Περίληψη του άρθρου: Gateway 2000 – Gone αλλά όχι ξεχασμένη

1. Η θεαματική αποτυχία της Gateway: Η Gateway, μια φορά κυρίαρχη δύναμη στον κλάδο των υπολογιστών, παρουσίασε μια δραματική πτώση μόλις μια δεκαετία μετά την επίτευξη 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων σε ετήσιες πωλήσεις. Το 2007, η εταιρεία πωλήθηκε στην ACER για 710 εκατομμύρια δολάρια, σημειώνοντας την αποτυχία της πύλης.

2. Ο πραγματικός λόγος πίσω από την αποτυχία της πύλης: Παρόλο που οι λόγοι για τους αποτυχούς της Gateway είναι πολύπλοκες, τα συνεχή μέτρα κοπής κόστους και η εξωτερική ανάθεση της κατασκευής, των πωλήσεων και της ανάπτυξης διαδραμάτισαν σημαντικό ρόλο.

3. Γιατί η πύλη είχε σημασία: Η πύλη ξεχώρισε από άλλες εταιρείες τεχνολογίας με την ασυνήθιστη και γοητευτική αγροικία της, η οποία απευθύνθηκε στον μέσο καταναλωτή. Έλαβαν επίσης επιτυχία προσφέροντας προσιτά προϊόντα που καθιστούσαν τεχνολογία αιχμής προσβάσιμη σε ένα ευρύτερο κοινό.

4. Η υποδοχή της πύλης από τους κριτικούς: Η Gateway επαίνεσε ως ήρωας της εργατικής τάξης, με τους κριτικούς να αποδίδουν την ανάπτυξη καταστημάτων λιανικής και υψηλής ποιότητας για την επιτυχία της Gateway. Το μοτίβο αγελάδων της εταιρείας θεωρήθηκε ως στρατηγική πνευματικής επωνυμίας.

5. Προδιαγραφές πύλης: Ιδρύθηκε το 1985 από τους Ted Waitt και Mike Hammond, Gateway που εξειδικεύεται σε υλικό, λογισμικό και υπηρεσίες υπολογιστών. Είχε θυγατρικές όπως η Emachines και τελικά αποκτήθηκε από την Acer, Inc.

6. Η ιστορία της αποτυχίας της πύλης: Το ταξίδι της Gateway ξεκίνησε με την πώληση εξαρτημάτων υπολογιστών, αλλά ήθελαν να πουλήσουν υπολογιστές χαμηλής τεχνολογίας όπως το Astro, το πρώτο λιανικό εμπόριο PC για κάτω από χίλια δολάρια. Τα έσοδα της πύλης αυξήθηκαν από 1 $.5 εκατομμύρια το 1987 σε πάνω από 70 εκατομμύρια δολάρια το 1989. Η εταιρεία άνοιξε ακόμη και αγροτικά και προαστιακά καταστήματα που ονομάζονται “Gateway Country Stores.«

7. Πρώιμα σημάδια αποτυχίας: Η ταχεία ανάπτυξη της Gateway έγινε ένα διπλό σπαθί, οδηγώντας σε ανεκπλήρωτες παραγγελίες και την ανάγκη για περισσότερα στελέχη ανώτατου επιπέδου. Προσέλαβαν VPs από άλλες μάρκες υπολογιστών και ζήτησαν τη βοήθεια μιας λογιστικής εταιρείας για να διαχειριστούν την ανάπτυξή τους.

15 μοναδικές ερωτήσεις σχετικά με το Gateway 2000

1. Γιατί αποτυγχάνει η πύλη? Η Gateway απέτυχε λόγω συνεχών μέτρων κοπής κόστους και εξωτερικής ανάθεσης, τα οποία δεν ήταν επαρκή για τη διατήρηση της εταιρείας.

2. Πώς διαφοροποιήθηκε η Gateway από άλλες εταιρείες τεχνολογίας? Η πύλη ξεχώρισε με την αγροικία της αισθητικά και προσιτά προϊόντα, προσελκύοντας τον μέσο καταναλωτή.

3. Ποιος ρόλος έπαιξε στην επιτυχία του το μοτίβο αγελάδων της Gateway? Οι κριτικοί βλέπουν το μοτίβο αγελάδων της πύλης ως μια πνευματική στρατηγική επωνυμίας που πρόσθεσε χιούμορ και γοητεία στο εμπορικό σήμα.

4. Ποιοι ήταν οι ιδρυτές της πύλης? Η πύλη ιδρύθηκε από τους Ted Waitt και Mike Hammond.

5. Ποια ήταν μερικά αξιοσημείωτα προϊόντα της πύλης? Οι υπολογιστές Gateway ήταν από τα αξιοσημείωτα προϊόντα που προσέφεραν η εταιρεία.

6. Πότε ιδρύθηκε η Gateway? Η Gateway ιδρύθηκε στις 5 Σεπτεμβρίου 1985.

7. Πού βρισκόταν η έδρα της Gateway? Τα κεντρικά γραφεία της Gateway βρίσκονταν στο Irvine της Καλιφόρνια.

8. Ποιοι ήταν οι βασικοί αριθμοί στην πύλη? Ο James Edward Coleman υπηρέτησε ως Διευθύνων Σύμβουλος και ο Rick Snyder ήταν πρόεδρος της Gateway.

9. Τι ήταν η μητρική εταιρεία της Gateway? Acer, Inc. πύλη που αποκτήθηκε.

10. Πώς επηρεάζει η αποτυχία της πύλης τη βιομηχανία υπολογιστών? Η αποτυχία της Gateway υπογράμμισε τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες εν μέσω αυξανόμενου ανταγωνισμού και της ανάγκης για βιώσιμες επιχειρηματικές στρατηγικές.

11. Ποια ήταν η σημασία του υπολογιστή Astro? Το Astro ήταν ο PC-Brand PC στο λιανικό εμπόριο για κάτω από χίλια δολάρια, καθιστώντας την τεχνολογία αιχμής πιο προσιτή.

12. Τι συνέβαλε στην ταχεία ανάπτυξη της Gateway? Η ανάπτυξη της Gateway τροφοδοτήθηκε από έξυπνη διαφήμιση, προσιτή τιμολόγηση και επέκταση της λιανικής παρουσίας τους με καταστήματα πύλης Country.

13. Ποια ήταν μερικά πρώιμα σημάδια της επικείμενης αποτυχίας της πύλης? Η πύλη αντιμετώπισε προκλήσεις στην εκπλήρωση των παραγγελιών και χρειάστηκε να προσλάβει περισσότερα στελέχη για να διατηρήσει την ταχεία ανάπτυξή της.

14. Ποιος πωλούσε το Gateway το 2007? Η πύλη που πωλείται στην Acer, Inc. για 710 εκατομμύρια $.

15. Τι αντίκτυπο είχε η αποτυχία της Gateway στην αντίληψη των εταιρειών τεχνολογίας? Η αποτυχία της Gateway υπογράμμισε τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες τεχνολογίας, υπογραμμίζοντας την ανάγκη για στρατηγική διαχείριση και προσαρμοστικότητα στην αγορά.

