סיכום המאמר: Gateway 2000 – נעלם אך לא נשכח

1. הכישלון המרהיב של Gateway: Gateway, שהיה בעבר כוח דומיננטי בענף המחשבים, חווה נפילה דרמטית רק עשור לאחר שהגיע למכירות שנתיות של 10 מיליארד דולר. בשנת 2007 החברה נמכרה ל- ACER תמורת 710 מיליון דולר, וסימנה את כישלונו של Gateway.

2. הסיבה האמיתית מאחורי כישלונו של שער: למרות שהסיבות שמאחורי הכישלון של Gateway הן מורכבות, אמצעים חותכים עלויות ומיקור חוץ של ייצור, מכירות ופיתוח מילאו תפקיד משמעותי.

3. מדוע שער היה חשוב: Gateway בלט מחברות טק אחרות עם אסתטיקה של בית חווה לא שגרתי ומקסים, אשר פנה לצרכן הממוצע. הם גם צברו הצלחה בכך שהם מציעים מוצרים נוחים שהפכו את הטכנולוגיה המתקדמת לנגישה לקהל רחב יותר.

4. קבלת הפנים של Gateway ממבקרים: Gateway זכה לשבחים כגיבור ממעמד הפועלים, כאשר המבקרים מייחסים את פיתוחה של אפל בחנויות קמעונאיות והומור יוקרתי להצלחתו של גייטוויי. מוטיב הפרה של החברה נתפס כאסטרטגיית מיתוג שנונה.

5. מפרט שער: נוסד בשנת 1985 על ידי טד ווייט ומייק האמונד, שער המתמחה בחומרת מחשב, תוכנה ושירותים. היו לה חברות בנות כמו אמצ’ינס ובסופו של דבר נרכשה על ידי Acer, Inc.

6. ההיסטוריה של כישלונו של שער: המסע של Gateway החל במכירת חלקי מחשב, אך הם רצו למכור מחשבים נמוכים כמו האסטרו, המחשב הראשון הקמעונו של פחות מאלף דולר. הכנסותיו של Gateway נסקו מ- $ 1.5 מיליון בשנת 1987 ליותר מ -70 מיליון דולר בשנת 1989. החברה אפילו פתחה חנויות כפריות ופרבריות בשם “חנויות כפרי Gateway.”

7. סימני כישלון מוקדמים: הצמיחה המהירה של Gateway הפכה לחרב פיפיות, מה שהוביל לפקודות שלא הומלאו והצורך של מנהלים ברמה העליונה יותר. הם שכרו VP.

15 שאלות ייחודיות לגבי Gateway 2000

1. מדוע שער נכשל? שער נכשל בגלל אמצעים ומיקור חוץ של קיצוץ עלויות רציף, שלא הספיקו לקיים את החברה.

2. כיצד השער הבדיל את עצמו מחברות טק אחרות? Gateway בלט עם מוצרים אסתטיים ובמחיר סביר שלה, ופונה לצרכן הממוצע.

3. איזה תפקיד מילא מוטיב הפרה של גייטוויי בהצלחתו? המבקרים רואים במוטיב הפרה של Gateway כאסטרטגיית מיתוג שנונה שהוסיפה הומור וקסם למותג.

4. שהיו מייסדי Gateway? Gateway הוקמה על ידי טד וויט ומייק האמונד.

5. מה היו כמה מוצרים בולטים של Gateway? מחשבי Gateway היו בין המוצרים הבולטים שהציעה החברה.

6. מתי הוקמה שער? Gateway הוקמה ב -5 בספטמבר 1985.

7. איפה נמצא המטה של ​​שער? המטה של ​​Gateway היה ממוקם באירווין, קליפורניה.

8. שהיו דמויות המפתח בשער? ג’יימס אדוארד קולמן שימש כמנכ”ל, וריק סניידר היה יו”ר שער.

9. מה הייתה חברת האם של Gateway? Acer, Inc. שער נרכש.

10. איך הכישלון של Gateway השפיע על ענף המחשבים? כישלונו של Gateway הדגיש את האתגרים העומדים בפני חברות בתוך הגדלת התחרות והצורך באסטרטגיות עסקיות בר -קיימא.

11. מה הייתה המשמעות של מחשב האסטרו? האסטרו היה מחשב המותג השם הראשון לקמעונאות עבור פחות מאלף דולר, מה שהפך את הטכנולוגיה המתקדמת לנגישה יותר.

12. מה תרם לצמיחה המהירה של שער? הצמיחה של Gateway הונעה על ידי פרסום חכם, תמחור נוח והרחבת נוכחותם הקמעונאית עם חנויות Gateway Country Country.

13. מה היו כמה סימנים מוקדמים לכישלון הקרוב של שער? Gateway התמודד עם אתגרים במילוי הוראות ונדרש להעסיק יותר מנהלים כדי לקיים את הצמיחה המהירה שלה.

14. מי נמכר לשער בשנת 2007? Gateway נמכר ל- Acer, Inc. תמורת 710 מיליון דולר.

15. איזו השפעה הייתה לכישלונו של שער על התפיסה של חברות טק? כישלונו של Gateway הדגיש את האתגרים העומדים בפני חברות טק, והדגיש את הצורך בניהול אסטרטגי ובהסתגלות בשוק.

