sessanta. Avevo preso provvedimenti per garantire che le attività di esportazione, che dipendevano dal posto in quei giorni, continuavano relativamente senza interruzioni. Di conseguenza il dipartimento di esportazione gestito praticamente tutta la posta in uscita del gruppo, portandola a mano in Belgio, dove è stata raccolta la posta in entrata. Su richiesta dell’ufficio postale belga, tutta la posta per una destinazione di un singolo paese doveva essere raggruppata insieme, il che richiedeva il mio personale aprendo le buste del recinto per risolverlo. Cambialmente, fu aperta una grande busta di chatwood che conteneva una citazione per la quale avevo appena completato la versione Chubb. Era ovvio che i prezzi di Chatwood erano stati fortemente scontato nella sfida delle istruzioni di gruppo. Successivamente, ho avuto tutte le citazioni di chatwood aperte e risieduto, costruendo rapidamente un dossier che mostrava praticamente tutte le attrezzature erano scontate. Avendo menzionato la mia prova per regrinatore, ha preso la questione con George Lemon. Dopo un’intervista con Lemon, che fortunatamente non mi ha chiesto come avevo raccolto le informazioni, ha preso la questione con il consiglio di gruppo. Come mi ha detto in seguito, le prove hanno spinto la decisione di amalgamarsi Chubb e Chatwood Milner e hanno portato alla regionalizzazione e alla mia prima posizione di gestione senior. Sfortunatamente, Fairclough, l’uomo responsabile della politica di sconto di Chatwood, è stato fatto direttore delle esportazioni del dipartimento di esportazione amalgamata. A sua volta, ha assicurato che Dempsey, un individuo molto cattivo che ha stabilito molti problemi per l’esportazione, era il suo successore. Alla fine, Dempsey è stato spostato di lato e infine licenziato per l’incompetenza.

Dopo la regionalizzazione, è diventato ovvio che la politica di sconto di Chatwood non è stata’T limitato al loro dipartimento di esportazione e per due o tre anni, tutti i manager regionali hanno avuto le mani complete per risolvere i problemi. Sebbene io abbia ereditato due eccellenti rappresentanti di vendita di Chatwood, ho anche ereditato due dei peggiori manager immaginabili, entrambi i quali ho dovuto licenziare per un periodo di tempo. Ciò ha rafforzato la mia opinione secondo cui Fairclough non era totalmente inadatto per il senior management, poiché in seguito ha ammesso che avrebbe dovuto licenziare uno di quei manager stesso, al momento della fusione. La sua scusa per non averlo fatto era che non lo fece’avere il cuore come conosceva la moglie dell’uomo ed era stato a cena a casa loro!

Dopo la fusione, abbiamo avuto un disastroso interludio quando Harry Thorpe, il primo M.D. di Chatwood Milner, è stato nominato m.D. di Chubb. Era totalmente inadatto, essendo un uomo piccolo e spiacevole che ha creato un gran numero di problemi all’interno dell’organizzazione e demoralizzato il personale. Una segretaria senior, Anne Mearing, che era stata segretaria del precedente M.D., eletto per lasciare la compagnia dopo sedici anni di servizio piuttosto che lavorare per Thorpe.Che si muoveva di lato, in una posizione in cui poteva fare un danno relativamente poco, è arrivato troppo tardi.

Sfortunatamente, questi problemi stavano influenzando la redditività dell’azienda e la città’S Golden Opinion del gruppo Chubb stava cominciando a svanire. Tanto che Chubb è diventato una fonte costante di tittle-tattle come “potenziale bersaglio di presa”, con G.E.C. Essere il predatore preferito. Tuttavia, la prossima presa è stata eseguita da Chubb ed è stato probabilmente il colpo del corpo per la compagnia.

C’era una grande società di registrazioni di cassa, Gross Brothers, con sede a Brighton. Erano un datore di lavoro molto grande ed avevano avuto un enorme successo nel produrre registri di cassa meccanici che dovevano essere visti praticamente in ogni grande catena di grandi magazzini. L’informatizzazione è stata la tendenza prossima e, di conseguenza, i registri in contanti che potevano “parlare” con i computer di controllo delle azioni, erano il futuro. I fratelli Gross non avevano arato i loro enormi profitti nella ricerca e stavano perdendo il loro mercato con le società di registrazioni di cassa americane e giapponese che si erano mosse in questa direzione. Il governo laburista del giorno era determinato a mantenere le grandi opportunità di lavoro di lordo e Wedgewood-Benn, il ministro della tecnologia, ha cercato una società più grande per prendere lordo e prevenire il fallimento e la chiusura. È sempre stato suggerito ‘Cavalieri bianchi’ E infine Chubb ha concordato.

