Περίληψη του άρθρου

Βοηθήστε μας να προστατεύσουμε το Glassdoor είναι ένα άρθρο που δίνει έμφαση στη σημασία της διατήρησης της ακεραιότητας του Glassdoor, μιας πλατφόρμας που επιτρέπει στους υπαλλήλους να αναθεωρούν ανώνυμα τους εργοδότες τους. Το άρθρο εξετάζει την ανάγκη διαφάνειας στο χώρο εργασίας και τις πιθανές συνέπειες της λογοκρισίας ή του χειρισμού των αναθεωρήσεων των εργαζομένων. Υπογραμμίζει τα βασικά σημεία της σημασίας του Glassdoor, τον αντίκτυπο των αυθεντικών αναθεωρήσεων των εργαζομένων και τον ρόλο των εργαζομένων στην προστασία της πλατφόρμας.

Μοναδικές ερωτήσεις και λεπτομερείς απαντήσεις

1. Γιατί το Glassdoor είναι σημαντικό για τους υπαλλήλους?

Η Glassdoor παρέχει στους υπαλλήλους μια πλατφόρμα για να μοιραστούν τις εμπειρίες και τις ιδέες τους για τους εργοδότες τους, βοηθώντας τους να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις σχετικά με τις επιλογές σταδιοδρομίας τους.

2. Πώς επηρεάζουν οι αυθεντικές αναθεωρήσεις των εργαζομένων στον χώρο εργασίας?

Οι αυθεντικές αναθεωρήσεις των εργαζομένων βοηθούν στη δημιουργία διαφάνειας στο χώρο εργασίας, επιτρέποντας στους αναζητητές εργασίας να αποκτήσουν πολύτιμες γνώσεις για την εταιρική κουλτούρα, το στυλ διαχείρισης και τα επίπεδα ικανοποίησης των εργαζομένων.

3. Μπορούν οι εργοδότες να χειριστούν τις κριτικές των εργαζομένων στο Glassdoor?

Το Glasdoor διαθέτει μέτρα για να αποτρέψει τους εργοδότες να χειριστούν κριτικές. Έχουν αυστηρές οδηγίες και χρησιμοποιούν αυτοματοποιημένες και χειροκίνητες διαδικασίες για να διατηρήσουν την αυθεντικότητα των αναθεωρήσεων των εργαζομένων.

4. Ποιες είναι οι συνέπειες της λογοκρισίας ή του χειρισμού των αναθεωρήσεων των εργαζομένων στο Glassdoor?

Η λογοκρισία ή η χειραγώγηση των αναθεωρήσεων των εργαζομένων στο Glassdoor μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια εμπιστοσύνης στην πλατφόρμα και να υπονομεύσει τον σκοπό της να παρέχει ακριβείς και αμερόληπτες πληροφορίες στους αιτούντες εργασίας.

5. Πώς μπορούν οι εργαζόμενοι να συμβάλλουν στην προστασία του γυαλιού?

Οι εργαζόμενοι μπορούν να συμβάλουν στην προστασία του γυαλιού, μοιράζοντας τις ειλικρινείς και εποικοδομητικές αναθεωρήσεις τους, αναφέροντας οποιαδήποτε ύποπτη δραστηριότητα και ενθαρρύνοντας τη διαφάνεια στις οργανώσεις τους.

6. Είναι ανώνυμες κριτικές για το Glassdoor αξιόπιστες?

Ενώ η ανωνυμία επιτρέπει στους υπαλλήλους να εκφράζουν ελεύθερα τις απόψεις τους, είναι σημαντικό για τους αναγνώστες να εξετάσουν πολλαπλές κριτικές και να τις αξιολογούν συλλογικά για να σχηματίσουν ενημερωμένη κρίση.

7. Μπορούν οι κριτικές για το γυαλί να επηρεάσουν τη φήμη ενός εργοδότη?

Οι κριτικές για το γυαλί μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά τη φήμη του εργοδότη, καθώς είναι προσβάσιμα σε ένα ευρύ κοινό και μπορούν να επηρεάσουν την αντίληψη των μελλοντικών εργαζομένων και των ενδιαφερομένων.

8. Πώς μπορούν οι εργοδότες να αντιμετωπίσουν αρνητικές αναθεωρήσεις στο Glassdoor?

Οι εργοδότες μπορούν να αντιμετωπίσουν αρνητικές αναθεωρήσεις με ενεργό εμπλοκή με τους υπαλλήλους, αναγνωρίζοντας τις ανησυχίες τους και λαμβάνοντας τα κατάλληλα μέτρα για την αντιμετώπιση τυχόν έγκυρα ζητήματα που επισημάνθηκαν στις κριτικές.

9. Το Glassdoor παρέχει πόρους στους εργοδότες για να βελτιώσουν τη φήμη τους?

Το Glassdoor προσφέρει πόρους και εργαλεία για τους εργοδότες να διαχειρίζονται τη φήμη τους στο διαδίκτυο, συμπεριλαμβανομένης της δυνατότητας να ανταποκρίνονται σε κριτικές, να ενημερώσουν τις πληροφορίες της εταιρείας και να παρουσιάσουν θετικές πρωτοβουλίες και προσπάθειες ικανοποίησης των εργαζομένων.

10. Πώς μπορούν οι αναζητούντες εργασίας για το Glassdoor Benefit στην αναζήτηση εργασίας τους?

Το Glassdoor παρέχει στους αναζητούντες εργασία πολύτιμες γνώσεις σχετικά με την εταιρική κουλτούρα, τις εμπειρίες των εργαζομένων, τις πληροφορίες μισθών και τις διαδικασίες συνέντευξης, βοηθώντας τους να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις και να βρουν το κατάλληλο κατάλληλο για τις φιλοδοξίες της σταδιοδρομίας τους.

11. Μπορούν οι εργοδότες να αντισταθμίσουν τους υπαλλήλους που αφήνουν αρνητικές κριτικές στο Glassdoor?

Οι εργοδότες που αντιλαμβάνονται τους υπαλλήλους για την αποχώρηση αρνητικών αναθεωρήσεων στο Glassdoor μπορεί να αντιμετωπίσουν νομικές συνέπειες, καθώς παραβιάζει τα δικαιώματα των εργαζομένων και υπονομεύει τις αρχές της διαφάνειας και της ελευθερίας της έκφρασης.

12. Πώς μπορεί το Glassdoor να εξασφαλίσει την αυθεντικότητα των αναθεωρήσεων των εργαζομένων?

Το Glassdoor χρησιμοποιεί ένα συνδυασμό αυτοματοποιημένων αλγορίθμων και διαδικασιών χειροκίνητης αναθεώρησης για την εξακρίβωση των αναθεωρήσεων των εργαζομένων, εξασφαλίζοντας ότι είναι γνήσιες και συμμορφώνονται με τις κοινοτικές τους κατευθυντήριες γραμμές.

13. Το Glassdoor είναι διαθέσιμο μόνο για ορισμένες βιομηχανίες ή τύπους εργασίας?

Το Glassdoor είναι προσβάσιμο για ένα ευρύ φάσμα βιομηχανιών και τύπων εργασίας, επιτρέποντας στους υπαλλήλους από διάφορους τομείς να μοιραστούν τις εμπειρίες τους και να παρέχουν πληροφορίες για τους αναζητούντες εργασίας.

14. Πώς μπορούν οι αναζητούντες εργασίας να αξιοποιήσουν στο έπακρο το Glassdoor?

Οι αναζητούντες εργασίας μπορούν να αξιοποιήσουν στο έπακρο το Glassdoor διαβάζοντας μια ποικιλία κριτικών, λαμβάνοντας υπόψη τις συνολικές τάσεις και θέματα, χρησιμοποιώντας ιδέες μισθών και συνέντευξης και αξιολόγηση της απάντησης της εταιρείας σε κριτικές.

15. Τι μέτρα έχει η Glassdoor για να αποτρέψει ψεύτικες κριτικές?

Το Glassdoor έχει αυστηρά μέτρα για την πρόληψη ψεύτικων αναθεωρήσεων, συμπεριλαμβανομένων αυτοματοποιημένων αλγορίθμων που ανιχνεύουν ύποπτα πρότυπα και χειροκίνητες κριτικές από μια ομάδα μετριοπάθειας περιεχομένου για να εξασφαλίσουν την αυθεντικότητα και την αξιοπιστία των αναθεωρήσεων.

Βοηθήστε μας να προστατεύσουμε το Glassdoor

Iv. Αριθμός ημερών για την άδεια ασθενείας

Καλώς ήλθατε στο HMP Oakwood από τον σκηνοθέτη, Sean Oliver

Στο Oakwood στοχεύουμε να παρέχουμε σε όλους τους κρατούμενους μια πλατφόρμα για να αλλάξουν τη ζωή τους. Θα προωθήσουμε μια κοινοτική κουλτούρα όπου οι κρατούμενοι θα μπορούν να βοηθήσουν την ομάδα διαχείρισης να δημιουργήσει έργα, διαδικασίες και φόρουμ που ανταποκρίνονται στις ανάγκες του πληθυσμού.

Θα προσπαθήσουμε να αναγνωρίσουμε τις δεξιότητες, τα ταλέντα και τις ικανότητες των κρατουμένων και να ενδυναμώσουμε εκείνους που μπορούν να οδηγήσουν με παράδειγμα και να εμπνεύσουν τους άλλους να αλλάξουν το μυαλό τους.

Προσφέρουμε σύγχρονες εγκαταστάσεις, πρόσβαση στην κατάρτιση, εκπαίδευση, βιομηχανική απασχόληση, παρεμβάσεις και πρωτοβουλίες σωματικής υγείας και ευημερίας.

Θα προσφέρουμε στους κρατούμενους με ζητήματα κατάχρησης ουσιών την ευκαιρία να αποσυρθούν με ασφάλεια από αυτή τη συμπεριφορά στη μονάδα αποκατάστασης ναρκωτικών.

ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΜΑΣ

• Να αγωνίζεστε πάντα για αριστεία.
• Για να διατηρήσουμε την κοινότητά μας ως ασφαλές και αξιοπρεπές μέρος για να διαμένουν και να εργαστούν.
• Για να συνεργαστεί στενά και ενσωματωμένα με όλες τις ομάδες φυλακισμένων να επιδιώκουν πάντα να καλύπτουν τις ανάγκες του πληθυσμού.
• Για την παροχή διαφορετικών και προκλητικών καθεστώτων για όλους τους κρατούμενους.
• Για την οικοδόμηση θετικών, υγιεινών σχέσεων μεταξύ όλων των ομάδων προσωπικού και κρατουμένων στην κοινότητα Oakwood.
• Να οδηγεί πάντα την ατζέντα αποκατάστασης που συνεργάζεται στενά τόσο με εσωτερικούς όσο και εξωτερικούς εταίρους.
• Για να κάνετε το Oakwood ένα μέρος όπου τόσο οι κρατούμενοι όσο και το προσωπικό μπορούν να επιτύχουν βελτίωση.

Ο Sean Oliver, Διευθυντής της G4S διαχειρίστηκε το HMP Oakwood.

ΕΜΠΛΟΚΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ

Η HMP Oakwood δεσμεύεται να έχει στενή συμμετοχή με κοινοτικούς και εθελοντικούς οργανισμούς. Έχουμε ήδη δημιουργήσει συνδέσμους με την τοπική κοινότητα και το ενοριακό συμβούλιο του South Staffordshire. Εργαζόμαστε επίσης μαζί με μια ποικιλία τοπικών οργανώσεων και υποστηρίζουμε τοπικές φιλανθρωπικές οργανώσεις μέσω συγκέντρωσης κεφαλαίων. Το Oakwood επιθυμεί να συνεχίσει να καλωσορίζει τις επισκέψεις από τους τοπικούς ενδιαφερόμενους για να παρουσιάσει την καλή δουλειά που πραγματοποιείται μέσα στην περίμετρο της.

Το Oakwood θα συνεχίσει να ενισχύει τις σχέσεις της με την τοπική κοινότητα και πιστεύουμε ότι οι καλές κοινοτικές σχέσεις θα περιλαμβάνουν διάφορες δραστηριότητες:

– Ελαφρύζοντας την κοινότητα’οι φόβοι για το HMP Oakwood.
– Προστασία της κοινότητας’Υγεία και ασφάλεια.
– Ενθάρρυνση και διαχείριση εθελοντισμού των εργαζομένων.
– Εφαρμογή δίκαιων πρακτικών πρόσληψης και απασχόλησης.

Ως μέρος αυτής της κοινότητας, η HMP Oakwood δεσμεύεται να είναι καλός γείτονας. Ως εκ τούτου, δεσμεύουμε να ανταποκριθούμε στις ανησυχίες και την ευημερία εκείνων με τους οποίους μοιραζόμαστε τη γη από:
– Εξασφαλίζοντας ότι οι λόγοι διατηρούνται σε υψηλό επίπεδο
– Διατήρηση κερδοφόρων – αλλά ηθικών – Λειτουργικών πρακτικών
– Διαχείριση HMP Oakwood’συμβολές χρόνου και χρήματος
– Ακούγοντας τις επιθυμίες και τις ανάγκες της κοινότητας.

Θα εργαστούμε για την οικοδόμηση μιας θετικής, ανοικτής σχέσης και αλληλεξάρτησης μεταξύ όλων που ενδιαφέρονται για αυτήν την κοινότητα’ευημερία. Θα είμαστε άμεσοι και θα ανοίξουμε σε όλες τις συναλλαγές μας με την κοινότητα.

Πιστεύουμε στην ανάγκη για αμφίδρομη επικοινωνία με την κοινότητα γενικότερα και θα αναζητήσουμε τα σχόλιά της. Αυτή η ανατροφοδότηση θα είναι ένα πολύτιμο μέρος των δραστηριοτήτων μας και θα αποτελέσει αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας λήψης αποφάσεων.

Δεσμεύουμε ότι τυχόν αποφάσεις που επηρεάζουν την κοινότητα θα τους κοινοποιηθούν με έγκαιρο και ακριβή τρόπο.

Τέλος και το πιο σημαντικό είναι ότι ένας καλός γείτονας δεν είναι κάτι που μπορεί να γίνει σποραδικά, αλλά μάλλον είναι κάτι που πρέπει να γίνει με συνέπεια και ορατά.

Υγεία και ευημερία

ΤΡΟΦΟΔΟΣΙΑ

Στο HMP Oakwood το Catering παρέχεται σε συνεργασία με την Aramark, έναν από τους μεγαλύτερους παρόχους υπηρεσιών τροφίμων στον κόσμο.

Το τμήμα τροφοδοσίας παρέχει γεύματα τρεις φορές την ημέρα για κρατούμενους και επιβλέπει μια υπηρεσία πρωινού και μεσημεριανού στο εστιατόριο.

Το μενού περιστρέφεται σε τετραήμερη βάση που επικεντρώνεται στην προώθηση υγιεινών επιλογών ενώ τροφοδοτεί όλες τις διατροφικές, πολιτιστικές και θρησκευτικές ανάγκες, καθώς και ειδικές δίαιτες όπως ορίζονται από τον πάροχο υγειονομικής περίθαλψης των φυλακών. Τα τρόφιμα διατάσσονται μέσω εβδομαδιαίου προ-επιλογής σύστημα και οι επιλογές παραδίδονται στις μονάδες με ένα ζεστό σύστημα καροτσάκι.

Ευκαιρίες κατάρτισης
Η ασφάλεια και η υγιεινή είναι υψίστης σημασίας όταν εργάζονται με τρόφιμα και στο HMP Oakwood εξασφαλίζουμε ότι όλοι οι κρατούμενοι λαμβάνουν μια σειρά ευκαιριών κατάρτισης. Το προσωπικό του Aramark παρέχει στους κρατούμενους κατάρτιση που ανανεώνεται σε τακτική βάση. Μερικά παραδείγματα κατάρτισης περιλαμβάνουν:

– Ασφαλής διαχείριση τροφίμων
– Υγιεινές τεχνικές μαγειρέματος
– Λειτουργία εξοπλισμού τροφοδοσίας
– Ασφαλές τρυπάνι μαχαιριών
– Αναφορά ασθένειας και ατυχήματα
– Διατήρηση ενέργειας στην κουζίνα
– Διαδικασίες πυρκαγιάς
– Έλεγχος ουσιών επικίνδυνων για τους κανονισμούς για την υγεία
– Προγραμματισμός μενού

Σύμφωνα με το HMP Oakwood’Η δέσμευση για την παροχή στους κρατούμενους με ευκαιρίες κατάρτισης, προσφέρονται μαθήματα NVQ σε τροφοδοσία και φιλοξενία. Τα μαθήματα που παρέχονται από το Aramark περιλαμβάνουν:

– Πιστοποιητικό υγιεινής επιπέδου 2
– Πιστοποιητικό ευαισθητοποίησης επιπέδου 2 αλλεργιογόνου
– Πιστοποιητικό επιπέδου 2 HACCP
– Πιστοποιητικό υγείας και ασφάλειας επιπέδου 2
– City & Guilds NVQ Επίπεδο 1 & Επίπεδο 2 Προετοιμασία τροφίμων
– City & Guilds NVQ L1 στην αποθήκη και την αποθήκευση
– Υπηρεσίες πελατών City & Guild NVQ L1

Το Aramark προσφέρει επίσης ευκαιρίες επανεγκατάστασης και τοποθετήσεις εργασίας μέσω του προγράμματος IN2Work, σε συνεργασία με τους τοπικούς εργοδότες.

Παρεκκλησία

“Ένα chaplaincy, μία ομάδα, ένα όραμα” ‘Για να βοηθήσετε, να υποστηρίξετε και να εμπνεύσετε’

Το Multi-Faith Center αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της κοινότητας Oakwood και είναι διαθέσιμο σε όλους.

Τι είναι η παρεκκλήση?

• Μια ομάδα που χτίστηκε από ηγέτες πολλών διαφορετικών θρησκειών που συναντώνται ως μέρος μιας ομάδας πολλαπλών πίστης για να εργαστούν από μια πλατφόρμα για να βοηθήσουν, να υποστηρίξουν, να καθοδηγήσουν και να εμπνεύσουν τους άλλους.
• Η ομάδα Chaplaincy στο Oakwood δεσμεύεται να εξυπηρετήσει τις ψυχικές και πνευματικές ανάγκες τόσο των κρατουμένων όσο και του προσωπικού.
• Συνεργαζόμαστε με σεβασμό της ακεραιότητας όλων των θρησκειών, παραδόσεων και πολιτισμών.
• Πιστεύουμε ότι η πίστη κατευθύνει, οδηγεί και εμπνέει τη ζωή.
• Προσπαθούμε να βοηθήσουμε τους φυλακισμένους να αξιοποιήσουν καλύτερα το χρόνο τους και να βοηθήσουν να τους βοηθήσουν να αναγνωρίσουν τα λάθη τους και να τους βοηθήσουν να γίνουν νομικοί πολίτες μόλις επιστρέψουν στην ευρύτερη κοινότητα.
• Το Chaplaincy λειτουργεί ως δίκτυο υποστήριξης μεταξύ προσωπικού και κρατουμένων. Πάντα σε ετοιμότητα για να υποστηρίξετε και να ακούσετε όσους έχουν ανάγκη.

Ποιες υπηρεσίες παρέχουμε?

• Διαθεσιμότητα ειδικευμένων παρεκκλησίων σε καθημερινή βάση, 7 ημέρες την εβδομάδα.
• Διαθεσιμότητα λογοτεχνίας και θρησκευτικού υλικού όλων των μεγάλων θρησκειών του κόσμου.
• Παρέχοντας ιερό χώρο για να επιτρέπεται στους κρατούμενους να εκφράζουν, να εξασκούν και να εμβαθύνουν την πίστη τους καθώς και να διευκολύνουν όλα τα μεγάλα θρησκευτικά φεστιβάλ.
• Εβδομαδιαίες ομάδες μελέτης και εταιρική λατρεία για όλους να παρευρεθούν.
• Επισκέπτοντας ομιλητές για εκδηλώσεις με βάση το κίνητρο και την πίστη.
• Μια άμεση σχέση μεταξύ όλων των τμημάτων των φυλακών, ιδίως της υγειονομικής περίθαλψης, της ασφαλέστερης επιμέλειας, των ισοτιμιών και της διαχείρισης.
• Ένα ειρηνικό μέρος για σκέψη και προβληματισμό τόσο για τους κρατούμενους όσο και για το προσωπικό.
• Διευκολύνοντας τις επισκέψεις για να δείτε τους συγγενείς που πεθαίνουν καθώς και να παρακολουθήσουν κηδείες.
• Μια μοναδική υπηρεσία στήριξης ενός προς ένα, η οποία έχει κατασκευαστεί για να καλύψει τις ανάγκες θλίψης κρατουμένων και προσωπικού. .
• Εξαιρετική φροντίδα και υποστήριξη για τους πιο ευάλωτους, άπορους και ηλικιωμένους της κοινότητας Oakwood.
• Άμεσες συνδέσεις με την επανεγκατάσταση και άλλους παρόχους υπηρεσιών μέσω της πύλης που συνεργάζονται με την Chaplaincy για να βοηθήσουν τους κρατούμενους μετά την απελευθέρωση.

Η ομάδα μας

Με επικεφαλής τον Imam Haroon Shafiq, η ομάδα Oakwood Chaplaincy είναι μια δυναμική και διαφορετική ομάδα που έχει αγκαλιάσει την αλλαγή με την καινοτομία για να γίνει πρότυπο για την πνευματική καθοδήγηση και την ποιμαντική υποστήριξη που μοιάζει στο περιβάλλον των ελευθεριών.

Ο πλήρης απασχόλησης, μερικής απασχόλησης, συνεδρίασης και εθελοντών παρεκτροπών συνεργάζονται για να παρέχουν ευκαιρίες λατρείας, προσευχής, εξειδικευμένου πένθους και συμβουλευτικής υποστήριξης για μέλη οποιασδήποτε πίστης και καμία.

Η ομάδα περιλαμβάνει επί του παρόντος παρεκκλησίες και εθελοντές από τις παραδόσεις της πίστης του Χριστιανισμού, του Ισλάμ, του Βουδισμού, του Παγανισμού, του Ινδουισμού, του Σιχισμού, του Ιουδαϊσμού, του Ιεχωβά’οι μάρτυρες και η Εκκλησία των Αγίων της Τελευταίας ημέρας για να αναφέρουν μόνο μερικούς.

“Γεφύρωση διαφορών και μεταβαλλόμενες αντιλήψεις”
Το Project Unite είναι πρωτοβουλία LED Prisoner που διαχειρίζεται ο Διευθυντής Chaplaincy, αλλά διευθύνεται από τους κρατούμενους.
Μια μοναδική πλατφόρμα που επιτρέπει στους κρατούμενους να εργάζονται παράλληλα με το προσωπικό και τους κρατούμενους, να γεφυρώσουν τις διαφορές και να αλλάζουν αρνητικές αντιλήψεις ο ένας στον άλλο.

Υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης

Υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας
Όλες οι υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης στο HMP Oakwood παρέχονται από
Practice Plus Group.

Κάθε φυλακισμένος βλέπει μια νοσοκόμα κατά την άφιξη στη φυλακή. Αναλαμβάνουν μια ολοκληρωμένη οθόνη υγείας για να διαπιστώσουν οποιεσδήποτε ιατρικές καταστάσεις, τυχόν απαιτήσεις φαρμάκων και τυχόν ανησυχίες για την υγειονομική περίθαλψη.

Η φαρμακευτική αγωγή χορηγείται σε κάθε ένα από τα μπλοκ σπιτιού δύο φορές την ημέρα.

Οι χρόνοι φαρμάκων διαφημίζονται ευρέως σε όλη τη φυλακή.

Το προσωπικό της υγειονομικής περίθαλψης βρίσκεται επί τόπου από το 07.00 – 20.00 Δευτέρα – Παρασκευή και 07.30 – 17.30 τα σαββατοκύριακα και τις αργίες των τραπεζών. Εκτός αυτών των ωρών, η φυλακή είναι σε θέση να έχει πρόσβαση στην κοινότητα εκτός ωρών υπηρεσίας GP.

Μια μεγάλη ποικιλία κλινικών παραδίδεται είτε στο κύριο κέντρο υγειονομικής περίθαλψης είτε στο House Blocks.

Οι εφαρμογές για να βλέπουν όλους τους επαγγελματίες του τομέα της υγείας να γίνονται χρησιμοποιώντας τα περίπτερα CMS που βρίσκονται σε κάθε ένα από τα μπλοκ σπιτιού. Οι κρατούμενοι συνήθως αξιολογούνται από μια νοσοκόμα σε πρώτη φάση πριν δουν έναν γιατρό.

Οι κλινικές που παραδίδονται στον ιστότοπο περιλαμβάνουν:
– Διαχείριση μακροπρόθεσμης κατάστασης όπως άσθμα, διαβήτης και επιληψία
– εμβολιασμός και ανοσοποίηση
– Λοιπόν ο άνθρωπος και ο έλεγχος του NHS
– Υπηρεσίες σεξουαλικής υγείας
– Σταμάτα το κάπνισμα
– Φυσιοθεραπεία
– Ποδωρία
– οπτομετρία

Γενικοί ιατροί
Οι γιατροί βρίσκονται στο χώρο του HMP ​​Oakwood Δευτέρα – Παρασκευή. Σε όλες τις άλλες φορές η διαχείριση των φυλακών μπορεί να έχει πρόσβαση στην κοινότητα εκτός ωρών GP.

Οδοντίατρος
Η οδοντιατρική ομάδα διαχειρίζεται τις υπηρεσίες θεραπείας από Δευτέρα έως Παρασκευή. Όλες οι εφαρμογές που έγιναν για να δουν τον οδοντίατρο είναι ταξινομημένα από ένα μέλος της οδοντιατρικής ομάδας.

Υπηρεσίες κατάχρησης ουσιών
Διατίθεται μια υποδειγματική ολοκληρωμένη υπηρεσία κατάχρησης ουσιών (ISMS). Τα ISM παρέχουν ένα ευρύ φάσμα ψυχοκοινωνικών και κλινικών παρεμβάσεων για να βοηθήσουν τους χρήστες των υπηρεσιών να επιτύχουν την ανάκαμψή τους. Με σταθερές συνδέσεις στην κοινότητα διασφαλίζουμε ότι η συνέχεια της περίθαλψης διατηρείται κατά την απελευθέρωση. Εργάζεστε κοντά με τις οικογένειες και τους φροντιστές να συμμετέχουν στο ταξίδι ανάκτησης χρηστών υπηρεσιών.

Υπηρεσίες ψυχικής υγείας
Μια ολοκληρωμένη υπηρεσία ψυχικής υγείας παρέχεται στο χώρο του HMP ​​Oakwood. Η ομάδα παρέχει συνεχή φροντίδα εάν ένας κρατούμενος έχει ήδη υποστήριξη. Οι νέοι ασθενείς μπορούν να παραπεμφθούν στην υπηρεσία από επαγγελματίες του τομέα της υγείας, προσωπικό φυλακών ή από αυτοαναφερόμενα. Μετά από μια αρχική αξιολόγηση είναι διαθέσιμο ένα ευρύ φάσμα παρεμβάσεων ψυχικής υγείας, συμπεριλαμβανομένης της πρόσβασης σε επιτόπιους ψυχιάτρους και ψυχολόγους.

Η υπηρεσία ανατίθεται από το North Midlands NHS England και παρέχεται από την Practice Plus Group.

ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

Το Τμήμα Φυσικής Αγωγή στο HMP Oakwood στοχεύει να συμβάλει σημαντικά στα καθεστώτα της φυλακής παρέχοντας επαγγελματικές, σκόπιμες και εποικοδομητικές ευκαιρίες φυσικής αγωγής για κρατούμενους και ευκαιρίες για προσωπική ανάπτυξη. Αυτό θα προετοιμάσει τους κρατούμενους για επανένταξη στην κοινότητα, θα βελτιώσουν την υγεία και την καταλληλότητα και θα συμβάλουν στην ανάπτυξη της απασχολησιμότητας των κρατουμένων κατά την απελευθέρωση.

Όλες οι εγκαταστάσεις και ο εξοπλισμός είναι διαθέσιμοι τόσο στους κρατούμενους όσο και στο προσωπικό.
Το τμήμα PE είναι εξαιρετικά καλά εξοπλισμένο με εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας που στεγάζεται σε μια σύγχρονη, ευρύχωρη, οικοδομημένη εγκατάσταση. Η πρόσβαση σε φυλακισμένους είναι διαθέσιμη 7 ημέρες την εβδομάδα. Έχει αναπτυχθεί ένα πλήρες πρόγραμμα PE για να εξασφαλίσει ότι όλοι οι κρατούμενοι έχουν δίκαιη χρήση όλων των εγκαταστάσεων που προσφέρονται.

Καρδιαγγειακή εκπαίδευση
Υπάρχουν δύο δωμάτια αφιερωμένα στην καρδιαγγειακή στέγαση γυμναστικής περίπου 40 τεμάχια εξοπλισμού, όπως:

• Διάδρομοι
• Όρθιοι κύκλοι
• Αναποδογυρισμένοι κύκλοι
• Κύκλοι περιστροφής
• Μηχανές κωπηλασίας ιδεών II
• X-Trainers
• Versa ανεβείτε

Προπόνηση αντίστασης
Υπάρχει μια ειδική περιοχή για την κατάρτιση αντίστασης που στεγάζει:

• Ολυμπιακά πρότυπα ελεύθερα βάρη και αλτήρες
• Μηχανές αντοχής στην τέχνη

Αίθουσα αθλητισμού
Έχουμε επίσης μια αθλητική αίθουσα τεσσάρων δικαστηρίων, όπου οι κρατούμενοι μπορούν να συμμετάσχουν σε ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων και εσωτερικών αθλημάτων, όπως:

• Προπόνηση κυκλώματος
• Μπάσκετ
• Βόλεϊ
• Τένις
• Παιγνίδι όμοιο με τέννις
• Άγγιγμα ράγκμπι
• Κρίκετ – Ποδόσφαιρο

Οι ακαδημίες είναι επίσης διαθέσιμες για να συμμετάσχουν οι κρατούμενοι, με βάση μερικά από τα παραπάνω αθλήματα όπως το ποδόσφαιρο, το μπάσκετ και το ράγκμπι. Οι κρατούμενοι έχουν επίσης την ευκαιρία να γίνουν κατάλληλοι σε αυτούς τους τομείς.

Ειδικοί πληθυσμοί

Προσφέρουμε εξειδικευμένες παρεμβάσεις για κρατούμενους με ανάγκες υγειονομικής περίθαλψης μέσω του συστήματος παραπομπής άσκησης, το οποίο καθοδηγείται από υψηλόβαθμους και αφοσιωμένους αξιωματικούς φυσικής αγωγής. Αυτές οι εξειδικευμένες συνεδρίες καλύπτουν τους κρατούμενους με χρόνιες ασθένειες, αναπηρίες, καρδιακή αποκατάσταση και ανάγκες αποκατάστασης τραυματισμών.

Διαπίστευση και προσόντα

Το HMP Oakwood παρέχει αρκετές ευκαιρίες στους κρατούμενους να αποκτήσουν πρόσβαση σε ένα ευρύ φάσμα διαπιστευμένων προσόντων για να συμβάλουν στην ανάπτυξη της απασχολησιμότητάς τους στην απελευθέρωση, αυτά περιλαμβάνουν:

• Διαχείριση υγιεινής ζωής Cyq Level 1
• Εκπαιδευτής γυμναστικής επιπέδου 2 CYQ 2
• Cyq Level 3 Advanced Fitness Instructor

Όλα τα παραπάνω μαθήματα παραδίδονται από υψηλόβαθμους και αφοσιωμένους αξιωματικούς φυσικής αγωγής.

ΑΠΑΚΑΤΑΣΤΑΣΗ

Η HMP Oakwood έχει δεσμευτεί να καλύψει τις ανάγκες όλων.

Κατά την άφιξη θα δημιουργήσουμε ένα άτομο’Οι ανάγκες S σε όλες τις περιοχές οδού επανεγκατάστασης και συνεργαστείτε μαζί τους για να παρέχουν υποστήριξη μέσω της παροχής κατάλληλων παρεμβάσεων και ευκαιριών κατάρτισης. Αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν κατάρτιση απασχολησιμότητας, εκπαίδευση, οικογενειακές παρεμβάσεις, συμβουλές χρέους και υποστήριξη στέγασης. Το Oakwood προσφέρει το πρόγραμμα και την επίλυση των διαπιστευμένων παρεμβάσεων HMPPS. Παρέχουμε επίσης μια σειρά από μη διαπιστευμένες παρεμβάσεις. Ανά πάσα στιγμή ο σκοπός μας είναι να υποστηρίξουμε το άτομο να κάνει τις κατάλληλες επιλογές και να είναι σε θέση να βελτιώσει την εμπιστοσύνη και τις ευκαιρίες του για το μέλλον.

Η αποκαταστατική δικαιοσύνη που διεξάγει τη συνεδρίαση των θύματος για την ευαισθητοποίηση των θυμάτων είναι διαθέσιμη σε εκείνους για το ποιος μπορεί να είναι κατάλληλο και ενθαρρύνεται να επιτρέψει στους παραβάτες και τα θύματά τους να προχωρήσουν με τη ζωή τους.

Έχουμε μια ειδική ομάδα επανεγκατάστασης που συνεργάζεται στενά με ένα ευρύ φάσμα εταίρων του τρίτου τομέα για να παρέχει συμβουλές σχετικά με τη στέγαση και τις ευκαιρίες απασχόλησης. Όλοι οι κρατούμενοι θα έχουν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν ένα μάθημα επανεγκατάστασης πριν από την εκκένωση, όπου θα εργαστούμε για να ανταποκριθούμε στις ανάγκες και να μεγιστοποιήσουμε τις ευκαιρίες. Αναγνωρίζουμε ότι η κοινωνία αλλάζει συνεχώς και καλωσορίζουμε τους τοπικούς ειδικούς για να παρέχουν υπηρεσίες στο Oakwood για να επιτρέψουν στους κρατούμενους να αποκτήσουν τις πιο σχετικές και ενημερωμένες συμβουλές και υποστήριξη.

Στόχος μας είναι να δώσουμε την ευθύνη των κρατουμένων προσφέροντας πραγματικές εμπειρίες ζωής στη διαχείριση και ανάπτυξη νέων έργων και να αποκτήσουμε εμπειρία υποστήριξης άλλων. Έχουμε αναπτύξει πρωτοβουλίες σε συνεργασία με τους τοπικούς οργανισμούς και τους κρατούμενους μας για να τους προετοιμάσουμε καλύτερα για απελευθέρωση. Η προσφορά μας είναι καινοτόμος, υποστηρικτική και προκλητική.

Στόχος μας είναι να παρέχουμε μέσω της υποστήριξης της πύλης όπου απαιτείται και θα συνεργαστούμε με τους οργανισμούς εταίρων για να επιτρέψουμε τις καλύτερες πιθανότητες για όσους φροντίζουν. Η μονάδα αποκατάστασης ναρκωτικών διεξάγεται σε συνεργασία με τοπικούς οργανισμούς για να παρέχει κρατούμενους μέσω της υποστήριξης φροντίδας κατά την απελευθέρωση. Οι σύνδεσμοι μας με τα τοπικά έργα καθοδήγησης και απασχολησιμότητας επιτρέπουν στους κρατούμενους να αρχίσουν να σχεδιάζουν την απελευθέρωσή τους με τοπικούς οργανισμούς ενώ εξακολουθούν να βρίσκονται υπό κράτηση.

Για να υποστηρίξουμε τις οικογένειες και τους κρατούμενους κατά την απελευθέρωση, έχουμε έναν κοινοτικό κόμβο που βρίσκεται στο κέντρο επισκεπτών μας (Κέντρο Οικογενειακών Pathways). Μέσα στον κόμβο υπάρχουν αφοσιωμένο προσωπικό και κρατούμενοι που μπορούν να παρέχουν συμβουλές και υποστήριξη σε όλες τις πτυχές της επανεγκατάστασης στην κοινότητα. Το Hub προσφέρει επίσης μια τράπεζα τροφίμων και ειδών ένδυσης και υπηρεσία μεταφοράς με λεωφορείο για να μπορέσει να κυκλοφορήσει για να φτάσετε στον τοπικό σταθμό. Έχουν ληφθεί όλα αυτά τα βήματα για τη μεγιστοποίηση ενός ατόμου’επιτυχία στην απελευθέρωση.

Helfen Sie MIT, Glassdoor Zu Schützen

Bitte Helfen Sie Us, Glassdoor Zu Schützen, Indem Sie Bestätigen, Dass Sie Ein Mensch und Keine Maschine Sind. Wir entschuldigen uns für die umstände. Wenn Sie Weiterhin Diese Meldung Erhalten, Informieren Sie Uns Darüber Bitte ανά e-mail

Βοηθήστε στο Glassdoor Te Beschermen

Βοηθήστε στο Glassdoor Te Beschermen Door Te Verifiëren του U Een Persoon Bent. Οι δικαιολογίες είναι. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een e-mail naar om ons te informeren πάνω από dit probleem.

Ayúdanos A Proteger Glassdoor

Ayúdanos ένας πρωτεργανιστής γυαλιού y demuéstranos que eres una persona πραγματικό. Disculpa Las Molestias. Si continuas recibiendo este mensaje, infórmanos del πρόβλημα enviando un correo electrónico a .

Ayúdanos A Proteger Glassdoor

Ayúdanos ένας πρωτεργανιστής γυαλιού Verificando que eres una persona πραγματικό. Lamentamos los oncenvenes que esto te pueda causar. Si continuas viendo este mensaje, envía un correo electrónico a per informarci del πρόβλημα.

Helfen Sie MIT, Glassdoor Zu Schützen

Bitte Helfen Sie Us, Glassdoor Zu Schützen, Indem Sie Bestätigen, Dass Sie Ein Mensch und Keine Maschine Sind. Wir entschuldigen uns für die umstände. Wenn Sie Weiterhin Diese Meldung Erhalten, Informieren Sie Uns Darüber Bitte ανά e-mail

Βοηθήστε στο Glassdoor Te Beschermen

Βοηθήστε στο Glassdoor Te Beschermen Door Te Verifiëren του U Een Persoon Bent. Οι δικαιολογίες είναι. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een e-mail naar om ons te informeren πάνω από dit probleem.

Ayúdanos A Proteger Glassdoor

Ayúdanos ένας πρωτεργανιστής γυαλιού y demuéstranos que eres una persona πραγματικό. Disculpa Las Molestias. Si continuas recibiendo este mensaje, infórmanos del πρόβλημα enviando un correo electrónico a .

Ayúdanos A Proteger Glassdoor

Ayúdanos ένας πρωτεργανιστής γυαλιού Verificando que eres una persona πραγματικό. Lamentamos los oncenvenes que esto te pueda causar. Si continuas viendo este mensaje, envía un correo electrónico a per informarci del πρόβλημα.

G4S Σχέδιο συνταξιοδότησης συνταξιοδότησης και παροχών θανάτου-θανάτου-F69711

Η αξία του συνταξιοδοτικού σας δοχείου κατά τη συνταξιοδότησή σας θα εξαρτηθεί από το ποσό που καταβάλλεται καθώς και από τις επενδύσεις σας μετά από χρεώσεις, οπότε είναι σημαντικό οι χρεώσεις να αντιπροσωπεύουν αξία για τα χρήματα και ότι οι επενδύσεις είναι κατάλληλες για εσάς και άλλα μέλη του προγράμματος.

Οι διαχειριστές του συνταξιοδοτικού σας συστήματος πραγματοποιούν έλεγχο των χρεώσεων που αφαιρέθηκαν από το συνταξιοδοτικό σας δοχείο και, τουλάχιστον, τα αμοιβαία κεφάλαια που έχετε επενδύσει εάν δεν κάνετε τη δική σας επιλογή. Λεπτομέρειες για όλες τις χρεώσεις που ισχύουν για το σχέδιό σας, την εκτίμηση των διαχειριστών σας για την αξία της αξίας για τα χρήματα και τη δραστηριότητα της επενδυτικής διακυβέρνησης των διαχειριστών σας εμφανίζονται στη δήλωση του Προέδρου που παράγεται κάθε χρόνο και μπορεί να βρεθεί παρακάτω.

Λεπτομέρειες των χρεώσεων και της διακυβέρνησης

Επί του παρόντος δεν υπάρχουν διαθέσιμα έγγραφα

Οι ερωτήσεις σας απάντησαν

Πόσα είναι οι χρεώσεις?

Λεπτομέρειες των χρεώσεων που συμβουλεύονται στους διαχειριστές εμφανίζονται στα παραπάνω συνημμένα.

Ποιο είναι το αποτέλεσμα των χρεώσεων?

Αν και οι χρεώσεις μπορεί να λάβουν μόνο ένα μικρό ποσοστό της αξίας του κάθε μήνα. Για να γίνει αυτό, έχουμε παράσχει κάποιες παραπάνω εικονογραφήσεις για να δείξουμε ότι οι χρεώσεις διαφοράς μπορούν να κάνουν για μια επιλογή επενδυτικών κεφαλαίων.

Οι χρεώσεις αντιπροσωπεύουν αξία για τα χρήματα?

Το Συμβούλιο Διαχειριστής παρέχει αξιολόγηση του κατά πόσον το σύστημα προσφέρει αξία για τα χρήματα, λεπτομέρειες σχετικά με την προεπιλεγμένη διάταξη του προγράμματος και τα βήματα που ελήφθησαν για να λάβουν λεπτομέρειες για όλες τις κατηγορίες στον Πρόεδρο της Ετήσιας Δήλωσης των Διαχειριστών. Τα σχετικά εκχυλίσματα της δήλωσης παρουσιάζονται παραπάνω.

Είναι σημαντικό να γνωρίζετε ποιες χρεώσεις αφαιρούνται από το σχέδιό σας, αλλά και ότι καταλαβαίνετε την πολύτιμη εποπτεία που παρέχονται από τους διαχειριστές.

Τι εννοείς με τη διακυβέρνηση των επενδύσεων?

Οι διαχειριστές έχουν διαφορετικές ευθύνες για τη διακυβέρνηση των επενδύσεων ανάλογα με το μέγεθος του σχεδίου τους. Γενικά, όσο μεγαλύτερο είναι το σχέδιο τόσο περισσότερο πρέπει να κάνουν. Αυτό μπορεί να είναι μια ανασκόπηση των (ων) των Αμοιβαίων Κεφαλαίων, οι διαχειριστές επενδύουν τις συνεισφορές σας σε εάν δεν κάνετε άλλη επιλογή (την προεπιλεγμένη λύση του συστήματος) ή ολόκληρο το φάσμα των κεφαλαίων που είναι διαθέσιμα στο πλαίσιο του σχεδίου.

Οι διαχειριστές υποχρεούνται να τεκμηριώσουν τις αρχές που ακολουθούν κατά την επανεξέταση της προεπιλογής ή το πλήρες φάσμα των κεφαλαίων, στη δήλωση των επενδυτικών αρχών τους. Οι διαχειριστές των μεγαλύτερων προγραμμάτων πρέπει να συμπεριλάβουν τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνουν υπόψη τους κινδύνους περιβαλλοντικής, κοινωνικής ευθύνης και εταιρικής διακυβέρνησης στο πλαίσιο της κατάστασης των αρχών επενδύσεων και την ανάρτησή τους στο διαδίκτυο.

Εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις σχετικά με τις πληροφορίες που παρέχονται σε αυτήν τη σελίδα, θα πρέπει να επικοινωνήσετε με τον εργοδότη σας ή τους διαχειριστές.

Συλλογική Συμφωνία μεταξύ Ένωσης Προσωπικού Ιδιωτικής Ασφάλειας (JPSP) και G4S, Γκάνα

Η G4S Security Services (GHANA) περιόρισε την [Εταιρεία], αναγνωρίζει την [Ένωση Προσωπικού Ιδιωτικής Ασφάλειας (UPSP)] την Ένωση για τους σκοπούς των διαπραγματεύσεων, της διαβούλευσης και της εκπροσώπησης όπως περιγράφεται σε αυτή τη συλλογική συμφωνία.

1.1 μέρη της συμφωνίας

Η παρούσα Συμφωνία γίνεται μεταξύ της G4S Security Services (GHANA) Limited Herein, αφού ονομάστηκε εργοδότης/ εταιρεία] και η ένωση προσωπικού ιδιωτικής ασφάλειας [UPSP]

η οποία είναι επίσημα πιστοποιημένη και αναγνωρισμένη βάσει του νόμου περί Εργασίας 651 του 2003, καθώς η ένωση διαπραγματεύεται με την εταιρεία σε όλα τα θέματα που συνδέονται με την απασχόληση, τη μη απασχόληση ή με τους όρους εργασίας οποιουδήποτε από τους υπαλλήλους για τους οποίους η ένωση είναι πιστοποιημένη για διαπραγμάτευση.

1.2 Σκοπός της Συμφωνίας

Σκοπός αυτής της συλλογικής συμφωνίας είναι η προώθηση της αμοιβαίας συνεργασίας και κατανόησης μεταξύ της Εταιρείας και της Ένωσης και ορίζει εδώ Βασικά ποσοστά αμοιβής. ώρες εργασίας και άλλες σχετικές συνθήκες υπηρεσίας.