Gateway 2000: נעלם אך לא נשכח

הרכישה של Emachines עשתה הכל נכון לשער במשך כמה שנים, אך מאחורי הקלעים הם מעולם לא הפסיקו לקצץ בעלויות ולקחת הפסדים. ייצור, מכירות ופיתוח הועמסו או הוצאו במיקור חוץ לצדדים שלישיים עד אמצע שנות האלפיים. זה עדיין לא היה’מספיק. המוצא היחיד היה למכור. זֶה’בדיוק מה הם עשו בשנת 2007, מכרו ל- ACER תמורת 710 מיליון דולר. לאחר השלמת המכירה, היא הייתה סוף סוף רשמית: השער נכשל, אחת ולתמיד.

שער הסיבה האמיתית נכשל בצורה מרהיבה

Gateway, Inc. היה בראש העולם בשנות התשעים. החברה המופעלת על ידי פרה איקונית שלטה במכירות מחשבים במשך שנים לאורך עשור זה, והפגינה בהרבה על היריבים בשוק על ידי שוליים בלתי עבירים. ובכל זאת, Gateway לא הצליחה לשרוד רק עשור לאחר שהגיעה למכירות שנתיות של 10 מיליארד דולר. מה קרה? איך חברת המחשבים עברה מראש העולם לתחתית הערימה לכאורה אין זמן? התשובה קצת יותר מסובכת ממה שאתה יכול לחשוב. לימוד הסיבה האמיתית שער נכשל באופן מרהיב ידרוש מראה קרוב הרבה יותר.

מדוע שער היה חשוב

בשנותיו המפוארות, גייטוויי התנגד לרעיון שחברות טק היו שם נרדף לאסתטיקה מלוטשת, עתידנית או חסרת הומור. הם התחילו בחוות בקר ונתקעו עם החקלאות ההיא נראית לכל ההיסטוריה שלהם. זה היה מקסים ומושך, וחיבב אותם לצרכן הממוצע. בעוד שחברות טק אחרות המשווקות לרוכשים מנוסים, Gateway ו- Farmhouse שלה נראים ערערים ללקוח הממוצע. זו הייתה אסטרטגיית מודעות גאונית שהשתלמה בגדול עבורם.

עובדות מהירות

השנה הוקמה מ -1985 מייסדי מייק האמונד, טד ווייט, מחשבי התעשייה של נורם ווייט מטה אירווין, קליפורניה אנשי מפתח ג’יימס אדוארד קולמן (מנכ”ל), ריק סניידר (יו”ר) מוצרים בולטים אתר מחשבי שער https: // www.שערים.com

Gateway מצא גם הצלחה עם המוצרים שלהם לא שופעים באופן לא שגרתי. ההצעה הראשונה שלהם, The Astro, הייתה המחשב הראשון של המותג הקמעונאי עבור פחות מאלף דולר. לא רק שהם פנו לצרכן הממוצע עם המיתוג הנגיש יותר שלהם, אלא גם עם מחירים נוחים. זה עזר לעצב את הטכנולוגיה המתקדמת מכיוון שרק אליטות עשירות יכלו להחזיק.

כְּנִיסָה’קבלת הפנים של מבקרים

לאורך סוף שנות השמונים ותחילת שנות התשעים, שער הוערך כגיבור מעמד הפועלים. מראה בית החווה שלהם והמוצרים הזולים הפכו אותם למותג אמין. במבט לאחור, היום’המבקרים מצליחים את אפל’פיתוח חנות אפל בהצלחה של Gateway’מיקומים קמעונאיים משלו באזורים כפריים ופרבריים בלעדיים. יתר על כן, המבקרים רואים את Gateway’מוטיב פרה כדוגמה מוקדמת למותג יוקרתי עם חוש הומור חביב.

מפרט שער

מְבוּסָס	5 בספטמבר 1985
סוּג	חומרת מחשב, תוכנה ושירותים
מייסדים	טד ווייט, מייק האמונד
מַטֶה	אירווין, קליפורניה
דמויות מפתח	ג’יימס אדוארד קולמן (מנכ”ל) ריק סניידר (יו”ר)
חברות בנות	emachines
חברת אם	Acer, Inc.

איך השער נכשל: היסטוריה שלמה

מייק האמונד, טד ווייט וטד’S Brother Comm. למרות החברה’S מייסד מרוחק במקצת, הוא עדיין הצליח למצוא הצלחה באמצעות מכירת חלקי מחשב. עם זאת, האמונד והווייטס רצו יותר. הם רצו למכור מחשבים נמוכים. ליתר דיוק, האסטרו-מחשב כל אחד-והראשון לקמעונאות בפחות מאלף דולרים.

תודה להמשך ההצלחה בעולם החלקים וכמה פרסום חכם, Gateway’מכירות המחשבים S בסופו של דבר המריאו בצורה מרכזית. החברה הרקיעה שחקים מ -1 דולר.הכנסות של 5 מיליון בשנת 1987 ליותר מ -70 מיליון דולר בשנת 1989. בסוף 1990, המספר הזה הגיע ל 275 מיליון דולר. הם המשיכו למנף פרסום חכם עם מוטיב החקלאות לצד מודעות מצחיקות אחרות. החברה החלה גם למשלוח את המחשבים שלהם בתיבות הדפסת הפרה האיקונית שלהם כעת.

