קבוצת ה- CP של תאילנד למיזוג בעלי היפר -שוק בדחיפה מעבר לים

סיכום:

קבוצת CP של תאילנד, הקונגלומרט הגדול ביותר במדינה, הודיעה על תוכניות למזג את חברות ההפעלה של רשתות הקמעונאות Lotus ו- Makro שלה. מיזוג זה נועד ליצור ישות חזקה יותר ולהקל על אסטרטגיית צמיחה יעילה יותר, מכיוון שהחברה נראית להרחיב את נוכחותה בשווקים בחו”ל. המיזוג ייתן לישות המשולבת יותר ומשאבים להתחרות בינלאומית.

נקודות מפתח:

1. קבוצת CP היא הקונגלומרט הגדול ביותר בתאילנד ומתמקדת בהרחבת נוכחותה בשווקים מעבר לים.

2. המיזוג יכלול שילוב של חברות ההפעלה של רשתות הקמעונאות Lotus ו- Makro.

3. מטרת המיזוג היא ליצור ישות חזקה יותר ולהקל על אסטרטגיית צמיחה יעילה יותר.

4. לישות המשולבת יהיו משאבים גדולים יותר וניתוח להתחרות בשווקים בינלאומיים.

5. המיזוג הוא חלק מהאסטרטגיה הכוללת של קבוצת CP להרחיב את עסקיה ולהשיג צמיחה בשווקים חדשים.

6. קבוצת CP רואה פוטנציאל משמעותי לצמיחה בשווקים בחו”ל ומאמינה שהמיזוג ימצב אותו להצלחה.

7. המיזוג צפוי להפגיש את נקודות החוזק והמומחיות של רשתות הקמעונאות Lotus ו- Makro.

8. קבוצת CP שואפת למנף את המשאבים והיכולות של הישות הממוזגת כדי להשיג יתרון תחרותי בשווקים מעבר לים.

9. המיזוג יאפשר גם לקבוצת CP לייעל את פעילותה ולשפר את היעילות.

10. בסך הכל, המיזוג של חברות ההפעלה של רשתות הקמעונאות Lotus ו- Makro הוא מהלך אסטרטגי של קבוצת CP לחיזוק עמדתה בשווקים בחו”ל ולהניע צמיחה.

שאלות:

1. מדוע קבוצת CP ממזגת את חברות התפעול של רשתות הקמעונאות Lotus ו- Makro שלה?

2. מה מקווה קבוצת CP להשיג על ידי מיזוג שתי רשתות הקמעונאות הללו?

3. כיצד המיזוג יועיל לתוכניות ההרחבה של קבוצת CP בשווקים מעבר לים?

4. מהם היתרונות העיקריים בשילוב חוזקותיה של רשתות הקמעונאות Lotus ו- Makro?

5. כיצד המיזוג משתלב באסטרטגיה הכוללת של קבוצת CP לצמיחה ולהתרחבות?

6. איזו השפעה אתה מצפה למיזוג על התחרותיות של קבוצת CP בשווקים מעבר לים?

7. האם המיזוג יביא לשינויים כלשהם עבור לקוחות שרשראות הקמעונאות Lotus ו- Makro?

8. כיצד המיזוג יאפשר לקבוצת CP לייעל את פעילותה ולשפר את היעילות?

9. אילו אתגרים אתה צופה שקבוצת CP עשויה להתמודד במהלך תהליך המיזוג?

10. האם יש סיכונים או חסרונות פוטנציאליים למיזוג לקבוצת CP?

11. כיצד מתכננת קבוצת CP לשלב את פעילות הרשתות הקמעונאיות Lotus ו- Makro?

12. האם אתה יכול לספק דוגמאות למיזוגים מצליחים אחרים בענף הקמעונאות?

13. אילו גורמים השפיעו על החלטת קבוצת CP להמשיך במיזוג זה בשלב זה?

14. כיצד ישפיע המיזוג על הביצועים הפיננסיים והרווחיות של קבוצת CP?

15. מהן המטרות והשאיפות לטווח הארוך של קבוצת CP עבור הישות הממוזגת?

קבוצת CP של תאילנד למיזוג בעלי היפרמרקט בדחיפה מעבר לים

מה המשמעות של הקשר ואיך ישפיע על הקונה ברחוב הגבוה?

מדוע טסקו קונה את הבעלים של Budgens – והאם זה ישפיע על הקונים?

ספר הוא סיטונאי מכולת המספק 125,000 חנויות נוחות עצמאיות וכן 468,000 מסעדות, פאבים ומתקני פנאי כמו בתי קולנוע.

הקבוצה מעסיקה 13,000 עובדים, היו מכירות של 5 מיליארד ליש”ט והרוויחה 155 מיליון ליש”ט ברווח התפעולי בשנה עד מרץ 2016.

זו בריטניה’מפעיל המזומנים והנשיאה הגדול ביותר באמצעות רשת הספרים והמקרו שלה בת 172 קומות, שיש לה 30 חנויות. ספר שולט גם בקבוצות הסמלים של ראש הממשלה, לונדיס, קונה משפחתי ובדג’נס המרכיבים כמחצית מהלקוחות הקמעונאיים שהיא מספקת.

האם כלב השמירה בתחרות יחזיר את העסקה?

טסקו כבר שולט כמעט ב -30% משוק המכולת בבריטניה – גדול כמעט פי שניים מהיריבה הקרובה ביותר, סיינסברי’ג. היא מפעילה כ -1,750 חנויות נוחות של טסקו אקספרס ו 780 חנויות עצירה אחת בבריטניה כמו גם יותר מ- 900 סופרמרקטים.

המיזוג ייתן לטסקו גישה ל -5,400 חנויות נוחות נוספות ב- Booker’קבוצות המותג S וחלק נוסף של 2% משוק המכולת בבריטניה.

