Ομάδα CP της Ταϊλάνδης για τη συγχώνευση των ιδιοκτητών υπερασπιστών στο εξωτερικό Push

Περίληψη:

Ο όμιλος CP της Ταϊλάνδης, ο μεγαλύτερος όμιλος στη χώρα, ανακοίνωσε σχέδια για τη συγχώνευση των εταιρειών λειτουργίας των λιανικών αλυσίδων Lotus και Makro. Αυτή η συγχώνευση στοχεύει στη δημιουργία μιας ισχυρότερης οντότητας και στη διευκόλυνση μιας πιο αποτελεσματικής στρατηγικής ανάπτυξης, καθώς η εταιρεία προσπαθεί να επεκτείνει την παρουσία της στις υπερπόντιες αγορές. Η συγχώνευση θα δώσει στη συνδυασμένη οντότητα μεγαλύτερη επιρροή και πόρους για να ανταγωνιστεί διεθνώς.

Βασικά σημεία:

1. Η ομάδα CP είναι ο μεγαλύτερος όμιλος της Ταϊλάνδης και επικεντρώνεται στην επέκταση της παρουσίας της στις υπερπόντιες αγορές.

2. Η συγχώνευση θα περιλαμβάνει τον συνδυασμό των εταιρειών λειτουργίας των λιανικών αλυσίδων Lotus και Makro.

3. Σκοπός της συγχώνευσης είναι να δημιουργηθεί μια ισχυρότερη οντότητα και να διευκολυνθεί μια πιο αποτελεσματική στρατηγική ανάπτυξης.

4. Η συνδυασμένη οντότητα θα έχει μεγαλύτερους πόρους και επιρροή για να ανταγωνιστεί στις διεθνείς αγορές.

5. Η συγχώνευση αποτελεί μέρος της συνολικής στρατηγικής της ομάδας CP για την επέκταση των επιχειρήσεων της και την επίτευξη ανάπτυξης σε νέες αγορές.

6. Η ομάδα CP βλέπει σημαντικές δυνατότητες ανάπτυξης στις αγορές στο εξωτερικό και πιστεύει ότι η συγχώνευση θα την τοποθετήσει για επιτυχία.

7. Η συγχώνευση αναμένεται να συγκεντρώσει τα πλεονεκτήματα και την τεχνογνωσία των λιανικών αλυσίδων Lotus και Makro.

8. Ο όμιλος CP στοχεύει να αξιοποιήσει τους πόρους και τις δυνατότητες της συγχωνευμένης οντότητας για να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στις αγορές στο εξωτερικό.

9. Η συγχώνευση θα επιτρέψει επίσης στην ομάδα CP να εξορθολογίσει τις λειτουργίες της και να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα.

10. Συνολικά, η συγχώνευση των εταιρειών εκμετάλλευσης των λιανικών αλυσίδων Lotus και Makro είναι μια στρατηγική κίνηση από τον όμιλο CP για την ενίσχυση της θέσης της στις υπερπόντιες αγορές και την ανάπτυξη της ανάπτυξης.

Ερωτήσεις:

1. Γιατί ο όμιλος CP συγχωνεύει τις εταιρείες εκμετάλλευσης των λιανικών αλυσίδων Lotus και Makro?

2. Τι ελπίζει να επιτύχει η ομάδα CP, συγχωνεύοντας αυτές τις δύο αλυσίδες λιανικής πώλησης?

3. Πώς θα ωφεληθεί η συγχώνευση τα σχέδια της ομάδας CP για επέκταση στις αγορές στο εξωτερικό?

4. Ποια είναι τα βασικά πλεονεκτήματα του συνδυασμού των πλεονεκτημάτων των λιανικών αλυσίδων Lotus και Makro?

5. Πώς ταιριάζει η συγχώνευση στη συνολική στρατηγική της ομάδας CP για ανάπτυξη και επέκταση?