Gateway פתח מפריזת חנויות קמעונאיות באזורים כפריים ופרברים ברחבי U.ג. בשמירה על מראה הפרה, שער אימץ סגנון בית חווה לחנויות שלהם ותייג אותם “חנויות כפרי Gateway.” האמונד והאחים ווייטס היו דרך ארוכה מההתחלה הצנועה שלהם במשפחת ווייט’בית החווה, אבל מבחינה רוחנית, נראה היה שהם עדיין היו שם בבניין הישן ההוא. הם היו בדרך להפוך לחברה הפרטית הצומחת במהירות באמריקה.

סימנים מוקדמים של כישלון ממשמש

במקרים מסוימים, התנסות בצמיחה מעריכית תוך זמן קצר עלולה לגרום נזק לא פחות. זה היה שער’הנושא העיקרי עם תחילת שנות התשעים. איך הם יכלו לשמור על הקצב המהיר של 26,469% צמיחה בערך בחמש שנים בלבד מבלי להתייצב בהזמנות שלא מולאו? התשובה, כך נראה, הייתה ראשונה לגדל את מספר המנהלים בראש. Gateway שכרה VP.

משם פנתה החברה לפעילות הייצור שלה. כדי לעמוד בקצב הצמיחה הזו, הם’D צריך לצמוח בעצמם. בקיץ 1991, Gateway זכה לעבוד על בניין עצום של 44,000 מ”ר כדי להגדיל את מהירויות הייצור. Gateway הוקמה לא רחוק ממטה סיו סיטי. זה היה “בניין גדול ומכוער” – המילים שלהם, לא שלנו – אבל זה עשה את העבודה. ובכל זאת, זה עדיין לא היה’לא מספיק כדי להפוך אותם לנוחים.

1991’מכירות S חרגו מ 625 מיליון דולר. עד 1992, המספר הזה גדל ליותר ממיליארד דולר. מי יכול להתעדכן בסוג זה של צמיחה אסטרונומית ועדיין לספק את אותם מוצרים איכותיים שהביאו אותם לשם מלכתחילה? אין ספק, גם היום’טיטאנים טכניים היו נאבקים במשימה כזו. כצפוי, Gateway לא הצליחה לשמור על סטנדרטים האיכותיים שלה. בעוד המכירות זינקו, איכות המוצר טבילה והמשלוח הפך לסיוט, שלא לדבר על הרכבה נוראית. ההצלחה חסרת התקדים שלהם הייתה מאיימת להפוך לאסון ללא התחשבות.

פטירת השער בסופו של דבר

המונד, הוואטים, וחבריהם המנהלים ניסו להעביר את האשמה לטבילה הדרסטית באיכות. הם האשימו את הלקוחות, האנשים שהפכו אותם למוצלחים. התירוץ שלהם היה שהביקוש המוגבר למוצרי Gateway במהלך 1992 איפשר להם לשמור על סטנדרטים האיכותיים שלהם ולמלא הוראות בזמן. הגיע הזמן לעשות שינוי. באופן בלתי צפוי הם התפרסמו בבורסה בניו יורק בשנת 1993, ומכרו יותר מעשרה מיליון מניות תמורת 150 מיליון דולר.

זה לא היה’מספיק. הרבעון השני של 1993 היה הירידה הראשונה בהכנסות בחברה’ההיסטוריה. Gateway הרחיב את קו המוצרים שלו ואפילו הרחיב את הפעילות לאירופה. הם גם הגדילו באופן מאסיבי את פעולות שירות הלקוחות שלהם כדי לקזז את התלונות הללו על איכות והרכבה ירודה. לרגע נראה היה שהאסטרטגיה הזו תעבוד. שנים 1994, 1995, 1996, ו- 1997 נמשכו צמיחה משנה לשנה. Compaq הציע לקנות Gateway תמורת 7 מיליארד דולר. העסקה כמעט עברה, אך אחד האחים ווייטס אמר לא.

במקום זאת, טד ווייט שכר את ג’פרי ויצן, ותיק של AT&T, לניהול החברה. ויצן שינה מיד את השער’אסטרטגיית מודעות, מתרחקת ממוטיב חוות הבקר. הוא גם העביר את החברה לקליפורניה והפיל את “2000” מהחברה’שם s. ויצן’ההעסקה הוכיחה כצעד נורא, בלשון המעטה. בתחילת המאה, חנויות הכפר של Gateway היו סגורות, קו המוצרים התפשט עוד יותר רזה לאלקטרוניקה צרכנית פחות משמעותית, והניסיון שלהם להתחיל שירות אינטרנט עבר כמו בלון עופרת.

מדוע Gateway נכשל

היסטוריונים פג ווייצן והחברה כסיבה לשער’S אולטימטיבי פטירתו. 2001 נרשמה הפסד נקי של יותר ממיליארד דולר וירי המוני של יותר מ -9,000 עובדים. מכירות ומחירי המניות המשיכו לצלול בשנת 2002, כאשר החברה הפילה עוד 2,500 עובדים וסגרה עשרות חנויות. ויצן ושני עליונים נוספים הואשמו בהונאה בשנת 2003. לכאורה לא הייתה שום דרך ששער לא יכול היה לחזור אי פעם מכישלון אסטרונומי כזה. ואז, הם ביצעו רכישה.

השער היה רחוק מהמקום מספר 1 במצעד המכירות. אבל, עם רכישתו של מתגבר, מתפתח, אמכיינס, הם מיד ירו בחזרה למס ‘3. רכישה יחידה זו הכניסה יותר ממיליארד מכירות בשנת 2003. זה היה דרך ארוכה מהשער של כמעט 10 מיליארד דולר נהנה כמה שנים אחורה, אבל זה הספיק כדי להנחיל קצת תקווה בחברה הכושלת. עם זאת, מעט הם ידעו שהם כבר נכשלו. שום דבר לא יכול להחזיר את החברה. שום דבר, פרט למכירה.

