Περίληψη του άρθρου: Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft Satya Nadella’s Next Big Payday εξαρτάται από τα Windows και το Cloud

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft Satya Nadella στέκεται για να κερδίσει ένα μεγάλο payday με βάση την απόδοση του λειτουργικού συστήματος Windows της εταιρείας και των υπηρεσιών cloud της. Το πακέτο αντιστάθμισης της Nadella περιλαμβάνει βραβεία αποθεμάτων που συνδέονται με την απόδοση των τιμών των μετοχών της Microsoft και με τα Windows και το σύννεφο είναι βασικοί οδηγοί εσόδων για την εταιρεία, η επιτυχία τους επηρεάζει άμεσα τα κέρδη της Nadella.

Τα Windows εξακολουθούν να αποτελούν κυρίαρχη δύναμη στην αγορά του λειτουργικού συστήματος, με εκατομμύρια χρήστες παγκοσμίως. Η επιτυχία των Windows 10, η τελευταία έκδοση του λειτουργικού συστήματος, είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη της Microsoft. Οι ενημερώσεις και οι βελτιώσεις στα Windows 10, μαζί με την υιοθέτηση νέων χαρακτηριστικών, μπορούν να οδηγήσουν σε αυξημένα έσοδα για την εταιρεία.

Το σύννεφο είναι ένας άλλος τομέας όπου η Microsoft έχει επενδύσει σε μεγάλο βαθμό και έχει αποδώσει. Η πλατφόρμα Azure Cloud της Microsoft έχει βιώσει σημαντική ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια, με πολλές επιχειρήσεις να επιλέγουν Azure για τις ανάγκες τους για το cloud computing τους. Καθώς περισσότερες εταιρείες μετακινούν την υποδομή και τις υπηρεσίες τους στο σύννεφο, η Microsoft είναι προς όφελος οικονομικά, όπως και η Nadella.

Με την πανδημία Covid-19 επιταχύνει τη μετατόπιση σε απομακρυσμένη εργασία και ψηφιακό μετασχηματισμό, η ζήτηση για υπηρεσίες cloud αυξήθηκε μόνο. Η Microsoft έχει απαντήσει γρήγορα σε αυτή τη ζήτηση, προσφέροντας λύσεις όπως η Microsoft 365 για να υποστηρίξει την απομακρυσμένη εργασία και τη συνεργασία. Αυτές οι προσφορές έχουν γίνει βασικά εργαλεία τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τα άτομα, οδηγώντας περαιτέρω τα έσοδα της Microsoft.

Καθώς η Microsoft συνεχίζει να καινοτομεί και να επεκτείνει τις προσφορές της τόσο στις αγορές των Windows όσο και στο Cloud, η αποζημίωση της Nadella θα αντικατοπτρίζει την επιτυχία αυτών των προσπαθειών. Τα βραβεία μετοχών που λαμβάνουν είναι άμεσα συνδεδεμένα με την απόδοση της εταιρείας και των βασικών προϊόντων της, καθιστώντας το μέλλον των Windows και το σύννεφο κρίσιμο για την οικονομική επιτυχία της Nadella.

Βασικά σημεία:

1. Η αποζημίωση του CEO της Microsoft Satya Nadella συνδέεται με την απόδοση των Windows και των υπηρεσιών cloud της εταιρείας.
2. Τα Windows 10 είναι ένας κρίσιμος οδηγός εσόδων για τη Microsoft και η επιτυχία της επηρεάζει άμεσα τα κέρδη της Nadella.
3. Η πλατφόρμα Azure Cloud της Microsoft έχει βιώσει σημαντική ανάπτυξη και η επιτυχία των υπηρεσιών cloud επηρεάζει την αποζημίωση της Nadella.
4. Η πανδημία Covid-19 αύξησε τη ζήτηση για απομακρυσμένη εργασία και ψηφιακό μετασχηματισμό, οδηγώντας την ανάγκη για λύσεις σύννεφων της Microsoft.
5. Οι προσφορές της Microsoft όπως το Microsoft 365 έχουν γίνει βασικά εργαλεία για επιχειρήσεις και άτομα κατά τη διάρκεια της πανδημίας.
6. Τα βραβεία αποθεμάτων της Nadella συνδέονται άμεσα με την απόδοση της Microsoft και των βασικών προϊόντων της.
7. Καθώς η Microsoft συνεχίζει να καινοτομεί και να επεκτείνει τις προσφορές της, η αποζημίωση της Nadella θα αντικατοπτρίζει την επιτυχία αυτών των προσπαθειών.
8. Τα Windows και το Cloud είναι βασικοί οδηγοί εσόδων για τη Microsoft, καθιστώντας την επιτυχία τους κρίσιμη για την οικονομική επιτυχία της Nadella.
9. Οι επενδύσεις της Microsoft στο σύννεφο έχουν αποδώσει, με την Azure να είναι μια δημοφιλής επιλογή για τις επιχειρήσεις.
10. Η μετατόπιση στην απομακρυσμένη εργασία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός αύξησαν τη ζήτηση για υπηρεσίες cloud.

Μοναδικές ερωτήσεις:

1. Ερώτηση 1: Πώς είναι η αποζημίωση του CEO της Microsoft Satya Nadella που συνδέεται με την απόδοση των Windows και του Cloud?