6. Τι αντίκτυπο αναμένετε να έχει η συγχώνευση στην ανταγωνιστικότητα της ομάδας CP στις υπερπόντιες αγορές?

7. Η συγχώνευση θα οδηγήσει σε οποιεσδήποτε αλλαγές για τους πελάτες των λιανικών αλυσίδων Lotus και Makro?

8. Πώς θα επιτρέψει στη συγχώνευση η ομάδα CP να εξορθολογίσει τις λειτουργίες της και να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα?

9. Ποιες προκλήσεις αναμένετε ότι η ομάδα CP μπορεί να αντιμετωπίσει κατά τη διάρκεια της διαδικασίας συγχώνευσης?

10. Υπάρχουν πιθανοί κίνδυνοι ή μειονεκτήματα στη συγχώνευση για την ομάδα CP?

11. Πώς σχεδιάζει η ομάδα CP να ενσωματώσει τις λειτουργίες των λιανικών αλυσίδων Lotus και Makro?

12. Μπορείτε να δώσετε τυχόν παραδείγματα άλλων επιτυχημένων συγχωνεύσεων στη βιομηχανία λιανικής πώλησης?

13. Ποιοι παράγοντες επηρέασαν την απόφαση της ομάδας CP να ακολουθήσει αυτή τη συγχώνευση αυτή τη στιγμή?

14. Πώς θα επηρεάσει η συγχώνευση την οικονομική απόδοση και την κερδοφορία του ομίλου CP?

15. Ποιοι είναι οι μακροπρόθεσμοι στόχοι και φιλοδοξίες της ομάδας CP για τη συγχωνευμένη οντότητα?

Η ομάδα CP της Ταϊλάνδης για τη συγχώνευση των ιδιοκτητών υπερασπιστών στο εξωτερικό Push

Τι σημαίνει η σύνδεση και πώς θα επηρεάσει τον αγοραστή στον δρόμο?

Γιατί ο Tesco αγοράζει τον ιδιοκτήτη του Budgens – και θα επηρεάσει τους αγοραστές?

Ο Booker είναι ένας χονδρέμπορος παντοπωλείων που προμηθεύει 125.000 ανεξάρτητα καταστήματα ευκολίας καθώς και 468.000 εστιατόρια, παμπ και εγκαταστάσεις αναψυχής όπως οι κινηματογράφοι.

Ο όμιλος απασχολεί 13.000 άτομα, είχε πωλήσεις ύψους £ 5δις και έκανε £ 155εκ σε λειτουργικά κέρδη το έτος έως τον Μάρτιο του 2016.

Είναι το Ηνωμένο Βασίλειο’ο μεγαλύτερος χειριστής μετρητών και μεταφοράς μέσω της αλυσίδας Booker και Makro 172 καταστημάτων, η οποία διαθέτει 30 καταστήματα. Ο Booker ελέγχει επίσης τις ομάδες συμβόλων Premier, Londis, Family Shopper και Budgens που αποτελούν περίπου το ήμισυ των λιανικών πελατών που προμηθεύει.

Ο διαγωνισμός θα επιστρέψει τη συμφωνία?

Η Tesco ελέγχει ήδη σχεδόν το 30% της αγοράς παντοπωλείων του Ηνωμένου Βασιλείου – σχεδόν διπλάσια από τον πλησιέστερο αντίπαλό της, Sainsbury’μικρό. Λειτουργεί περίπου 1.750 Tesco Express Convenience Stores και 780 One Stop Stop στο Ηνωμένο Βασίλειο, καθώς και περισσότερα από 900 σούπερ μάρκετ.

Η συγχώνευση θα έδινε πρόσβαση στο Tesco σε 5.400 περισσότερα καταστήματα ευκολίας στο Booker’ομάδες μάρκας S και ένα επιπλέον μερίδιο 2% της αγοράς παντοπωλείων του Ηνωμένου Βασιλείου.