Gateway 2000: Gone αλλά όχι ξεχασμένη

Η αγορά του Emachines έκανε εντάξει για πύλη για μερικά χρόνια, αλλά πίσω από τις σκηνές, ποτέ δεν είχαν σταματήσει πραγματικά να μειώσουν το κόστος και να πάρουν απώλειες. Η κατασκευή, οι πωλήσεις και η ανάπτυξη είχαν εκφορτωθεί ή ανατεθεί σε τρίτους από τα μέσα της δεκαετίας του 2000. Ήταν ακόμα’Αρκετά. Η μόνη διέξοδος ήταν να πουλήσει. Οτι’είναι ακριβώς αυτό που έκαναν το 2007, που πωλούν στο ACER για 710 εκατομμύρια $. Μόλις ολοκληρωθεί η πώληση, ήταν τελικά επίσημη: η Gateway απέτυχε, μία για πάντα.

Ο πραγματικός λόγος πύλη απέτυχε θεαματικά

Gateway, Inc. ήταν στην κορυφή του κόσμου τη δεκαετία του 1990. Η εικονική εταιρεία με αγελάδα κυριάρχησε στις πωλήσεις υπολογιστών εδώ και χρόνια καθ ‘όλη τη διάρκεια αυτής της δεκαετίας, ξεπερνώντας πολύ τους αντιπάλους της στην αγορά με ανυπέρβλητα περιθώρια. Και όμως, η Gateway απέτυχε να επιβιώσει μόνο μια δεκαετία μετά από να φτάσει τα 10 δισεκατομμύρια δολάρια σε ετήσιες πωλήσεις. Τι συνέβη? Πώς πήγε η εταιρεία ηλεκτρονικών υπολογιστών από την κορυφή του κόσμου στο κάτω μέρος του σωρού σε φαινομενικά καθόλου χρόνο? Η απάντηση είναι λίγο πιο περίπλοκη από ό, τι νομίζετε. Η εκμάθηση του πραγματικού λόγου η πύλη απέτυχε θεαματικά θα απαιτήσει μια πολύ πιο προσεκτική ματιά.

Γιατί η πύλη είχε σημασία

Στα ένδοξα χρόνια της, η Gateway αντέδρασε στην ιδέα ότι οι εταιρείες τεχνολογίας ήταν συνώνυμες με την κομψή, φουτουριστική ή χιούμορ αισθητική. Ξεκίνησαν σε ένα αγρόκτημα βοοειδών και κολλούσαν με αυτή την καλλιέργεια να αναζητούν ολόκληρη την ιστορία τους. Ήταν γοητευτικό και ελκυστικό, προσελκύοντας τους στον μέσο καταναλωτή. Ενώ άλλες εταιρείες τεχνολογίας διατίθενται στο εμπόριο στους καταλαβαίνω αγοραστές, η Gateway και η αγροικία του φαίνονται απευθύνονται στον μέσο πελάτη. Ήταν μια στρατηγική διαφημίσεων μεγαλοφυίας που απέδωσε μεγάλο χρόνο για αυτούς.

Γρήγορα γεγονότα

Έτος ίδρυσαν τους ιδρυτές του 1985 Mike Hammond, Ted Waitt, Norm Waitt Βιομηχανία Υπολογιστές Βιομηχανία Irvine, Καλιφόρνια Βασικοί Άνθρωποι James Edward Coleman (Διευθύνων Σύμβουλος), Rick Snyder (Πρόεδρος) Αξιοσημείωτα Προϊόντα Πύλη υπολογιστών Ιστοσελίδα https: // www.πύλες.com

Η Gateway βρήκε επίσης επιτυχία με τα μη συμβατικά προσιτά προϊόντα τους. Η πρώτη τους προσφορά, The Astro, ήταν ο πρώτος ονόματος PC στο λιανικό εμπόριο για κάτω από χίλια δολάρια. Όχι μόνο απευθύνονταν στον μέσο καταναλωτή με την πιο προσιτή επωνυμία τους, αλλά και με προσιτές τιμές. Αυτό βοήθησε να αποστασιοποιηθεί η τεχνολογία αιχμής ως κάτι που μόνο οι πλούσιες ελίτ θα μπορούσαν να κατέχουν.

πύλη’η υποδοχή από τους κριτικούς

Σε όλη τη δεκαετία του 1980 και στις αρχές της δεκαετίας του 1990, η Gateway χαιρετίστηκε ως ήρωας της εργατικής τάξης. Η εμφάνισή τους στην αγροικία και τα προσιτά προϊόντα τους έκαναν μια αξιόπιστη μάρκα. Κοιτάζοντας πίσω, σήμερα’S Κριτικά Pin Apple’S Ανάπτυξη του Apple Store για την επιτυχία της πύλης’οι δικές τους τοποθεσίες λιανικής σε αποκλειστικά αγροτικές και προαστιακές περιοχές. Επιπλέον, οι κριτικοί βλέπουν πύλη’το μοτίβο αγελάδων ως πρώιμο παράδειγμα μιας μάρκας υψηλής τεχνολογίας με μια ελκυστική αίσθηση του χιούμορ.

Προδιαγραφές πύλης

Ιδρύθηκε το	5 Σεπτεμβρίου 1985
Τύπος	Υλικό, Λογισμικό & Υπηρεσίες Υπολογιστών
Ιδρυτές	Ted Waitt, Mike Hammond
Αρχηγείο	Irvine, Καλιφόρνια
Βασικά στοιχεία	James Edward Coleman (Διευθύνων Σύμβουλος) Rick Snyder (Πρόεδρος)
Θυγατρικές	αιμάτιδες
Οικογενειακή επιχείρηση	Acer, Inc.

Πώς απέτυχε η πύλη: ένα πλήρες ιστορικό

Mike Hammond, Ted Waitt και Ted’Ο αδελφός Norm ίδρυσε το Gateway – τότε το Gateway 2000 – σε ένα αγρόκτημα που δεν βρίσκεται μακριά από το Sioux City, Iowa. Παρά την εταιρεία’είναι κάπως απομακρυσμένη ίδρυση, κατάφερε να βρει επιτυχία μέσω της πώλησης εξαρτημάτων υπολογιστών. Ωστόσο, ο Hammond και οι Waitts ήθελαν περισσότερα. Ήθελαν να πουλήσουν υπολογιστές χαμηλής τεχνολογίας. Πιο συγκεκριμένα, το Astro-ένας υπολογιστής all-in-one-και ο πρώτος στο λιανικό εμπόριο για λιγότερο από χίλια δολάρια.

Χάρη στη συνεχή επιτυχία στον κόσμο των τμημάτων και σε κάποια έξυπνη διαφήμιση, πύλη’Οι πωλήσεις υπολογιστών S τελικά απογειώθηκαν με σημαντικό τρόπο. Η εταιρεία ανεβαίνει από 1 $.5 εκατομμύρια έσοδα το 1987 σε περισσότερα από 70 εκατομμύρια δολάρια το 1989. Μέχρι το τέλος του 1990, ο αριθμός αυτός είχε φτάσει τα 275 εκατομμύρια δολάρια. Συνέχισαν να αξιοποιούν έξυπνη διαφήμιση με το αγροτικό μοτίβο παράλληλα με άλλες αστείες διαφημίσεις. Η εταιρεία άρχισε επίσης να στέλνει τους υπολογιστές τους στα τώρα-εικονικά κιβώτια εκτύπωσης αγελάδων τους.