Απάντηση: Το πακέτο αντιστάθμισης της Nadella περιλαμβάνει βραβεία αποθεμάτων που συνδέονται άμεσα με την απόδοση των τιμών των μετοχών της Microsoft, η οποία επηρεάζεται από την επιτυχία των Windows και των υπηρεσιών cloud της εταιρείας. Καθώς αυτά τα προϊόντα αποδίδουν καλά και οδηγούν έσοδα, η Nadella στέκεται για να κερδίσει υψηλότερη ημέρα πληρωμής.

2. Ερώτηση 2: Ποια είναι η σημασία των Windows 10 για την ανάπτυξη της Microsoft?

Απάντηση: Τα Windows 10 είναι ένας κρίσιμος οδηγός εσόδων για τη Microsoft. Η επιτυχία της όσον αφορά την υιοθέτηση, τις ενημερώσεις και τις νέες λειτουργίες επηρεάζει άμεσα την ανάπτυξη της εταιρείας. Όσο περισσότεροι χρήστες και επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν τα Windows 10, τόσο περισσότερα έσοδα Microsoft δημιουργούν, τα οποία επηρεάζουν την αποζημίωση της Nadella.

3. Ερώτηση 3: Πώς εκτελείται η πλατφόρμα σύννεφων Azure της Microsoft τα τελευταία χρόνια?

Απάντηση: Η πλατφόρμα Azure Cloud της Microsoft έχει βιώσει σημαντική ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια. Πολλές επιχειρήσεις έχουν επιλέξει Azure για τις ανάγκες τους σε cloud computing, συμβάλλοντας στα συνολικά έσοδα της Microsoft. Αυτή η ανάπτυξη στην αγορά cloud επηρεάζει θετικά την αποζημίωση της Nadella.

4. Ερώτηση 4: Πώς επηρέασε η πανδημία Covid-19?

Απάντηση: Η πανδημία Covid-19 έχει επιταχύνει τη μετατόπιση σε απομακρυσμένη εργασία και ψηφιακό μετασχηματισμό. Αυτό έχει αυξήσει τη ζήτηση για υπηρεσίες cloud, συμπεριλαμβανομένων των προσφορών της Microsoft. Λύσεις όπως το Microsoft 365 έχουν γίνει βασικά εργαλεία για τις επιχειρήσεις και τα άτομα, οδηγώντας τα έσοδα της Microsoft και επηρεάζοντας την αποζημίωση της Nadella.

5. Ερώτηση 5: Ποια είναι η σημασία των βραβείων αποθεμάτων της Nadella?

Απάντηση: Τα βραβεία αποθεμάτων της Nadella αποτελούν μέρος του πακέτου αποζημίωσης του και συνδέονται άμεσα με την απόδοση της Microsoft και των βασικών προϊόντων της. Όσο καλύτερη είναι η απόδοση των Windows και του σύννεφου, τόσο υψηλότερη είναι η τιμή των μετοχών και τα κέρδη της Greater Nadella.

6. Ερώτηση 6: Πώς η πλατφόρμα σύννεφων της Microsoft, Azure, επωφελείται από τις επιχειρήσεις που μετακινούνται στο σύννεφο?

Απάντηση: Καθώς περισσότερες επιχειρήσεις μετακινούν την υποδομή και τις υπηρεσίες τους στο σύννεφο, η πλατφόρμα Azure της Microsoft είναι προς όφελος οικονομικά. Το Azure παρέχει λύσεις cloud computing που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των επιχειρήσεων και η ανάπτυξή της επηρεάζει άμεσα την αποζημίωση της Nadella.

7. Ερώτηση 7: Ποιος είναι ο ρόλος της προσφοράς της Microsoft, Microsoft 365, κατά τη διάρκεια της πανδημίας?

Απάντηση: Το Microsoft 365 έχει γίνει ένα βασικό εργαλείο για απομακρυσμένη εργασία και συνεργασία κατά τη διάρκεια της πανδημίας Covid-19. Οι επιχειρήσεις και τα άτομα βασίζονται στο Microsoft 365 για την επικοινωνία, την παραγωγικότητα και την κοινή χρήση αρχείων. Η αυξημένη χρήση του Microsoft 365 συμβάλλει στα έσοδα της Microsoft και επηρεάζει την αποζημίωση της Nadella.

8. Ερώτηση 8: Πώς επηρεάζει τα κέρδη της μετοχής της Microsoft Nadella?

Απάντηση: Η αποζημίωση της Nadella περιλαμβάνει βραβεία αποθεμάτων που συνδέονται άμεσα με την απόδοση των τιμών των μετοχών της Microsoft. Εάν η τιμή των μετοχών αποδώσει καλά λόγω της επιτυχίας των Windows και του σύννεφου, η αύξηση των κερδών της Nadella. Αντίθετα, η μείωση της τιμής των μετοχών θα είχε ως αποτέλεσμα χαμηλότερα κέρδη.

9. Ερώτηση 9: Γιατί η Microsoft επενδύει σε μεγάλο βαθμό στο σύννεφο?

Απάντηση: Η Microsoft έχει επενδύσει σε μεγάλο βαθμό στο σύννεφο επειδή έχει γίνει μια ολοένα και πιο σημαντική αγορά για επιχειρήσεις. Η μετατόπιση στην απομακρυσμένη εργασία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός οδήγησαν τη ζήτηση για υπηρεσίες cloud και η Microsoft στοχεύει να συλλάβει αυτό το μερίδιο αγοράς και να δημιουργήσει έσοδα, γεγονός που επηρεάζει την αποζημίωση της Nadella.