הרכישה של Emachines עשתה הכל נכון לשער במשך כמה שנים, אך מאחורי הקלעים הם מעולם לא הפסיקו לקצץ בעלויות ולקחת הפסדים. ייצור, מכירות ופיתוח הועמסו או הוצאו במיקור חוץ לצדדים שלישיים עד אמצע שנות האלפיים. זה עדיין לא היה’מספיק. המוצא היחיד היה למכור. זֶה’בדיוק מה הם עשו בשנת 2007, מכרו ל- ACER תמורת 710 מיליון דולר. לאחר השלמת המכירה, היא הייתה סוף סוף רשמית: השער נכשל, אחת ולתמיד.

שער נכשל, אבל מדוע HP ו- Dell הצליחו?

Gateway עשתה כמה טעויות קטסטרופליות בשנותיו האחרונות. מההונאה המתרחשת בחלקו העליון ועד כישלונם להתעדכן בביקוש רב לחוצה שלהם המסכנה של בום נקודה-קום, שער נכשל באמצע שנות האלפיים. עם זאת, התחרות שלהם הוציאה את זה למעלה. איך זה קרה? לתת’S התבונן בשני גורמים אפשריים:

• דגמי מכירות אסטרטגיים
• לשרוד את בועת הנקודה
• מחשבים ניידים

דגמי מכירות

בעוד שמכירת אמכינס מחזירה בקצרה את Gateway למקום מספר 3, זה עדיין היה לא היה’מספיק כדי לקבל עדיפות על חברות מספר 1 ו- 2: Hewlett-Packard ו- Dell. מה עם שני המותגים הטכנולוגיים המובילים האלה גרם להם לנצח את השער בסופו של דבר? התשובה עשויה להיות בדגמי המכירות. Gateway התמקד בחנויות קמעונאיות כדי למכור את האלקטרוניקה שלהם ב ’שנות ה -90. HP ו- Dell עסקו כמעט אך ורק במכירות ישירות. במילים אחרות, הם מכרו רק למשתמשים בבית הספר, המחקר והמשתמשים המקצועיים במקום העלויות הגבוהות והרווחים הנמוכים של שוק הצרכנים.

בועת הדוט-קום

עם פרץ בועת הדוט-קום של 2000, הון סיכון וזמינות הנפקה בענף הטכנולוגיה היו ברשומה נמוכה. כתוצאה מכך, חברות טק ברחבי העולם ראו ירידות מכירות מאסיביות בשנים שלאחר מכן. למרבה המזל על HP ו- Dell, הם היו מוכנים לסגול את הסערה. HP התמזגה עם Compaq בשנת 2002 – החברה שניסתה לרכוש את Gateway רק כמה שנים קודם לכן – בעוד ש- Dell התרחבה אסטרטגית מעבר למחשבים כדי לכלול אלקטרוניקה צרכנית אחרת.

מחשבים ניידים

אחד משער’הטעויות הגדולות ביותר לא היו מצליחות לאמץ מחשבים ניידים. זה לא’לא הגיוני במבט לאחור. Gateway היה מהראשונים שהשקיעו במחשבים אישיים פונקציונליים סבירים בסוף שנות השמונים. למה לא’הם ראו את אותו פוטנציאל עם ייצור מחשב נייד קנייני בשנות התשעים? מכל סיבה שהיא, Gateway לא הצליחה להקים מחשב נייד כדי להתמודד עם HP ו- Dell עד שהיה מאוחר מדי לעשות את ההבדל בגורלם הבלתי נמנע.

הבא

• הסיבה האמיתית Delorean נכשלה באופן מרהיב הו דה -לוריאן … כמה קשה הנפילה האדירה!
• חמש הסיבות האמיתיות פולארויד נכשל האם ידעת כי פולארויד נפל מחסד? גלה למה.
• הסיבה האמיתית סולינדרה נכשלה באופן מרהיב מדוע סולינדרה נכשל כישלון חרוץ? תמשיך לקרוא.
• חמש הסיבות האמיתיות Netscape נכשל בתחום האפוס נכשל, Netscape ממש שם למעלה.
• הסיבה האמיתית של גוגל גלאס נכשלה כאן בצורה מרהיבה’S Auzy – Google Glass הכושל.

שער הסיבה האמיתית נכשל בשאלות נפוצות מרהיבות (שאלות נפוצות)

מדוע Gateway השתמש בפרות במיתוג שלהן?

Gateway הסתמך על פרות למיתוג שלה. מייסדים האחים ווייטס אפילו השתמשו במשפחתם’חוות בקר כמטה באמצע שנות השמונים.

מתי נעלמה שער?

Gateway נרכש על ידי ACER תמורת 710 מיליון דולר בשנת 2007.

הם מחשבי שער שחוזרים?

בניסיון סביר לממן נוסטלגיה כלשהי עבור מותגים איקוניים של שנות התשעים, מחשבים ניידים של Gateway נמכרים אך ורק בוולמארט לעת עתה. כמה זמן זה נמשך נותר לראות, אך הם עדיין חברה בת לאקר, ורחוק מלהיות סביר לחזור לתפארתם הקודמת שוב.