Η Gateway άνοιξε μια εκτόξευση καταστημάτων λιανικής σε αγροτικές και προαστιακές περιοχές σε όλο το U.μικρό. Κρατώντας με την εμφάνιση της αγελάδας, η Gateway υιοθέτησε ένα στυλ αγροικίας για τα καταστήματά τους και τα χαρακτήρισε “Καταστήματα πύλης χώρας.” Ο Hammond και οι αδελφοί Waitts ήταν πολύ μακριά από τις ταπεινές αρχές τους στην οικογένεια Waitt’S Farmhouse, αλλά πνευματικά, φαινόταν σαν να ήταν ακόμα εκεί σε αυτό το παλιό κτίριο. Ήταν στο δρόμο τους να γίνουν η ταχύτερα αναπτυσσόμενη ιδιωτική εταιρεία στην Αμερική.

Πρώιμα σημάδια επικείμενης αποτυχίας

Σε ορισμένες περιπτώσεις, η εμπειρία της εκθετικής ανάπτυξης σε σύντομο χρονικό διάστημα μπορεί να προκαλέσει εξίσου ζημιά με το καλό. Αυτή ήταν η πύλη’Το κύριο ζήτημα της δεκαετίας του 1990 ξεκίνησε. Πώς θα μπορούσαν να διατηρήσουν τον γρήγορο ρυθμό 26.469% αύξηση της αξίας σε μόλις πέντε χρόνια χωρίς να μπερδευτούν με ανεκπλήρωτες παραγγελίες? Η απάντηση, φαινόταν, ήταν η πρώτη που αυξήθηκε ο αριθμός των στελεχών στην κορυφή. Η Gateway προσέλαβε VPs από μισή ντουζίνα άλλα μεγάλα εμπορικά σήματα εκτός από μια νέα λογιστική εταιρεία για να καθοδηγήσει την ανάπτυξή τους προς τη σωστή κατεύθυνση.

Από εκεί, η εταιρεία στράφηκε στις παραγωγικές της δραστηριότητες. Για να συμβαδίσει με αυτήν την ανάπτυξη, αυτοί’d πρέπει να αναπτυχθούν οι ίδιοι. Το καλοκαίρι του 1991, η Gateway εργάστηκε σε ένα τεράστιο κτίριο 44.000 τετραγωνικών ποδιών για να αυξήσει τις ταχύτητες κατασκευής. Ιδρύθηκε όχι πολύ μακριά από την έδρα της πόλης Sioux, η Gateway έδωσε προτεραιότητα στην προσιτή, μη εκλεπτυσμένη κατασκευή που έβαλε πρώτα και κύρια τη λειτουργικότητα. Ήταν ένα “μεγάλο, άσχημο κτίριο” – τα λόγια τους, όχι τα δικά μας – αλλά έκανε τη δουλειά. Και όμως, δεν ήταν ακόμα’Αρκετά για να τα κάνει άνετα.

1991’Οι πωλήσεις S υπερέβησαν τα 625 εκατομμύρια δολάρια. Μέχρι το 1992, ο αριθμός αυτός αυξήθηκε σε περισσότερα από ένα δισεκατομμύριο δολάρια. Ποιος θα μπορούσε ενδεχομένως να συμβαδίσει με αυτό το είδος αστρονομικής ανάπτυξης και να παραδώσει τα ίδια προϊόντα ποιότητας που τα πήραν εκεί στην πρώτη θέση? Αναμφισβήτητα, ακόμη και σήμερα’S Tech Titans θα αγωνιζόταν με ένα τέτοιο έργο. Όσον αφορά την αναμενόμενη, η Gateway απέτυχε να διατηρήσει τα πρότυπα ποιότητας της. Ενώ οι πωλήσεις αυξήθηκαν, η ποιότητα του προϊόντος βυθίστηκε και η ναυτιλία έγινε εφιάλτης, για να μην αναφέρουμε απαίσια συναρμολόγηση. Η άνευ προηγουμένου επιτυχία τους απειλούσε να γίνει μια αμέλεια καταστροφή.

Η τελική κατάρρευση της πύλης

Ο Hammond, ο Waitts και οι συνάδελφοί τους προσπάθησαν να περάσουν την ευθύνη για τη δραστική βουτιά στην ποιότητα. Κατηγορούσαν τους πελάτες, τους ανθρώπους που τους έκαναν επιτυχείς. Η δικαιολογία τους ήταν ότι η αυξημένη ζήτηση για προϊόντα πύλης καθ ‘όλη τη διάρκεια του 1992 είχε καταστήσει αδύνατο για αυτούς να διατηρήσουν τα πρότυπα ποιότητας τους και να εκπληρώσουν τις παραγγελίες εγκαίρως. Ήρθε η ώρα να κάνουμε μια αλλαγή. Μήπως απροσδόκητα δημοσιοποιήθηκαν στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης το 1993, που πωλούσαν περισσότερα από 10 εκατομμύρια μετοχές για 150 εκατομμύρια δολάρια.

Ήταν’Αρκετά. Το δεύτερο τρίμηνο του 1993 ήταν η πρώτη πτώση των εσόδων της εταιρείας’ΙΣΤΟΡΙΑ. Η Gateway διευρύνει τη σειρά προϊόντων της και ακόμη και οι επεκταμένες λειτουργίες στην Ευρώπη. Επίσης, αύξησαν μαζικά τις λειτουργίες εξυπηρέτησης πελατών για να αντισταθμίσουν αυτές τις καταγγελίες κακής ποιότητας και συναρμολόγησης. Για μια στιγμή, φαινόταν ότι αυτή η στρατηγική θα λειτουργούσε. Χρόνια 1994, 1995, 1996 και 1997 είδαν τη συνεχιζόμενη ανάπτυξη σε ετήσια βάση. Η Compaq προσφέρθηκε να αγοράσει πύλη για 7 δισεκατομμύρια $. Η συμφωνία πέρασε σχεδόν, αλλά ένας από τους αδελφούς Waitts είπε όχι.

Αντ ‘αυτού, ο Ted Waitt προσέλαβε τον Jeffrey Weitzen, έναν βετεράνο της AT & T, για να τρέξει την εταιρεία. Ο Weitzen άλλαξε αμέσως την πύλη’Στρατηγική διαφημίσεων, μετατόπιση από το μοτίβο αγροκτήματος βοοειδών. Μετακόμισε επίσης την εταιρεία στην Καλιφόρνια και έριξε το “2000” από την εταιρεία’όνομα. Weitzen’Η πρόσληψη αποδείχθηκε μια τρομερή κίνηση, τουλάχιστον. Στις αρχές του αιώνα, τα καταστήματα πύλης χώρας έκλεισαν, η σειρά προϊόντων εξαπλώθηκε ακόμη και λεπτότερη σε λιγότερο σημαντικά ηλεκτρονικά καταναλωτικά και η προσπάθειά τους να ξεκινήσει μια υπηρεσία Διαδικτύου πήγε σαν μπαλόνι μολύβδου.

Γιατί η Gateway απέτυχε

Οι ιστορικοί Peg Weitzen και Company ως λόγοι για την πύλη’η τελική κατάρρευση. Το 2001 είδε καθαρή απώλεια άνω των δισεκατομμυρίων δολαρίων και μαζική πυροδότηση περισσότερων από 9.000 εργαζομένων. Οι τιμές των πωλήσεων και των μετοχών συνέχισαν να πέφτουν το 2002, με την εταιρεία να μειώνει άλλους 2.500 υπαλλήλους και να κλείνει δεκάδες καταστήματα. Ο Weitzen και δύο άλλοι ανώτεροι υπάλληλοι κατηγορήθηκαν για απάτη το 2003. Δεν υπήρχε φαινομενικά καμία πύλη δεν θα μπορούσε ποτέ να επιστρέψει από τέτοια αστρονομική αποτυχία. Στη συνέχεια, έκαναν μια αγορά.