1.3 Πεδίο συμφωνίας

Αυτή η συλλογική συμφωνία [CA] καλύπτει όλες τις κατηγορίες εργαζομένων που καλύπτονται από το πιστοποιητικό συλλογικής διαπραγμάτευσης: και βρίσκονται στην υπηρεσία της Εταιρείας κατά τη σύναψη και την υπογραφή αυτής της συλλογικής συμφωνίας. Επίσης, καλύπτει όλους τους εργαζόμενους που καλύπτονται από το πιστοποιητικό συλλογικής διαπραγμάτευσης που πρέπει να ασχολείται με τον εργοδότη, ενώ η παρούσα συμφωνία ισχύει. και θα αντικαταστήσει οποιαδήποτε υπάρχουσα σύμβαση απασχόλησης ή όρων υπηρεσίας πριν από την έναρξη αυτής της συλλογικής συμφωνίας, εκτός εάν ο τελευταίος επιδιώκει να επιδεινώσει τυχόν υπάρχουσες συμβάσεις απασχόλησης ή συνθηκών υπηρεσίας.

Εφαρμόζεται επίσης σε όλες τις παρόμοιες κατηγορίες υπαλλήλων της εταιρείας που καλύπτονται από το πιστοποιητικό συλλογικής διαπραγμάτευσης που θα βρίσκεται σε άλλα μέρη της χώρας ως αποτέλεσμα της επέκτασης ή της μεταφοράς της εταιρείας’εγκαταστάσεις.

Το αντίγραφο αυτής της συλλογικής συμφωνίας διατίθεται σε κάθε υπάλληλο.

1.4 Διάρκεια / Ημερομηνία ισχύος της Συμφωνίας

Η διάρκεια αυτής της συλλογικής συμφωνίας, εκτός από τους μισθούς, είναι για περίοδο δύο [2] ετών που αρχίζουν από την 1η Ιουνίου 2009 έως τις 31 Μαΐου 2011

1.5 Ετήσια αναθεώρηση μισθών / μισθών

Οι μισθοί και οι μισθοί των εργαζομένων θα επανεξεταστούν ετησίως.

1.6 Ερμηνεία αυτής της Συμφωνίας

Η τελική και οριστική ερμηνεία της παρούσας Συμφωνίας θα γίνει από τη μόνιμη κοινή επιτροπή διαπραγμάτευσης που υπόκειται στις διατάξεις του νόμου περί εργασίας 651 του 2003.

1.7 νόμος για την εργασία 651 του 2003

Κάθε φορά που η συμφωνία αυτή διαπιστώνεται ότι είναι σιωπηλή για οποιοδήποτε ζήτημα που προκύπτει μεταξύ της Εταιρείας και της Ένωσης, ισχύουν οι διατάξεις σχετικά με το συγκεκριμένο ζήτημα του νόμου περί εργασίας 651 του 2003.

2.0 Κατάσταση συνδικάτων

2.1 διαχειριστές καταστημάτων συνδικάτων / τοπικά στελέχη

Η Εταιρεία αναγνωρίζει το δικαίωμα της Ένωσης να ορίσει διαχειριστές καταστημάτων και τοπικά στελέχη για την αντιμετώπιση τέτοιων επιχειρήσεων που κατά καιρούς θα τους μεταβιβαστούν από την ένωση και άλλα θέματα που αφορούν τις εργασιακές σχέσεις σε τοπικό επίπεδο.

Η Ένωση αναλαμβάνει να ειδοποιήσει τη διαχείριση τέτοιων διορισμών ως εξής: –

Η ταυτότητα των στελεχών της τοπικής ένωσης παρέχεται στη διοίκηση από την Εθνική Ένωση. Ενώ αυτή των διαχειριστών των καταστημάτων παρέχεται από τα τοπικά στελέχη της Ένωσης.

2.2 Συμβούλια ειδοποίησης της Ένωσης

Η εταιρεία θα κάνει τις εγκαταστάσεις διαθέσιμες για την ένωση να επικοινωνήσει με όλα τα μέλη της. Τέτοιες επικοινωνίες θα συμφωνηθούν κατ ‘αρχήν με την εταιρεία εκ των προτέρων.

Αυτές οι εγκαταστάσεις θα περιλαμβάνουν:

ένα. Πρόσβαση σε καθορισμένα συμβούλια ειδοποίησης εταιρειών για εξουσιοδοτημένες επικοινωνίες, οι οποίες περιλαμβάνουν ανακοίνωση της Ένωσης

Συνεδριάσεις Εκπαιδευτικές και Κοινωνικές Δραστηριότητες και Συλλογικές Συμφωνίες που συνάπτονται μεταξύ της Εταιρείας και της Ένωσης.

σι. Εγκαταστάσεις διανομής επικοινωνιών και δημοσιεύσεων της Ένωσης.

2.3 Σύστημα ελέγχου [συνδικαλιστικά τέλη]

α) Κάθε υπάλληλος που είναι μέλος της Ένωσης και καλύπτεται από αυτή τη συλλογική συμφωνία, καταβάλλει μηνιαίες συνδικαλιστικές αρχές καθώς και οποιαδήποτε αξιολόγηση που εισπράττεται ή καθορίζεται από την ένωση από το σύστημα check-off.

β) Η ένωση υποχρεούται να υποβληθεί στην Εταιρεία, τα ψηφίσματα ντοκιμαντέρ των συμφωνιών που επιτεύχθηκαν σε εθνικά και ντόπια επίπεδα πριν από την πραγματοποίηση τέτοιων εκπτώσεων.

γ) Η Εταιρεία αναλαμβάνει να κάνει εκπτώσεις από τους μισθούς και τους μισθούς όλων των εργαζομένων που είναι μέλη της Ένωσης και καλύπτονται από την παρούσα Συμφωνία και για τους οποίους η Εταιρεία έχει λάβει τεκμηριωμένες αποδείξεις για την ένωση και την εξουσία να πραγματοποιούν εκπτώσεις. Οι εκπτώσεις θα εκταμιευθούν σύμφωνα με τις οδηγίες της Ένωσης.

2.4 άδεια για συνεδριάσεις / δραστηριότητες συνδικάτων

ένα. Η εταιρεία συμφωνεί ότι η ένωση επιτρέπεται να συγκεντρώσει τα μέλη της που είναι υπάλληλοί της στην εταιρεία’Οι εγκαταστάσεις για συνεδριάσεις της Ένωσης, υπό την προϋπόθεση ότι η εταιρεία ενημερώνεται για μια τέτοια συνάντηση σαράντα οκτώ [48] ώρες πριν από την προγραμματισμό μιας τέτοιας συνάντησης.

σι. Ωστόσο, λαμβάνονται υπόψη οι συνεδριάσεις έκτακτης ανάγκης με μικρότερες περιόδους ειδοποίησης. Οι συνεδριάσεις αυτές δεν διεξάγονται κατά τις επίσημες εργάσιμες ώρες της εταιρείας εκτός από τη συγκατάθεση της εταιρείας

ντο. Υπόκειται σε σκοπιμότητα της εργασίας. Η Εταιρεία θα επιτρέψει στους εκπροσώπους της Ένωσης που εργάζονται στην εργασία της να παρακολουθήσουν τις συνδικαλιστικές δραστηριότητες στις εργάσιμες ημέρες, υπό την προϋπόθεση ότι η ένωση ειδοποιεί την εταιρεία αυτού του αιτήματος σαράντα οκτώ [48] ώρες πριν από την ημερομηνία για μια τέτοια δραστηριότητα. Με αυτόν τον τρόπο, η ένωση θα παράσχει τα ονόματα των εργαζομένων για λογαριασμό των οποίων δίνεται η ειδοποίηση. Ωστόσο, σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης, η ειδοποίηση μπορεί να είναι μικρότερη.

ρε. Η διάρκεια της απουσίας υπόκειται σε διαπραγματεύσεις μεταξύ της Ένωσης και της Εταιρείας.

2.7 Εισαγωγή εκπροσώπων εξωτερικής ένωσης

α) Η εταιρεία επιτρέπει στους εκπροσώπους της Ένωσης από την έδρα και τα περιφερειακά υποκαταστήματα κ.λπ’S σε σχέση με τις συνδικαλιστικές επιχειρήσεις.

β) Οι εκπρόσωποι των συνδικάτων πρέπει να συμμορφώνονται με την εταιρεία’S Κανονικές διαδικασίες για τους επισκέπτες σε σχέση με την ασφάλεια και την ασφάλεια και δεν συμπεριφέρονται να παρεμποδίζουν ή να παρεμβαίνουν σε οποιαδήποτε εργασία χωρίς την εταιρεία’συγκατάθεση.

2.8 Συνεδριάσεις διαχείρισης / τοπικής ένωσης

A Θα υπάρξουν τριμηνιαίες συνεδριάσεις διαχείρισης / τοπικής ένωσης για να συζητήσουν και να επιλύσουν θέματα που επηρεάζουν την ευημερία τόσο της εταιρείας όσο και των εργαζομένων.

b Οι ειδοποιήσεις για αυτές τις συναντήσεις θα επιδεινωθούν για περίοδο σαράντα οκτώ [48] ώρες πριν από την ημερομηνία της συνάντησης. Η ημερήσια διάταξη για συζητήσεις κατά τη συνεδρίαση συνοδεύει πάντα τις ειδοποιήσεις που πρέπει να εξυπηρετηθούν.

c Ωστόσο, σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, κάθε μέρος μπορεί να δώσει μια μικρότερη προειδοποίηση για τις συναντήσεις αυτές στο άλλο.

3.0 όροι απασχόλησης

3.1 διαδικασία απασχόλησης και δοκιμασία

ένα. Η διαδικασία απασχόλησης πρέπει να συμμορφώνεται με τον νόμο για την Εργασία του 2003 (νόμος 651).

σι. Κατά την αφοσίωση, θα είναι έτοιμη για κάθε υπάλληλο, παρουσιάζοντας την κλίμακα βαθμού και μισθών / μισθών και την περίοδο δοκιμασίας του καθώς και την κατάστασή του μετά την επιτυχή ολοκλήρωση της περιόδου δοκιμασίας.

ντο. Μετά την εκπαίδευση, κάθε εργαζόμενος θα εξυπηρετεί μια δοκιμαστική περίοδο τριών [3] μηνών.

ρε. Μετά την επιτυχή ολοκλήρωση της δοκιμασίας, ο εργαζόμενος μέσω του επόπτη του ενημερώνει τον υπεύθυνο ανθρώπινου δυναμικού, ο οποίος θα επηρεάσει την αλλαγή του καθεστώτος.

μι. Με την επιφύλαξη της επιτυχούς ολοκλήρωσης της δοκιμαστικής περιόδου, εκτός εάν συμβουλεύεται διαφορετικά το αντίθετο από την εταιρεία, ο εργαζόμενος θεωρείται ως επιβεβαιωμένος, μόνιμος υπάλληλος.

Μετά από δέσμευση οποιουδήποτε υπαλλήλου, η εταιρεία του παρέχει λεπτομέρειες για τα ακόλουθα

ντο. Αρχική τοποθεσία

ρε. Αρχικό πρόγραμμα εργασίας

Ο εργαζόμενος θα παράσχει στην εταιρεία τα εξής για λόγους ελέγχου

ένα. Προσωπικό ιστορικό που δείχνει ονόματα και ηλικίες εξαρτώμενων ατόμων, οικογενειακή κατάσταση, εκπαιδευτικό υπόβαθρο, εργασιακή εμπειρία, επαγγελματικά προσόντα/ δεξιότητες κ.λπ.

σι. Ιατρική αναφορά από την εταιρεία’S Ορισμένος Ιατρικός Διευθυντής,

ντο. Ένα σύνολο εκτυπώσεων δακτύλων που έλαβε η αστυνομία.

ρε. Τέσσερις φωτογραφίες μεγέθους διαβατηρίου του εργαζομένου.

μι. Μια επιχείρηση από τον υπάλληλο να μην επιδοθεί σε οποιαδήποτε δραστηριότητα φεγγαριού με οποιονδήποτε οργανισμό που ανταγωνίζεται την εταιρεία.

φά. Ένα αντίγραφο έγκυρης ταυτότητας ή διαβατηρίου.

σολ. λεπτομέρειες τραπεζικού λογαριασμού

3.2 Δημιουργία και ταξινόμηση νέων εργασιών

Οι ερωτήσεις σχετικά με τις ταξινομήσεις των νέων θέσεων εργασίας και των ποσοστών αμοιβών επιλύονται από την Εταιρεία και την Ένωση. Όπου υπάρχει διαφωνία, το θέμα παραπέμπεται στην Εθνική Επιτροπή Εργασίας.

3.3 [A] ώρες εργασίας

Γενικά, η εταιρεία θα διατηρήσει την κανονική οκτώ [8] ώρες την ημέρα της εργασίας. [I E 40 ώρες σε μια εβδομάδα πέντε [5] ημέρες]

Ωστόσο, οι πραγματικές ώρες εργασίας και χρονοδιάγραμμα εργασίας ενδέχεται να διαφέρουν σε διάφορα τμήματα / τμήματα που ταιριάζουν στις επιχειρησιακές απαιτήσεις της εταιρείας.

Με την επιχειρησιακή απαίτηση της Εταιρείας, όλες οι υπερβολικές ώρες λειτουργούσαν πέρα ​​από τις κανονικές οκτώ [8] ώρες την ημέρα ή σαράντα [40] ώρες την εβδομάδα των πέντε ημερών από τον εργαζόμενο να καταβάλλονται ως υπερωρίες σύμφωνα με τα ποσοστά που συμφωνήθηκαν από τα συμβαλλόμενα μέρη αυτής της συλλογικής συμφωνίας.

Το μη επιχειρηματικό και διοικητικό προσωπικό θα εργάζεται για πέντε και μισό (5/2) ημέρες την εβδομάδα με ένα [1] ώρα απλήρωτο διάλειμμα γεύματος που περιλαμβάνεται, [i.μι. Δευτέρα έως Παρασκευή από 0800 έως 1700 ώρες].

Η μισή (1/2) ημέρα όπως υποδεικνύεται στην παράγραφο [d] παραπάνω πρέπει να είναι από 0800 ώρες έως 1200 ώρες μόνο τα Σάββατα.

3.3 [B] Υπερωρητικά ποσοστά πληρωμής

Ο χρόνος εργάστηκε πάνω από το κανονικό ωράριο εργασίας που ορίζεται στη ρήτρα [3.3 [a] παραπάνω θα καταβληθεί με τα ποσοστά υπερωριών που ακολουθεί:-

Εγώ. Κανονικές εργάσιμες ημέρες. 115%

ii. Στάσου γρήγορα. 150%

iii. Έκτη [6] Ημέρες υπερωρίες. 115 %

iv. Αργίες. 200 %

3.4 μισθοί και μισθοί

Τα μέρη της παρούσας Συμφωνίας παρατηρούν τη δομή των μισθών / μισθών σύμφωνα με το προσάρτημα [1] που επισυνάπτεται στην παρούσα Συμφωνία.

Ο υπάλληλος θα λάβει αμοιβή που είναι ανάλογη με την ταξινόμησή του, όπως καθορίζεται στην παρούσα Συμφωνία.

Οι μισθοί και οι μισθοί καταβάλλονται το αργότερο την τελευταία ημέρα κάθε μήνα. και κάθε υπάλληλος πρέπει να του δοθεί η πληρωμή του. Τέτοιες ημερομηνίες δημοσιεύονται στους υπαλλήλους στις αρχές του έτους.

Ωστόσο, σε περίπτωση που οι μισθοί και οι μισθοί δεν μπορούν να καταβληθούν στις δημοσιευμένες ημερομηνίες του μήνα, η ειδοποίηση πρέπει να μεταφερθεί στους υπαλλήλους μαζί με τη νέα ημερομηνία πληρωμής για τον συγκεκριμένο μήνα.

3.5 απογοητευμένη δουλειά

Όταν ένας εργαζόμενος αναφέρει το καθήκον του για τις κανονικές εργάσιμες ημέρες του και δεν οφείλεται σε κανένα σφάλμα ή του, διατάχθηκε να φύγει ή να σταματήσει την εργασία από την εταιρεία ή οποιοδήποτε άλλο πρόσωπο στην εξουσία της Εταιρείας πριν ο εργαζόμενος μπορεί να ολοκληρώσει τις ώρες εργασίας ολόκληρης της ημέρας, θα λάβει την πλήρη αμοιβή για την ημέρα

3.6 εργάτες’Αποζημίωση

Σε περίπτωση που ένας εργαζόμενος πάσχει από επαγγελματική νόσο, πεθαίνει ή υποφέρει από τραυματισμούς από προσωπικό ατύχημα που προκύπτουν. και κατά τη διάρκεια της απασχόλησής του, ισχύει ο ισχύος νόμος για την αποζημίωση των εργαζομένων.

Ένας εκπρόσωπος της Ένωσης πρέπει να υπάρχει σε όλες τις περιπτώσεις πληρωμής της αποζημίωσης των εργαζομένων από την εταιρεία

Η Εταιρεία μπορεί να προσφέρει εναλλακτική δουλειά στον ανίκανο υπάλληλο του οποίου η ανικανότητα οφειλόταν σε τραυματισμούς που υπέστη κατά τη διάρκεια του εργατικού καθήκοντος.

3.7 Εκπαίδευση εντός της βιομηχανίας

Η εταιρεία θα ενθαρρύνει και θα βοηθήσει τους υπαλλήλους να επιτύχουν υψηλά επίπεδα εκπαίδευσης που ισχύουν για την εταιρεία’τα συμφέροντα.

3.8 Συμπλήρωση κενών θέσεων

Όταν μια ανάρτηση είναι κενή ή δημιουργείται, θα δοθεί προηγούμενη εξέταση σε μόνιμους υφιστάμενους υπαλλήλους που έχουν τα προσόντα μέσω εμπειρίας και εκπαίδευσης κατά τη συμπλήρωση των θέσεων.

Οι εργαζόμενοι πρέπει να ενημερώνονται όποτε είναι δυνατόν και εφικτό μέσω εσωτερικών διαφημίσεων τέτοιων κενών θέσεων, όπως συμβαίνουν ώστε να επιτρέπουν στους εργαζόμενους σε άλλα τμήματα με τους χαμηλότερους βαθμούς να υποβάλουν αίτηση.

3.9 σχέδιο κινήτρων

Η εταιρεία μπορεί να πληρώσει ένα μπόνους με βάση την επίτευξη του προϋπολογισμού της σε οποιοδήποτε ημερολογιακό έτος. Σε περίπτωση που καταβληθεί το μπόνους, θα έχει ως εξής:

Εγώ. Υπηρεσία 0 έως 3 μηνών. Χωρίς ετήσια πληρωμή μπόνους

Ii. Υπηρεσία 4 έως 11 μηνών. 1 μήνα βασική αμοιβή προ-βαθμολογία

Iii. 12 μήνες και άνω. Βασική αμοιβή 1 μήνα

Οι πληρωμές ετήσιου μπόνους στους υπαλλήλους θα πραγματοποιηθούν το αργότερο 31 Ιανουαρίου κάθε έτους

σι. Σχέδιο κοινωνικής ασφάλισης και εθνικής ασφάλισης

Η Εταιρεία συμφωνεί να συμμορφωθεί με το Σχέδιο Κοινωνικής Ασφάλισης Κοινωνικής Ασφάλισης και Εθνικής Ασφάλισης, αφαιρώντας και καταβάλλοντας τον εργαζόμενο’Συμβολή πέντε [5%] του βασικού μηνιαίου μισθού/μισθού του εργαζόμενου στο Ταμείο SSNIT κάθε μήνα.

Η εταιρεία συμφωνεί επίσης να καταβάλει μια συνεισφορά ποσού ίσου με [12.5 %] του βασικού μηνιαίου μισθού/μισθού του εργαζομένου στο Ταμείο SSNIT κάθε μήνα.

3.10 μεταφορά

Όλοι οι εργαζόμενοι είναι μεταβιβάσιμοι σε υπηρεσία σε οποιαδήποτε πόλη ή τοποθεσία στην Γκάνα όπου λειτουργεί η εταιρεία.

Η γραπτή ειδοποίηση μεταφοράς πρέπει να επιδοθεί στον υπάλληλο επτά [7] σαφείς ημέρες πριν από την ημερομηνία έναρξης ισχύος για την αναχώρηση στον νέο σταθμό.

Σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης, ο εργαζόμενος συμμορφώνεται με την ειδοποίηση μεταφοράς από την εταιρεία εντός είκοσι τεσσάρων [24] ωρών και η τοπική ένωση ειδοποιείται.

Η Εταιρεία είναι υπεύθυνη για την παροχή ή πληρωμή για μεταφορά ή μεταφορά των προσωπικών επιδράσεων και όχι περισσότερο από έναν σύζυγο και τρία εξαρτώμενα άτομα ηλικίας [18] ετών που δεν είναι παντρεμένοι.

Σε περίπτωση που ο μεταφερόμενος υπάλληλος εγκαταλείψει την υπηρεσία της εταιρείας λόγω πλεονασμού, παραίτησης ή τερματισμού [εκτός από την απόρριψη), η εταιρεία θα φέρει το κόστος των δαπανών ταξιδιού του εργαζομένου, όχι περισσότερο από έναν σύζυγο και τριών ανύπαντρων εξαρτημάτων κάτω των δεκαοκτώ ετών.

Οι ναύλοι που καταβάλλονται από την Εταιρεία δεν θα υπερβαίνουν την εγκεκριμένη κρατική εταιρεία μεταφορών που επικρατεί την εποχή εκείνη την εποχή.

3.10 (β) Μεταφορά λόγω ανικανότητας από βιομηχανικά / επαγγελματικά ατυχήματα

Εάν η μεταβίβαση του εργαζομένου έχει αναγκαστεί από μια ανικανότητα από βιομηχανικό / επαγγελματικό ατύχημα και θα περιλαμβάνει αλλαγή στην ταξινόμηση της εργασίας του εργαζομένου, ο εργαζόμενος μπορεί να λάβει τη δυνατότητα αποδοχής της μεταβίβασης ή ενός πλεονασμού για ιατρικούς λόγους.

Σε περίπτωση που ο εργαζόμενος αποδέχεται τη μεταφορά, ο εργαζόμενος’Ο μισθός / μισθός πρέπει να προστατεύεται στη νέα ομάδα όταν το εύρος μισθών στη νέα ομάδα είναι χαμηλότερη.

Όπου η περιοχή μισθών στη νέα ομάδα είναι υψηλότερη, ο μισθός / μισθός του εργαζομένου θα αλλάξει σε ανάλογη ταξινόμηση της νέας εργασίας του σε αυτή τη νέα ομάδα.

4.0 άδεια

4.1 [α] ετήσια άδεια

Η τυποποιημένη κατανομή των μεριδίων ανά υπάλληλο είναι η εξής:-

Εγώ. Υπηρεσία ενός έτους [12 μήνες]. 15 εργάσιμες ημέρες

ii.Υπηρεσία δύο ετών [24 μήνες]. 18 εργάσιμες ημέρες

iii.Τρία χρόνια και παραπάνω. 21 εργάσιμες ημέρες

Οι εργαζόμενοι που απασχολούνται πριν από τις 31 Δεκεμβρίου 1999 εξακολουθούν να δικαιούνται ετήσια κατανομή άδειας είκοσι – οκτώ [28] εργάσιμες ημέρες.