האם השער נסגר בגלל הונאה?

בעוד שהאשמות ההונאה הוגשו נגד העליונים בשער בשנת 2003 לא עשו’לא תריס את החברה לחלוטין, ללא ספק היו להם יד בכישלון בסופו של דבר.

מתי השיל שער האסתטיקה של הפרה?

Gateway נפטר ממבט החווה בשנת 1998 כאשר המנהל החדש ג’פרי ויצן נכנס והחל לבצע שינויים דרסטיים במיתוג ובמכירות.

על הסופר

נאט וויליאמס

נאט וויליאמס הוא סופר טכני שממוקם במערב התיכון. לעתים קרובות הוא מכסה EVS, משחקי וידאו, מרחב, מדע בדיוני, טק אישי, אבטחת סייבר והיסטוריה של הטכנולוגיה בכלל. תחומי העניין שלו נעים בין המכונות הפשוטות ביותר ליצירות המורכבות ביותר (וכל מה שביניהם). מחוץ לכתיבה, נאט מבלה חלק ניכר מזמנו הפנוי במסתובב עם אשתו וכלבו, צופה בסרטים, קורא ספרים ומנסה למצוא את מקומות הקינוח הטובים ביותר בקרבת מקום.

Gateway 2000: נעלם אך לא נשכח

TechSpot חוגג 25 שנה להיווסדו. TechSpot פירושו ניתוח טכנולוגי וייעוץ שאתה יכול לסמוך עליו.
כשאתה קונה דרך הקישורים שלנו, אנו עשויים להרוויח עמלה. למד עוד.

Geforce RTX 4070 לעומת. RTX 2070: שדרוג ראוי או לא?

Dell רוצה שהעובדים יחזרו למשרד, והם כועסים

כניסת RTX 4060 TI GeekBench מאשרת 4352 ליבות קודה עם 8 ג’יגה -בייט של זיכרון RAM, אולי תמורת 399 דולר

מיליוני טלפונים אנדרואיד מגיעים עם תוכנות זדוניות שהותקנו מראש, ואין תיקון קל

מה משותף לחוות בקר עם מחשבים? יש להודות שלא הרבה, אבל זה לא הפריע לשני נשירה במכללות לנצל את הרעיון כדי ליצור עסק משתלם שיעצב מחדש את האופן בו הצרכנים תופסים ורוכשים מחשבים אישיים.

מפגש מקרי בין טד וויט, אוניברסיטת איווה, לומד שיווק ועסקים, ומייק האמונד, עובד בחנות מחשבים בדס מוין, בסתיו 1984 יוביל לכך שהשניים יעלו לעסקים יחד פחות משנה לאחר מכן.

החברה שהקימו, TIPC Network, הייתה עסק להזמנת דואר ממוחשבת שהושק ב- 5 בספטמבר 1985. סבתה של וויט, מילדרד סמית ‘(המכונה “מו מו” לנכדיה), העלתה את תעודת ההפקדה שלה בסך 15,000 דולר כבטוחה כדי להבטיח הלוואה של 10,000 דולר המשמשת להוריד את המבצע מהקרקע. אביו של וויט איפשר לצמד לנהל את העסק מבית חווה בן שתי קומות בחוות הבקר שלו.

עובדים בחנות כפרית Gateway. תמונה: Sioux City Journal

כנגד כל הסיכויים, החברה מבוססת איווה, שהשתמשה במודל עסקי הדומה ל- Dell Direct Sales, הייתה להיט מההתחלה, והעלה מכירות של 100,000 דולר בארבעה חודשים בלבד.

בפברואר 1986, אחיו של וויט, נורם ג’וניור., הובא כשותף מלא לטיפול בכספי החברה. די מהר, השלישייה החלה למכור מחשבים נבנים בהתאמה אישית עבור זול יותר מאשר חובבים יכלו לבנות אותם בבית ולשנות את שם החברה שלהם ל Gateway 2000.

ההפסקה הגדולה של Gateway הגיעה בשנה שלאחר מכן כאשר ניהלו פרסומת ייחודית למדי במגזין קונה מחשבים.

המודעה בעמוד המלא הוצגה תמונה של Waitt Sr.חוות הבקר והדגישה את התצורה הפופולרית ביותר של החברה, The Gateway 2000 A12 עם מעבד 12 מגה הרץ 80286, 1 מגה-בייט של RAM, כונן קשיח של 40 מגה-בייט ומוניטור בגודל 14 אינץ ‘במחיר של 1,995 דולר.

המודעה הלא שגרתית בלטה כמו אגודל כואב במגזין “טקאי” באופן מסורתי, ולא, זה לא היה דבר רע. הצרכנים הגיבו לטובה לאווירה הביתית של גייטוויי בסכום של 12 מיליון דולר במכירות בשנת 1988.

השער גדל במהירות את מטה בית החווה שלה, ובסופו של דבר עבר לבניין משרדים בגודל 15,000 מ”ר ליד שדה נמל התעופה Sioux Gateway. עם יותר מקום ויותר עובדים בשכר, הם הצליחו לעשות הרבה יותר עבודה. למרבה המזל, הביקוש היה שם – ואז כמה.

בשנת 1989, Gateway הניבה מכירות של 70 מיליון דולר, מה שהניע שוב את החברה להעביר את המטה שלה, הפעם למפעל בגודל 33,000 מ”ר בצפון סיו סיטי בדרום דקוטה. מכיוון שלמדינה לא היה מס הכנסה אישי או חברות, הם הצליחו לחסוך סכום כסף משמעותי ולהתמודד טוב יותר עם יריבים.