Η Tesco έχει ήδη μερίδιο 17% στον τομέα των καταστημάτων Convenience, σύμφωνα με την Euromonitor, και η συγχώνευση με την Booker θα το πάρει μέχρι και 27%. Το co-op, ο πλησιέστερος αντίπαλός του, έχει μερίδιο αγοράς 15%.

Η Tesco πιστεύει ότι η συγχώνευση θα πάρει το πράσινο φως από τις αρχές ανταγωνισμού επειδή δεν θα κατέχει χιλιάδες καταστήματα που παρέχονται από τον Booker. Θεωρητικά, δεν θα μπορούσε να ελέγξει τις τιμές σε αυτά τα καταστήματα καθώς εκτελούνται και ανήκουν σε ανεξάρτητους φορείς εκμετάλλευσης.

Μπορεί επίσης να ελπίζει ότι ο ρυθμιστής θα εξετάσει την αγορά παντοπωλείων στο σύνολό της, αντί να διαχωρίσει τον τομέα της ευκολίας. Όταν η Tesco αγόρασε τα καταστήματα T & S, τον ιδιοκτήτη της αλυσίδας One Stop, το 2002, η συμφωνία εκκαθαρίστηκε επειδή οι ρυθμιστικές αρχές έκριναν ότι η αγορά καταστημάτων convenience είναι ξεχωριστή από την επιχείρηση σούπερ μάρκετ. Αλλά η άποψή του μπορεί να έχει αλλάξει.

Ωστόσο, η συμφωνία θα προσθέσει στο Tesco’ήδη μαζική δύναμη με κατασκευαστές τροφίμων, αγρότες και μάρκες.

Τι σημαίνει για τους αγοραστές?

Θεωρητικά, Tesco’Η καλύτερη αγορά επιρροής και πιο αποτελεσματικές λειτουργίες θα πρέπει να οδηγήσει σε χαμηλότερες τιμές για τους αγοραστές.

Ωστόσο, σε ορισμένες περιοχές η Tesco θα μπορούσε να ελέγξει την προσφορά παντοπωλείων και αλκοόλ, όχι μόνο για το δικό του τοπικό σούπερ μάρκετ και Tesco Express αλλά και δεκάδες τοπικά ανεξάρτητα καταστήματα ευκολίας, κινηματογράφους και καφέ. Αυτή η ευρεία δύναμη θα μπορούσε να μειώσει τον ανταγωνισμό και να διατηρήσει τις τιμές υψηλές.

• Τέσση

• Σούπερ μάρκετ
• Βιομηχανία λιανικής
• Συγχωνεύσεις και εξαγορές
• Αρχή ανταγωνισμού και αγορών
• Ρυθμιστές
• Νέα

Ομάδα CP της Ταϊλάνδης για τη συγχώνευση των ιδιοκτητών υπερασπιστών στο εξωτερικό Push

BANGKOK – Ο μεγαλύτερος όμιλος Charoen Pokphand της Ταϊλάνδης θα αναδιοργανώσει και θα συγχωνεύσει τις εταιρείες εκμετάλλευσης των λιανικών αλυσίδων της Lotus και Makro για να δημιουργήσει μια ισχυρότερη οντότητα, καθώς η ομάδα των εξωτερικών αγορών.

Η συγχώνευση των δύο ιδιοκτητών υπερασπιστών θα βοηθήσει την ομάδα CP να σχεδιάσει μια πιο αποτελεσματική στρατηγική ανάπτυξης, δίνοντας παράλληλα στη συγχωνευμένη οντότητα περισσότερη επιρροή όταν ξεκινά στο εξωτερικό.

Γιατί η Tesco αγοράζει Booker και τι σημαίνει για τους αγοραστές?

Το Tesco πρόκειται να αγοράσει χονδρέμπορο Booker για £ 3.7 δισεκατομμύρια, σε μια συμφωνία που ισχυρίζεται ότι θα δημιουργήσει “την κορυφαία επιχείρηση τροφίμων του Ηνωμένου Βασιλείου”.