10. Ερώτηση 10: Ποιοι είναι οι βασικοί οδηγοί εσόδων για τη Microsoft?

Απάντηση: Οι οδηγοί βασικών εσόδων για τη Microsoft είναι Windows και το σύννεφο. Τα Windows εξακολουθούν να αποτελούν κυρίαρχη δύναμη στην αγορά του λειτουργικού συστήματος και η επιτυχία της επηρεάζει άμεσα τα έσοδα της Microsoft. Οι επενδύσεις της εταιρείας στο σύννεφο, ιδιαίτερα με την Azure, υπήρξαν επίσης σημαντικοί παράγοντες εισοδήματος.

11. Ερώτηση 11: Πώς η αποζημίωση του Nadella ενθαρρύνει την εστίασή του στα Windows και στο σύννεφο?

Απάντηση: Το πακέτο αποζημίωσης της Nadella, το οποίο περιλαμβάνει βραβεία αποθεμάτων, ενεργεί ως κίνητρο γι ‘αυτόν να δώσει προτεραιότητα στην επιτυχία των Windows και του Cloud. Συνδέοντας τα κέρδη του σε αυτούς τους βασικούς οδηγούς εσόδων, ενθαρρύνει τη Nadella να κάνει στρατηγικές αποφάσεις και επενδύσεις που θα οδηγήσουν την ανάπτυξη της εταιρείας σε αυτούς τους τομείς.

12. Ερώτηση 12: Τι συμβαίνει εάν τα Windows και το Cloud δεν αποδίδουν καλά?

Απάντηση: Εάν τα Windows και το Cloud δεν αποδίδουν καλά και αποτυγχάνουν να δημιουργήσουν σημαντικά έσοδα για τη Microsoft, θα είχαν αρνητικό αντίκτυπο στην αποζημίωση της Nadella. Η τιμή των μετοχών πιθανότατα θα μειωθεί, με αποτέλεσμα χαμηλότερα κέρδη για τη Nadella.

13. Ερώτηση 13: Πώς η επιτυχία των Windows και του Cloud ωφελεί προσωπικά τη Nadella Nadella?

Απάντηση: Η επιτυχία των Windows και του Cloud επηρεάζει άμεσα τα κέρδη και την οικονομική ευεξία της Nadella. Καθώς αυτά τα βασικά προϊόντα προωθούν τα έσοδα για τη Microsoft και την αύξηση των τιμών των μετοχών, η αποζημίωση της Nadella αυξάνεται, παρέχοντάς του υψηλότερο εισόδημα.

14. Ερώτηση 14: Ποιες ενέργειες λαμβάνει η Microsoft για να εξασφαλίσει την επιτυχία των Windows και του Cloud?

Απάντηση: Η Microsoft συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη και βελτίωση των Windows, απελευθερώνοντας ενημερώσεις και νέα χαρακτηριστικά για την προσέλκυση χρηστών. Στην αγορά cloud, η εταιρεία επικεντρώνεται στην επέκταση των δυνατοτήτων της Azure και στην προσφορά λύσεων που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των επιχειρήσεων. Αυτές οι ενέργειες στοχεύουν να οδηγήσουν την επιτυχία των Windows και του Cloud, ωφελώντας τόσο τη Microsoft όσο και τη Nadella.

15. Ερώτηση 15: Υπάρχουν κίνδυνοι που σχετίζονται με τη σύνδεση της αποζημίωσης του Nadella στα Windows και στο σύννεφο?

Απάντηση: Ένας πιθανός κίνδυνος είναι η εξάρτηση από την απόδοση συγκεκριμένων προϊόντων. Εάν τα παράθυρα ή το σύννεφο αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις ή μείωση της δημοτικότητας, θα μπορούσε να επηρεάσει αρνητικά τόσο τα έσοδα της Microsoft όσο και την αποζημίωση της Nadella. Η διαφοροποίηση των πηγών αποζημίωσης της Nadella θα μπορούσε να μετριάσει αυτόν τον κίνδυνο.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft Satya Nadella S Next Big Payday εξαρτάται από τα Windows και το Cloud

Επισκεφθείτε τον Οδηγό Προσβασιμότητας για περισσότερες πληροφορίες.

Οδηγός A-Z

Το Microsoft Theatre είναι αφιερωμένο στην παροχή μιας αξέχαστης και ασφαλούς εμπειρίας επισκεπτών. Αυτός ο οδηγός A-Z παρέχει γενικές πληροφορίες και πολιτικές που θα ισχύουν για εσάς ενώ παρακολουθείτε τις εκδηλώσεις μας.

Εκείνοι που παραβιάζουν οποιαδήποτε από τις πολιτικές μας θα υπόκεινται σε έρευνα ασφαλείας, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε εκτόξευση από το χώρο. Επιπλέον, η Microsoft Theatre Management διατηρεί το δικαίωμα να αναστείλει τα προνόμια εισιτηρίων για τους επισκέπτες που δεν συμμορφώνονται με αυτές τις πολιτικές εκδηλώσεων.