שער היה בעצם ספינת רקט. בסוף 1990, המכירות פי ארבעה ל -275 מיליון דולר ושנה לאחר מכן, הנתון הזה התנפח ל 626 מיליון דולר מדהימים. בשנת 1992, החברה עלתה לראשונה על מכירות של מיליארד דולר.

חצי עשור לפני שפרת החלב בהולשטיין מצאה תעסוקה עם רשת המסעדות המהירה של מסעדות צ’יק-פיל-א ‘, שער הכניס את הפרות לעבודה כחלק מאסטרטגיית השיווק המורחבת שלהם ביתית. מחשבים אישיים לא יקרים היו נשלחים ללקוחות בתיבות שחור לבן הדומות לסימונים על פרות החלב ובגלל שהם השתמשו רק בשני צבעים, זה חסך בעלויות אריזה.

שער חלוץ אֵיך גם אנשים קנו מחשבים.

במשך זמן מה, דפוס הפרה היה שם נרדף לשער כמו הסוווש עם נייקי, או שקשת הזהב היא למקדונלד’ס. Gateway התגאה בדרך לעידן חדש לשרת לקוחות, לבנות מחשבים אישיים שיתאימו לצרכים של קונה ולגיבוי המערכות שלהם עם לקוחות וטכנולוגיות מצוינות מצוינות.

עובדי Gateway מטפלים מטלות על פס הייצור. תמונה: המוזיאון הציבורי של סיו סיטי

שער חלוץ אֵיך גם אנשים קנו מחשבים.

בשנת 1996 הציגה Gateway. החנויות דמויי האסם, שקדמו למאמץ הקמעונאי העצמאי של אפל בחצי עשור וחנויות של מיקרוסופט ביותר מתריסר שנים, היו מאוישים עם עובדים שהכירו את הפרטים הקטנים של מה שהם מוכרים. בתחילה הם היו להיט גדול עם הצרכנים ותוך חמש שנים היו יותר מ -300 חנויות שעשו עסקים ברחבי הארץ.

ילדים היום כנראה לא היו מבינים אם היינו קוראים לשני המחשבים האלה יפה.

בשנת 1998, החברה הפילה את המוניקר “2000” משמו כדי להימנע מהיכרויות עם התפנית הממתנה של המאה, הראשון מבין השינויים הרבים עבור יצרנית המחשבים האישיים. שינוי גדול נוסף – ההחלטה להעביר את המטה שלה ממערב התיכון לסן דייגו, קליפורניה – תהיה השפעה הרבה יותר מתמשכת.

בראיון לשנת 2007 עם כתב העת Sioux City, אמר טד ווייט כי המנהלים בסן דייגו מעולם לא עלו על הסיפון עם התרבות המונעת על ידי הערך שהסיעו בתחילה את Gateway. “זה היה הרבה יותר מכוון כסף. זה היה הרבה יותר אוריינטציה לטווח קצר “, ציין ווייט.

מייסד שותף של Gateway טד ווייט מציב פרה מחוץ לחנות כפרי Gateway בניו יורק ב- 24 באוקטובר 2001.
תמונה באדיבות ג’ף כריסטנסן, Getty Images

באוקטובר 1999 הודיעה Gateway על שותפות אסטרטגית עם AOL כדי לשווק את השירות המקוון של החברה על כל המחשבים החדשים שלה. העסקה הוערכה בכ -800 מיליון דולר במשך תקופה של שנתיים. בערך באותה תקופה, ווייט התפטר כמנכ”ל, והגיש את המושכות לג’פרי ויצן. ווייט אמר לכתב העת כי במבט לאחור, בחירת כמה מהאנשים שהוא עשה כדי לנהל את העסק באותה תקופה הייתה “טיפשה בדיוק” כמו ההחלטה שלהם לעבור לקליפורניה.

“הם ניצלו יתר על המידה ודפקו את זה. הם עשו דברים לטווח קצר כדי לגרום לגיליון ההכנסה להיראות טוב יותר, שפגע במאזן, שמכר את עתיד העסק. לכן, כשזמנים התקשו, לא היה כל כך הרבה מה לסמוך.” – טד ווייט, סוף 2007.

ווייט יחזור בתחילת 2001 כדי לנסות ולהתאושש מ- 94 $.3 מיליון שער הפסד סבל ברבעון הרביעי של 2000, ללא ספק מורכב על ידי BUST DOT-COM BUBBLE. המשרד צמצם והתנסה במכירת אלקטרוניקה צרכנית כללית יותר כמו מצלמות דיגיטליות וטלוויזיות פלזמה אך לא מצאו הצלחה בת -קיימא.

מייסד שותף של שער מייק האמונד. קרדיט תמונה: טים היינדס, סיטי סיטי ג’ורנל

במאמץ אחרון לחסוך את החברה, Gateway רכשה את בונה המחשבים התקציבי של אמכינס בעסקה בשווי של כ- 234 מיליון דולר. ווייט שוב ​​התפטר כמנכ”ל, ומפנה את מקומו של ראש אמכינס וויין אינוי לנהל את המופע.