Η άδεια πληρωμής περιλαμβάνει μόνο τον εργαζόμενο’βασική αμοιβή / μισθό χωρίς αποζημιώσεις και μηνιαία κίνητρα / μπόνους.

4.1 [B] ετήσια άδεια άδειας

Οι εργαζόμενοι πρέπει πάντα να καθορίζουν πότε μπορεί να επιθυμούν να πάρουν τα ετήσια φύλλα τους υπό την προϋπόθεση ότι ενδέχεται να έχουν ολοκληρώσει την περίοδο των δώδεκα [12] μηνών. Ωστόσο, όλα τα φύλλα υπόκεινται σε προχωρημένες γραπτές αιτήσεις που υπόκεινται στην έγκριση της τοπικής επιχειρησιακής ομάδας διαχείρισης .

4.1 [c] αφήστε τη διακοπή

Κάθε εργαζόμενος θα απολαμβάνει μια αδιάσπαστη περίοδο άδειας. Ωστόσο, η Εταιρεία σε περιπτώσεις επείγουσας αναγκαιότητας σύμφωνα με τις διατάξεις της παρούσας Συμφωνίας μπορεί να απαιτεί από έναν υπάλληλο να διακόψει την άδεια και να επιστρέψει στη δουλειά.

Όταν ένας υπάλληλος υποχρεούται να διακόψει την άδεια του από την εταιρεία υπό τις συνθήκες που καθορίζονται στην FA] παραπάνω, δεν θα χάσει στη συνέχεια το δικαίωμά του να πάρει το υπόλοιπο της άδειας, αλλά θα λάβει τέτοια άδεια στη συνέχεια στη συνέχεια.

Όταν ένας υπάλληλος υποχρεούται να διακόψει την άδεια του σε περίπτωση που αναφέρεται στο [α] ανωτέρω, θα ανταποκρίνεται στους εργαζόμενους λογικές δαπάνες που προκύπτουν λόγω της διακοπής της επανάληψης της εν λόγω άδειας.

4.1 συμπονετική άδεια

Η πληρωμένη συμπονετική άδεια με βασικό ωριαίο ποσοστό αμοιβής χορηγείται στους υπαλλήλους μετά το θάνατο ενός συζύγου, παιδιού ή γονέων που είναι εγγεγραμμένοι στην εταιρεία. Για να προκριθεί, ένας υπάλληλος πρέπει να έχει ολοκληρώσει ένα [1] έτος συνεχούς υπηρεσίας.

4.2 άδεια μητρότητας

Οι γυναίκες υπάλληλοι που έχουν ολοκληρώσει τουλάχιστον δώδεκα [12] μήνες υπηρεσίας πριν από τον περιορισμό τους, θα λάβουν δώδεκα άδεια μητρότητας που καταβάλλονται στις βασικές τιμές.

Ακολουθώντας τον υπάλληλο’S Επιστροφή στη δουλειά, επιτρέπεται χρόνος διατροφής μιας [1] ώρας το πρωί και μία [1] ώρα το απόγευμα έως ότου το παιδί είναι εννέα [9].

Η περίοδος άδειας μητρότητας μπορεί να επεκταθεί για τουλάχιστον δύο [2] επιπλέον εβδομάδες όπου ο περιορισμός είναι ανώμαλος ή όπου γεννιούνται κατά τη διάρκεια του ίδιου περιορισμού δύο ή περισσότερα μωρά.

Όπου μια ασθένεια, ιατρικά πιστοποιημένη από ιατρό, οφείλεται στην εγκυμοσύνη της, ο εργαζόμενος στη γυναίκα δικαιούται πρόσθετη άδεια ως πιστοποιημένη από τον ιατρό.

Όπου μια ασθένεια, πιστοποιημένη από ιατρική ιατρική, οφείλεται στον περιορισμό της, ο εργαζόμενος των γυναικών δικαιούται επέκταση της άδειας μετά από περιορισμό, όπως πιστοποιείται από τον ιατρό.

Η νοσηλευτική μητέρα δικαιούται να διακόψει το έργο της για μια ώρα κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας της για να νοσηλευτεί το μωρό της.

Οι διακοπές εργασίας από μια νοσηλευτική μητέρα με σκοπό τη νοσηλεία του μωρού της θα αντιμετωπίζονται ως ώρες εργασίας και θα πληρώνονται για ανάλογα.

Ο εργοδότης δεν πρέπει να απορρίψει έναν εργαζόμενο γυναίκας λόγω της απουσίας του από την εργασία της για άδεια μητρότητας.

4.4 ασθενεία

Άδεια ασθενείας με βασικές τιμές, οι οποίες δεν θα εκπληρώνονται από τις ετήσιες ημέρες άδειας, θα χορηγούνται σε υπαλλήλους που απουσιάζουν από την εργασία λόγω σύντομης ασθένειας. Η εν λόγω άδεια ασθενείας θα επιτρέπεται πάντοτε από ιατρικό πιστοποιητικό που εκδίδεται από πιστοποιημένο ιατρό.

Ο υπάλληλος πρέπει να ειδοποιήσει την εταιρεία τουλάχιστον δύο [2] ώρες πριν από την έναρξη της βάρδιας του, της ανικανότητάς του να έρθει να εργαστεί λόγω ασθένειας.

Τα ιατρικά πιστοποιητικά που πρέπει να υποβληθούν από τον υπάλληλο που υποβάλλονται, όπως προβλέπεται στο [a] παραπάνω, αναφέρονται τα εξής:-

Εγώ. Υπάλληλος’όνομα

Ii. Ημερομηνία συμμετοχής στο νοσοκομείο

Iii. Φύση της ασθένειας (μέχρι τη διακριτική ευχέρεια του ιατρού)

Iv. Αριθμός ημερών για την άδεια ασθενείας

V. Όνομα και υπογραφή του ιατρού διαχείρισης

Vi. Διεύθυνση και τοποθεσία του νοσοκομείου / κλινικής

VII. Παρέχεται θεραπεία και

VIII. Επίσημη σφραγίδα του νοσοκομείου / κλινικής που επισκέφθηκε ο υπάλληλος.

4.5 συμπονετική άδεια / άδεια χωρίς αμοιβή

ένα. Ένας υπάλληλος θα του χορηγείται συμπονετική άδεια για να παρακολουθήσει το θάνατο του παιδιού, του συζύγου ή του γονέα.

σι. Σε όλες τις περιπτώσεις, το μέγιστο οκτώ [8] σαφείς ημέρες εντός του ημερολογιακού έτους, οι οποίες δεν θα αφαιρεθούν από τον εργαζόμενο’Η ετήσια άδεια χορηγείται κατόπιν αιτήματος.

ντο. Σε όλες τις περιπτώσεις ο αριθμός των παραχωρημένων ημερών άδειας πρέπει να είναι με βασική αμοιβή.

D όπου ο εργαζόμενος έχει εξαντλήσει όλες τις εγκαταστάσεις άδειας και αντιμετωπίζει παρόμοιες καταστάσεις έκτακτης ανάγκης όπως περιγράφεται στο 4.5 [α] παραπάνω, η εταιρεία μπορεί να χορηγήσει άδεια χωρίς αμοιβή στον πληγέντες υπαλλήλους.

4.6 δημόσιες διακοπές

Οι δημόσιες διακοπές πρέπει να είναι σύμφωνες με τις δημόσιες διακοπές που δηλώνονται σήμερα από το κράτος και θα τηρούνται ως τέτοιες από την εταιρεία.

5.0 εγκαταστάσεις που πρέπει να παρέχονται από την εταιρεία

5.1 Υγεία και Ασφάλεια

ένα. Οι διατάξεις του νόμου περί εργοστασίων, γραφείων και καταστημάτων του 1970 [ACT328], καθώς και οι διατάξεις για την υγεία και την ασφάλεια των επαγγελματικών στον τομέα της εργασίας [651] του 2003 παρατηρούνται αυστηρά.

σι. Η Εταιρεία θα προβεί σε εύλογες διατάξεις για τις ανάγκες ασφάλειας και υγείας των εργαζομένων.

ντο. Ο επαρκής προστατευτικός εξοπλισμός και εξοπλισμός ασφαλείας που θα παραμείνει στην ιδιοκτησία της εταιρείας θα παρέχεται σε όλους τους υπαλλήλους.

ρε. Προστατευτικός και εξοπλισμός ασφαλείας που παρέχεται από την εταιρεία θα είναι αποκλειστικά για τη χρήση του εργαζομένου στην εκτέλεση των καθηκόντων του. Ο εργαζόμενος απαιτείται για να διασφαλίσει ότι ο εξοπλισμός που εκδίδεται σε αυτόν είναι διαθέσιμος για χρήση στον τόπο εργασίας όποτε απαιτείται.

μι. Για την προώθηση των ασφαλών συνθηκών εργασίας και της αίσθησης της συνείδησης της ασφάλειας μεταξύ των εργαζομένων, οι αρχές σε διάφορους ιστότοπους και τοποθεσίες θα πραγματοποιούν περιοδικά ενημερώσεις ασφαλείας με τους υπαλλήλους.

φά. Στις περιπτώσεις των εργαζομένων που βρίσκονται σε χώρους ορυχείων, λατομεία, προκατασκευασμένα, καπνούς και σκονισμένες περιοχές, θα υπάρχουν ιατρικοί έλεγχοι που χρηματοδοτούνται από την εταιρεία πριν από την ανάπτυξη εργαζομένων.

5.2 παροχή ιατρικών εγκαταστάσεων

ένα. Η Εταιρεία επιστρέφει στον υπάλληλο με το κόστος εγγραφής στο Εθνικό Σχέδιο Ασφάλισης Υγείας (NHIS) για την ανάληψη εργασίας.

σι.Η Εταιρεία θα χορηγεί δάνεια στους υπαλλήλους για την καταβολή ασφαλίστρων και καταχωρίσεις των συζύγων τους και έως και δύο (2) ανύπαντρα παιδιά κάτω των δεκαοκτώ (18) ετών (υπό την προϋπόθεση ότι οι εξαρτώμενοι αυτοί καταγράφηκαν στην Εταιρεία για τους υπαλλήλους’ Ημερομηνία μίσθωσης ή όταν γεννιούνται) στην Εθνική Ασφάλιση Υγείας

Σχέδιο κατόπιν αίτησης Το μέγιστο χρηματικό ποσό που θα χορηγηθεί θα είναι GHC 35.00.

Η αίτηση για τη διευκόλυνση δανείων περιλαμβάνει τα σχετικά έγγραφα από τους Εθνικούς παρόχους Υπηρεσιών Ασφάλισης Υγείας.

Η περίοδος ανάκτησης για τη μονάδα δανείου, η οποία θα προέρχεται από την πηγή όταν χορηγείται στον υπάλληλο είναι πέντε [5] μήνες.

Η μονάδα δανείου καλύπτει τους υπαλλήλους που έχουν υπηρετήσει την εταιρεία για έξι [6] μήνες και άνω.

6.0 επιχορηγήσεις κηδείας

Η εταιρεία παρέχει βοήθεια κηδείας του GHC 25.OO στον εργαζόμενο σε περίπτωση θανάτου ενός γονέα που είναι εγγεγραμμένος στην εταιρεία.

Η εταιρεία παρέχει βοήθεια κηδείας του GHC 150.00 στον εργαζόμενο σε περίπτωση θανάτου ενός μέλους της οικογένειας (συμπεριλαμβανομένου του συζύγου και των παιδιών) που είναι εγγεγραμμένος στην εταιρεία.

Η εταιρεία παρέχει βοήθεια κηδείας του GHC 300.00 στην οικογένεια που έπεσε σε περίπτωση θανάτου ενός σημερινού υπαλλήλου.

Τα οφέλη θανάτου που καταβάλλονται στην περιουσία του σημερινού εργαζομένου που πεθαίνει θα περιλαμβάνει τα εξής:-

Εγώ. Πλήρης αμοιβή αποχώρησης, που υπολογίζεται σε ένα μήνα βασική αμοιβή για κάθε έτος υπηρεσίας στην εταιρεία.

ii. Πληρώστε μέχρι ημερομηνία του υπαλλήλου’ο θάνατος συμπεριλαμβανομένων όλων των μπόνους και των επιδομάτων

iii. Ένας επιπλέον πλήρης μήνας’S Pay, συμπεριλαμβανομένων όλων των μπόνους και των επιδομάτων

7.1 γενικό επίδομα κινδύνου (Man-Guards)

Ένα ποσό GHC 2.OO καταβάλλεται σε όλους τους επιχειρησιακούς φρουρούς κάθε μήνα ως επίδομα κινδύνου. Οποιαδήποτε απουσία από το καθήκον θα οδηγήσει σε έκπτωση στην αποζημίωση σε βάση pro-rata.

7.2 Ειδικό επίδομα κινδύνου (ομάδα συναγερμού)

Ένα ποσό GHC 45.OO ανά μήνα καταβάλλεται σε όλους τους υπαλλήλους που απασχολούνται για να εκτελέσουν στην ομάδα συναγερμού ως ειδικό επίδομα κινδύνου. Οποιαδήποτε απουσία από το καθήκον θα οδηγήσει σε έκπτωση στην αποζημίωση σε βάση pro-rata.

7.3 επιδότηση μεταφοράς

Ένα ποσό GHC 5 το μήνα καταβάλλεται σε όλους τους υπαλλήλους ως επιδότηση μεταφορών.

7.4 εκτός σταθμού

ένα. Ένας υπάλληλος που υποχρεούται να εργάζεται εκτός του σταθμού του θα δικαιούται:

Εγώ. Επιδιόρθωση διαμονής 35 ανά διανυκτέρευση.

ii. Το εφικτό τροφίμων 8 ανά ημέρα.

σι. Όταν η εταιρεία παρέχει καταλύματα και γεύματα, ο εργαζόμενος δεν δικαιούται να ισοδυναμεί με ταμείο αυτών των παροχών.

7.5 Επίδομα δράσης

ένα. Όταν ένας υπάλληλος εκτελεί τα πλήρη καθήκοντα μιας θέσης σε υψηλότερη ταξινόμηση, θα πληρώσει ένα επίδομα που ενεργεί είκοσι – πέντε (25 %) του βασικού μηνιαίου μισθού/μισθού του.

σι. Κανένας υπάλληλος δεν πληροί τις προϋποθέσεις για την πληρωμή του επιδόματος δράσης, εκτός εάν έχει συνεχώς εκτελέσει τα καθήκοντα της θέσης στον υψηλότερο βαθμό για ελάχιστη περίοδο δεκατεσσάρων [14] εργάσιμων ημερών. Το ενεργό επίδομα καταβάλλεται κατ ‘αποκοπή στο τέλος κάθε μήνα εντός της περιόδου που ενεργεί από τον υπάλληλο.

ντο. Ένας υπάλληλος που εκτελεί το καθήκον μιας υψηλότερης θέσης για τουλάχιστον τρεις [3] μήνες συνεχώς, και ο οποίος υπό κανονικές συνθήκες θα είχε γίνει επιλέξιμος

Για να εξεταστεί η πλήρωση της υπάρχουσας κενής θέσης στον βαθμό στον οποίο ενεργεί μπορεί να θεωρηθεί από την εταιρεία για προαγωγή για να γεμίσει ουσιαστικά τη θέση ουσιαστικά.

ρε. Ωστόσο, οι εκπαιδευόμενοι υποχρεούνται να ενεργούν σε διαφορετικές θέσεις για συγκεκριμένες χρονικές περιόδους και οι σχετικές εργασίες δεν θα τους δώσουν δικαίωμα σε αυτό το επίδομα.

μι. Σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να καταβληθεί επίδομα σε οποιονδήποτε υπάλληλο που έχει ανατεθεί να εκπαιδευτεί πριν από την προώθηση σε υψηλότερο βαθμό. Ωστόσο, η περίοδος κατάρτισης που δεν πρέπει να υπερβαίνει τους τρεις [3] μήνες πρέπει να αναφέρεται ειδικά στον υπάλληλο γραπτώς.

8.0 πειθαρχία και απαλλαγή

Πειθαρχική διαδικασία και κωδικός

1 σκοπός πειθαρχικής δράσης

2. Η εκτίμηση μεταξύ παραπτώματος και ανικανότητας/μη εκτέλεσης

3 Ταξινόμηση περιπτώσεων

4.Χρήση διαδικασιών

5 όροι απασχόλησης

6. Εφαρμογή διαδικασιών

σι. Πειθαρχική διαδικασία

1.Στόχοι της πειθαρχικής διαδικασίας

2. Ευθύνη της διαχείρισης

4. Μορφές πειθαρχικής δράσης

5. Πεδίο εφαρμογής του πειθαρχικού κώδικα και της διαδικασίας

6. Ο πειθαρχικός κώδικας

7. Επεξήγηση κάθε πειθαρχικής δράσης

8 Αναστολή εν αναμονή έκβασης πειθαρχικής ακρόασης

9. Προσφυγές κατά των προειδοποιήσεων

10. Πειθαρχικές ακροάσεις

11. Διαδικασία πειθαρχικής ακρόασης

12. Σκέψεις για απόλυση για παράπτωμα

13. Προσφυγές κατά της απόφασης πειθαρχικής ακρόασης

14. Εφαρμογή πειθαρχικών αποφάσεων

15. Πειθαρχική διαδικασία ροή-chart

ντο.Διαδικασία παροχής συμβουλών ανικανότητας

2 λόγοι για ανικανότητα

3 .Η διαδικασία παροχής συμβουλών

4. Σκέψεις για απόλυση για ανικανότητα 5gross αμέλεια

6. Συμβουλευτική διαδικασία ροής-chart

1. Σκοπός πειθαρχικής δράσης

Διορθωτικές πειθαρχικές ενέργειες μπορεί να ληφθεί από τη διοίκηση εναντίον οποιουδήποτε υπαλλήλου που παραβιάζει τη σύμβασή τους, είτε λόγω κακομεταχείρισης είτε ανικανότητας. Ο σκοπός αυτών των διαδικασιών είναι να παρέχονται κατάλληλες διαδικασίες για την αντιμετώπιση αυτών των δύο τύπων καταστάσεων με τρόπο που είναι προβλέψιμο, συνεπές και δίκαιοι. Οι διαδικασίες που αναφέρονται στο παρόν προορίζονται να λειτουργήσουν ως κατευθυντήριες γραμμές για τη διαχείριση και τους υπαλλήλους και δεν προορίζονται να ακολουθούνται με την ακριβή ακρίβεια των εγκληματικών κατηγοριών. Οι αρχές της δικαιοσύνης και της δικαιοσύνης διέπουν την εφαρμογή πειθαρχίας ανά πάσα στιγμή.

2. Η διαφορά μεταξύ παραπτώματος και ανικανότητας

Πριν αντιμετωπιστεί μια συγκεκριμένη περίπτωση, είναι σημαντικό να προσδιοριστεί πρώτα αν πρόκειται για περίπτωση παραπτώματος ή ανικανότητας. Ο λόγος για αυτό είναι ότι διαφορετικές διαδικασίες χρησιμοποιούνται για την αντιμετώπιση κάθε τύπου θήκης.

2.1 Οι περιπτώσεις παραπτωμάτων περιλαμβάνουν σκόπιμη ή αμέλεια από το μέρος του εργαζομένου. Παραδείγματα παραπτώματος μπορεί να περιλαμβάνουν παραβίαση του νόμου (Ε.σολ. κλοπή, επίθεση κλπ.) ή για έναν κανόνα της εταιρείας ή την προϋπόθεση της απασχόλησης. Η κατάλληλη διαδικασία που πρέπει να ακολουθηθεί είναι η πειθαρχική διαδικασία, η οποία έχει σχεδιαστεί για να διορθώσει τον εργαζόμενο’συμπεριφορά. Το σοβαρό ή επαναλαμβανόμενο παράπτωμα μπορεί να οδηγήσει στον υπάλληλο’απόλυση.

2.2 Οι περιπτώσεις ανικανότητας περιλαμβάνουν ακούσια σφάλματα από την πλευρά του εργαζομένου. Αυτή η κατηγορία έχει δύο υποκατηγορίες, δηλαδή την κακή απόδοση της εργασίας και την κακή υγεία. Παραδείγματα κακής απόδοσης περιλαμβάνουν τον εργαζόμενο’ανικανότητα να κάνουμε τη δουλειά μέσω έλλειψης γνώσεων ή δεξιοτήτων, ανικανότητας κ.λπ. Αυτή η υποκατηγορία περιλαμβάνει επίσης τις πιο δύσκολες περιπτώσεις κοινωνικής φύσης e.σολ. ασυμβατότητα, κακές κοινωνικές δεξιότητες κ.λπ.

Παραδείγματα κακής υγείας περιλαμβάνουν βραχυπρόθεσμες ή μακροπρόθεσμες ασθένειες ή τραυματισμούς Η κατάλληλη διαδικασία που πρέπει να ακολουθήσει είναι η διαδικασία παροχής συμβουλών που έχει σχεδιαστεί για να βοηθήσει τον υπάλληλο να εκτελέσει στα απαιτούμενα πρότυπα αποτυχία βελτίωσης των επιδόσεων στα απαιτούμενα πρότυπα εντός εύλογου χρονικού διαστήματος μπορεί να οδηγήσει στον τερματισμό του εργαζομένου’Σύμβαση απασχόλησης. Επομένως, η διαδικασία παροχής συμβουλών έχει σχεδιαστεί για την επίλυση του προβλήματος με συμπαθητικό τρόπο.

Ταξινόμηση περιπτώσεων

Κάθε περίπτωση θα πρέπει πρώτα να ταξινομηθεί ως ένα από παράπτωμα ή ανικανότητα, έτσι ώστε να μπορεί να χρησιμοποιηθεί η σωστή διαδικασία. Μπορεί να υπάρχουν περιπτώσεις που είναι δύσκολο να ταξινομηθεί ως παράπτωμα ή ανικανότητα ή που περιέχουν στοιχεία και των δύο. Σε τέτοιες περιπτώσεις, ο διευθυντής ή ο επόπτης πρέπει να αναφέρεται στους ορισμούς για να βοηθήσουν στην ταξινόμηση. Συνήθως, ο αποφασιστικός παράγοντας είναι αν ο υπάλληλος είναι υπαιτιώδης. Εάν εμπλέκεται σφάλμα, είναι συνήθως μια περίπτωση παραπτώματος. Εάν δεν εμπλέκεται κανένα σφάλμα, είναι συνήθως μια περίπτωση ανικανότητας.

Χρήση διαδικασιών

Η ευθύνη για τη διατήρηση και τη διαχείριση των πειθαρχικών και συμβουλευτικών διαδικασιών βασίζεται στη λειτουργική διαχείριση.