לטסקו כבר יש נתח של 17% ממגזר חנויות הנוחות, לפי יורומוניטור, והמיזוג עם ספר ייקח את זה עד 27%. ל- Co-op, יריבו הקרוב ביותר, יש נתח שוק של 15%.

טסקו מאמין שהמיזוג יקבל את האור הירוק מרשויות התחרות מכיוון שהוא לא יהיה הבעלים של אלפי החנויות שסופקו על ידי ספר. להלכה, זה לא יוכל לשלוט במחירים בחנויות אלה כאשר הם מנוהלים ובבעלות מפעילים עצמאיים.

יתכן שזה גם מקווה שהווסת יסתכל על שוק המכולת בכללותו, במקום להפריד את תחום הנוחות. כאשר טסקו קנתה חנויות T&S, הבעלים של רשת Stop One, בשנת 2002, העסקה פונה מכיוון שהרגולטורים שפטו את שוק חנויות הנוחות שנפרד מעסקי הסופרמרקט. אך ייתכן שהשקפתו השתנתה.

עם זאת, העסקה תוסיף לטסקו’S כבר כוח מסיבי עם יצרני מזון, חקלאים ומותגים.

מה המשמעות של קונים?

בתיאוריה, טסקו’S קנייה טובה יותר של קנייה ופעילות יעילה יותר אמורים להוביל למחירים נמוכים יותר עבור קונים.

עם זאת, באזורים מסוימים טסקו יכול היה לשלוט באספקת מצרכים ואלכוהול, לא רק לסופרמרקט המקומי שלה וטסקו אקספרס אלא לעשרות חנויות נוחות עצמאיות מקומיות, בתי קולנוע ובתי קפה. כוח נרחב כזה יכול להפחית את התחרות ולשמור על המחירים גבוהים.

• טסקו

• סופרמרקטים
• ענף קמעונאות
• מיזוגים ורכישות
• תחרות ושווקים סמכות
• רגולטורים
• חֲדָשׁוֹת

קבוצת ה- CP של תאילנד למיזוג בעלי היפר -שוק בדחיפה מעבר לים

BANGKOK – הקונגלומרט הגדול ביותר בתאילנד, קבוצת פוקפנד.

המיזוג של שני בעלי ההיפר -שוק יסייע לקבוצת CP לתכנן אסטרטגיית צמיחה יעילה יותר תוך מתן לישות הממוזגת יותר כאשר היא משיקה מעבר לים.

מדוע טסקו קונה את ספרך ומה המשמעות של קונים?

טסקו הוא לקנות סיטונאי ספר תמורת 3 פאונד.7 מיליארד, בעסקה היא טוענת ייצור “עסק המזון המוביל בבריטניה”.

העסקה הדהימה את ענף המכולת, אך התקבלה בברכה על ידי המשקיעים הן בטסקו והן בספרים, ושילחו את מניותיהם גבוהות יותר.

מה המשמעות של הקשר ואיך ישפיע על הקונה ברחוב הגבוה?

מה זה ספר?

ספר הוא סיטונאי במזומן ונשא המספק מזון ל -120,000 קמעונאים עצמאיים בפריסה ארצית. יש לו 172 מחסנים, פלוס 30 מתחת למותג Makro, שם בעלי עסקים קטנים יכולים לקנות סחורות בכמויות גדולות.

היא מחזיקה גם במותגי Londis, Budgens ו- Premier, הפועלים על בסיס זיכיון. המשמעות היא שהחנויות הן בבעלות עצמאית של אנשי עסקים קטנים, המשלמים לספר עבור המיתוג, גישה למוצרים ועסקאות מסוימות, כמו גם IT ותמיכה לוגיסטית. להיות חלק מקבוצת קנייה שומר על עלויות עבור קמעונאים עצמאיים.

תקציר: מותג טסקו קשתות מאסיה אחרי ענק המזון התאילנדי’S $ 10 מיליארד דולר רכישה

טסקו מבוסס בריטניה-אחד העולם’קמעונאיות המכולת הגדולות ביותר – נכנסו לתאילנד בשנת 1998 על ידי רכישת 75% מה- CP’רשת לוטוס, מיתוג מחדש את החנויות תחת שם הלוטוס של טסקו. זה קנה את שאר CP’S יתכן בשנת 2003. היא הושקה במלזיה בשנת 2002 באמצעות מיזם משותף עם קונגלומרט מקומי סימה דארבי.

CP מפעילה גם כ- 12,000 חנויות נוחות 7-Eleven בתאילנד, כמו גם Makro של רשת מזומנים ונשיאה. קבוצת CP כוללת גם מזונות CP CP Foods Business Business – העולם’המפיק הגדול ביותר של הזנת שרימפס ובעלי חיים-ויחידת המסחר האלקטרוני עולה. עם הרכישה של טסקו לוטוס בתאילנד ורכישת טסקו מלזיה, CP תפקד על 60% ו -15% משוק המכולת המקומי, בהתאמה, בכל מדינה.

טסקו משקיע בהפעלת הקופה ללא חיכוך TRIGO – קרא עוד כאן

החברה בבריטניה ניהלה בעבר פעולות קמעונאיות בסין, יפן, דרום קוריאה וטייוואן, אך מאז יצאה מכל שוק. זה ממשיך להחזיק בהון בהונג קונג’s u Select והודו’S Starbazaar שרשראות, אם כי אלה אינן כוללות את שם הטסקו. כמה מוצרים ממותגים של טסקו נמכרים עדיין באמצעות קמעונאים של צד שלישי בכמה מדינות אסיה.

• אסיה, אירופה, מכולת, מלזיה, קמעונאות, דרום מזרח אסיה, תאילנד, בריטניה