Επισκεφθείτε τον Οδηγό Προσβασιμότητας για πληροφορίες σχετικά με την προσβασιμότητα.

Το Microsoft Theatre βρίσκεται στο 777 Chick Hearn Court, Λος Άντζελες, CA 90015.

Το Microsoft Theatre είναι εύκολα προσβάσιμο από το Διεθνές Αεροδρόμιο του Λος Άντζελες (LAX) και το αεροδρόμιο Bob Hope στο Burbank, CA (Bur). Επισκεφθείτε τη σελίδα μας για να πάρει εδώ για οδηγίες στο Microsoft Theatre καθώς και πληροφορίες για τις δημόσιες μεταφορές.

Για ασφάλεια και ως ευγένεια σε άλλους επισκέπτες, οι διαδρόμοι πρέπει να διατηρούνται καθαρά ανά πάσα στιγμή. Ακολουθήστε τις οδηγίες του Usher στο τμήμα σας στο καθορισμένο κάθισμα σας και αποφύγετε να στέκεστε και/ή να χορεύετε στους διαδρόμους.

Μερίδα αλκοόλ και κατανάλωση

Το Microsoft Theatre και οι παραχωρητές τροφίμων και ποτών έχουν υιοθετήσει μια πολιτική αλκοόλ που έχει σχεδιαστεί για να προστατεύει τους επισκέπτες και την κοινότητα από περιστατικά που σχετίζονται με το αλκοόλ. Εκτός από τις υπεύθυνες κατευθυντήριες γραμμές για τις υπηρεσίες αλκοόλ παρακάτω, το Microsoft Theatre προσφέρει ένα καθορισμένο πρόγραμμα οδήγησης στις περισσότερες εκδηλώσεις.

Οι επισκέπτες αναμένεται να υπακούσουν σε όλους τους κρατικούς και τοπικούς νόμους που διέπουν την αγορά, την κατοχή και την κατανάλωση αλκοολούχων ποτών. Είναι παράνομο για οποιονδήποτε κάτω των 21 ετών που έχει στην κατοχή του ή καταναλώνει αλκοολούχα ποτά. Επιπλέον, πρέπει να σημειωθούν τα ακόλουθα στοιχεία:

• Το Microsoft Theatre διατηρεί το δικαίωμα να αρνηθεί την είσοδο σε οποιονδήποτε εμφανίζει ορατά σημάδια απομείωσης ή/και δηλητηρίασης.
• Υπάρχει ένα μέγιστο όριο δύο αλκοολούχων ποτών που πωλούνται σε κάθε επισκέπτη, ανά αγορά, ανά έγκυρο αναγνωριστικό.
• Τα ποτά αλκοόλ δεν σερβίρονται σε δοχεία μεγαλύτερα από 24 ουγγιές.
• Όλοι οι επισκέπτες που φαίνεται να είναι νεότεροι από την ηλικία των τριάντα πέντε (35) θα κληθούν να δείξουν θετική ταυτοποίηση πριν από την εξυπηρέτηση αλκοολούχων ποτών. Αποδεκτά έντυπα έγκυρης αναγνώρισης των Ηνωμένων Πολιτειών είναι: η άδεια οδήγησης που εκδίδεται από το κράτος, το διαβατήριο, η κάρτα διαβατηρίου των Ηνωμένων Πολιτειών, το κράτος που εκδόθηκε i.ρε. Κάρτα με φωτογραφία, στρατιωτικό i.ρε. W/ φωτογραφία και μεξικάνικο προξενική κάρτα. Δεν γίνονται αποδεκτές όλες οι άλλες μορφές αναγνώρισης.
• Το Microsoft Theatre διατηρεί το δικαίωμα να εκτοξεύσει οποιονδήποτε κάτω των είκοσι ενός (21) που παρατηρείται ότι έχει στην κατοχή του ή καταναλώνει αλκοόλ στις εγκαταστάσεις ή που φαίνεται να είναι ορατά μειωμένη. Οι επισκέπτες που εκτοξεύονται δεν θα λάβουν επιστροφή χρημάτων για τα εισιτήριά τους ή θα αποζημιωθούν με οποιονδήποτε τρόπο για την απώλειά τους.
• Το Microsoft Theatre και οι παραχωρητές τροφίμων και ποτών διεξάγουν συνεχιζόμενες υπεύθυνες συνεδρίες κατάρτισης διαχείρισης αλκοόλ για το προσωπικό του.
• Στα περισσότερα γεγονότα, η υπηρεσία αλκοόλ θα σταματήσει 30 λεπτά πριν από το τέλος της εκδήλωσης.
• Οι επισκέπτες πρέπει να απορρίψουν τα αλκοολούχα ποτά πριν από την έξοδο του Microsoft Theatre.