Credo che sia stato un peccato che Randall, il gruppo M.D. All’epoca era un personaggio così forte. John McArthur, il direttore delle finanze in seguito, ha detto a Ted Hewitt e a me stesso che era completamente contrario alla presa. Quando gli abbiamo chiesto perché non ha messo il suo caso forte. Sapevo cosa intendeva dai miei primi giorni negli uffici di Cannon Street. Tuttavia, la sua ammissione ha rovinato la mia alta opinione su McArthur (che è succeduto a Thorpe come m.D.), come sentivo che i registi dovrebbero avere il coraggio di non essere d’accordo con il loro m.D. Se sentivano che aveva torto. Sicuramente è per questo che sono stati selezionati e pagati per queste posizioni esaltate?

I milioni di sterline che venivano riversati nella compagnia lordo fallita, non erano inutili e infine il tutto doveva essere cancellato. Il danno che ciò ha fatto al gruppo nel suo insieme è stato, credo incalcolabile, poiché significava che il denaro che era stato messo nelle parti redditizie di Chubb e pagato in dividendi, è stato sprecato per nessun ritorno.

Le voci di “presa” nella stampa della città sono diventate un clamore, ancora con Weinstock il capo di G.E.C. Dato come probabile preparazione. In seguito ho appreso che non sono mai stati forniti suggerimenti di presa di questa fonte al consiglio di amministrazione di Chubb – un fatto confermato da Bill Randall. Sfortunatamente forse, razziale con Harrison come loro capo, erano appassionati rivali di G.E.C. e si diceva che Harrison e Weinstock si detestarono cordialmente. Questa rivalità ha finalmente ispirato Harrison ad agire prima che Weinstock lo facesse e all’improvviso nei primi anni ’80, Harrison ha fatto un’offerta per Chubb. I gruppi di investimento della città, per i quali Harrison era uno dei principali guru dell’azienda, erano felici e Chubb’S passati prestazioni scadenti, causate principalmente dal disastro grave, portavano frutti e le nostre azioni sono state vendute a Racal.

Nel 1984 il colpo cadde. Chubb è diventato una consociata di Racal e Randall, Bannochie e molti altri principali amministratori sono stati pagati. Non vi è alcun dubbio sul fatto che i nostri registi avessero commesso errori, ma nei loro cuori avevano sempre il miglior interesse di Chubb e questo Exprit de Corps era perso, per non essere mai ripreso o sostituito. I registi lasciati in atto erano principalmente di scarsa qualità e sebbene Radial sembrasse sorpreso da ciò che avevano acquistato e di conseguenza ci hanno lasciato principalmente sui nostri dispositivi, lo spirito e la direzione Chubb non sono mai stati riacquistati.

Inizialmente, Chubb venivano tenuti all’interno del corpo principale di Racal. Harrison aveva detto agli analisti cittadini che poteva offrire valore da Chubb in questo formato, ma nel corso degli anni non riuscì a soddisfare la città e, infine, Chubb fu decorata dal gruppo principale e resuscitato con il nome di Chubb. Mi considero fortunato ad aver lasciato la compagnia a quel punto mentre Harrison selezionava David Peacock, di cui si diceva che la città aveva “opinioni d’oro”, per essere l’amministratore delegato. Che questo fosse vero o no, non posso dire ma senza dubbio da quello che ho osservato come estraneo e parlando con i miei ex colleghi, era un soffocamento e un terribile bullo. Ha raccontato molte storie delle sue varie “esperienze” ma se uno si preoccupava di sommare gli anni che sosteneva di aver trascorso in vari mercati, semplicemente non era abbastanza grande. Per quanto riguarda il bullismo: era un tipico dirigente di Power Mad, che si attaccava sia al senior manager che a dipendenti inferiori, spesso di fronte ai loro coetanei e talvolta il loro personale. Un tipico esempio del suo atteggiamento è arrivato un pomeriggio in cui i miei ex colleghi del dipartimento di esportazione sono stati incaricati di prepararsi a breve preavviso, proiezioni di marketing complete per le loro aree che avrebbe richiesto di essere presentato verbalmente da una chiusura degli affari. Alle 5.15:00 non aveva ancora fatto apparizione e gli era stato chiesto di rimanere in carica, annullando tutti i piani che avrebbero potuto fare per la sera. Dopo quasi due ore e mezza, ha inviato che era “troppo impegnato” e li ha licenziati. Le proiezioni non sono mai state presentate!

Ha fatto esplodere duramente la città, raccontando costantemente degli eccellenti risultati che avrebbe presentato ma che non si è mai verificato. Alla fine, persino Harrison, probabilmente spinto dalla città, lo rimbombò e gli fu dato una “stretta di mano d’oro” di un milione di sterline, l’ultimo di una lunga fila di No Hoper. Ancora una volta gli affari hanno premiato il fallimento tra i suoi.