Ο πειθαρχικός κώδικας και οι διαδικασίες και οι διαδικασίες παροχής συμβουλών δεν αποτελούν μέρος των όρων και των προϋποθέσεων απασχόλησης των εργαζομένων. Είναι η εταιρεία’οι εργασιακές πρακτικές που υπόκεινται σε αλλαγές από καιρό σε καιρό σύμφωνα με την εταιρεία’οι επιχειρησιακές απαιτήσεις και οι αλλαγές στη νομοθεσία και το προηγούμενο από το Εργατικό Δικαστήριο και άλλα τέτοια νόμιμα όργανα.

Εφαρμογή διαδικασιών

Οι διαδικασίες, οι οποίες ακολουθούν, ασχολούνται πρώτα με τις περιπτώσεις παραπτώματος και στη συνέχεια με τις περιπτώσεις ανικανότητας.

ΕΝΑ. Πειθαρχική διαδικασία

1.O bjectives της πειθαρχικής διαδικασίας

1.1 Ο πρωταρχικός στόχος της πειθαρχικής διαδικασίας είναι να ξεκινήσει η διορθωτική ενέργεια όπου η συμπεριφορά ενός εργαζομένου είναι απαράδεκτη.

1.2 Η διαδικασία θα εξασφαλίσει διεξοδική διερεύνηση όλων των γεγονότων από την επιχειρησιακή διαχείριση πριν από την εφαρμογή πειθαρχικών μέτρων. Ο διαχειριστής του καταγγέλλοντος πρέπει να κρατήσει ένα αρχείο της έρευνας.

1.3 Ένας υπάλληλος μπορεί, αν επιθυμεί, να εκπροσωπηθεί σε οποιαδήποτε πειθαρχική ακρόαση από αναγνωρισμένο εκτελεστικό της τοπικής ένωσης ή συνάδελφο της επιλογής του. υπό την προϋπόθεση ότι ένας τέτοιος εκπρόσωπος χρησιμοποιείται στην ίδια περιοχή/περιοχή αυτής του εργαζομένου.

1.4 Κανένας υπάλληλος δεν θα απορριφθεί χωρίς πειθαρχική ακρόαση και τους λόγους για τους οποίους η απόλυση αυτή θα του δοθεί γραπτώς από τον πειθαρχικό πρόεδρο της ακρόασης ή τον σχετικό διευθυντή του.

1.5 Ο υπάλληλος έχει το δικαίωμα να υποβάλει έφεση, γραπτώς, στο τμήμα HR.

1 6 Τελικές γραπτές προειδοποιήσεις πρέπει να έχουν διάρκεια 6 (έξι), σοβαρές γραπτές προειδοποιήσεις 3 (τρεις) μήνες. και γραπτές προειδοποιήσεις 3 (τρεις) μήνες.

1.7 Είναι αναγνωρισμένο και αποδεκτό ότι για τους σκοπούς της σαφήνειας και της ευκολίας αναφοράς και κατανόησης, η πειθαρχική διαδικασία έχει αποφύγει τη νομιμοποιητική ορολογία.

1.8 Οι αρχές αυτής της πειθαρχικής διαδικασίας ισχύουν για όλους τους υπαλλήλους.

2. Διαχείριση’ευθύνη

Είναι το group4securicor’επιχειρησιακή διαχείριση’ευθύνη να διασφαλίσει ότι:-

2.Οι συνθήκες απασχόλησης είναι γνωστές στους υπαλλήλους και ότι ως εκ τούτου είναι αναβαθμισμένες ή τροποποιημένες, τέτοιες ημερομηνίες ή τροποποιήσεις διατίθενται στους υπαλλήλους.

2.2 Οι εργαζόμενοι γνωρίζουν το δικαίωμά τους να ζητήσουν διευκρίνιση οποιωνδήποτε προϋποθέσεων απασχόλησης ή κανόνων ή προτύπων.

2.3 εργαζόμενοι λαμβάνουν την κατάλληλη κατάρτιση για να εκτελούν επαρκώς τις δουλειές τους και αυτή η εκπαίδευση εξετάζεται και αναβαθμίζεται τακτικά.

3.Ορισμοί

3.1 λειτουργική διαχείριση” – περιλαμβάνει όλους τους υπαλλήλους που απασχολούνται από την εταιρεία σε οποιαδήποτε διοικητική ή εποπτική ικανότητα όπως καθορίζεται από τους διευθυντές και περιλαμβάνει τους όρους επόπτης και διευθυντή όπως ορίζεται παρακάτω.

3.2 “Επόπτης” – Αυτός ο όρος χρησιμοποιείται για να αναφερθεί σε έναν υπάλληλο που απασχολείται για τη διεξαγωγή της πρώτης γραμμής επιχειρησιακής εποπτείας.

3.3“Διευθυντής” – Αυτός ο όρος χρησιμοποιείται για να αναφερθεί σε όλα τα επίπεδα διαχείρισης πάνω από αυτό του επόπτη.

3.4 “Ημέρα” – Για τους σκοπούς αυτής της πειθαρχικής διαδικασίας σημαίνει μια κανονική εργάσιμη ημέρα από Δευτέρα έως Παρασκευή και αποκλείει οποιοδήποτε Σάββατο. Κυριακή ή νόμιμη αργία.

3.5“Εναιώρημα” – αναφέρεται στην κατάσταση όπου ένας υπάλληλος έχει ανασταλεί από το καθήκον με πλήρη αμοιβή, εν αναμονή έρευνας για εικαζόμενο παράπτωμα. και/ή τη διεξαγωγή πειθαρχικής ακρόασης.

4. Μορφές πειθαρχικής δράσης

Ανάλογα με τις περιστάσεις και τη σοβαρότητα του εν λόγω θέματος, η πειθαρχική δράση μπορεί να λάβει ένα από τα ακόλουθα έντυπα:

– Προφορική εξήγηση ή άτυπη επίπληξη · o γραπτή προειδοποίηση

– Σοβαρή γραπτή προειδοποίηση

– Τελική γραπτή προειδοποίηση:

Σημείωση: Υπό ορισμένες συνθήκες, τα πειθαρχικά μέτρα αναστολής, υποβάθμισης ή μεταβιβάσεων μπορούν να εξεταστούν.

Δεν είναι δυνατόν να ορίσετε λεπτομερώς κάθε πιθανό περιστατικό, το οποίο μπορεί να προκύψει στο χώρο εργασίας. Επομένως, ο πειθαρχικός κώδικας και η διαδικασία δεν είναι εξαντλητικοί. Η διοίκηση μπορεί να ασχοληθεί με εξαιρετικές περιπτώσεις που δεν προβλέπονται από αυτές τις διαδικασίες με τέτοιο τρόπο που μπορεί να θεωρηθεί κατάλληλο και δίκαιο.

6. Ο πειθαρχικός κώδικας

6.1 Ο πειθαρχικός κώδικας, ο οποίος ακολουθεί στη συνέχεια, περιγράφει τα πρότυπα συμπεριφοράς που αναμένεται από όλους τους υπαλλήλους της εταιρείας. Η Εταιρεία μπορεί να πειθαρχήσει ή να απορρίψει τους υπαλλήλους για οποιονδήποτε λόγο θεωρείται επαρκής από το νόμο, ακόμη και αν ο λόγος δεν περιέχεται σε αυτόν τον πειθαρχικό κωδικό.

6.2 Ο κώδικας καθορίζει μια σειρά πιθανών αδικημάτων και συνιστώμενων πειθαρχικών ενεργειών. Οι συνιστώμενες ενέργειες, σε ορισμένες περιπτώσεις, κυμαίνονται σε σοβαρότητα σύμφωνα με τη σοβαρότητα των αδικημάτων. Χρησιμεύουν ως κατευθυντήριες γραμμές για τους διαχειριστές και τους εποπτικούς στην εφαρμογή της πειθαρχίας. Αυτός ο κώδικας δεν πρέπει να εφαρμόζεται μηχανικά αλλά με διακριτική ευχέρεια και καλή κρίση.

6.3 Ο σκοπός οποιασδήποτε πειθαρχικής δράσης πρέπει να είναι διορθωτικό και όχι τιμωρητικό, εγώ.μι. να ενθαρρύνει έναν υπάλληλο να συμπεριφέρεται σύμφωνα με την εταιρεία’οι όροι παροχής υπηρεσιών και πειθαρχικός κώδικας.

12 σεξουαλική ή άλλη παρενόχληση

12.1 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ/ Συμβάσεις18XX

12.2Displaying σεξουαλικά προσβλητικές εικόνες/ υλικά18xx

12.3 Φυσική σεξουαλική παρενόχληση26x

13.1 Παρουσίαση σε απεργία “Απροστάτευτος” Στα Ferms του νόμου περί εργασίας της Γκάνα.26x

13.2Damaging Property ενώ συμμετέχετε σε ένα Strike26X

13.3 επίθεση και / ή εκφοβισμός των μη εντυπωσιακών υπαλλήλων26x

14 Άλλα

14.1 κατάχρηση εγκαταστάσεων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου πελάτη/ εταιρείας

14.2 κατάχρηση ιδιοκτησίας πελάτη/ εταιρείας/ -ACilities18XX

6.5 Επεξήγηση των πειθαρχικών αδικημάτων

Περιστασιακή ημέρα απουσιάζει – η απουσία σε αυτό το πλαίσιο σημαίνει ότι ο εργαζόμενος απουσίαζε από τα καθήκοντά του χωρίς να συμπληρώνεται ή να εγκρίθηκε η αίτηση άδειας και να εγκριθεί και χωρίς έγκυρη αιτία ή αιτία. Επιπλέον, ο εργαζόμενος δεν έχει ενημερώσει τον εργοδότη της επιδιωκόμενης απουσίας του με οποιονδήποτε τρόπο ή μορφή.

Απουσιάζει χωρίς άδεια για 3+ βάρδιες – επίσης αναφερόμενες ως ως “λιποταξία” ή “Η αποχώρηση “αυτό το αδίκημα αναφέρεται στην κατάσταση όπου ο υπάλληλος έχει απογοητεύσει τον εαυτό του για μια περίοδο που υπερβαίνει τις τρεις ημέρες/βάρδιες χωρίς να έχει λάβει την απαραίτητη άδεια ή να αφήσει εξουσιοδότηση και χωρίς να έχει συμβουλεύσει τον εργοδότη του τόπου του/της/της.

Κατάχρηση άδειας ασθενείας – Σε αυτή την περίπτωση ο εργαζόμενος προσπάθησε να δικαιολογήσει την απουσία του από την εργασία μέσω της λήψης και υποβολής σκόπιμα δόλιας ιατρικής πιστοποιητικού. Αυτό το αδίκημα διαπράττεται επίσης όταν, για παράδειγμα, και ο υπάλληλος έχει

αναφέρθηκε απουσιάζει ως αποτέλεσμα της άρρωσης, αλλά ωστόσο βρίσκεται στη συνέχεια να είναι σε διακοπές σε παραλία.

Κακή χρονομέτρηση – συγκεκριμένες καταστάσεις όσον αφορά αυτό το αδίκημα θα περιλαμβάνει την αναφορά αργά για το καθήκον. Αφήνοντας νωρίς την εργασία (η οποία μπορεί επίσης να αποτελέσει “Εγκατάλειψη της ανάρτησης’’); εκτεταμένα ή μη εξουσιοδοτημένα διαλείμματα κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας · παραμέληση και κράτηση σε υπηρεσία ή χρονομετρήσεις σε διαδικασία και καταδίκη.

Χρήση της καταχρηστικής γλώσσας – Αυτό το αδίκημα συμβαίνει μέσω της χρήσης οποιωνδήποτε ομιλούμενων λέξεων ή της δημοσίευσης οποιουδήποτε γραφήματος που εκφράζει ή δείχνει οποιοδήποτε μίσος, γελοιοποίηση ή περιφρόνηση για οποιοδήποτε άλλο πρόσωπο, το οποίο έχει τη δυνατότητα να υποκινήσει πιθανή βία ή επιθέσεις.

Η χρήση της φυλετικά προσβλητικής γλώσσας – αυτό το αδίκημα είναι πιο σοβαρή από τη χρήση της καταχρηστικής γλώσσας όπου η χρήση της γλώσσας έχει σχεδιαστεί ειδικά για να υποκινήσει τη φυλετική ένταση.

Όντας υπό την επήρεια αλκοόλ/ναρκωτικών – ένας υπάλληλος που είναι υπό την επήρεια αλκοόλ ή ναρκωτικών δεν επιτρέπεται να εργάζεται. ο υπάλληλος αυτός μπορεί να αποτελέσει κίνδυνο για τον εαυτό του και τους συναδέλφους του. Οποιαδήποτε τέτοια ενέργεια θα αποτελέσει αδίκημα όσον αφορά τον παρόντα κώδικα.

Βρίσκεται στην κατοχή αλκοόλ/ναρκωτικών – για τον ίδιο λόγο παραπάνω, αυτός ο τύπος δράσης εκ μέρους ενός εργαζομένου αποτελεί παράπτωμα. Η ύπαρξη στην κατοχή ορισμένων φαρμάκων μπορεί επίσης να αποτελέσει ποινικό αδίκημα

Παραβίαση της σύμβασης απασχόλησης – Το αδίκημα αυτό διαπράττεται από έναν υπάλληλο όπου ο εν λόγω υπάλληλος παραβιάζει εν γνώσει του όρου ή την προϋπόθεση που περιέχεται σε αυτόν τον εργαζόμενο’Σύμβαση απασχόλησης.

Παραβίαση του s.Εγώ.R.ΕΝΑ. Κανονισμοί/ Κώδικας Δεοντολογίας – Αυτή είναι η παραβίαση οποιουδήποτε κανόνα ή κανονισμού που εκδίδεται από την κανονιστική αρχή της βιομηχανίας ασφαλείας, όπως αφορά τα πρόσωπα που απασχολούνται στον τομέα της ιδιωτικής ασφάλειας.

Παραβίαση της εμπιστευτικότητας του πελάτη/ της εταιρείας – Αυτή είναι η κατάσταση όπου ένας υπάλληλος αποκαλύπτει οποιαδήποτε πληροφορία σχετικά με οποιαδήποτε πτυχή του έργου του, των λειτουργιών ή των διαδικασιών της εταιρείας ή οποιουδήποτε από αυτά’οι πελάτες S, χωρίς τη ρητή γνώση ή εξουσιοδότηση της εταιρείας ή της πληροφορικής’πελάτες. Τέτοιες πληροφορίες περιλαμβάνουν, αλλά δεν περιορίζονται σε: οποιαδήποτε μέθοδο, διαδικασία, λογισμικό υπολογιστών, τεκμηρίωση, λίστες πελατών, προγράμματα, εμπορικά μυστικά, τεχνικές πληροφορίες, χημικούς τύπους, σχέδια, οικονομικές πληροφορίες ή άλλες πληροφορίες που ενδέχεται να ωφελήσουν έναν ανταγωνιστή σε βάρος της εταιρείας ή οποιουδήποτε από τους πελάτες της.

Παραβίαση του κώδικα ενδυμασίας – Αυτό το αδίκημα αναφέρεται στην κατάσταση όπου ο εργαζόμενος δεν συμμορφώνεται με κανένα καθορισμένο φόρεμα/ ομοιόμορφο κώδικα ή πρότυπο.

Παραβίαση των Οδηγιών Μόνιμης Ιστοσελίδας – Αυτή είναι η κατάσταση όπου ο εργαζόμενος παραβιάζει τις οδηγίες ειδικά για τον ιστότοπό του ή τον σταθμό εργασίας του.

Παραβίαση των κανονισμών ασφαλείας πελατών/εταιρειών – Αυτό το αδίκημα σχετίζεται με τον υπάλληλο που αρνείται ή παραμέλησε να πραγματοποιήσει οποιαδήποτε συγκεκριμένη οδηγία σχετικά με την ασφάλεια σε οποιαδήποτε από τις εγκαταστάσεις της εταιρείας ή του πελάτη, το αποτέλεσμα των οποίων θέτει σε κίνδυνο τις ζωές ή την περιουσία των εργαζομένων

Αποστολή του post – Αυτό το αδίκημα σχετίζεται με την κατάσταση με την οποία ένας υπάλληλος, χωρίς έγκυρη άδεια ή αιτία, αφήνει τη θέση του/της (i.μι. σε έναν πελάτη’S εγκαταστάσεις) χωρίς να έχει ανακουφιστεί σωστά. συμβιβάζοντας έτσι την αποτελεσματική λειτουργία ασφαλείας τέτοιου ταχυδρομείου ή/και εγκαταστάσεων και την τοποθέτηση της εταιρείας παραβιάζοντας τη σύμβαση παροχής υπηρεσιών με τον εν λόγω πελάτη.

Αδικαιότητα κατά τη διάρκεια του καθήκοντος – Αυτό το αδίκημα πηγαίνει στην ίδια τη ρίζα της σχέσης απασχόλησης και της σχέσης εργοδότη/εργαζομένων και μπορεί να περιλαμβάνει ενέργειες όπως η δωροδοκία, η απάτη και η κλοπή.

Η ατιμωρησία έξω από την πορεία του καθήκοντος – οποιαδήποτε ποινική καταδίκη ή πράξη που διαπράττεται, ενώ ο εργαζόμενος είναι εκτός καθήκοντος, όπου επηρεάζεται δυσμενώς η σχέση εργοδότη/εργαζομένων.

Ανεπιθύμιση σχετικά με την αίτηση απασχόλησης – Αυτό το αδίκημα συμβαίνει όταν οι πληροφορίες που παρέχονται για την υποστήριξη μιας αίτησης για την απασχόληση στη συνέχεια διαπιστώθηκε ότι είναι ψευδείς και οι πληροφορίες αυτές έχουν ουσιαστική επίδραση στη σχέση εμπιστοσύνης του εργοδότη/εργαζομένων.

Ψηφείς καταχωρήσεις σε τεκμηρίωση πελάτη/εταιρείας – Αυτό το αδίκημα συμβαίνει όταν ένας υπάλληλος εν γνώσει και δόλια κάνει οποιαδήποτε καταχώρηση σε έναν πελάτη του Εταιρικού εγγράφου (i.μι. OB, Πρόσβαση στο Μητρώο, Αφήνοντας αίτηση κ.λπ.).

Μη εξουσιοδοτημένη κατοχή ιδιοκτησίας πελατών/εταιρειών – αυτό το αδίκημα συμβαίνει όταν ο εργαζόμενος βρίσκεται στην κατοχή ή προσπαθεί να καταργήσει, οποιοδήποτε ακίνητο που ανήκει στην εταιρεία ή στον πελάτη της εταιρείας, γνωρίζοντας ότι η κατοχή ή η απομάκρυνση δεν είναι εξουσιοδοτημένη.

Εγκατάσταση του οχήματος χωρίς να εφαρμόζετε προφυλάξεις ασφαλείας – αυτό το αδίκημα συμβαίνει όταν ένας οδηγός ενός οχήματος της εταιρείας αποτυγχάνει να κλειδώσει ή να εξασφαλίσει το όχημα ή/και να θέτει σε κίνδυνο οποιασδήποτε συσκευής αντι -κλοπής οχήματος, όταν την αφήνει χωρίς επίβλεψη.

Προκαλώντας ατύχημα μέσω απερίσκεπτης ή αμέλειας οδήγησης – αυτό είναι όπου ο οδηγός ενός οχήματος της εταιρείας εμπλέκεται σε τροχαίο ατύχημα ως αποτέλεσμα της αναμέτρησης ή της αμέλειας του οδήγησης.

Αποτυγχάνοντας να υπακούσει ένα σήμα κυκλοφορίας – όπως υποδηλώνει το αδίκημα, ο οδηγός ενός οχήματος της εταιρείας δεν υπακούει σε ένα σήμα κυκλοφορίας (i.μι. Φορτηγό, σήμα διακοπής, σύμβολο απόδοσης κ.λπ.).

Υπερφόρτωση ενός οχήματος (πρόσωπα/υλικά) – Ο οδηγός ενός οχήματος εταιρειών υπερφορτώνει το όχημα με άτομα ή υλικά ή εξοπλισμό, καθιστώντας έτσι την οδήγηση αυτού του οχήματος να είναι επικίνδυνο.

Η υπέρβαση των ορίων ταχύτητας των δημοτικών/εταιρειών – ο οδηγός ενός οχήματος της εταιρείας υπερβαίνει το όριο ταχύτητας των 100 χλμ./Ώρα σε αυτοκινητόδρομο ή το όριο ταχύτητας της εταιρείας 80km/ώρα.

Η αποτυχία αναφοράς ενός ουσιαστικά ελαττωματικού οχήματος – ο οδηγός ενός οχήματος της εταιρείας αποτυγχάνει να αναφέρει ένα υλικό ελάττωμα στο όχημα είτε συμβαίνει είτε έχει παρατηρηθεί ενώ το όχημα βρίσκεται στον οδηγό’Φροντίδα.

Οδήγηση ενώ υπό την επήρεια αλκοόλ ή/και ναρκωτικών – ο οδηγός ενός οχήματος της εταιρείας διαπιστώνεται ότι οδηγεί αυτό το όχημα υπό την επήρεια αλκοόλ ή ναρκωτικών.

Η μη εξουσιοδοτημένη χρήση ενός οχήματος της εταιρείας – ο οδηγός ενός οχήματος της εταιρείας οδηγεί σε αυτό το όχημα χωρίς να έχει την εξουσιοδότηση να το πράξει ή/και χωρίς να έχει λάβει την απαιτούμενη διαχειριστική άδεια ή εξουσία για να οδηγήσει αυτό το όχημα.

Η αποτυχία ολοκλήρωσης των διαδικασιών παράδοσης/ εξαγοράς – ο οδηγός ενός οχήματος της εταιρείας, είτε η λήψη είτε η παράδοση αυτού του οχήματος, δεν ολοκληρώνει τις διαδικασίες παράδοσης/ εξαγοράς όσον αφορά τις διαδικασίες λειτουργίας της εταιρείας.

Αρνούμενος να υπακούσει σε μια νόμιμη διδασκαλία – αυτή είναι η σκόπιμη άρνηση να εκτελέσει μια νόμιμη και λογική διδασκαλία που δόθηκε από ένα άτομο που έχει εξουσιοδότηση επί του εργαζομένου.

Insolence – Αυτό το αδίκημα συμβαίνει όταν ένας υπάλληλος είναι σκόπιμα προσβλητικός ή αλαζονικός από το Word, προς ένα άτομο που έχει εξουσιοδότηση πάνω από τον υπάλληλο.

Η ανυπαρξία από το ACT, το Word ή το Demeanor – αυτό αποτελεί ενέργειες από τον υπάλληλο, είτε μέσω της ομιλούμενης εργασίας, της φυσικής δράσης είτε της συνολικής συμπεριφοράς των εργαζομένων, οι οποίες είναι επαναστατικές ή ανυπακοιές, με τον άμεσο και συντονισμένο στόχο της προκλητικής εξουσίας.