Τα ζώα ή τα κατοικίδια ζώα οποιουδήποτε είδους απαγορεύονται στο θέατρο της Microsoft, με εξαίρεση τα εκπαιδευμένα ζώα και τα ζώα εξυπηρέτησης σε εκπαίδευση για τους επισκέπτες με αναπηρίες. Τα ζώα εξυπηρέτησης είναι ευπρόσδεκτα μέσα στο χώρο, αλλά πρέπει να παραμείνουν σε ένα λουρί ή σε ιμάντα ανά πάσα στιγμή. Τα ζώα εξυπηρέτησης θα ξεκουραστούν στο χώρο καθισμάτων του ατόμου με αναπηρία, παρά στο διάδρομο. Οι επισκέπτες μπορούν να πάρουν το ζώο τους από το χώρο για να ανακουφιστούν, αλλά πρέπει να μιλήσουν σε έναν επόπτη υπηρεσιών επισκεπτών πριν εγκαταλείψουν τον χώρο. Ένας επισκέπτης που δεν μπορεί να ελέγξει ή του οποίου το ζώο εξυπηρέτησης αποτελεί απειλή για την ασφάλεια άλλων επισκεπτών και προσωπικού του θεάτρου της Microsoft μπορεί να κληθεί να συνοδεύει το ζώο από τις εγκαταστάσεις.

Συσκευές βοηθητικής ακρόασης (ALDS)

Το Microsoft Theatre είναι εξοπλισμένο με βοηθητικές συσκευές ακρόασης (ALD). Οι δέκτες είναι διαθέσιμοι για τα περισσότερα γεγονότα και παρέχονται δωρεάν με έγκυρη μορφή αναγνώρισης από το κέντρο υπηρεσιών επισκεπτών που βρίσκεται στο επίπεδο του σαλόνι.

Επισκεφθείτε τον Οδηγό Προσβασιμότητας για περισσότερες πληροφορίες.

Υπάρχουν δύο θέσεις Wells Fargo ATM στο Microsoft Theatre:

• Εκτός του χώρου στις κύριες πόρτες εισόδου (δεξιά πλευρά)
• Μέσα στο λόμπι ορχήστρας (αριστερή πλευρά του λόμπι)

Το Microsoft Theatre είναι ένας χώρος χωρίς μετρητά.

• Το Microsoft Theatre είναι ένας χώρος πλήρους χωρίς μετρητά που δέχεται μόνο χρεωστικές και πιστωτικές κάρτες, συμπεριλαμβανομένων των μεγάλων μεθόδων πληρωμής χωρίς επαφή και κινητής τηλεφωνίας, για ασφαλή και ταχεία check out. Δεν δέχουμε πλέον μετρητά. Εάν δεν διαθέτετε αποδεκτό μέθοδο πληρωμής χωρίς μετρητά, τα περίπτερα μετατροπής “Cash to Card” είναι δωρεάν και βρίσκονται σε όλο το χώρο.

Τσάντες μικρότερες από 14”x14”x6” θα επιτρέπεται στο θέατρο της Microsoft. Σακίδια οποιουδήποτε μεγέθους και όλες τις σακούλες μεγαλύτερες από 14”x14”x6” δεν επιτρέπονται. Λάβετε υπόψη ότι ορισμένα γεγονότα ενδέχεται να επιβάλουν μια πολιτική τροποποιημένης τσάντας.

Τα πλαστικά μπουκάλια, η φόρμουλα και οι αντλίες του μαστού επιτρέπονται στο θέατρο της Microsoft. Επικοινωνήστε με τις υπηρεσίες επισκεπτών για περισσότερες πληροφορίες.

Τραπέζια αλλαγής μωρού

Τα τραπέζια που αλλάζουν το μωρό βρίσκονται σε όλο το θέατρο της Microsoft σε όλα τα επίπεδα τόσο σε αρσενικές όσο και σε γυναικείες τουαλέτες. Μια οικογένεια/All Gender Tool είναι διαθέσιμη στο επίπεδο του σαλόνι.

Οι επισκέπτες που αναζητούν πρόσβαση στο παρασκήνιο, ή στη σκηνή, μπορούν να το κάνουν μόνο με τα κατάλληλα πιστοποιητικά. Οι επισκέπτες που προσπαθούν να έχουν πρόσβαση ή/και να βρεθούν ότι βρίσκονται σε αυτές τις τοποθεσίες χωρίς τα κατάλληλα διαπιστευτήρια θα υπόκεινται σε εκτόξευση ή/και σύλληψη.

Τσάντες μικρότερες από 14”x14”x6” θα επιτρέπεται στο θέατρο της Microsoft. Σακίδια οποιουδήποτε μεγέθους και όλες τις σακούλες μεγαλύτερες από 14”x14”x6” δεν επιτρέπονται. Λάβετε υπόψη ότι ορισμένα γεγονότα ενδέχεται να επιβάλουν μια πολιτική τροποποιημένης τσάντας. Ανατρέξτε στη συγκεκριμένη σελίδα συμβάντος ή επικοινωνήστε με τις υπηρεσίες επισκεπτών για περισσότερες πληροφορίες.

Οι επισκέπτες είναι ευπρόσδεκτοι να φέρουν τα προσωπικά τους κιάλια για τις περισσότερες εκδηλώσεις στο Microsoft Theatre. Λάβετε υπόψη ότι δεν επιτρέπονται τσάντες και πορτοφόλια οποιουδήποτε μεγέθους, συμπεριλαμβανομένων σακιδίων, συμπλέκτη, totes, καθαρών σάκων και τσάντες κάμερας.

Θέατρο της Microsoft’Το τμήμα κρατήσεων S μπορεί να βοηθήσει στον προγραμματισμό και τη φιλοξενία ιδιωτικών εκδηλώσεων. Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθείτε το βιβλίο μας μια σελίδα συμβάντος.