שער מעולם לא חזר לאור הזרקורים ובשנת 2007, החברה נמכרה לחברה טייוונית אקר תמורת 710 מיליון דולר. שער טכנית עדיין קיים כיום אך רק כקליפה של העצמי הקודם שלו. ACER לא טרח לעדכן את אתר האינטרנט של Gateway מזה שנים, לכאורה הסתפקת בכדי לאפשר לנכס ליפול קורבן לאב זמן. מייק האמונד, מייסד שותף של Gateway, נפטר בשנת 2015 בגיל 53.

סיפורן של חברות חומרה ואלקטרוניקה מרכזיות שבשלב מסוים היו מנהיגים וחלוצים בתעשיית הטכנולוגיה, אך כעת הם מבוטלים. אנו מכסים את החלק הבולט ביותר בהיסטוריה, החידושים, ההצלחות והמחלוקות שלהם.

הערה: תכונה זו פורסמה במקור בספטמבר 2020. תיקנו חלק מתכניו ונפגענו בו בגלל אופי בית הספר הישן שלה כחלק מיוזמת #ThrowBackthursday שלנו.

אם אתה נהנה מהתוכן שלנו, אנא שקול להירשם.

• ניסיון טכנולוגי ללא מודעות תוך תמיכה בעבודתנו
• ההבטחה שלנו: כל התרומות של הקוראים יעברו למימון תוכן רב יותר
• זה אומר: יותר תכונות טקיות, יותר מדדים וניתוח

גילינו מי הופך את וולמארט’מחשבים ניידים חדשים של Gateway, וזה’החדשות הרעות

אנו נתן לך שלושה ניחושים, ורמז אחד: שמן זית כתית מעולה.

ג’ים סלטר – 16 בספטמבר 2020 21:28 UTC

הערות קוראים

לקריאה נוספת

עוד בשנת 2007, יצרנית המחשבים המבוססת על טייוואן ACER קנתה את המותג שער-איקווני שהיה פעם באיקוני על מנת להדביק אגודל בעין של OEM LENOVO המתחרה ולהגדיל את נוכחות השוק האמריקאית שלה. ב -13 השנים שחלפו מאז, המותג Gateway התמוגג ברובו ללא שימוש, בעוד שקר בנה ישירות את שמו שלו בארצות הברית. הפרה חוזרת רשמית כעת, עם שורה חדשה של תקציב בעיקר, מחשבים ניידים שער-בלעדיים של וולמארט.

הקו החדש נע בין 180 ל -1,000 דולר, וכמה דגמים נראים מעניינים – אך כשנסתכלנו מקרוב, מצאנו שם מוכר ולא אטרקטיבי במיוחד מאחורי המותג. Gateway מייצרת גם שני דגמים של טאבלט אנדרואיד-8 “Gwat8-1 שעדיין לא נראה קמעונאי זמין, ודגם 10 אינץ ‘זמין בוולמארט תמורת 67 דולר. הניסיון למצוא פרטים נוספים על ה- GWAT8-1 הוביל אותנו לתגלית מפתיעה-זה בעצם נעשה (או מיובא) על ידי EVOO.

לקריאה נוספת

ביוני השנה, סקרנו ובזנו לחלוטין מחשב נייד EVOO בסך 140 דולר-מכשיר המופעל על ידי מעבד AMD A4-9120E, ממש כמו הדגם הזול ביותר של מחשב נייד שער בטבלה שלמעלה. ל- GWTN116-1BL החדש יש פעמיים את ה- RAM והאחסון בהשוואה לאינן המקורב, ללא שועלים דרסטיים, ובאופן מוחלט EVOO EV-C-116-5-אבל כשהלכנו להיפטר, גילינו רשומות משלוח המעידות על כך שהיא גם מערכת EVOO היא מערכת EVOO.

ליתר דיוק, מכשירי יבוא EVOO שנעשו על ידי שנזן BMORN Technology, מותג לאומי סיני. מצאנו אותנו רשומות המכס של EVOO שיבוא מ- BMORN, עם מכשירים מתחת למותג Gateway וגם של EVOO בתוך אותו משלוח.

נציג ACER אישר בהמשך כי למרות ש- ACER אכן מחזיק במותג Gateway, הוא אינו מעורב ישירות בייצור או בייצור של מכשירים אלה.

מערך המחשב הנייד החדש של Gateway

דֶגֶם	מעבד	RAM	אִחסוּן	מחיר
11.6 “FHD Ultra Slim GWTN116-1BL	AMD A4-9120E	4GIB	64GB	180 $
11.6 “FHD 2-in-1 להמרה GWTC116-1PR	אינטל סלרון N3350	4GIB	64GB	200 דולר
14.1 “FHD ULTRA SLIM GWTN141-2PR	AMD RYZEN 3 3200U	4GIB	128GB	350 דולר
15.6 “FHD Ultra Slim GWTN156-1BL	אינטל Core I5-1035G1	16GIB	256GB	500 דולר
15.6 “סדרת יוצר GWTN156-2BK	Amd ryzen 5 4600h	8GIB	256GB	800 דולר
15.6 “סדרת יוצר GWTN156-3BK	אינטל Core I5-10300H	8GIB	256GB	1000 דולר

ארבעת הדגמים הראשונים ברשימה המדורגת במחיר זו זמינים בשחור, כחול, ירוק או סגול; מכונות סדרת היוצרים היקרות יותר זמינות בשחור בלבד.

כל המערכות הללו מגיעות עם גרפיקה משולבת, למעט GWTN156-3BK. במקום זאת הוא כולל NVIDIA 2060RTX דיסקרטי.