Η συμφωνία έχει εκπλαγεί από τον τομέα των παντοπωλείων, αλλά χαιρετίστηκε από τους επενδυτές τόσο στην Tesco όσο και στον Booker, στέλνοντας τις μετοχές τους υψηλότερες.

Τι σημαίνει η σύνδεση και πώς θα επηρεάσει τον αγοραστή στον δρόμο?

Τι είναι ο Booker?

Ο Booker είναι ένας χονδρέμπορος μετρητών και μεταφορών που προμηθεύει τρόφιμα σε 120.000 ανεξάρτητους λιανοπωλητές σε εθνικό επίπεδο. Έχει 172 αποθήκες, συν 30 κάτω από το εμπορικό σήμα Makro, όπου οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων μπορούν να αγοράσουν αγαθά χύμα.

Διαθέτει επίσης τις μάρκες Londis, Budgens και Premier, οι οποίες λειτουργούν με βάση franchise. Αυτό σημαίνει ότι τα καταστήματα ανήκουν ανεξάρτητα από τους μικρούς επιχειρηματίες, οι οποίοι πληρώνουν το Booker για το branding, την πρόσβαση σε ορισμένα προϊόντα και τις προσφορές, καθώς και την υποστήριξη πληροφορικής και υλικοτεχνικής υποστήριξης. Η συμμετοχή μιας ομάδας αγοράς διατηρεί το κόστος για ανεξάρτητους λιανοπωλητές.

Σύντομη: Η μάρκα Tesco χτυπάει από την Ασία μετά τον Ταϊλανδέζικο Γίγαντα Τροφίμων’S Buyback 10 δισ. $

Το Tesco με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο-ένας από τους κόσμους’Οι μεγαλύτεροι έμποροι λιανικής πώλησης παντοπωλείων – εισήλθαν στην Ταϊλάνδη το 1998, αποκτώντας το 75% του CP’S Lotus Chain, επαναπροσδιορισμός των καταστημάτων κάτω από το όνομα Tesco Lotus. Αγόρασε το υπόλοιπο CP’το μερίδιο το 2003. Ξεκίνησε στη Μαλαισία το 2002 μέσω κοινοπραξίας με τοπικό όμιλο Sime Darby.

Η CP διαθέτει επίσης περίπου 12.000 καταστήματα ευκολίας 7-Eleven στην Ταϊλάνδη, καθώς και αλυσίδα μετρητών και μεταφοράς Makro. Ο όμιλος CP περιλαμβάνει επίσης Agrifood Business CP Foods – The World’ο μεγαλύτερος παραγωγός γαρίδας και ζωοτροφών-και μονάδα ηλεκτρονικού εμπορίου Ascend. Με την εξαγορά της Tesco Lotus στην Ταϊλάνδη και την απόκτηση της Tesco Malaysia, η CP θα διοικήσει 60% και μερίδιο 15% της τοπικής αγοράς παντοπωλείων, αντίστοιχα, σε κάθε χώρα.

Η Tesco επενδύει στο Trigo Startup Trigo χωρίς τριβή – Διαβάστε περισσότερα εδώ

Η βρετανική εταιρεία διεξήγαγε προηγουμένως λιανικές επιχειρήσεις στην Κίνα, την Ιαπωνία, τη Νότια Κορέα και την Ταϊβάν, αλλά από τότε έχει εγκαταλείψει κάθε αγορά. Συνεχίζει να κατέχει πονταρίσματα στο Χονγκ Κονγκ’S u select και η Ινδία’S Starbazaar Chains, αν και αυτές δεν διαθέτουν το όνομα Tesco. Ορισμένα προϊόντα Tesco που πωλούνται ακόμα μέσω λιανοπωλητών τρίτων σε διάφορες ασιατικές χώρες.

• Ασία, Ευρώπη, παντοπωλείο, Μαλαισία, λιανική, Νοτιοανατολική Ασία, Ταϊλάνδη, Ηνωμένο Βασίλειο