Η πύλη απέχει πολύ από το #1 σημείο στα διαγράμματα πωλήσεων. Όμως, με την απόκτηση ενός αναβαθμισμένου up-and-comer, Emachines, αμέσως πυροβόλησαν πίσω στο #3. Αυτή η ενιαία αγορά έφερε περισσότερα από ένα δισεκατομμύριο πωλήσεις το 2003. Ήταν πολύ μακριά από την πύλη περίπου 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων που απολάμβανε μερικά χρόνια πίσω, αλλά ήταν αρκετό για να ενσταλάξει κάποια ελπίδα στην αποτυχημένη εταιρεία. Λίγα ήξεραν, όμως, ότι είχαν ήδη αποτύχει. Τίποτα δεν θα μπορούσε να φέρει πίσω την εταιρεία. Τίποτα, εκτός από μια πώληση.

Η αγορά του Emachines έκανε εντάξει για πύλη για μερικά χρόνια, αλλά πίσω από τις σκηνές, ποτέ δεν είχαν σταματήσει πραγματικά να μειώσουν το κόστος και να πάρουν απώλειες. Η κατασκευή, οι πωλήσεις και η ανάπτυξη είχαν εκφορτωθεί ή ανατεθεί σε τρίτους από τα μέσα της δεκαετίας του 2000. Ήταν ακόμα’Αρκετά. Η μόνη διέξοδος ήταν να πουλήσει. Οτι’είναι ακριβώς αυτό που έκαναν το 2007, που πωλούν στο ACER για 710 εκατομμύρια $. Μόλις ολοκληρωθεί η πώληση, ήταν τελικά επίσημη: η Gateway απέτυχε, μία για πάντα.

Η Gateway απέτυχε, αλλά γιατί η HP και η Dell πέτυχαν?

Η Gateway έκανε πολλά καταστροφικά λάθη στα τελευταία χρόνια της. Από την απάτη που συνεχίζεται στην κορυφή μέχρι την αποτυχία τους να συμβαδίσουν με μεγάλη ζήτηση για την κακή διαδρομή της έκρηξης Dot-Com, η Gateway απέτυχε από τα μέσα της δεκαετίας του 2000. Ωστόσο, ο ανταγωνισμός τους το έφτασε στην κορυφή. Πως εγινε αυτο? Αφήνω’Κοιτάξτε δύο πιθανούς παράγοντες:

• Στρατηγικά μοντέλα πωλήσεων
• Επιζώντας τη φούσκα dot-com
• Φορητοί υπολογιστές

Μοντέλα πωλήσεων

Ενώ οι Emachines Sale έβαλαν σύντομα το Gateway πίσω στο #3 σημείο, δεν ήταν ακόμα’Αρκετά για να υπερισχύσετε τις εταιρείες #1 και #2: Hewlett-Packard και Dell. Τι γίνεται με αυτές τις δύο κορυφαίες τεχνολογικές μάρκες τους έκανε να θριαμβεύουν τελικά την πύλη? Η απάντηση μπορεί να είναι στα μοντέλα πωλήσεων. Η πύλη επικεντρώθηκε στα καταστήματα λιανικής πώλησης για να πουλήσουν τα ηλεκτρονικά τους στο ’90s. Η HP και η Dell αντιμετώπισαν σχεδόν αποκλειστικά τις άμεσες πωλήσεις. Με άλλα λόγια, πωλούνται μόνο στο σχολείο, την έρευνα και τους επαγγελματίες χρήστες αντί για το υψηλότερο κόστος και τα χαμηλά κέρδη της καταναλωτικής αγοράς.

Η φούσκα dot-com

Με την έκρηξη της φούσκας DOT-COM του 2000, η ​​διαθεσιμότητα επιχειρηματικών κεφαλαίων και IPO στον τομέα της τεχνολογίας ήταν σε χαμηλό ρεκόρ. Ως αποτέλεσμα, οι εταιρείες τεχνολογίας παγκοσμίως είδαν τεράστιες μειώσεις πωλήσεων τα χρόνια που ακολούθησαν. Ευτυχώς για την HP και την Dell, ήταν έτοιμοι να ξεπεράσουν την καταιγίδα. Η HP συγχωνεύθηκε με το Compaq το 2002 – η εταιρεία που προσπάθησε να αγοράσει πύλη μόλις αρκετά χρόνια νωρίτερα – ενώ η Dell επεκτάθηκε στρατηγικά πέρα ​​από τους υπολογιστές για να συμπεριλάβει άλλα ηλεκτρονικά καταναλωτικά.

Φορητοί υπολογιστές

Ένα από τα πύλη’Τα μεγαλύτερα λάθη αποτυγχάνουν να αγκαλιάσουν φορητούς υπολογιστές. Δεν κάνει’Δεν έχει νόημα στην οπίσθια όψη. Η Gateway ήταν μία από τις πρώτες που επενδύουν σε προσιτές, λειτουργικούς υπολογιστές στα τέλη της δεκαετίας του 1980. Γιατί θα’έχουν δει το ίδιο δυναμικό με την παραγωγή ιδιόκτητου φορητού υπολογιστή στη δεκαετία του 1990? Για οποιονδήποτε λόγο, η Gateway απέτυχε να βάλει ένα φορητό υπολογιστή για να ανταγωνιστεί την HP και την Dell μέχρι να είναι πολύ αργά για να κάνει τη διαφορά στην αναπόφευκτη μοίρα τους.

Επόμενο

• Ο πραγματικός λόγος για τον οποίο ο DeLorean απέτυχε θεαματικά oh delorean… πόσο σκληρά η ισχυρή πτώση!
• Οι 5 πραγματικοί λόγοι για τους οποίους η Polaroid απέτυχε γνωρίζατε ότι ο Polaroid έπεσε από τη χάρη? Μάθετε γιατί.
• Ο πραγματικός λόγος για τον οποίο η Solyndra απέτυχε θεαματικά γιατί η Solyndra απέτυχε άθλια? Συνέχισε να διαβάζεις.
• Οι 5 πραγματικοί λόγοι για τους οποίους το Netscape απέτυχε στη σφαίρα του Epic Fails, το Netscape είναι ακριβώς εκεί.
• Ο πραγματικός λόγος για τον οποίο το Google Glass απέτυχε θεαματικά εδώ’είναι ένα doozy – το αποτυχημένο γυαλί Google.

Ο πραγματικός λόγος Gateway απέτυχε θεαματικά Συχνές ερωτήσεις (Συχνές ερωτήσεις)

Γιατί η Gateway χρησιμοποίησε αγελάδες στο branding τους?

Η Gateway βασίστηκε στις αγελάδες για το branding τους – από τα κουτιά αποστολής τους στις διαφημιστικές εκστρατείες τους στα καταστήματα λιανικής πώλησης – επειδή αρχικά βασίστηκαν σε ένα αγρόκτημα. Ιδρυτές Οι αδελφοί Waitts χρησιμοποίησαν ακόμη και την οικογένειά τους’S Farm Cattle ως έδρα στα μέσα της δεκαετίας του ’80.