Η αμέλεια/η βαριά αμέλεια όσον αφορά την εκτέλεση των καθηκόντων – η αμέλεια όσον αφορά αυτό το αδίκημα αναφέρεται σε οποιαδήποτε αποτυχία από τον υπάλληλο να ασκήσει σωστή φροντίδα στον τρόπο εργασίας του στο βαθμό που τα καθήκοντα δεν ολοκληρώνονται σωστά ή πρέπει να επαναληφθούν ή τα πρόσωπα ή η ιδιοκτησία της εταιρείας ή του πελάτη κινδυνεύουν να τραυματιστούν ή να καταστραφούν

Η αμέλεια/η βαριά αμέλεια όσον αφορά τη χρήση πυροβόλων όπλων-οποιαδήποτε πράξη ή παράλειψη που ισοδυναμεί με αμέλεια από έναν υπάλληλο που είναι υπεύθυνος για την ασφαλή τήρηση οποιουδήποτε πυροβόλου όπλου, που οδηγεί σε οποιοδήποτε πυροβόλο όπλο υπό τη φροντίδα του να κλαπεί, να βρέθηκε χωρίς επιτήρηση ή οποιοδήποτε συμβιβασμό οποιουδήποτε συστήματος ασφαλείας πυροβόλων όπλων (Ε (Ε.σολ. χρηματοκιβώτια και βασικό έλεγχο).

Η αμέλεια/ η βαριά αμέλεια όσον αφορά τη χρήση περιουσιακών στοιχείων πελάτη/ εταιρείας – η αμέλεια σε σχέση με αυτό το αδίκημα αναφέρεται σε οποιαδήποτε αποτυχία από τον υπάλληλο να ασκήσει σωστή φροντίδα με τον τρόπο εργασίας του με οποιοδήποτε στοιχείο περιουσίας ή εξοπλισμού, με αποτέλεσμα να καταστραφεί η ιδιοκτησία ή ο εξοπλισμός ή τα άτομα ή η ιδιοκτησία της εταιρείας ή του πελάτη.

Αποτυχία ολοκλήρωσης διαδικασιών παράδοσης/ εξαγοράς τοποθεσίας – Ένας υπάλληλος που ανακουφίζει άλλο σε μια θέση καθήκοντος, δεν ολοκληρώνει τις διαδικασίες παράδοσης/ εξαγοράς όσον αφορά τις διαδικασίες λειτουργίας της εταιρείας.

Κοιμάτης στο καθήκον – Ένας υπάλληλος βρέθηκε να κοιμάται ενώ ήταν σε υπηρεσία, οι οποίες οι ενέργειες αποτελούν συμβιβασμό για τις εργασίες ασφαλείας του πελάτη ή της εταιρείας, καθώς και τον κίνδυνο για τον εαυτό του.

Εκφοβισμός – Αυτό το αδίκημα αποτελεί τη δράση από έναν υπάλληλο ή υπαλλήλους, όπου άλλοι υπάλληλοι επηρεάζονται, φοβούνται και ενθαρρύνονται να χρησιμοποιούν βία, ζημιά στην εταιρεία ή πελάτη, να χρησιμοποιούν καταχρηστική γλώσσα, να υιοθετήσουν μη θεραπευτική βιομηχανική δράση ή να διαπράττουν οποιαδήποτε άλλη πράξη παράπτωσης ή ποινικού αδικήματος.

Moonlighting – Αυτό είναι όπου ένας υπάλληλος ασχολείται με άλλη απασχόληση για κέρδος, ενώ εξακολουθεί να είναι στην απασχόληση της εταιρείας, χωρίς τη ρητή γνώση ή άδεια ενός διευθυντή του G4S.

Σεξουαλική ή άλλη παρενόχληση – αποτελεί την ανεπιθύμητη σεξουαλική προσοχή που δίνεται από ένα άτομο (αρσενικό ή θηλυκό) σε άλλο άτομο (αρσενικό ή θηλυκό) και περιλαμβάνει ακατάλληλες σεξουαλικές προτάσεις, overtones ή υπονοούμενα’μικρό; την εμφάνιση σεξουαλικά προσβλητικών εικόνων ή αντικειμένων. ή φυσική επαφή με σεξουαλική φύση. Η παρενόχληση μπορεί επίσης να είναι ένα περιστατικό που έχει συμβεί σε ένα άτομο στο χώρο εργασίας που είναι ανεπιθύμητο ανεπιθύμητο και έχει καταστροφικό αποτέλεσμα για παράδειγμα:

– Διάδοση κακόβουλων φήμες ή προσβάλλοντας κάποιον ιδιαίτερα σχετικά με το φύλο, τη φυλή ή την αναπηρία:

– Γελοιοποίηση ή υποβάθμιση κάποιου – να τους παραλάβει ή να τα εγκαταστήσει για να αποτύχει

– Αποκλεισμός ή θυματοποίηση ·

– Αθέμιτη θεραπεία, για παράδειγμα βασισμένη στη φυλή, τον σεξουαλικό προσανατολισμό των φύλων, την αναπηρία ηλικίας εγκυμοσύνης, τη θρησκεία, την κατάσταση του HIV κ.λπ.:

– Υπερβολική εποπτεία ή άλλες καταχρώσεις εξουσίας ή θέσης ·

– Ανεπιθύμητες σεξουαλικές προόδους – αγγίζοντας, στέκεται πολύ κοντά και εμφανίζοντας προσβλητικό υλικό

– Κάνοντας απειλή/σχόλια σχετικά με την ασφάλεια της εργασίας χωρίς ίδρυμα

– Υπονομεύοντας σκόπιμα έναν αρμόδιο εργαζόμενο με υπερφόρτωση και συνεχή κριτική

– Η πρόληψη των ατόμων που προχωρούν με την εκ προθέσεως εμποδίζοντας τις ευκαιρίες προώθησης ή κατάρτισης

Συμμετέχοντας σε μια απροστάτευτη απεργία – αυτή η κατάσταση συμβαίνει όταν οι εργαζόμενοι συμμετέχουν σε οποιαδήποτε ενέργεια που ορίζεται ως απεργία στο νόμο για την Εργασία της Γκάνα [νόμος 651 του 2003] και ποια ενέργεια δεν είναι ‘«προστατευμένο» από την άποψη του νόμου περί εργασίας.

Καταστροφική ιδιοκτησία ενώ συμμετέχει σε μια απεργία – υπαλλήλους, αν και συμμετέχουν σε ένα “προστατευμένος” Η απεργία δεν επιτρέπεται να βλάψει την ιδιοκτησία ενώ ασχολείται με απεργία δράσης.

Επίθεση και/ή εκφοβισμός των μη επιθετικών υπαλλήλων-υπαλλήλων, αν και συμμετέχουν σε ένα “προστατευμένος” Η απεργία δεν επιτρέπεται να επιτεθεί ή να εκφοβίσει τους υπαλλήλους που δεν συμμετέχουν σε απεργία δράσης.

Κατάχρηση εγκαταστάσεων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της εταιρείας/ πελατών- Σε αυτή την περίπτωση ένας υπάλληλος που έχει στη διάθεσή του τη χρήση εγκαταστάσεων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, καταχρώνει τέτοιες εγκαταστάσεις με, για παράδειγμα, στέλνοντας μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που είναι φυλετικά προσβλητικά ή δεν σχετίζονται με αυτόν τον υπάλληλο’S Πρωχής λειτουργία εργασίας.

Κατάχρηση πελατών/εταιρειών ακινήτων/εγκαταστάσεων – Σε αυτή την περίπτωση ένας εργαζόμενος μπορεί να έχει τη χρήση ορισμένων εγκαταστάσεων ή περιουσίας στη διάθεσή του και να καταχραστεί τέτοιες εγκαταστάσεις (i.μι. κατάχρηση τηλεφώνου, φαξ κ.λπ.)

7. Επεξήγηση κάθε πειθαρχικής δράσης

Οι πειθαρχικές ενέργειες, οι οποίες μπορούν να ληφθούν, περιλαμβάνουν τα εξής:

7.1 λεκτική επίπληξη

7.1.1 Ένας υπάλληλος μπορεί να επιπλήξει όταν η συμπεριφορά του θεωρείται απαράδεκτη και ο διευθυντής ή ο επόπτης θεωρεί ότι περαιτέρω μέτρα είναι ακατάλληλα ή περιττά σε αυτό το στάδιο.

7.1.2 Μια επίπληξη προορίζεται να είναι άτυπη με την έμφαση στη διόρθωση του εργαζομένου’η συμπεριφορά μέσω συζήτησης. Η επίπληξη δεν θα καταγράφεται επίσημα γραπτώς. Η λεκτική επίπληξη θα πρέπει να κάνει τον υπάλληλο να γνωρίζει ότι η περαιτέρω παραπτώματα θα μπορούσε να οδηγήσει σε επίσημη και πιο σοβαρή πειθαρχική δράση.

7.2 γραπτή προειδοποίηση

7.2.1 Μια γραπτή προειδοποίηση μπορεί να δοθεί μετά την επίπληξη δεν κατάφερε να επιτύχει την επιθυμητή διόρθωση ή όπου το παράπτωμα είναι από τέτοιο βαθμό σοβαρότητας ώστε να είναι ανεπαρκής μια λεκτική επίπληξη.

7.2.2 Ο επιχειρησιακός διευθυντής ή επόπτης θα πρέπει να ολοκληρώσει το “Πειθαρχική μορφή” φόρμα εις τριπλούν. Θα πρέπει να καταγραφεί η ακριβής φύση της υποτιθέμενης παράπτωσης και ο εργαζόμενος έδωσε την ευκαιρία να δηλώσει μια εξήγηση ή άμυνα στο χώρο που παρέχεται. Στη συνέχεια, το βιβλίο θα δοθεί στον διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού / διευθυντή επιχειρήσεων, ο οποίος καταγράφει στον παρεχόμενο χώρο, οποιεσδήποτε προηγούμενες πειθαρχικές προειδοποιήσεις, τις οποίες έλαβε ο υπάλληλος. Στη συνέχεια, ο διαχειριστής ανθρώπινων πόρων θα συστήσει μια κατηγορία προειδοποίησης (i.μι. γραπτό, σοβαρό ή τελικό). Ο Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού μπορεί στη διακριτική του ευχέρεια να μεταβιβάσει αυτή τη λειτουργία σε άλλο διευθυντή / αξιωματικό της εταιρείας. Στη συνέχεια, το προειδοποιητικό βιβλίο θα δοθεί στον υπάλληλο’S Επιχειρησιακό Διευθυντής, ο οποίος θα κατηγοριοποιήσει επίσημα το προειδοποιητικό έντυπο και θα προσθέσει οποιαδήποτε “συμβουλευτικά σχόλια” στη φόρμα.

7.2.3 Ο υπάλληλος θα ζητηθεί στη συνέχεια να υπογράψει τη φόρμα προειδοποίησης. Η υπογραφή του / της είναι μια αναγνώριση της παραλαβής της προειδοποίησης και όχι κατ ‘ανάγκη και αποδοχή του περιεχομένου του. Οποιαδήποτε διαφωνία ή άρνηση να υπογράψει το προειδοποιητικό έντυπο θα πρέπει να σημειωθεί στη φόρμα. Η διοίκηση δεν θα επιμείνει στον υπάλληλο’υπογραφή S, καθώς αυτό δεν αποτελεί προϋπόθεση για την εγκυρότητα της προειδοποίησης.

7.2.4 Το λευκό αντίγραφο του προειδοποιητικού εντύπου πρέπει να δοθεί στον υπάλληλο. Το ροζ αντίγραφο του προειδοποιητικού εντύπου επιστρέφεται στον διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού και πρέπει να είναι

που κατατέθηκε στον υπάλληλο’s προσωπικό αρχείο Το μπλε αντίγραφο του εντύπου παραμένει στο πειθαρχικό βιβλίο προειδοποίησης του επιβλέποντος/διευθυντή.

7.3 σοβαρή γραπτή προειδοποίηση

7 3.1 Μια σοβαρή γραπτή προειδοποίηση μπορεί να δοθεί μετά από λεκτική επίπληξη και/ή γραπτή προειδοποίηση απέτυχε να επιτύχει την επιθυμητή διόρθωση ή εάν η παράβαση είναι επαρκώς σοβαρή για να δικαιολογήσει μια σοβαρή γραπτή προειδοποίηση παρά την απουσία προηγούμενων προειδοποιήσεων.

7.3.2 Η διαδικασία για την έκδοση σοβαρής γραπτής προειδοποίησης είναι όπως περιγράφεται στις παραγράφους 7.2.2 έως 7.2.4 παραπάνω.

7.4 τελική γραπτή προειδοποίηση

7.4.1 Μια τελική γραπτή προειδοποίηση μπορεί να δοθεί μετά από μια προφορική επίπληξη ή/και γραπτή προειδοποίηση ή/και μια σοβαρή γραπτή προειδοποίηση απέτυχε να επιτύχει την επιθυμητή διόρθωση ή εάν το παράπτωμα είναι επαρκώς σοβαρή για να δικαιολογήσει μια τελική γραπτή προειδοποίηση παρά την απουσία προηγούμενων προειδοποιήσεων.

7.4.2 Ο επιχειρησιακός διαχειριστής ή ο διαχειριστής μετατόπισης θα πρέπει να ολοκληρώσουν το “Πειθαρχική μορφή” φόρμα εις τριπλούν. Θα πρέπει να καταγραφεί η ακριβής φύση της υποτιθέμενης παράπτωσης και ο εργαζόμενος έδωσε την ευκαιρία να δηλώσει μια εξήγηση ή άμυνα στο χώρο που παρέχεται. Στη συνέχεια, το βιβλίο θα δοθεί στον Περιφερειακό Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού / Διευθυντή Λειτουργίας, ο οποίος καταγράφει στον παρεχόμενο χώρο, οποιεσδήποτε προηγούμενες πειθαρχικές προειδοποιήσεις, τις οποίες έχει λάβει ο υπάλληλος.

7.4.3 Σε περίπτωση που ο διαχειριστής ανθρώπινου δυναμικού / επιχειρησιακός διευθυντής, αφού εξέτασε τη φύση του υποτιθέμενου αδικήματος και των προηγούμενων πειθαρχικών αρχείων, πιστεύει ότι υπάρχουν εκ πρώτης όψεως αποδεικτικά στοιχεία που να υποδηλώνουν ότι ο κατηγορούμενος υπάλληλος μπορεί να λάβει μια τελική γραπτή προειδοποίηση για τη διάπραξη του αδικήματος, μπορεί να γίνει σύσταση που θα απαιτούσε από τον υπάλληλο να αναφέρει μια συνεδρία συμβούλων κακή συμπεριφορά.

7.4.4 Το βιβλίο πειθαρχικών μορφών θα δοθεί στον κατηγορούμενο υπάλληλο’S Operations / Manager ή οποιοσδήποτε άλλος διευθυντής ή επόπτης που ορίστηκε από τον Γενικό Διευθυντή, ο οποίος θα διεξάγει συνεδρία συμβουλευτικής παραπτώματος με τον υπάλληλο.

7.4.5 Η Συνεδρία Συμβουλευτικής Παραπτωμάτων έχει ως στόχο να παράσχει στον κατηγορούμενο υπάλληλο να κάνει παραστάσεις στον επιχειρησιακό διευθυντή ή τον επόπτη του σχετικά με το εικαζόμενο αδίκημα και δεν θα αποτελεί επίσημη πειθαρχική ακρόαση. Ως εκ τούτου, δεν πρέπει να υπάρχει επίσημη καθοδήγηση αποδεικτικών στοιχείων ή καλώντας μάρτυρες κατά τη διάρκεια αυτής της συνόδου συμβουλών για παραπτώματα

7 4 6 Η συνεδρία συμβουλευτικής για παράπτωμα διεξάγεται είτε στις εγκαταστάσεις της εταιρείας είτε στον πελάτη σε ημερομηνία και σε μια εποχή που καθορίζεται από τον διαχειριστή της περιοχής και μετά τον υπάλληλο που ενημερώνεται για την ημερομηνία, την ώρα και τον τόπο γραπτώς και η διάρκεια του δεν πρέπει να υπερβαίνει τα 45 λεπτά.

7.4.7 Ο υπάλληλος επιτρέπεται βοήθεια από έναν συνάδελφο κατά τη διάρκεια οποιασδήποτε συνεδρίασης συμβουλών σχετικά με παραπτώματα, υπό την προϋπόθεση ότι ο εν λόγω συνάδελφος είναι άμεσα διαθέσιμος κατά τη στιγμή και τον τόπο της συνεδρίασης των παραπτώματος, χωρίς καμία διαταραχή στις συνήθεις δραστηριότητες της Εταιρείας.

7.4.8 Με την ολοκλήρωση της συνεδρίασης συμβουλών για παραπτώματα, ο σχετικός επιχειρησιακός διαχειριστής τεκμηριώνει τη διαδικασία “Καταγραφή συμβουλών για παραπτώματα” φόρμα και παρέχει στον υπάλληλο αντίγραφο της φόρμας. Μια συνεδρία παροχής συμβουλών για παράπτωμα δεν αποτελεί προϋπόθεση για μια έγκυρη τελική γραπτή προειδοποίηση.

7.4.9 Ο υπάλληλος θα ζητηθεί να υπογράψει τη φόρμα προειδοποίησης. Η υπογραφή του / της είναι μια αναγνώριση της παραλαβής της προειδοποίησης και όχι κατ ‘ανάγκη και αποδοχή του περιεχομένου του. Οποιαδήποτε διαφωνία ή άρνηση να υπογράψει το προειδοποιητικό έντυπο θα πρέπει να σημειωθεί στη φόρμα. Η διοίκηση δεν θα επιμείνει στην υπογραφή του υπαλλήλου, καθώς αυτό δεν αποτελεί προϋπόθεση για την εγκυρότητα της προειδοποίησης.

7.4.10 Το λευκό αντίγραφο του προειδοποιητικού εντύπου πρέπει να δοθεί στον υπάλληλο. Το ροζ αντίγραφο του προειδοποιητικού εντύπου πρέπει να επιστραφεί στον υπεύθυνο ανθρώπινου δυναμικού και να κατατεθεί στον εργαζόμενο’S Προσωπικό Αρχείο. Το μπλε αντίγραφο του εντύπου παραμένει στον επόπτη’S/διαχειριστής’Πειθαρχικό βιβλίο προειδοποίησης.

7.4.11 Εάν ο υπάλληλος φέρεται να έχει διαπράξει ένα αποτρόπαιο αδίκημα όσον αφορά τον πειθαρχικό κώδικα ή έχει ήδη μια τελική γραπτή προειδοποίηση στο αρχείο και στη συνέχεια διαπράττει μια περαιτέρω πράξη παραπτώματος, μια πειθαρχική ακρόαση θα είναι απαραίτητη για να διερευνηθεί η πράξη ή η περαιτέρω πράξη της παράπτωσης.

7.5 Διάρκεια προειδοποιήσεων

Γραπτές και σοβαρές γραπτές προειδοποιήσεις θα παραμείνουν έγκυρες για μέγιστη περίοδο 3 μηνών και τελικές γραπτές προειδοποιήσεις για μέγιστη περίοδο 6 μηνών

Η διοίκηση μπορεί να ζητήσει από οποιαδήποτε προειδοποίηση για μικρότερο χρονικό διάστημα. Μετά τη λήξη της προειδοποίησης, δεν θα μετράει πλέον τον υπάλληλο για μελλοντικούς πειθαρχικούς σκοπούς.

7.6 απόλυση

Κανένας υπάλληλος δεν μπορεί να απορριφθεί για παράπτωμα χωρίς να επωφεληθεί από πειθαρχική ακρόαση.

Η απόλυση μπορεί να είναι σε προειδοποίηση ή συνοπτικά χωρίς προειδοποίηση, ανάλογα με τη σοβαρότητα της πράξης του παραπτώματος. Σε περίπτωση που το αδίκημα είναι από μια τέτοια φύση, ώστε η απόλυση μπορεί να δικαιολογηθεί από το νόμο, δεν θα καταβληθεί καμία ειδοποίηση.

7.7 Αναστολή χωρίς αμοιβή

Ένας υπάλληλος μπορεί να ανασταλεί χωρίς αμοιβή για χρονικό διάστημα, ως εναλλακτική λύση για απόλυση. Ωστόσο, η περίοδος αυτή δεν θα υπερβαίνει το ένα μήνα και θα εγκριθεί μόνο ως πειθαρχική κύρωση από τον διαχειριστή ανθρώπινων πόρων ή/και τον διαχειριστή επιχειρήσεων

7.8 Αναστολή εν αναμονή της έκβασης μιας πειθαρχικής ακρόασης

7.8.1 σε περιπτώσεις όπου ένας διαχειριστής αντιλαμβάνεται έναν σοβαρό ισχυρισμό για παραπτώματα εναντίον ενός υπαλλήλου, και αυτός ο ισχυρισμός, εάν αποδειχθεί μπορεί να οδηγήσει στον υπάλληλο’S απόλυση · και ο διευθυντής αυτός θεωρεί ότι είναι ανεπιθύμητο ότι ένας υπάλληλος συνεχίζει να εργάζεται στη θέση του, ενώ διεξάγεται έρευνα για το υποτιθέμενο παράπτωμα, ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού / επιχειρησιακός διευθυντής μπορεί να αναστείλει τον υπάλληλο για την αμοιβή εν αναμονή του αποτελέσματος μιας πειθαρχικής ακρόασης. Ο υπάλληλος’Το δικαίωμα αμοιβής θα σταματήσει την ημερομηνία της απόλυσης του

7.8.2 Κατά την περίοδο της αμειβόμενης αναστολής, οι εργαζόμενοι καταβάλλονται με επιτόκιο 40 ωρών την εβδομάδα, βασική αμοιβή.

7.8.3 Ενώ αναστέλλονται από το καθήκον, οι εργαζόμενοι που διεξήχθησαν θα πρέπει να διατίθενται ως και όταν απαιτείται, να αναφέρουν από την άποψη της σύμβασης εργασίας / βοήθειας σε οποιαδήποτε πειθαρχική έρευνα αναφέροντας στον διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού / επιχειρησιακό διαχειριστή. Η διοίκηση διατηρεί το δικαίωμα να μην πληρώσει τον υπάλληλο σε περίπτωση που ο υπάλληλος αυτός δεν αναφέρει όπως απαιτεί’απουσία. Διαβάστε με τις διατάξεις της ρήτρας

9.2, ο εργαζόμενος παραμένει ανασταλεί εν αναμονή του αποτελέσματος της πειθαρχικής ακρόασής του, εκτός εάν συμβουλεύεται διαφορετικά η διοίκηση.

7.8.4 Οποιοσδήποτε υπάλληλος που έχει ενημερωθεί επισήμως για να παρευρεθεί σε πειθαρχική ακρόαση, επιτρέπεται να αναφέρει στον διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού / επιχειρησιακό διαχειριστή ή οποιοδήποτε πρόσωπο που ορίζεται από τον διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού / διαχειριστή επιχειρησίας μπορεί να τηλεφωνήσει σε καθημερινή βάση και δεν απαιτείται υπό τέτοιες συνθήκες για να αναφέρει στα γραφεία της εταιρείας.