המסע אחר מחשב נייד טוב וזול ממשיך

אם אתה מוכן לנסות ל- EVOO שנייה שנייה, 15.6 “מחשב נייד עם קרח אגם I5-1035G1 נראה כמו בחירה ברורה. זה די לא יקר במחיר של 500 דולר אבל מציע 16 גיב של RAM – Twice באותה מידה כמו דגמי סדרת היוצרים היקרים יותר – כמו גם מעבד מוצק. אבל במחיר של 350 $ בלבד, הדגם Ryzen 3200U תפס את תשומת ליבנו עוד יותר קשה.

המעבדים הניידים של Ryzen בשנה שעברה אינם גדולים כמו רנואר השנה, ו- 3200U הוא רק חלק כפול ליבה. אבל הביצועים שלה לליבה כמעט בשווי של i5-1035G1. אנו מצפים שה- 3200U יהיה חזק מספיק כדי ליצור חוויה כוללת הגונה לאנשים הזקוקים ל”מחשב נייד אמיתי “אך יש להם אילוצי תקציב רציניים.

זה כמובן משקיף על הפיל בחדר – חיבור ה- EVOO. ו”חיבור “כנראה אפילו לא מילה מספיק חזקה-גם מחשבים ניידים ממותגים של Evoo והן ממותגים מגיעים מאותו ספק לאותו מקלט (Evoo עצמו) באותו משלוחים.

שמענו אנשים אומרים דברים הגונים על המחשבים הניידים המתקדמים של EVOO, ולכן יתכן שחלקם יתבררו כעסקה טובה. אנו מתכוונים לבדוק ולסקור לפחות אחד מהם כאן בקרוב – אך בינתיים, אנו ממליצים לזהירות כלשהי עם המותג החדש “Gateway”.

מה שקרה אי פעם לשער?

החל משנת 1985, Gateway 2000 היה המוניקר המקורי של מחשבי Gateway. נשלח בתיבות סימוני פרה של הולשטיין עם לוגו כל Geatway Green Green כדי להדגיש את השורשים הכפריים של החברה מבוססת איווה, הוא היה אמור להיות חברת המחשבים הגדולה ביותר של המאה הקרובה. ושער היה אכן … חברה שבירת שיא עם זהות מזוהה באופן מיידי. בסופו של דבר, 2000 הושמט מהשם, והוא הפך לחברת מחשבים מוכרת בדרך כלל.

הפעלה כחברת הזמנות טלפוניות רק התחילה להיראות מיושנת, ולכן פתיחת החנויות הקמעונאיות בשנת 1989 כדי להדגיש את צמיחת השער הייתה הצעד הסביר הבא. ההצלחה עקבה אחר פעולה זו ובשנת 1998 שער היה גדול מספיק כדי להעביר משרדי תאגידים מאיווה לקליפורניה ולהצטרף לבסיס הטכנולוגיה ולחוכמת עמק הסיליקון. עם זאת, בום הדוט-קום והחזה שלאחר מכן לא התייחסו לשער טוב מאוד והם סבלו מהפסדים עצומים. מיקור חוץ לסין ומקסיקו הרחיקו אותם על פני המים ולמרות שהם נאבקו הם אכן רכשו אמצ’ינס בשנת 2004 כדי להתחיל לעשות שם בענף המחשבים הניידים. Gateway כבר קבע תקדימים בהנפקות שולחן העבודה בכך שהוא הראשון שהציע מסכי צבע כציוד סטנדרטי וכשלוש שנים אחריות על המוצרים שלהם.

Gateway עדיין מייצר מחשבים ניידים ושולחן עבודה, אך הם הפילו את חלוקת הטלוויזיות בפלזמה ואלקטרוניקה אחרת. זה עשוי לגרום להם להיראות ארכאיים מכיוון שהם מציעים רק מחשבים, אך מאז 2007 כאשר Acer רכשה את Gateway, הם עדיין הצליחו להחזיק נתח שוק גדול יותר מאשר אפל. Gateway מייצרת כיום מחשבים ניידים שנעים במחיר בין 400 – 1100 $ ושולחן עבודה שנעים בין 700 $ ל 1200 $. הם נשארו מעודכנים עם טכנולוגיה ומציעים מחברות, הכל בשולחן עבודה אחד, או בחבילות המגדל המסורתיות. ההתאמה האישית זמינה והם גם בחזית עם טכנולוגיית מסך המגע. אז, Gateway עדיין בסביבה ומציע מוצרים איכותיים.

Gateway כבר לא מציע מכירות ישירות באתר האינטרנט שלהם; היה רווחי יותר עבורם למכור בעקיפין באמצעות חנויות אלקטרוניות גדולות באונליין דרך קמעונאים. אם אתה רוצה תוכל לבקר באתר. הם שמרו על עלויות ייצור נמוכות יותר ממתחרים רבים, ובכל זאת, עדיין מייצרים מוצר טוב מאוד. Gateway לקח את כספם והשקיע אותו בחברה, התרכז בשמירה על נתח השוק מעל אפל ולא להדגיש על מכה על ידי Dell ו- HP. פרסום הוא יקר, אז הם נשארים, הם פשוט שקטים יותר. נאמנות המותג מדהימה.

המחבר של מאמר זה, לואי רוסמן הוא בחור טק ישר המתמחה בתיקון והחלפת LCD. צור איתו קשר דרך אתר אספקת רוסמן שלו.