Πότε έφυγε η πύλη?

Η πύλη αγοράστηκε από την ACER για 710 εκατομμύρια $ το 2007.

Οι υπολογιστές πύλης επιστρέφουν?

Σε μια πιθανή προσπάθεια να εξαργυρώσουμε κάποια νοσταλγία για εικονικά εμπορικά σήματα της δεκαετίας του 1990, οι φορητοί υπολογιστές Gateway πωλούνται αποκλειστικά στο Walmart προς το παρόν. Πόσο καιρό διαρκεί αυτό, παραμένει να δει κανείς, αλλά εξακολουθούν να είναι θυγατρικές του Acer και δεν είναι πιθανό να επιστρέψουν ξανά στην προηγούμενη δόξα τους.

Έκλεισε η πύλη λόγω απάτης?

Ενώ οι χρεώσεις απάτης κατατέθηκαν κατά των υψηλότερων προς τα πάνω στο Gateway το 2003’t κλείσιμο της εταιρείας εντελώς, χωρίς αμφιβολία είχαν ένα χέρι στην τελική αποτυχία τους.

Πότε η πύλη έριξε την αισθητική της αγελάδας?

Η πύλη ξεφορτώθηκε από την αγροικία το 1998, όταν ο νέος εκτελεστικός Jeffery Weitzen μπήκε και άρχισε να κάνει δραστικές αλλαγές στην επωνυμία και τις πωλήσεις.

Σχετικά με τον Συγγραφέα

Nate Williams

Ο Nate Williams είναι τεχνικός συγγραφέας με έδρα το Midwest. Συχνά καλύπτει τις ΗΚ, τα βιντεοπαιχνίδια, το χώρο, την επιστημονική φαντασία, την προσωπική τεχνολογία, την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο και την ιστορία της τεχνολογίας γενικότερα. Τα ενδιαφέροντά του κυμαίνονται από τα απλούστερα μηχανήματα μέχρι τις πιο περίπλοκες δημιουργίες (και όλα ενδιάμεσα). Έξω από το γράψιμο, ο Nate ξοδεύει μεγάλο μέρος του ελεύθερου χρόνου του να κρέμεται με τη γυναίκα και το σκυλί του, βλέποντας ταινίες, διαβάζοντας βιβλία και προσπαθώντας να βρει τα καλύτερα επιδόρπια.

Gateway 2000: Gone αλλά όχι ξεχασμένη

Το TechSpot γιορτάζει την 25η επέτειό του. Το TechSpot σημαίνει τεχνική ανάλυση και συμβουλές που μπορείτε να εμπιστευτείτε.
Όταν αγοράζετε τους συνδέσμους μας, μπορούμε να κερδίσουμε μια προμήθεια. Μάθε περισσότερα.

Geforce RTX 4070 VS. RTX 2070: άξια αναβάθμιση ή όχι?

Η Dell θέλει τους υπαλλήλους πίσω στο γραφείο και είναι τρελοί

RTX 4060 Ti Geekbench Entry επιβεβαιώνει 4352 πυρήνες CUDA με 8GB μνήμης RAM, ενδεχομένως για $ 399

Εκατομμύρια τηλέφωνα Android έρχονται με προεγκατεστημένο κακόβουλο λογισμικό και δεν υπάρχει εύκολη λύση

Τι έχει ένα κοινό αγρόκτημα βοοειδών με υπολογιστές? Βεβαίως, όχι πολύ, αλλά αυτό δεν σταμάτησε μερικές αποχωρήσεις κολλεγίων από την αξιοποίηση της έννοιας για να δημιουργήσει μια προσοδοφόρα επιχείρηση που θα αναμορφώσει τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές αντιλαμβάνονται και αγοράζουν προσωπικούς υπολογιστές.

Μια τυχαία συνάντηση μεταξύ του Ted Waitt, ενός δευτεροετούς φοιτητή του Πανεπιστημίου της Αϊόβα που μελετά το μάρκετινγκ και τις επιχειρήσεις, και ο Mike Hammond, υπάλληλος του καταστήματος υπολογιστών στο Des Moines, το φθινόπωρο του 1984 θα οδηγούσε στις δύο επιχειρήσεις μαζί λιγότερο από ένα χρόνο αργότερα.

Η εταιρεία που ίδρυσαν, TIPC Network, ήταν μια επιχείρηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που ξεκίνησε στις 5 Σεπτεμβρίου 1985. Η γιαγιά της Waitt, Mildred Smith (γνωστή ως “Mo Mo” στα εγγόνια της), έβαλε το πιστοποιητικό κατάθεσης των 15.000 δολαρίων ως εξασφάλιση για να εξασφαλίσει ένα δάνειο 10.000 δολαρίων που χρησιμοποιείται για να πάρει τη λειτουργία από το έδαφος. Ο πατέρας του Waitt επέτρεψε στο δίδυμο να τρέξει την επιχείρηση από μια διώροφη αγροικία στο αγρόκτημα βοοειδών του.

Εργαζόμενοι σε ένα κατάστημα πύλης Country. Εικόνα: Sioux City Journal

Ενάντια σε όλες τις πιθανότητες, η εταιρεία που εδρεύει στην Αϊόβα, η οποία χρησιμοποίησε ένα επιχειρηματικό μοντέλο παρόμοιο με την Dell Direct Sales, ήταν ένα χτύπημα από την αρχή, με 100.000 $ σε πωλήσεις σε μόλις τέσσερις μήνες.

Τον Φεβρουάριο του 1986, ο αδελφός του Waitt, Norm Jr., προήλθε ως πλήρης συνεργάτης για να χειριστεί τα οικονομικά της εταιρείας. Πολύ σύντομα, το τρίο άρχισε να πωλεί προσαρμοσμένους υπολογιστές για φθηνότερα από τους ενθουσιώδες θα μπορούσε να τους κατασκευάσει στο σπίτι και άλλαξε το όνομα της εταιρείας τους Gateway 2000.

Το μεγάλο διάλειμμα της Gateway ήρθε το επόμενο έτος, όταν έτρεξαν μια μάλλον μοναδική διαφήμιση στο περιοδικό αγοραστών υπολογιστών.

Η διαφήμιση πλήρους σελίδας χαρακτήρισε μια εικόνα του Waitt SR.Το Ranch Cattle και υπογράμμισε την πιο δημοφιλή διαμόρφωση της εταιρείας, το Gateway 2000 A12 με επεξεργαστή 12 MHz 80286, 1 MB μνήμης RAM, σκληρό δίσκο 40 MB και οθόνη 14 ιντσών για $ 1.995.

Η ασυνήθιστη διαφήμιση ξεχώρισε σαν ένας επώδυνος αντίχειρας στο παραδοσιακά περιοδικό “Techie”, και όχι, αυτό δεν ήταν κακό. Οι καταναλωτές ανταποκρίθηκαν ευνοϊκά στην εγχώρια ατμόσφαιρα της Gateway, ύψους 12 εκατομμυρίων δολαρίων σε πωλήσεις το 1988.

Η Gateway ξεπέρασε γρήγορα την έδρα της αγροικίας, μετακόμισε τελικά σε ένα κτίριο γραφείων 15.000 τετραγωνικών ποδιών κοντά στο αεροδρόμιο Sioux Gateway. Με περισσότερο χώρο και περισσότερους υπαλλήλους στη μισθοδοσία, ήταν σε θέση να κάνουν περισσότερη δουλειά. Ευτυχώς, η ζήτηση ήταν εκεί – και έπειτα μερικοί.