Ενώ αναστέλλονται από εργαζόμενους μισθωτούς, μπορεί να απαιτηθούν, όσον αφορά τη σύμβασή τους, να “προσφέρουν τις υπηρεσίες τους” αναφέροντας τον διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού ή τον αντίστοιχο επικεφαλής του τμήματος στις 08:00 σε καθημερινή βάση. Η διοίκηση διατηρεί το δικαίωμα να μην πληρώσει τον υπάλληλο σε περίπτωση που ο υπάλληλος αυτός δεν αναφέρει όπως απαιτεί.

Εκδόθηκαν προσφυγές κατά των πειθαρχικών προειδοποιήσεων

Ένας υπάλληλος μπορεί να ασκήσει έφεση κατά γραπτής, σοβαρής ή τελικής γραπτής προειδοποίησης εντός 7 ημερών από την υπογραφή της αναγνώρισης της παραλαβής της προειδοποίησης.

Οι προσφυγές κατά των πειθαρχικών προειδοποιήσεων πρέπει να γίνουν γραπτώς, χρησιμοποιώντας τη συμβουλευμένη διαδικασία της εταιρείας που περιγράφει τον λόγο ή/και τη φύση για την προσφυγή. και υποβλήθηκε στο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού.

Ένας διευθυντής εκτός από τον διευθυντή που εξέδωσε την πειθαρχική προειδοποίηση, η οποία απευθύνεται, θα εξετάσει την προσφυγή. Αυτή η προσφυγή πρέπει να εξεταστεί εντός 7 ημερών από την υποβολή της προσφυγής.

Ο Διευθυντής που εξετάζει την προσφυγή είναι εξουσιοδοτημένη, μετά από διαβούλευση με τον διαχειριστή ανθρώπινων πόρων, κατά τη διακριτική του ευχέρεια είτε να επιβεβαιώσει είτε να αντιστρέψει την προειδοποιητική προειδοποίηση ή να εφαρμόσει διαφορετικό πειθαρχικό μέτρο, υπό την προϋπόθεση ότι το μέτρο αυτό δεν περιλαμβάνει απόλυση και θα γνωστοποιήσει γραπτώς την απόφαση προς τον υπάλληλο στον εργαζόμενο.

Η απόφαση του Διευθυντή που εξετάζει την προσφυγή είναι τελική, αλλά δεν αποκλείει τον υπάλληλο να επικαλεστεί οποιονδήποτε μηχανισμό επίλυσης διαφορών που μπορεί να προβλεφθεί από τον νόμο για την Εργασία της Γκάνα [νόμος 651 του 2003].

Πρέπει να πραγματοποιηθεί επίσημη πειθαρχική ακρόαση όπου ο εργαζόμενος’Το υποτιθέμενο παράπτωμα αποτελεί πράξη ακαθάριστης κακομεταχείρισης (i.μι. Όπου από την άποψη του πειθαρχικού κώδικα η συνιστώμενη ποινή για μια τέτοια παράπτωμα είναι απόλυση) ή όπου, από την άποψη της έννοιας της προοδευτικής πειθαρχίας, μπορεί να ληφθεί υπόψη μια ποινή απόλυσης και θα μπορούσε να εξεταστεί μια ποινή απόλυσης.

9 2. Η πειθαρχική ακρόαση αρχίζει εντός 7 ημερών από την ημερομηνία κατά την οποία η εταιρεία γνώριζε και ολοκλήρωσε έρευνα σχετικά με την υποτιθέμενη πράξη παραπτώματος ή για μεγαλύτερη περίοδο που μπορεί να είναι λογική υπό τις συνθήκες που αφορούν μια συγκεκριμένη περίπτωση.

9.3. Τα βασικά στοιχεία για μια δίκαιη πειθαρχική ακρόαση περιλαμβάνουν τα εξής:

9.3.1 Ένας αμερόληπτος προεδρεύων (i.e Διευθυντής που δεν απασχολείται στην ίδια επιχειρηματική μονάδα με τον υπάλληλο (i.μι. ένας διευθυντής στον οποίο ο εργαζόμενος δεν αναφέρει) ή ο οποίος δεν συμμετείχε στην έρευνα για τον εργαζόμενο’s που υποτίθεται ότι δεν έχει παράνομη συμπεριφορά ή που δεν έχει συμφέρον για την έκβαση της πειθαρχικής ακρόασης) ·

9.3.2. Μια σαφής περιγραφή της υποτιθέμενης κακομεταχείρισης (i.μι. Ημερομηνία, ώρα, τόπο κ.λπ.)

9.3.3. αρκετός χρόνος για να προετοιμαστεί ο υπάλληλος (i.μι. τουλάχιστον 2 ημέρες)?

9.3.4. Το δικαίωμα του εργαζομένου να εκπροσωπείται από έναν συνάδελφο υπάλληλο, υπό την προϋπόθεση ότι ο υπάλληλος αυτός απασχολείται στην ίδια γεωγραφική περιοχή με εκείνη του κατηγορούμενου υπαλλήλου

9.3.5. το δικαίωμα να υπάρχει ένας διερμηνέας στην πειθαρχική ακρόαση, εάν είναι απαραίτητο

9.3.6. την ευκαιρία για τα μέρη να δηλώσουν πλήρως τις υποθέσεις τους

9.3.7. το δικαίωμα κάθε μέρους να καλεί και να εξετάζει τους μάρτυρες του άλλου και να παρουσιάσει στοιχεία για την υποστήριξη των αντίστοιχων περιπτώσεων

9.3.8. το δικαίωμα για τον υπάλληλο να παρουσιάσει αποδεικτικά στοιχεία για τον μετριασμό της απόφασης ποινής ·

9.3.9. μια γραπτή απόφαση των γεγονότων που θεσπίστηκαν σχετικά με την ισορροπία πιθανοτήτων με λόγους για τέτοια ευρήματα

9.3.10. το δικαίωμα προσφυγής σε υψηλότερο επίπεδο διαχείρισης.

9.4. Οι συμμετέχοντες και οι ρόλοι τους στην ακρόαση πρέπει να είναι οι εξής:

9 4. Ο προεδρεύων της ακρόασης είναι διευθυντής όπως ορίζεται στις 9.3.1 παραπάνω και διορίστηκε από τον διαχειριστή ανθρώπινων πόρων. Ο ρόλος του προεδρεύοντος αξιωματούχου

ένα. Βεβαιωθείτε ότι ο εργαζόμενος έχει επιδοθεί με ένα “Ειδοποίηση για να παρακολουθήσετε πειθαρχική ακρόαση” και ότι ο εργαζόμενος έχει ενημερωθεί για τα δικαιώματά του όσον αφορά την εν λόγω ειδοποίηση,

σι. Διεξάγετε την πειθαρχική ακρόαση και προκαλούν τα πρακτικά της διαδικασίας στο “Αρχείο πειθαρχικής ακρόασης” έγγραφο:

ντο. Ελέγξτε ότι έχουν τηρηθεί όλες οι πτυχές της διαδικασίας δικαιοσύνης

ρε. Μέσα σε 3 ημέρες από την ολοκλήρωση της πειθαρχικής ακρόασης, προετοιμάζουν και παραδίδουν τα γραπτά ευρήματά του και τους λόγους στον διαχειριστή ανθρώπινων πόρων.

9.42 Η εταιρεία’Ο εκπρόσωπος (ή ο καταγγέλλων) είναι το πρόσωπο που ξεκίνησε και διερεύνησε το υποτιθέμενο παράπτωμα. Ο εκπρόσωπος της εταιρείας’ο ρόλος είναι να παρουσιάσει και να οδηγήσει στοιχεία όσον αφορά την εταιρεία’η υπόθεση στην πειθαρχική ακρόαση.

9.4.3 Ο υπάλληλος είναι ο υπάλληλος που κατηγορείται για παράπτωμα. Ο υπάλληλος’ο ρόλος είναι να δηλώσει την υπόθεσή του και να εξερευνήσει την εταιρεία’s εκπρόσωπος και άλλοι μάρτυρες της εταιρείας. Εάν ο υπάλληλος έχει διορίσει έναν εκπρόσωπο, ο εκπρόσωπος θα πραγματοποιήσει την περίπτωσή του.

9.4.4 Ο υπάλληλος’Ο εκπρόσωπος (ή η τοπική εκτελεστική εξουσία) είναι συνάδελφος υπάλληλος που απασχολείται στην ίδια περιοχή με εκείνη του κατηγορούμενου υπαλλήλου ή ενός τοπικού εκτελεστικού συνδικάτου ενός συνδικάτου που έχει οργανωτικά δικαιώματα εντός της εταιρείας, που διορίζεται από τον υπάλληλο να τον εκπροσωπήσει/. Ο εκπρόσωπος των εργαζομένων’ο ρόλος είναι να παρουσιάσει τον εργαζόμενο’S CASE, διασταυρώστε τυχόν μάρτυρες της εταιρείας και να παρουσιάσετε και να οδηγήσετε αποδεικτικά στοιχεία από την άποψη του εργαζομένου’η υπόθεση στην πειθαρχική ακρόαση.

9.4.5 Οι μάρτυρες πρέπει να είναι πρόσωπα που καλούνται να αποδείξουν την πειθαρχική ακρόαση είτε από την εταιρεία’εκπρόσωπος ή ο υπάλληλος ή ο εκπρόσωπός του.

9.4.6 Γραμματέας/Νηπιαστής όπου ορίζεται από τον προεδρεύοντα αξιωματικό, καταγράφει τα γραπτά πρακτικά της πειθαρχικής ακρόασης. Σε περίπτωση διορισμού αυτού του γραμματέα, ο προεδρεύων θα καταγράψει τα πρακτικά της πειθαρχικής ακρόασης.

94.7 Το αρχείο των διαδικασιών της πειθαρχικής ακρόασης παραμένει στην ιδιοκτησία της εταιρείας. Ένα αντίγραφο αυτού του αρχείου μπορεί να διατεθεί στον κατηγορούμενο υπάλληλο από τον διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού κατά την αποκλειστική του διακριτική ευχέρεια μετά από γραπτή αίτηση από τον κατηγορούμενο υπάλληλο ή μέσω παραπομπής του θέματος στην Εθνική Επιτροπή Εργασίας για τη συνδιαλλαγή, τη διαμεσολάβηση και τη διαιτησία.

10. Διαδικασία για τη διεξαγωγή πειθαρχικής ακρόασης

10.1 Όλα τα μέρη σε πειθαρχική ακρόαση θα παρακολουθήσουν αυτή την ακρόαση με πλήρη στολή της εταιρείας, εάν έχει εκδοθεί τέτοια στολή.

10.2 Ο υπάλληλος πρέπει να έχει τουλάχιστον 2 ημέρες’ Προηγούμενη ειδοποίηση για την ημερομηνία, την ώρα και τον τόπο της πειθαρχικής ακρόασης με τη μορφή α “Ειδοποίηση για να παρακολουθήσετε πειθαρχική ακρόαση”.

10.3 αντίγραφα των σχετικών εγγράφων που ο εκπρόσωπος της εταιρείας σκοπεύει να χρησιμοποιήσει για να υποστηρίξει την υπόθεσή του κατά την ακρόαση θα δοθεί στον υπάλληλο κατά την έναρξη της πειθαρχικής ακρόασης.

10.4 Εάν ο υπάλληλος και/ή ο εκπρόσωπός του απουσιάζει χωρίς έγκυρη αιτία ή αιτία, από την πρώτη προγραμματισμένη ημερομηνία της πειθαρχικής ακρόασης, ο προεδρεύων αναβάλλει την πειθαρχική ακρόαση σε μια εναλλακτική ημερομηνία και συμβουλεύει τον κατηγορούμενο υπάλληλο για την αναβολή της γραφής, συμβουλεύοντας επίσης την εναλλακτική προγραμματισμένη ημερομηνία. Σε περίπτωση που ο κατηγορούμενος υπάλληλος ή/και ο εκπρόσωπός του απουσιάζει χωρίς έγκυρο λόγο ή αιτία, από τη δεύτερη εναλλακτική προγραμματισμένη ημερομηνία της πειθαρχικής ακρόασης, η ακρόαση θα προχωρήσει στη συνέχεια στον εργαζόμενο’απουσία.

10.5 Η εταιρεία’Ο εκπρόσωπος της S θα περιγράψει την καταγγελία εναντίον του υπαλλήλου και θα καλέσει τους σχετικούς μάρτυρες για να αποδείξει ότι αποδεικνύει την υποτιθέμενη παράβαση. Ο εργαζόμενος ή ο εκπρόσωπός του μπορεί να διασταυρώσει την εταιρεία’μάρτυρες.

10.6 στη συνέχεια, ο υπάλληλος θα έχει την ευκαιρία να δηλώσει την υπόθεσή του και να καλέσει μάρτυρες για να υποστηρίξει την περίπτωσή του. Η εταιρία’Ο εκπρόσωπος δικαιούται να εξερευνήσει τον εργαζόμενο και τον εργαζόμενο’μάρτυρες.

10.7 Αφού και οι δύο πλευρές έχουν οδηγήσει τα αποδεικτικά στοιχεία τους και είχαν την ευκαιρία να διασταυρωθούν ο ένας τον άλλον’STARTES, οι εκπρόσωποι θα συνοψίσουν τις αντίστοιχες περιπτώσεις τους και θα παρουσιάσουν επιχειρήματα κλεισίματος στον προεδρεύοντα υπάλληλο για την εκτίμησή του.

10.8 Ο προεδρεύων μπορεί ανά πάσα στιγμή κατά τη διάρκεια της πειθαρχικής διαδικασίας ακρόασης να θέσει ερωτήσεις για ένα από τα μέρη για διευκρίνιση.

10.9 Εάν ο προεδρεύων θεωρείται σε ισορροπία πιθανοτήτων που ο εργαζόμενος διέπραξε την υποτιθέμενη πράξη/s παράπτωμα και υπάρχουν έγκυροι λόγοι για απόλυση, αυτός ή αυτή θα εξετάσει πρώτα και, κατά περίπτωση

1010. Ο υπάλληλος ενημερώνεται γραπτώς για την απόφαση και τους λόγους, κατά συνέπεια, εντός 7 ημερών από την ολοκλήρωση της πειθαρχικής ακρόασης. Ο εργαζόμενος ενημερώνεται επίσης για το δικαίωμά του να προσφεύγει στην απόφαση ή/και ποινή, αλλά και για το δικαίωμά του να παραπέμψει την απόλυση στην Εθνική Επιτροπή Εργασίας εντός 30 ημερών από την ημερομηνία του εργαζομένου’απόλυση

11. Εξέταση για απόλυση για παράπτωμα

Κατά την εξέταση μιας υπόθεσης, η πειθαρχική ακροαματική προεδρία θα πρέπει να λάβει υπόψη τους ακόλουθους παράγοντες πριν αποφασίσει να απορρίψει:

11.1 Ο κανόνας, τον οποίο φέρεται ο υπάλληλος, να έχει παραβιάσει υπάρχει?

11.2 ήταν ο υπάλληλος που γνώριζε τον κανόνα?

11.3 είναι ο κανόνας νόμιμος?

11.4 Ο υπάλληλος σε μια ισορροπία πιθανοτήτων παραβίαζε τον κανόνα?

11.Το 5 είναι η ποινή απόλυσης που είναι κατάλληλη στο πλαίσιο των γεγονότων της υπόθεσης, του πειθαρχικού κώδικα και των αποδεικτικών στοιχείων που υπέβαλε ο υπάλληλος για τον μετριασμό?

11.6 Υπήρξε συνέπεια στην εταιρεία κατά την εφαρμογή του κανόνα στο

Παρόμοιες περιπτώσεις στο παρελθόν?

12. Προσφυγές κατά της απόφασης πειθαρχικής ακρόασης

12.1 Ένας υπάλληλος μπορεί να ασκήσει έφεση κατά της απόφασης μιας πειθαρχικής ακρόασης, συμπληρώνοντας και υποβάλλοντας στον διαχειριστή ανθρώπινων πόρων “Επιστολή προσφυγής εντός 7 ημερών από την παραλαβή του προεδρικού αξιωματικού’γραπτή απόφαση. Η προσφυγή θα πρέπει να καθορίσει σαφώς τους λόγους προσφυγής με λεπτομερή εξήγηση για τους λόγους προσφυγής

12.2 Εάν η προσφυγή δεν γίνει εντός 7 ημερών, η απόφαση του Προεδρεύοντος αξιωματικού της πειθαρχικής ακρόασης θα είναι δεσμευτική.

12.3 Θα διεξαχθεί αναθεώρηση προσφυγής εντός 14 ημερών από την παραλαβή της αίτησης για προσφυγή ή εντός της περιόδου που είναι λογικά πρακτικό υπό τις περιστάσεις

12.4 Η προσφυγή εξετάζεται από τον ανώτερο διευθυντή της λειτουργίας

μονάδα (i.μι. Λειτουργικός Διευθυντής, Γενικός Διευθυντής ή Διευθυντής Τμήματος). Εάν ο διαχειριστής έχει εμπλακεί, η εταιρεία θα ορίσει έναν εναλλακτικό διαχειριστή.

12.5 Η προσφυγή αντιμετωπίζεται ως ανασκόπηση της αρχικής πειθαρχικής ακρόασης και ως εκ τούτου δεν είναι απαραίτητο να επαναπροσδιοριστούν η πειθαρχική ακρόαση ως προσφυγή, εκτός εάν η προσφυγή βασίζεται στην υποβολή νέων αποδεικτικών στοιχείων που δεν παρουσιάζονται στην αρχική πειθαρχική ακρόαση και, κατά την άποψη του διαχειριστή ανθρώπινων πόρων. Ωστόσο, ο εργαζόμενος επιτρέπεται να υποβάλλει γραπτώς οποιεσδήποτε παρατηρήσεις στον υπεύθυνο προσφυγής. Ο εκπρόσωπος της Εταιρείας επιτρέπεται να υποβληθεί στον υπεύθυνο προσφυγής οποιοδήποτε αντεπίθεση για λογαριασμό της εταιρείας, σχετικά με τον εργαζόμενο’LIDES OP APENCE.

12.6 Πριν από την Επανεξέταση της προσφυγής, ο υπεύθυνος προσφυγής θα έχει αντίγραφο του πειθαρχικού αρχείου ακροατηρίου και όλων των σχετικών εγγράφων που αφορούν την απόλυση του εργαζομένου, με τις γραπτές συστάσεις του διαχειριστή ανθρώπινων πόρων και του εργαζομένου’S Προσωπικό Αρχείο.

12.7 Ο υπεύθυνος προσφυγής αποφασίζει για το αποτέλεσμα της προσφυγής εντός 7 ημερών από την ολοκλήρωση της ακρόασης της προσφυγής και παρέχει γραπτές λόγους για την απόφασή του.

12.8 Η απόφαση του αξιωματικού προσφυγής είναι τελική και δεσμεύει τα μέρη.

13. Εφαρμογή πειθαρχικών αποφάσεων

Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού θα ξεκινήσει τις απαραίτητες διαδικασίες για την εφαρμογή της τελικής απόφασης είτε του προεδρικού υπαλλήλου της πειθαρχικής ακρόασης, εάν δεν υποβληθεί προσφυγή, είτε καθόλου. ή εναλλακτικά η απόφαση του υπεύθυνου προσφυγής της ακρόασης προσφυγής.

9.0 απαγόρευση

Όταν ο εργαζόμενος είναι ύποπτος για τη διάπραξη αδικήματος που δεν μπορεί να αποδειχθεί αμέσως μέσω της κανονικής πειθαρχικής ακρόασης, ο εργαζόμενος θα παρεμποδίζεται στις μισές βασικές αμοιβές εν αναμονή περαιτέρω ερευνών από την πειθαρχική επιτροπή στην οποία μπορεί να εκπροσωπηθεί η τοπική ένωση. Η περίοδος απαγόρευσης εν αναμονή των εν λόγω πειθαρχικών ερευνών δεν θα υπερβαίνει τους έξι (6) μήνες από την ημερομηνία απαγόρευσης.

Σε περίπτωση που ο εργαζόμενος απαλλάσσεται, ο εργαζόμενος θα ανακληθεί και θα αποκατασταθεί στην προηγούμενη θέση του και θα καταβληθεί πλήρες επιτόκιο με βασική αμοιβή για την περίοδο παρεμπόδισης.

Σε περίπτωση όπου ο εργαζόμενος κριθεί ένοχος για το αδίκημα μετά την έρευνα, ο εργαζόμενος μπορεί να απορριφθεί. Ωστόσο, ανάλογα με τη βαρύτητα του αδικήματος, ο εργοδότης μπορεί να εξετάσει μια εναλλακτική τιμωρία στη θέση συνοπτικής απόλυσης.

10.0 ειδοποίηση τερματισμού του διορισμού

10.1 τερματισμός / παραίτηση: –

ένα. Σε μια περίπτωση όπου κάθε μέρος επιθυμεί να τερματίσει τη σύμβαση απασχόλησης, το συμβαλλόμενο μέρος με την πρόθεση θα εξυπηρετήσει το άλλο μέρος μια ειδοποίηση μαζί με τους λόγους για την πρόθεση να τερματίσει τη σύμβαση εργασίας.

σι. Οι περιόδους ειδοποίησης με τα μήκη τους πρέπει να είναι οι εξής: –

ντο. Οι εργαζόμενοι που εξυπηρετούν τη δοκιμασία και δεν έχουν ολοκληρωθεί, ενδέχεται να έχουν τερματιστεί χωρίς προειδοποίηση οι συμβάσεις απασχόλησής τους χωρίς προειδοποίηση.

ρε.Όπου ο εργαζόμενος έχει υπηρετήσει την εταιρεία για λιγότερο από τρία [3] χρόνια, αλλά περισσότερο από τρεις μήνες. Παρέχεται μια προειδοποίηση δύο [2] εβδομάδας ή δύο [2] εβδομάδες.

μι. Όπου ο εργαζόμενος έχει υπηρετήσει την εταιρεία για τρία [3] χρόνια και άνω, θα δοθεί μια προειδοποίηση [1] μηνιαία ή μία [1] μηνιαία αμοιβή αντί για ειδοποίηση

φά. Οι δύο [2] εβδομάδες και μία [1] μηνιαία αμοιβή αντί για το [b] και [c] παραπάνω πρέπει να είναι ο υπάλληλος θα είναι ο υπάλληλος’S BASIC Μισθός χωρίς επιδόματα / υπερωρίες σε περιπτώσεις όπου δεν υπάρχουν εκκρεμείς αποζημιώσεις / υπερωρίες που πρέπει να καταβληθούν κατά τη στιγμή του τερματισμού της σύμβασης απασχόλησης.

σολ. Όπου υπάρχουν εκκρεμείς αποζημιώσεις / υπερωρίες που έχουν ακόμη καταβληθεί, ο εργαζόμενος καταβάλλεται τέτοια επιδόματα / υπερωρίες εκτός από τυχόν εκκρεμείς ημέρες άδειας που οφείλονται στον εργαζόμενο.