Οι επισκέπτες είναι ευπρόσδεκτοι να φέρουν τα προσωπικά τους καθίσματα για τις περισσότερες εκδηλώσεις στο Microsoft Theatre.

Η μη επαγγελματική, μη-flash εξακολουθεί να επιτρέπεται η φωτογραφία στα περισσότερα γεγονότα (διαθέσιμες, στιγμιαίες, ψηφιακές ή 35mm κάμερες χωρίς εναλλάξιμο ή τηλεφακό). Ωστόσο, για ορισμένες εκδηλώσεις, κατόπιν αιτήματος του καλλιτέχνη/ερμηνευτή, μπορεί να απαγορευτεί κάμερες οποιουδήποτε τύπου. Συσκευές εγγραφής βίντεο, συσκευές εγγραφής ήχου, κάμερες GoPro, μονοπόδες, ραβδιά selfie, τρίποδα και κάμερες με τηλεφακό ή εναλλάξιμους φακούς (Επαγγελματικός Εξοπλισμός Φωτογραφίας). Η εγγραφή βίντεο σε οποιαδήποτε συσκευή ή/και φωτογραφία flash απαγορεύεται ανά πάσα στιγμή. Αυτή η πολιτική θα επιβάλλεται αυστηρά και η διοίκηση διατηρεί το δικαίωμα να αρνηθεί οποιαδήποτε ηλεκτρονική συσκευή κατά την κρίση τους.

Εάν ακυρωθεί ή αναβληθεί μια εκδήλωση θεάτρου της Microsoft, επισκεφθείτε τη συγκεκριμένη σελίδα συμβάντων ή επικοινωνήστε με τις υπηρεσίες επισκεπτών για περισσότερες πληροφορίες.

Επισκεφθείτε τον Οδηγό Προσβασιμότητας για περισσότερες πληροφορίες.

Το Microsoft Theatre είναι ένας χώρος πλήρους χωρίς μετρητά που δέχεται μόνο χρεωστικές κάρτες, πιστωτικές κάρτες, Apple Pay και Google Pay για ένα check out χωρίς επαφή και ταχεία. “Μετρητά σε κάρτα” Τα περίπτερα μετατροπής βρίσκονται μέσα στον χώρο.

Για τις περισσότερες εκδηλώσεις, τα παιδιά που έχουν φτάσει στα 3α γενέθλιά τους θα απαιτήσουν εισιτήριο για να εισέλθουν στο θέατρο της Microsoft και πρέπει να καταλαμβάνουν μόνο την έδρα τους με εισιτήρια. Λάβετε υπόψη ότι ορισμένες εκπομπές (ειδικά εκείνες που προορίζονται για παιδιά) θα έχουν διαφορετική πολιτική ηλικίας. Για τα περισσότερα παιδιά’s Shows, τα παιδιά που έχουν φτάσει στα 1 τους γενέθλια θα απαιτήσουν εισιτήριο. Ανατρέξτε στη συγκεκριμένη σελίδα συμβάντος ή επικοινωνήστε με τις υπηρεσίες επισκεπτών για περισσότερες πληροφορίες.

Το Microsoft Theatre δεν παρέχει μια περιοχή για να ελέγξει τα παλτά ή τα προσωπικά αντικείμενα, συμπεριλαμβανομένων των αποσκευών και των βαλίτσων. Οι τσάντες και τα πορτοφόλια οποιουδήποτε μεγέθους δεν επιτρέπονται, συμπεριλαμβανομένων σακιδίων, συμπλέκτη, totes, καθαρών σάκων και τσάντες κάμερας.

Το Microsoft Theatre δεν είναι υπεύθυνο για οποιαδήποτε ιδιοκτησία που έχει χαθεί, κλαπεί ή καταστραφεί.

Κώδικας δεοντολογίας

Το Microsoft Theatre δεσμεύεται να δημιουργήσει μια ασφαλή, άνετη και ευχάριστη εμπειρία ψυχαγωγίας. Οι επισκέπτες αναμένεται να ακολουθήσουν τις παρακάτω οδηγίες και πρέπει να αναμένουν ένα περιβάλλον όπου:

• Οι επισκέπτες θα αντιμετωπίζονται με συνεπή, επαγγελματικό και ευγενικό τρόπο από όλο το προσωπικό του χώρου.
• Οι επισκέπτες συμφωνούν να ακολουθήσουν τον χώρο’Οι πολιτικές για την υγεία και την ασφάλεια, καθώς και όλα τα εφαρμοστέα Κέντρα Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων (CDC), τοπικές κρατικές και ομοσπονδιακές παραγγελίες, κανονισμούς και διατάξεις που αφορούν την υγεία και την ασφάλεια ανά πάσα στιγμή ενώ βρίσκονται στο χώρο. Οι πολιτικές υγείας και ασφάλειας μπορούν να δημοσιεύονται σε όλο τον χώρο και στα εισιτήρια.
• Οι επισκέπτες θα καταναλώνουν αλκοολούχα ποτά με υπεύθυνο τρόπο. Η παρέμβαση με μειωμένο, μεθυσμένο ή ανήλικο επισκέπτη θα αντιμετωπιστεί με άμεσο και ασφαλή τρόπο. Η διοίκηση διατηρεί το δικαίωμα να αρνηθεί την είσοδο στον τόπο ή/και την υπηρεσία απορριμμάτων σε επισκέπτες που εμφανίζουν ορατά σημάδια απομείωσης/δηλητηρίασης.
• Οι επισκέπτες θα κάθονται μόνο στις θέσεις με εισιτήρια. Οι επισκέπτες πρέπει να διαθέτουν έγκυρο εισιτήριο ή/και διαπιστευτήρια ανά πάσα στιγμή και να το παρέχουν όταν τους ζητηθεί.
• Οι επισκέπτες επιτρέπεται να κάθονται ή να στέκονται κατά τη διάρκεια μιας εκδήλωσης, υπό την προϋπόθεση ότι καταλαμβάνουν μόνο την περιοχή μπροστά από την έδρα τους με εισιτήρια. Η στέγαση σε διάδρομα ή/και στις καρέκλες απαγορεύεται αυστηρά.
• Οι επισκέπτες που συμμετέχουν σε ενοχλητική συμπεριφορά (συμπεριλαμβανομένης της κακής/καταχρηστικής γλώσσας ή των άσεμνων χειρονομιών), η καταπολέμηση, η ρίψη αντικειμένων ή η προσπάθεια να εισέλθουν στη σκηνή ή στις περιοχές παρασκηνίου θα εκτοξευθούν αμέσως από το χώρο χωρίς επιστροφή ή επιστροφή χρημάτων.
• Δεν επιτρέπονται τυχόν άσεμνα ή άσεμνα μηνύματα σε πινακίδες ή ρούχα.
• Οι επισκέπτες δεν θα καπνίζουν μέσα ή γύρω από το χώρο. Το Microsoft Theatre, το Staples Center και το L.ΕΝΑ. Το Live είναι εγκαταστάσεις μη καπνιστών.
• Το Microsoft Theatre δεν είναι υπεύθυνο για οποιαδήποτε μη επιτηρούμενα, χαμένα ή κλεμμένα αντικείμενα.
• Οι επισκέπτες θα συμμορφώνονται με όλα τα αιτήματα από τα μέλη του προσωπικού του χώρου σχετικά με το Microsoft Theatre’τις διαδικασίες λειτουργίας και την αντιμετώπιση έκτακτης ανάγκης.
• Οι επισκέπτες είναι υπεύθυνοι για το δικό τους καλό χρόνο και αναμένεται να αναφέρουν οποιοδήποτε περιστατικό, ανησυχία ή ακατάλληλη συμπεριφορά στο προσωπικό του χώρου το συντομότερο δυνατόν.
• Κατά τη διάρκεια των εκδηλώσεων, οι επισκέπτες θα μπορούν να επικοινωνούν αμέσως και απευθείας με το Microsoft Theatre’Τμήμα υπηρεσιών επισκεπτών. Εάν υπάρχουν ερωτήσεις, ανάγκη βοήθειας, για να αναφέρετε έναν απείθαρχο επισκέπτη, μια διαρροή στο χώρο ή οποιαδήποτε ζητήματα και ανησυχίες. Κείμενο του προβλήματος και της τοποθεσίας στο 213-616-9986. Αυτό το σύστημα ανταλλαγής μηνυμάτων παρακολουθείται μόνο κατά τη διάρκεια συμβάντων. *Οι τιμές MSG & δεδομένων ενδέχεται να ισχύουν.

Τα μέλη του προσωπικού του θεάτρου της Microsoft εκπαιδεύονται να παρεμβαίνουν, όπου είναι απαραίτητο. Οι επισκέπτες που επιλέγουν να μην τηρήσουν αυτές τις διατάξεις θα υπόκεινται σε εκτόξευση χωρίς επιστροφή χρημάτων και ενδέχεται επίσης να παραβιάζουν τα διατάγματα των πόλεων με αποτέλεσμα πιθανή σύλληψη και δίωξη. Εάν αισθάνεστε ότι το προσωπικό μας δεν αντιμετωπίζει προβλήματα με τα προβλήματα σας, ζητήστε αμέσως να μιλήσετε με επόπτη ή διευθυντή αμέσως. Η διαχείριση του χώρου διατηρεί το δικαίωμα να εγκρίνει, να προσαρμόσει ή να επιβάλει οποιαδήποτε πολιτική κατά την κρίση τους.

Σας ευχαριστούμε για την κατανόηση και τη τήρηση όλων των πολιτικών του χώρου και τον κώδικα δεοντολογίας των επισκεπτών μας.

Το Microsoft Theatre προσφέρει μια μεγάλη ποικιλία ειδών τροφίμων και ποτών για την απόλαυση των επισκεπτών μας. Ανατρέξτε στον Οδηγό Παραχωρήσεων για περισσότερες πληροφορίες.

Οι επισκέπτες μπορεί να μην φέρνουν εξωτερικά τρόφιμα και/ή αντικείμενα ποτών στο χώρο κατά τη διάρκεια εκδηλώσεων. Η μόνη εξαίρεση είναι τα μη ανοιχτά πλαστικά μπουκάλια νερού, ένα λίτρο ή μικρότερα (σε ανά επισκέπτες). Τα γυάλινα μπουκάλια ή τα μεταλλικά δοχεία απαγορεύονται αυστηρά. Η ριπή πρέπει να διαθέτει μη εξουσιοδοτημένα αντικείμενα πριν από την είσοδο στο χώρο ή να τα επιστρέψει στο όχημά τους. Οι υπηρεσίες επισκεπτών δεν θα κάνουν check-in ούτε θα αποθηκεύσουν είδη τροφίμων ή ποτών. Οι επισκέπτες με συγκεκριμένες/ειδικές διατροφικές ανάγκες λόγω ιατρικών καταστάσεων ή θρησκευτικών απαιτήσεων θα πρέπει να δουν τον οδηγό παραχωρήσεων για λεπτομέρειες ή να επικοινωνήσουν με τις υπηρεσίες επισκεπτών για να συζητήσουν τις διαθέσιμες επιλογές τροφίμων.