Το 1989, η Gateway δημιούργησε πωλήσεις ύψους 70 εκατομμυρίων δολαρίων, οι οποίες ώθησαν και πάλι την εταιρεία να μεταφέρει την έδρα της, αυτή τη φορά σε εργοστάσιο 33.000 τετραγωνικών ποδιών στη Βόρεια Σίουξ Σίτι στη Νότια Ντακότα. Επειδή το κράτος δεν είχε προσωπικό ή εταιρικό φόρο εισοδήματος, ήταν σε θέση να εξοικονομήσουν σημαντικό χρηματικό ποσό και να ανταγωνιστούν καλύτερα τους αντιπάλους.

Η πύλη ήταν ουσιαστικά μια πυραύλος από εκείνο το σημείο και οι δημιουργοί της έκαναν το καλύτερό τους μόνο για να κρεμάσουν για τη βόλτα. Μέχρι το τέλος του 1990, οι πωλήσεις είχαν τετραπλασιαστεί στα 275 εκατομμύρια δολάρια και ένα χρόνο αργότερα, ο αριθμός αυτός είχε διογκωθεί σε ένα εκπληκτικό $ 626 εκατομμύρια. Το 1992, η εταιρεία ξεπέρασε τις πωλήσεις ενός δισεκατομμυρίου δολαρίων για πρώτη φορά.

Μισή δεκαετία πριν η αγελάδα Holstein Dairy βρήκε απασχόληση με αλυσίδα εστιατορίων γρήγορου φαγητού Chick-Fil-A, η Gateway έβαλε τις αγελάδες να δουλέψουν ως μέρος της εκτεταμένης στρατηγικής μάρκετινγκ εγχώριων. Οι φθηνοί υπολογιστές θα μεταφερθούν σε πελάτες σε ασπρόμαυρα κιβώτια που μοιάζουν με τα σημάδια στις αγελάδες γαλακτοκομικών προϊόντων και επειδή χρησιμοποίησαν μόνο δύο χρώματα, έσωσε στο κόστος συσκευασίας.

Η πύλη πρωτοστάτησε πως Οι άνθρωποι αγόρασαν επίσης υπολογιστές.

Για λίγο, το μοτίβο αγελάδων ήταν τόσο συνώνυμο της πύλης όσο το swoosh είναι με τη Nike, ή το Golden Arch είναι στο McDonald’s. Η Gateway υπερηφανεύεται για έναν τρόπο νέας ηλικίας για να εξυπηρετήσει τους πελάτες, την οικοδόμηση υπολογιστών για να ταιριάζει στις ανάγκες ενός αγοραστή και να υποστηρίξει τα συστήματά τους με εξαιρετική υποστήριξη πελατών και τεχνολογίας.

Οι υπάλληλοι της πύλης χειρίζονται δουλειές στη γραμμή συναρμολόγησης. Εικόνα: δημόσιο μουσείο Sioux City

Η πύλη πρωτοστάτησε πως Οι άνθρωποι αγόρασαν επίσης υπολογιστές.

Το 1996, η Gateway εισήγαγε την έννοια του καταστήματος λιανικής πύλης. Τα καταστήματα που μοιάζουν με αχυρώνα, τα οποία προηγήθηκαν της αυτόνομης προσπάθειας λιανικής της Apple κατά μισή δεκαετία και των καταστημάτων της Microsoft κατά περισσότερο από δώδεκα χρόνια, στελείστηκαν με υπαλλήλους που γνώριζαν τα μέσα και τα outs του τι πωλούσαν. Ήταν αρχικά ένα μεγάλο χτύπημα με τους καταναλωτές και μέσα σε πέντε χρόνια, υπήρχαν περισσότερα από 300 καταστήματα που ασχολούνταν σε ολόκληρη τη χώρα.

Τα παιδιά σήμερα πιθανότατα δεν θα καταλάβαιναν αν καλούσαμε αυτούς τους δύο υπολογιστές όμορφους.

Το 1998, η εταιρεία έριξε το μνημείο “2000” από το όνομά της για να αποφευχθεί η χρονολόγηση με την εκκρεμούσα στροφή του αιώνα, την πρώτη από τις πολλές αλλαγές για τον κατασκευαστή PC. Μια άλλη μεγάλη αλλαγή – η απόφαση να μετακινηθεί η έδρα της από το Midwest στο Σαν Ντιέγκο της Καλιφόρνια – θα είχε πολύ πιο μακροχρόνιο αντίκτυπο.

Σε μια συνέντευξη του 2007 με το The Sioux City Journal, ο Ted Waitt δήλωσε ότι τα στελέχη στο Σαν Ντιέγκο δεν πήραν ποτέ πλήρως με την κουλτούρα που οδηγούσαν την αξία που οδήγησε αρχικά την Gateway. “Ήταν πολύ πιο προσανατολισμένο στο χρήμα. Ήταν πολύ πιο βραχυπρόθεσμο προσανατολισμό, “σημείωσε ο Waitt.

Ο συνιδρυτής της Gateway, Ted Waitt.
Ευγένεια εικόνας Jeff Christensen, Getty Images

Τον Οκτώβριο του 1999, η Gateway ανακοίνωσε μια στρατηγική συνεργασία με την AOL για την εμπορία της ηλεκτρονικής υπηρεσίας της εταιρείας σε όλους τους νέους υπολογιστές της. Η συμφωνία εκτιμήθηκε σε 800 εκατομμύρια δολάρια σε διάστημα δύο ετών. Περίπου την ίδια στιγμή, ο Waitt παραιτήθηκε ως CEO, παρέχοντας τα ηνία στον Jeffrey Weitzen. Ο Waitt είπε στο περιοδικό ότι στο παρελθόν, επιλέγοντας μερικούς από τους ανθρώπους που έκανε για να τρέξει την επιχείρηση εκείνη την εποχή ήταν “εξίσου ηλίθια” με την απόφασή τους να μετακομίσουν στην Καλιφόρνια.

“Εξόρισαν και το έσφιξαν. Έκαναν τα πράγματα βραχυπρόθεσμα για να κάνουν το εισόδημα να φαίνεται καλύτερο, το οποίο κατέστρεψε τον ισολογισμό, ο οποίος πώλησε το μέλλον της επιχείρησης. Έτσι, όταν οι καιροί έγιναν σκληροί, δεν υπήρχαν τόσο πολύ.” – Ted Waitt, τέλη του 2007.

Ο Waitt θα επιστρέψει στις αρχές του 2001 για να προσπαθήσει να ανακάμψει από τα 94 $.3 εκατομμύρια απώλειες πύλη που υπέστη το τέταρτο τρίμηνο του 2000, χωρίς αμφιβολία που αναμειγνύεται από την έκρηξη φούσκας dot-com. Η επιχείρηση μειώθηκε και πειραματίστηκε με την πώληση πιο γενικευμένων ηλεκτρονικών καταναλωτικών, όπως ψηφιακές κάμερες και τηλεοράσεις πλάσματος, αλλά δεν βρήκε βιώσιμη επιτυχία.