11. ΠΛΕΟΝΑΣΜΟΣ

Σε περίπτωση απολύσεων, η Εταιρεία συμμορφώνεται πλήρως με τις διατάξεις του άρθρου 65 του νόμου περί εργασίας του 2003. Πράξη 651.

ένα. Σε περίπτωση που τερματίζεται μια σύμβαση σε μια συγκεκριμένη τοποθεσία και η εταιρεία σκέφτεται να απολύσει τους υπαλλήλους που βρίσκονται ιδιαίτερα σε αυτή τη θέση αντί για ανακατανομή σε άλλες τοποθεσίες όπου άλλες υπάρχουσες συμβάσεις μπορούν να απορροφήσουν τους ενδιαφερόμενους υπαλλήλους, οι ενδιαφερόμενοι υπάλληλοι θεωρούνται ότι έχουν δηλωθεί περιττές.

σι. Σε περίπτωση πλεονασμού, η Εταιρεία ειδοποιεί την Ένωση και τον Διευθυντή Εργασίας πριν από τα ζητήματα της απόλυσης παρατηρεί ένα μήνα πριν από την προβλεπόμενη δράση.

ντο. Η Εταιρεία θα ειδοποιήσει τον προσβεβλημένο υπάλληλο της εν λόγω πλεονασμού ένα [1] μήνα πριν από την προβλεπόμενη δράση ή καταβάλει ένα [1] μηνιαίο μισθό αντί της ειδοποίησης.

ρε. Η ημερομηνία έναρξης ισχύος του πλεονασμού μεταφέρεται στην Ένωση και τον Διευθυντή Εργασίας πριν από την προβλεπόμενη δράση.

μι. Η Ένωση πρέπει να παρέχεται με τον κατάλογο των ονομάτων, των βαθμών και των ημερομηνιών απασχόλησης των εργαζομένων που θα επηρεαστούν από την άσκηση πλεονασμάτων πριν από την ημερομηνία για την τελική ενέργεια.

φά.Οποιοσδήποτε εργαζόμενος που έχει δηλωθεί περιττός δικαιούται βασικό μισθό ενός μηνός που πολλαπλασιάζεται με τον αριθμό των ετών που εξυπηρετούνται.

12. Βραβείο μεγάλου βραβείου

ένα. Ο εργοδότης θεσπίζει ένα πρόγραμμα βραβείων μακράς υπηρεσίας για να καλύψει όλους τους υπαλλήλους που έχουν υπηρετήσει την εταιρεία για δέκα [10] χρόνια και άνω.

σι. Τα βραβεία Long Service θα περιλαμβάνουν κουπόνια των οποίων οι αξίες καθορίζονται από τη διοίκηση σε συνεννόηση με τα στελέχη της τοπικής ένωσης.

ντο. Οι εργαζόμενοι που πληρούν τις προϋποθέσεις για τα βραβεία στο πλαίσιο του προγράμματος είναι επιλέξιμοι για χρήση των κουπονιών για την αγορά οικιακών συσκευών της επιλογής τους από τα καθορισμένα εμπορικά κέντρα

ρε. Σε όλες τις περιπτώσεις, τα πιστοποιητικά υπηρεσιών που αναφέρονται στην περίοδο υπηρεσίας και τον τίτλο εργασίας θα απονέμονται στον προκριματικό υπάλληλο από τον εργοδότη

μι. Οι προκριματικοί υπάλληλοι ενημερώνουν τη διοίκηση και την ένωση των προσόντων τους: και η διοίκηση σε συνεννόηση με την Ένωση Οργανώνουν την τελετή απονομής.

13. ΤΑΜΕΙΟ ΠΡΟΝΟΙΑΣ

ένα.Η Εταιρεία θεσπίζει και εκμεταλλεύεται ένα πρόγραμμα Provident Fund για όλους τους υπαλλήλους της που έχουν υπηρετήσει για ελάχιστη περίοδο έξι (6) μηνών συνεχώς.

σι. Το σύστημα του Ταμείου Προνοίας προβλέπει ότι ο εργαζόμενος συμβάλλει [2.0%] του μηνιαίου βασικού μισθού του και του εργοδότη συμβάλλει επίσης [3.0%] του εργαζομένου’S μηνιαίο βασικό μισθό στο ταμείο.

ντο. Το Ταμείο Προνοίας διοικείται από Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο θα περιλαμβάνει παραστάσεις από τη διοίκηση, την τοπική ένωση και την Εθνική Ένωση.

ρε. Το Διοικητικό Συμβούλιο θα καταρτίσει τους κανόνες και τους κανονισμούς που καθοδηγούν τη διαχείριση του ταμείου. Τα αντίγραφα των κανόνων και των κανονισμών διατίθενται στη διοίκηση, στην ηγεσία της τοπικής ένωσης και στην ηγεσία της Εθνικής Ένωσης.

μι. Σε έναν εργαζόμενο που απορρίπτεται, λογαριασμός ‘ΕΝΑ’ Όντας εργαζόμενος’η συμβολή του συν τους δεδουλευμένους τόκους καταβάλλονται στον εργαζόμενο.

φά. Σε έναν εργαζόμενο που αποσυρθεί από την κακή υγεία, γήρας. πλεονασμός, θάνατος και παραίτηση από την απασχόληση της εταιρείας, και οι δύο λογαριασμοί ’ΕΝΑ’ και ‘σι’ Επιπλέον, τα δεδουλευμένα συμφέροντα καταβάλλονται στον εργαζόμενο,

14. ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΗΣΗ

ένα. Η ηλικία συνταξιοδότησης είναι όπως προβλέπεται στον Εθνικό νόμο περί κοινωνικής ασφάλισης [1991] [[PNDCL 247]

σι. Ένας υπάλληλος που επιθυμεί να συνταξιοδοτηθεί οικειοθελώς θα δώσει γραπτώς στην εταιρεία τρεις [3] μήνες.

ντο. Όταν ο υπάλληλος έχει φτάσει στην ηλικία συνταξιοδότησης. θα ενημερωθεί από την εταιρεία γραπτώς τρεις μήνες πριν από την ημερομηνία συνταξιοδότησης.

ρε. Η εθελοντική ηλικία συνταξιοδότησης είναι 55 ετών, ενώ η υποχρεωτική ηλικία συνταξιοδότησης είναι 60 ετών.

15. Επιστροφή της εταιρείας ακινήτου στο τέλος της υπηρεσίας

ένα.Για οποιονδήποτε λόγο η υπηρεσία ενός υπαλλήλου τελειώνει με την εταιρεία, [i.μι. Παραίτηση συνταξιοδότησης, πλεονασμού ή τερματισμού /απόλυσης], ο εργαζόμενος υποχρεούται να επιστρέψει οποιαδήποτε εταιρία ακίνητα που του παρέχεται. Εάν δεν το κάνετε αυτό, θα έχει ως αποτέλεσμα την αφαίρεση του κόστους από τον εργαζόμενο’δικαιώματα.

16. Πώληση εταιρείας’S χρησιμοποιημένη ιδιοκτησία

ένα.Εάν η εταιρεία αποφασίσει να πουλήσει το χρησιμοποιημένο ακίνητο της, οι εργαζόμενοι μπορούν να δοθούν στην πρώτη επιλογή για αγορά.

17. Διαδικασία διαμαρτυρίας – ατομικό παράπονο

ένα. Εάν ένας υπάλληλος έχει καταγγελία που περιλαμβάνει άλλο υπάλληλο ή άλλους υπαλλήλους, θα πρέπει πρώτα απ ‘όλα να προσπαθήσουν να επιλύσουν ανεπίσημα το θέμα με άμεση προσέγγιση στον υπάλληλο ή τους εμπλεκόμενους.

σι. Εάν το θέμα παραμένει ανεπίλυτο, ο εργαζόμενος μπορεί να ζητήσει συνάντηση με τον δικό του διαχειριστή γραμμής ή επόπτη που θα προσπαθήσει να επιλύσει το πρόβλημα. Η συνεδρίαση πρέπει να πραγματοποιηθεί εντός 10 εργάσιμων ημερών από την υποβολή του αιτήματος.

ντο. Εάν η καταγγελία είναι αντίθετη με τον διαχειριστή γραμμής ή τον επόπτη ή υπάρχει άλλος λόγος για τον οποίο ο εργαζόμενος δεν επιθυμεί να τον αυξήσει με τον διαχειριστή γραμμής ή τον επόπτη τους, θα πρέπει να ζητήσουν συμβουλές από το HR για τον τρόπο αντιμετώπισης της καταγγελίας.

ρε.Εάν μετά από οποιαδήποτε ενέργεια για την επίλυση του διαμαρτυρίου που έλαβε ο διευθυντής ή ο επόπτης, ο εργαζόμενος εξακολουθεί να είναι δυσαρεστημένος, μπορεί να προχωρήσει στο επίσημο στάδιο της διαδικασίας ως εξής:

μι. Εάν η καταγγελία δεν έχει επιλυθεί στο ανεπίσημο στάδιο και ο εργαζόμενος επιθυμεί να προχωρήσει στο επίσημο στάδιο, ο εργαζόμενος μπορεί να το πράξει και η καταγγελία θα ακουστεί από μια ομάδα. Ο υπάλληλος πρέπει να ορίσει γραπτώς τη φύση της καταγγελίας του και τους λόγους για τους οποίους είναι δυσαρεστημένοι με το αποτέλεσμα του άτυπου σταδίου. Ο υπάλληλος πρέπει να εξηγήσει πώς πιστεύουν ότι πρέπει να διευθετηθεί. Αυτό πρέπει να υποβληθεί στον καταγγέλλοντα’επικεφαλής του τμήματος με αντίγραφο στον ανθρώπινο δυναμικό.

φά. Σε περίπτωση που η καταγγελία αφορά μια διαδικασία ή απόφαση, ο επικεφαλής του τμήματος θα διορίσει έναν υπεύθυνο ερευνών ο οποίος θα κληθεί να παράσχει πλήρη γραπτή έκθεση μαζί με τυχόν σχετικά έγγραφα που θα πρέπει να διεξαχθεί η έρευνα το συντομότερο δυνατό παράλληλα να επιτρέπεται όλες οι σχετικές πληροφορίες και αποδεικτικά στοιχεία που θα συγκεντρωθούν. Ένα χρονοδιάγραμμα για αυτό θα συμφωνηθεί μεταξύ του υπαλλήλου ή/και του εκπροσώπου του και του HR

σολ. Σε περίπτωση που η καταγγελία είναι εναντίον ενός ατόμου ή ατόμων, το τμήμα HR θα τους δώσει ένα αντίγραφο της καταγγελίας το συντομότερο δυνατό. Το άτομο θα παρουσιάσει την απάντησή του κατά την ακρόαση και κανονικά δεν θα είναι απαραίτητο να διεξαχθεί έρευνα.

h. Η ομάδα θα αποτελείται από ανώτερο διευθυντή και άλλο διευθυντή με μέλος του HR σε συμβουλές. Όπου είναι δυνατόν, θα πρέπει να υπάρχει ισορροπία φύλου. Η ακρόαση θα πραγματοποιηθεί εντός 10 εργάσιμων ημερών από την παραλαβή του υπεύθυνου διερεύνησης’αναφορά ή εντός 5 εργάσιμων ημερών από την παραλαβή της καταγγελίας εάν είναι εναντίον ενός ατόμου. Ο υπάλληλος θα δοθεί 2 εργάσιμες ημέρες ειδοποίησης ότι πρόκειται να πραγματοποιηθεί η ακρόαση. Ο εργαζόμενος μπορεί να ζητήσει εναλλακτική ημερομηνία για να επιτρέψει έως και 5 επιπλέον εργάσιμες ημέρες.

Εγώ. Οποιεσδήποτε σχετικές γραπτές πληροφορίες ή αποδεικτικά στοιχεία πρέπει να διατίθενται σε όλα τα μέρη την πρώτη ευκαιρία και, σε κάθε περίπτωση, 24 ώρες πριν από την ακρόαση.

j. Όλα τα εμπλεκόμενα μέρη θα επιτρέπεται να παρευρεθούν και να κάνουν παραστάσεις στη συνάντηση καθώς και το δικαίωμα να συνοδεύονται από έναν υπάλληλο της επιλογής ή του συνδικαλιστικού υπαλλήλου και αν οι εργαζόμενοι επιθυμούν να ασκήσουν αυτό το δικαίωμα, τότε είναι ευθύνη τους να κάνουν τις ρυθμίσεις. Οι μάρτυρες μπορούν να κληθούν.

κ. Η άρνηση οποιουδήποτε συμβαλλόμενου μέρους δεν πρέπει να ακυρώσει τις διαδικασίες.

Εγώ. Η ομάδα, επιδιώκοντας να επιλύσει την καταγγελία, μπορεί να αναβάλει τη συνάντηση ή να αναβάλει μια απόφαση εάν απαιτούνται περισσότερες πληροφορίες.

Μ. Η απόφαση της επιτροπής, οι λόγοι αυτής της απόφασης και οποιασδήποτε αποκατάστασης θα κοινοποιηθούν στον υπάλληλο που έχει υποβάλει την καταγγελία. Όπου η καταγγελία είναι εναντίον ενός ατόμου, και τα δύο μέρη θα λάβουν αντίγραφο της απόφασης. Αυτό θα παραδοθεί στον υπάλληλο όποτε είναι δυνατόν ή δημοσιεύτηκε απευθείας με καταγεγραμμένη παράδοση στον εργαζόμενο εντός 3 εργάσιμων ημερών από την ακρόαση και στον εκπρόσωπο του υπαλλήλου, όπου ισχύει.

n. Σε περίπτωση που ο καταγγέλλων επιθυμεί να ασκήσει έφεση κατά της απόφασης της επιτροπής, πρέπει να το πράξουν. γραπτώς, στον επικεφαλής του ανθρώπινου δυναμικού εντός 5 εργάσιμων ημερών από την ενημέρωσή του για την απόφαση.

Ο. Ένα αίτημα για προσφυγή πρέπει να καθορίζει τους λόγους της προσφυγής κατά προτίμηση κάτω από μία ή περισσότερες από τις ακόλουθες επικεφαλίδες:

Εγώ. τότε οποιαδήποτε αποκατάσταση

ii. Η εκτίμηση της ακρόασης σχετικά με ένα πραγματικό σημείο που σχετίζεται με την απόφαση της ακρόασης

iii. για να τηρήσετε τη δημοσιευμένη διαδικασία

Π. Ένα μέλος της αρχικής ομάδας θα παρακολουθήσει τα ευρήματά του και τους λόγους για την απόφασή τους. Ο υπάλληλος και ο διαχειριστής που παρουσιάζουν την υπόθεση θα πρέπει να χρησιμοποιούν το έγγραφο καθοδήγησης (διαθέσιμο από το HR) ως βέλτιστη πρακτική για την παρουσίαση των αντίστοιχων δηλώσεων περιπτώσεων τους. Οι μάρτυρες μπορούν να κληθούν.

q. Η προσφυγή θα ακουστεί από έναν υποψήφιο ανώτερο διευθυντή με μέλος του HR σε συμβουλές. Τα μέλη της επιτροπής προσφυγών, ο υπάλληλος και ο εκπρόσωπος διαχείρισης θα πρέπει να λάβουν τις γραπτές περιπτώσεις πέντε εργάσιμες ημέρες πριν από την ακρόαση. Η μορφή της ακρόασης προσφυγής θα εξαρτηθεί από τη φύση της προσφυγής.

r. Η ομάδα θα ακούσει όλα ή μέρος της προηγούμενης ακρόασης ανάλογα με τη φύση της προσφυγής. Ο πίνακας έχει το πεδίο εφαρμογής:

Εγώ.Υποστηρίξτε όλη ή μέρος της προηγούμενης απόφασης

ii.Δεν υποστηρίζει την προηγούμενη απόφαση

μικρό. Εάν η ομάδα αποφασίσει είτε να υποστηρίξει μόνο ένα μέρος της προηγούμενης απόφασης είτε να μην υποστηρίξει την προηγούμενη απόφαση, μπορεί να υποκαταστήσει κατά την κρίση της μια κατάλληλη θεραπεία της δικής της επιλογής.

Τ. Εντός 3 εργάσιμων ημερών από την προσφυγή, η ομάδα θα καταγράψει την απόφαση και θα την παραδώσει στον εργαζόμενο, όπου είναι δυνατόν, διαφορετικά θα δημοσιεύεται απευθείας με καταγεγραμμένη παράδοση.

u. Η απόφαση της επιτροπής προσφυγών είναι τελική.

17.1 Διαδικασία Διαμαρτυρίας – ομαδικό παράπονο

Τα παράπονα που προέρχονται από μια ομάδα εργαζομένων θα αντιμετωπίζονται ως εξής

ένα. Οι εμπλεκόμενοι υπάλληλοι με τη βοήθεια των τοπικών στελεχών της ένωσης καθορίζουν εγγράφως την καταγγελία. Η γραπτή καταγγελία που πρέπει να υπογραφεί θα διαβιβαστεί στον διαχειριστή γραμμής ή συμβολαίου και αντιγράφεται στον διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού.

σι. Το μέγιστο των τριών (3) εκπροσώπων των υπαλλήλων των προσβεβλημένων θα συναντηθούν με τη γραμμή ή/και τον διαχειριστή συμβολαίων και τον διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού ή τον εκπρόσωπό του για την επίλυση των θεμάτων που έθεσαν οι εργαζόμενοι.

ντο. Εάν το θέμα παραμείνει ανεπίλυτο, ο Γενικός Διευθυντής θα αναλάβει το θέμα με τον διαχειριστή γραμμής, τον διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού και τους εκπροσώπους των προσβεβλημένων υπαλλήλων τόσο σε τοπικό όσο και σε εθνικό επίπεδο.

ρε.Εάν το θέμα παραμένει ανεπίλυτο, η Εθνική Επιτροπή Εργασίας πρέπει να συμβουλεύεται για την επίλυση του θέματος σύμφωνα με τις διατάξεις του νόμου περί εργασίας του 2003. Πράξη 651.

17.2. Εμπορικές διαφορές

Οι εμπορικές διαφορές καθορίζονται ως διαφωνίες και συγκρούσεις που ενδέχεται να προκύψουν από θέματα εκτός των διατάξεων αυτής της συλλογικής συμφωνίας μεταξύ της Εθνικής Ένωσης και της Διοίκησης.

Διαδικασία για την επίλυση εμπορικών διαφορών

ένα. Κάθε συμβαλλόμενο μέρος σε αυτή τη συλλογική συμφωνία θα εξυπηρετήσει μια ειδοποίηση παράπονη προς το αρμόδιο μέρος σε σχέση με τη διαμάχη του εμπορίου εντός μέγιστης περιόδου ενός (1) μηνός από την ημερομηνία της εμφάνισής του

σι. Η Μόνιμη Επιτροπή διαπραγματεύσεων θα συγκαλεί και θα καταβάλει όλες τις προσπάθειες για την επίλυση της εμπορικής διαμάχης σε επίπεδο επιχειρήσεων.

ντο. Η Επιτροπή Μόνιμης διαπραγμάτευσης θα συγκαλεί την προσπάθεια και την προσπάθεια επίλυσης της εν λόγω διαφωνίας για τη μέγιστη περίοδο μιας (1) εβδομάδας από την ώρα και την ημερομηνία παροχής υπηρεσιών της ειδοποίησης. Ωστόσο, σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, η περίοδος ειδοποίησης μπορεί να είναι μικρότερη.

Σε περίπτωση που η Επιτροπή Μόνιμης διαπραγματευτικής επιτροπής αποτυγχάνει να επιλύσει την εμπορική διαμάχη σε επίπεδο επιχειρήσεων, οποιοδήποτε από τα μέρη μπορεί να προχωρήσει στην εμπορική διαμάχη στην Εθνική Επιτροπή Εργασίας για τελικό διακανονισμό σύμφωνα με το άρθρο 7.1 αυτής της συλλογικής συμφωνίας.

18. Απεργίες, κλείδωμα και κλείδωμα

ένα. Οι όροι σχετικά με τις απεργίες και τις outs / outs lock / κλειδαριά πρέπει να είναι σύμφωνα με τις διατάξεις του νόμου περί εργασίας 651 του 2003 και σε οποιεσδήποτε τροποποιήσεις εκεί και τις διατάξεις της Εταιρείας’πειθαρχικός κώδικας.

19. Εκπαίδευση εντός / εξωτερικής βιομηχανίας

ένα. Η εταιρεία αναλαμβάνει να εκπαιδεύσει τους υπαλλήλους για να αναβαθμίσει τις δεξιότητές τους και τις γνώσεις τους σχετικά με τις λειτουργίες / περιγραφές εργασίας τους είτε εσωτερικά είτε εξωτερικά όποτε είναι απαραίτητο.

20. Άδειες ανανέωσης για οδηγούς / φορείς εκμετάλλευσης

ένα. Όλοι οι εργαζόμενοι των οποίων οι θέσεις εργασίας απαιτούν τη χρήση αυτοκινήτων και μοτοσικλέτες της εταιρείας πρέπει να διαθέτουν έγκυρες άδειες οδήγησης. Όλες αυτές οι άδειες ανανεώνονται από τους ιδιοκτήτες τους τουλάχιστον ένα μήνα πριν από τις ημερομηνίες λήξης και τα αντίγραφα του ίδιου που υποβάλλονται αμέσως στον διαχειριστή μεταφορών.

σι. Όλοι οι οδηγοί και οι αναβάτες των εργαζομένων αναλαμβάνουν να υποβάλουν αντίγραφα των αδειών τους στον διαχειριστή μεταφορών.

21. Ευθύνες και των δύο μερών σε αυτή τη συλλογική συμφωνία

ένα. Και τα δύο μέρη αναγνωρίζουν ότι αυτή η συλλογική συμφωνία επιβάλλει καθήκοντα και ευθύνες στην Ένωση καθώς και στην Εταιρεία/Εργοδότης.

σι. Όλες οι διαφορές, οι δυσκολίες και τα παράπονα που προκύπτουν μεταξύ των μερών σχετικά με αυτή τη συλλογική συμφωνία θα επιλυθούν σύμφωνα με τη διαδικασία διαμαρτυρίας, όπως προβλέπεται στην παρούσα Συμφωνία.

22. Υπογράφοντες σε αυτή τη συλλογική συμφωνία

Αυτή η συλλογική συμφωνία ισχύει για όλους τους εργαζομένους καθώς και για τους επόμενους εργαζόμενους που καλύπτονται από το πιστοποιητικό συλλογικής διαπραγμάτευσης με μάρτυρες από τους οποίους τα μέρη έχουν θέσει εδώ τις φώκιες και τα ονόματά τους το 2009 του 2009

Υπογράφηκε εξ ονόματος της G4S Ghana Limited

Υπογράφηκε εξ ονόματος της ένωσης προσωπικού ιδιωτικής ασφάλειας από