Harrison alla fine stanco del business di Chubb. Non credo che avesse mai avuto una chiara idea di cosa si trattasse e certamente non era abbastanza in grado di consegnare il “valore” che aveva previsto in modo così sicuro. Stava anche lottando per offrire “valore” nelle sue tradizionali aziende fondamentali e a parte il vodafono che Raacal aveva generato e fatto girare sotto Gand, non riesco a pensare a nessun’altra parte del suo impero che si distingueva. Infine, Chubb fu acquistato da Williams, che almeno aveva un senso mentre possedevano Yale Locks tra gli altri e avevano un certo interesse per la sicurezza. Chubb ha continuato sebbene la fabbrica di Wednesfield Road fosse chiusa e Chubb High Security Locks (Prison Locks ecc.) si è trasferito in una nuova fabbrica a Wednesfield. Chubb’La produzione di blocchi commerciali è stata assorbita dalle fabbriche sindacali esistenti a Willenhall. Molte delle serrature del tumbler del sindacato erano commercializzate sotto il nome di Chubb, sebbene non avessimo mai prodotto questa forma di meccanismo di bloccaggio. Allarmi ecc. Continua altrove ma tutti sotto l’ombrello di Williams. Le casse di sicurezza e gli armadietti resistenti al fuoco non sono stati più prodotti in Inghilterra ma acquistati dalle fabbriche indonesiane e malese, la Malesia è di proprietà congiunta da Sime Darby. Così sono state gettate da parte oltre centocinquanta anni di competenza sicura.

È stato sostenuto che non esisteva più un “mercato” per le casseforti ad alta sicurezza, ma certamente lo contesto. Forse il mercato era più piccolo poiché le banche non si stavano più espandendo, ma avevamo sentito la stessa storia dai guru del marketing in precedenza alla fine degli anni ’70. Abbiamo quindi prodotto cassette di qualità ancora più elevata rispetto a qualsiasi altro momento della nostra storia e abbiamo trovato un mercato fiorente. Tuttavia, ha richiesto il personale addestrato delle vendite e sfortunatamente il nostro direttore delle vendite dell’epoca, Tom Hansell, aveva scarso interesse per la formazione continua per i venditori; Questa tendenza è stata mantenuta dai suoi successori che sono diventati sempre più per fare affidamento sulla vendita di Price attraverso i distributori. In definitiva, non avevamo rappresentanti delle vendite di case degne al nome e naturalmente le previsioni di marketing si sono avverate: il mercato per casse di alto livello si è prosciugata. Tra i rivenditori specialistici di seconda mano esiste ancora un mercato molto attivo per le vecchie cassette di alta qualità di Chubb (quando diventano disponibili) che mi fa credere che ci sia ancora un mercato di nicchia se le vecchie competenze per ricercare i materiali e produrre le attrezzature esistevano ancora.

Con ogni prese, sempre più personale addestrato a Chubb veniva licenziato o in pensione e rapidamente il ricordo collettivo della vecchia compagnia fu eroso. Quasi dieci anni dopo che mi sono ritirato, mi è stato chiesto se sarei tornato su base contrattuale per lavorare su “navi da prigione” come nessun altro all’epoca aveva le competenze. Peter Gunn, il mio ex collega “Prisons” ha continuato come consulente per compagnie esterne nel settore della prigione, dopo il suo pensionamento.

Infine, Williams ha deciso di rompere la vecchia compagnia nelle sue parti componenti e di venderla. Allarmi ecc., Continuano ancora in nome ma ora di proprietà dell’American United Technologies Corp. CHUBB Locks and Safes furono venduti ad Assa Abloy I produttori di lucchetti finlandesi che vendevano immediatamente l’attività sicura a Gunnebo, un’altra società finlandese che a quel punto possedeva il Fichet Bauche francese e altri nomi di produzione sicuri. Alcuni degli ex personale di Chubb continuano ancora in queste operazioni, ma gli anni che passano riducono il loro numero mentre lo sguardo alle pensioni di sicurezza Chubb mostrano gli spettacoli del manuale annuale. Ora di proprietà di Williams, il regime pensionistico esiste ancora come un’entità separata sebbene all’interno del regime di pensione di Williams complessiva.

Così dopo quasi duecento anni la compagnia Chubb cessò di esistere in tutto tranne che il nome. Secondo me, un grande peccato perché era un’azienda eccellente per cui lavorare e aveva un nome meraviglioso in tutto il mondo. Come tante altre società di ingegneria e manifatturiero britanniche, è stato messo in ginocchio da interferenze governative e management ben intenzionate ma non necessarie che non sono state in grado di far fronte al mutevole mercato del mercato. R.IO.P.