Ο συνιδρυτής της Gateway Mike Hammond. Πιστωτική εικόνα: Tim Hynds, Sioux City Journal

Σε μια προσπάθεια τελευταίας τάφρου για να σώσει την εταιρεία, η Gateway αγόρασε τον οικοδόμο ηλεκτρονικών υπολογιστών Emachines σε συμφωνία αξίας περίπου 234 εκατομμυρίων δολαρίων. Ο Waitt παραιτήθηκε και πάλι ως Διευθύνων Σύμβουλος, καθιστώντας τον δρόμο για τον αρχηγό του Emachines Wayne Inouye να τρέξει την παράσταση.

Η Gateway δεν επέστρεψε ποτέ στο προσκήνιο και το 2007, η εταιρεία πωλήθηκε στην εταιρεία της Ταϊβάν ACER για 710 εκατομμύρια $. Η πύλη εξακολουθεί να υπάρχει τεχνικά σήμερα, αλλά μόνο ως κέλυφος του πρώην εαυτού του. Ο Acer δεν έχει ενοχλήσει να ενημερώσει την ιστοσελίδα της Gateway εδώ και χρόνια, φαινομενικά ικανοποιημένος να αφήσει το περιουσιακό στοιχείο να πέσει θύμα του Πατέρα. Ο Mike Hammond, συνιδρυτής της Gateway, πέθανε το 2015 σε ηλικία 53 ετών.

Η ιστορία των εταιρειών Key Hardware και Electronics που σε ένα σημείο ήταν ηγέτες και πρωτοπόροι στον κλάδο της τεχνολογίας, αλλά τώρα είναι απογοητευμένοι. Καλύπτουμε το πιο σημαντικό μέρος της ιστορίας, των καινοτομιών, των επιτυχιών και των αντιπαραθέσεων.

Σημείωση: Αυτή η λειτουργία δημοσιεύθηκε αρχικά τον Σεπτέμβριο του 2020. Αναθεωρήσαμε κάποιο από το περιεχόμενό του και το χτύπησε λόγω της παλιάς σχολικής φύσης του ως μέρος της πρωτοβουλίας #ThrowbackThursday.

Εάν απολαμβάνετε το περιεχόμενό μας, παρακαλούμε να σκεφτείτε την εγγραφή σας.

• Εμπειρία τεχνολογίας χωρίς διαφημίσεις, υποστηρίζοντας την εργασία μας
• Η υπόσχεσή μας: Όλες οι συνεισφορές του αναγνώστη θα προχωρήσουν στη χρηματοδότηση περισσότερο περιεχομένου
• Αυτό σημαίνει: Περισσότερα τεχνικά χαρακτηριστικά, περισσότερα σημεία αναφοράς και ανάλυση

Ανακαλύψαμε ποιος κάνει τη Walmart’S Νέο φορητοί υπολογιστές πύλης, και αυτό’κακά νέα

Θα σας δώσουμε τρεις εικασίες και μία υπαινιγμό: Εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο.

Jim Salter – 16 Σεπτεμβρίου, 2020 9:28 μμ UTC

Σχόλια αναγνώστη

Περαιτέρω ανάγνωση

Πίσω το 2007, ο κατασκευαστής PC που εδρεύει στην Ταϊβάν, Acer, αγόρασε το εμπορικό σήμα One-Iconic Gateway για να κολλήσει έναν αντίχειρα στο μάτι του αντίπαλου OEM Lenovo και να αυξήσει την παρουσία της αγοράς των ΗΠΑ. Στα 13 χρόνια από τότε, η μάρκα Gateway έχει εξασθενήσει σε μεγάλο βαθμό αχρησιμοποίητο, ενώ ο Acer δημιούργησε το όνομά της στις Ηνωμένες Πολιτείες απευθείας. Η αγελάδα είναι επίσημα πίσω τώρα, όμως, με μια νέα σειρά κυρίως προϋπολογισμού, Walmart-αποκλειστικά φορητούς υπολογιστές πύλης.

Η νέα γραμμή κυμαίνεται από $ 180 έως $ 1.000, και πολλά μοντέλα φαίνονται ενδιαφέροντα – αλλά όταν κοιτάξαμε πιο κοντά, βρήκαμε ένα οικείο και όχι ιδιαίτερα ελκυστικό όνομα πίσω από το εμπορικό σήμα. Η Gateway κάνει επίσης δύο μοντέλα tablet Android-ένα 8 “GWAT8-1 που δεν φαίνεται να είναι διαθέσιμο στο λιανικό εμπόριο και ένα μοντέλο 10” που διατίθεται στο Walmart για $ 67. Προσπαθώντας να βρούμε περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με το GWAT8-1 μας οδήγησε σε μια εκπληκτική ανακάλυψη-είναι στην πραγματικότητα (ή εισαγόμενη) από το EVOO.

Περαιτέρω ανάγνωση

Τον Ιούνιο του τρέχοντος έτους, εξετάσαμε και απολύτως περιφρονήσαμε ένα φορητό υπολογιστή EVOO 140 $-μια συσκευή που τροφοδοτείται από ένα CPU AMD A4-9120E, όπως και το φθηνότερο μοντέλο φορητού υπολογιστή πύλης στον πίνακα παραπάνω. Το νέο GWTN116-1BL έχει διπλάσια μνήμη RAM και αποθήκευση σε σύγκριση με το αποτελεσματικά άσπρο, δραστικά υποβαθμισμένο και απολύτως φουσκωτό EVOO EV-C-116-5-αλλά όταν πήγαμε, ανακαλύψαμε τα αρχεία αποστολής που δείχνουν ότι είναι επίσης ένα σύστημα EVOO.

Ακριβέστερα, η EVOO εισάγει συσκευές από την Shenzhen Bmorn Technology, μια κινεζική εθνική μάρκα. Βρήκαμε αμερικανικά τελωνειακά αρχεία για την εισαγωγή του EVOO από το Bmorn, με συσκευές τόσο στο σήμα Gateway όσο και στο δικό του Evoo μέσα στην ίδια αποστολή.

Ένας εκπρόσωπος Acer επιβεβαίωσε αργότερα ότι, αν και η Acer κατέχει το εμπορικό σήμα Gateway, δεν εμπλέκεται άμεσα στην παραγωγή ή την κατασκευή αυτών των συσκευών.

Η νέα σειρά φορητών υπολογιστών πύλης

Μοντέλο	ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΤΗΣ	ΕΜΒΟΛΟ	Αποθήκευση	Τιμή
11.6 “FHD Ultra Slim GWTN116-1BL	AMD A4-9120E	4GIB	64GB	180 $
11.6 “FHD 2-σε-1 μετατρέψιμο GWTC116-1PR	Intel Celeron N3350	4GIB	64GB	200 $
14.1 “FHD Ultra Slim GWTN141-2PR	AMD Ryzen 3 3200U	4GIB	128GB	350 $
15.6 “FHD Ultra Slim GWTN156-1BL	Intel Core i5-1035G1	16GIB	256GB	500 $
15.6 “Σειρά δημιουργών GWTN156-2BK	AMD Ryzen 5 4600h	8gib	256GB	800 $
15.6 “Σειρά δημιουργών GWTN156-3BK	Intel Core i5-10300h	8gib	256GB	1000 $

Τα πρώτα τέσσερα μοντέλα αυτής της λίστας με τιμές είναι διαθέσιμα σε μαύρο, μπλε, πράσινο ή μοβ. Οι πιο ακριβές μηχανές σειράς δημιουργών είναι διαθέσιμα μόνο σε μαύρο.

Όλα αυτά τα συστήματα έρχονται με ολοκληρωμένα γραφικά, εκτός από το GWTN156-3BK. Διαθέτει ένα διακριτό NVIDIA 2060RTX αντ ‘αυτού.

Η αναζήτηση για ένα καλό, φθηνό φορητό υπολογιστή συνεχίζεται

Εάν είστε πρόθυμοι να δώσετε στο EVOO μια δεύτερη προσπάθεια, το 15.6 “φορητό υπολογιστή με Ice Lake I5-1035G1 φαίνεται σαν μια προφανής επιλογή. Είναι αρκετά φθηνό στα $ 500, αλλά προσφέρει 16GIB RAM -TWICE όσο και τα πιο ακριβά μοντέλα σειράς δημιουργών – ως στερεά CPU. Αλλά μόνο σε 350 $, το μοντέλο Ryzen 3200U άρπαξε την προσοχή μας ακόμα πιο σκληρά.

Οι CPU του περασμένου έτους δεν είναι τόσο μεγάλες όσο το φετινό Renoir και το 3200U είναι μόνο ένα τμήμα διπλού πυρήνα. Αλλά η απόδοσή του ανά πυρήνα είναι ακριβώς στο ίδιο επίπεδο με το i5-1035g1. Αναμένουμε ότι το 3200U θα είναι αρκετά ισχυρό για να κάνει μια αξιοπρεπή συνολική εμπειρία για τους ανθρώπους που χρειάζονται “πραγματικό φορητό υπολογιστή”, αλλά έχουν σοβαρούς περιορισμούς του προϋπολογισμού.

Αυτό, βέβαια, έχει θέα στον ελέφαντα στο δωμάτιο – τη σύνδεση EVOO. Και η “σύνδεση” πιθανότατα δεν είναι καν ισχυρή λέξη-τόσο οι φορητοί υπολογιστές που εκφράζουν όσο και την πύλη προέρχονται από τον ίδιο προμηθευτή στον ίδιο δέκτη (EVOO) στις ίδιες αποστολές.

Έχουμε ακούσει τους ανθρώπους να λένε αξιοπρεπή πράγματα για τους φορητούς υπολογιστές υψηλότερου επιπέδου του Evoo, οπότε είναι πιθανό ότι μερικά από αυτά θα αποδειχθούν καλά. Σκοπεύουμε να δοκιμάσουμε και να αναθεωρήσουμε τουλάχιστον ένα από αυτά εδώ σύντομα – αλλά εν τω μεταξύ, θα συμβουλεύαμε κάποια προσοχή με τη νέα μάρκα “Gateway”.

Τι συνέβη ποτέ με την πύλη?

Από το 1985, το Gateway 2000 ήταν το αρχικό μνημείο των υπολογιστών Gateway. Που αποστέλλονται σε κιβώτια σημάτων αγελάδων Holstein με ένα λογότυπο All Green Gateway για να τονίσουν τις αγροτικές ρίζες της εταιρείας με έδρα την Αϊόβα, έπρεπε να είναι η μεγαλύτερη εταιρεία υπολογιστών του επόμενου αιώνα. Και η Gateway ήταν πράγματι αυτό … μια εταιρεία σπασίματος ρεκόρ με μια άμεση αναγνωρίσιμη ταυτότητα. Τελικά, το 2000 έπεσε από το όνομα και έγινε μια συνήθως αναγνωρισμένη εταιρεία υπολογιστών.

Η λειτουργία ως εταιρεία τηλεφωνικής παραγγελίας άρχισε να φαίνεται παρωχημένη, οπότε το άνοιγμα των καταστημάτων λιανικής το 1989 για να τονίσει την ανάπτυξη της πύλης ήταν το επόμενο λογικό βήμα. Η επιτυχία ακολούθησε αυτή τη δράση και το 1998 η πύλη ήταν αρκετά μεγάλη για να μετακινήσει εταιρικά γραφεία από την Αϊόβα στην Καλιφόρνια και να συμμετάσχει στη βάση της τεχνολογίας και τη σοφία της Silicon Valley. Ωστόσο, η έκρηξη dot-com και η επακόλουθη προτομή δεν αντιμετώπισαν πολύ καλά την πύλη και υπέστησαν τεράστιες απώλειες. Η εξωτερική ανάθεση στην Κίνα και το Μεξικό τους κράτησαν στη ζωή και παρόλο που αγωνίστηκαν, απέκτησαν το Emachines το 2004 για να αρχίσουν να κάνουν ένα όνομα στη βιομηχανία φορητών υπολογιστών. Η Gateway είχε ήδη θέσει προηγούμενα στις προσφορές επιφάνειας εργασίας, με την πρώτη που προσφέρει οθόνες χρωμάτων ως τυποποιημένος εξοπλισμός και εγγυήσεις 3 ετών στα προϊόντα τους.

Η Gateway εξακολουθεί να παράγει φορητούς και επιτραπέζιους υπολογιστές, αλλά έριξαν την παραγωγή τους από τηλεοράσεις πλάσματος και άλλα ηλεκτρονικά. Αυτό μπορεί να τους κάνει να φαίνονται αρχαϊκοί επειδή προσφέρουν μόνο υπολογιστές, αλλά από το 2007, όταν η Acer απέκτησε πύλη, κατάφεραν ακόμα να κατέχουν μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς από την Apple. Η Gateway παράγει φορητούς υπολογιστές που κυμαίνονται σε τιμή από 400 έως $ 1100 και επιτραπέζιους υπολογιστές που κυμαίνονται από 700 έως $ 1200. Έχουν μείνει ενημερωμένα με την τεχνολογία και προσφέρουν σημειωματάρια, όλα σε μια επιφάνεια εργασίας, ή τα παραδοσιακά πακέτα πύργων. Είναι διαθέσιμη προσαρμογή και βρίσκονται επίσης στο προσκήνιο με την τεχνολογία οθόνης αφής. Έτσι, η πύλη εξακολουθεί να είναι γύρω και προσφέρει ποιοτικά προϊόντα.

Η Gateway δεν προσφέρει πλέον άμεσες πωλήσεις στον ιστότοπό τους. Ήταν πιο κερδοφόρο για αυτούς να πωλούν έμμεσα μέσω ηλεκτρονικών καταστημάτων Big Box και σε απευθείας σύνδεση μέσω λιανοπωλητών. Εάν θέλετε μπορείτε να επισκεφθείτε τον ιστότοπο. Έχουν διατηρήσει το κόστος παραγωγής χαμηλότερο από πολλούς ανταγωνιστές, ωστόσο, εξακολουθούν να παράγουν ένα πολύ καλό προϊόν. Η Gateway έχει πάρει τα χρήματά της και τα επένδυσε μέσα στην εταιρεία, επικεντρώνοντας στη διατήρηση του μεριδίου αγοράς πάνω από την Apple και να μην τονίσει για να ξεπεράσει την Dell και την HP. Η διαφήμιση είναι δαπανηρή, έτσι παραμένουν, είναι απλά πιο ήσυχοι. Η εμπιστοσύνη της μάρκας είναι εκπληκτική.

Ο συγγραφέας αυτού του άρθρου, ο Louis Rossmann είναι ένας ευθεία τεχνολογικός τύπος που ειδικεύεται στην επισκευή και την αντικατάσταση LCD. Επικοινωνήστε μαζί του μέσω του ιστότοπου του Rossmann Supply.