Επικοινωνία: Συγχαρητήρια, σχόλια αφορά τις ανησυχίες

Οι υπηρεσίες επισκεπτών του Microsoft Theatre καλωσορίζουν όλα τα σχόλια, τις ερωτήσεις και τις ανησυχίες από τους επισκέπτες μας. Για να επικοινωνήσετε μαζί μας μέσω email, επισκεφθείτε τις υπηρεσίες επισκεπτών. Τα περισσότερα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου θα λάβουν μια απάντηση επιστροφής εντός δύο-τριών εργάσιμων ημερών.

Κατά τη διάρκεια των εκδηλώσεων, οι επισκέπτες συνιστώνται να εκφράσουν τυχόν συγχαρητήρια, σχόλια ή ανησυχίες στο Κέντρο Υπηρεσιών Επισκεπτών, που βρίσκεται στο επίπεδο του σαλόνι. Οι επισκέπτες ενθαρρύνονται επίσης να χρησιμοποιήσουν τη βοήθειά μας που απαιτείται επικοινωνία κειμένου με το μήνυμα και την τοποθεσία τους σε 213-616-9986. *Οι τιμές MSG & δεδομένων ενδέχεται να ισχύουν. Αυτό το σύστημα ανταλλαγής μηνυμάτων παρακολουθείται μόνο κατά τη διάρκεια συμβάντων.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft Satya Nadella’s Next Big Payday εξαρτάται από τα Windows και το Cloud

Εικονίδιο email ένα φάκελο. Υποδεικνύει τη δυνατότητα αποστολής ενός email.

Μοιραστείτε το εικονίδιο Ένα καμπύλο βέλος που δείχνει σωστά.

Εικονίδιο Twitter Ένα στυλιζαρισμένο πουλί με ανοιχτό στόμα, tweeting.

Twitter LinkedIn εικονίδιο Η λέξη “in”.

Εικονίδιο LinkedIn Fliboard Ένα στυλιζαρισμένο γράμμα F.

Εικονίδιο facebook το γράμμα f.

Εικονίδιο email στο Facebook Ένα φάκελο. Υποδεικνύει τη δυνατότητα αποστολής ενός email.

Εικονίδιο σύνδεσης email Μια εικόνα ενός συνδέσμου αλυσίδας. Συμφωνοποιεί μια διεύθυνση URL σύνδεσης ιστότοπου.

Αυτή η ιστορία είναι διαθέσιμη αποκλειστικά στους συνδρομητές Insider. Γίνετε εσωτερικός και αρχίστε να διαβάζετε τώρα.

Εξαργυρώστε τώρα

Χάρη στην πρώιμη επιτυχία του στα σχεδόν δύο χρόνια που βρισκόταν στην κορυφαία δουλειά της εταιρείας, ο CEO της Microsoft Satya Nadella κέρδισε 18 $.3 εκατομμύρια συνολικά αποζημίωση κατά την πιο πρόσφατη χρήση, αντιπροσωπεύοντας το 120% της αποζημίωσης στόχου του.

Σε μια κανονιστική κατάθεση σήμερα, η Microsoft κυκλοφόρησε περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Στόχοι Satya Nadella πρέπει να χτυπήσει αν θέλει να συνεχίσει να τρέχει στα μεγάλα χρήματα – και όλα εξαρτώνται από τα Windows 10 και την αναπτυσσόμενη επιχείρηση cloud της εταιρείας. Τα επόμενα χρόνια, τα βραβεία μπόνους και αποθεμάτων της Nadella θα συνδέονται όλο και περισσότερο με το χτύπημα συγκεκριμένων στόχων σε αρκετές βασικές επιχειρήσεις της Microsoft.

Εδώ είναι τα ζουμερά κομμάτια:

Στο μακρύ ίδρυμα στην κυκλοφορία των Windows 10, η Microsoft διεκδίκησε στόχο να πάρει ένα δισεκατομμύριο ενεργούς χρήστες στο νέο λειτουργικό σύστημα τα επόμενα δύο έως τρία χρόνια.

Δεδομένου ότι η Microsoft βρίσκεται ήδη στο οικονομικό έτος 2016, αυτό το γράφημα φαίνεται να δείχνει ότι το πακέτο αμοιβών της Nadella θα αποφασιστεί από το πόσο καλά κάνει σε αυτόν τον στόχο. Μέχρι στιγμής, η Microsoft διεκδικεί 110 εκατομμύρια ενεργές συσκευές Windows 10.

Όσον αφορά το ετήσιο ρυθμό εκτέλεσης του εμπορικού cloud, αυτή είναι μια μέτρηση που η Microsoft πιέζει με την άνοδο των υπηρεσιών νέας γενιάς όπως η Microsoft Azure Cloud Computing Platform και το Office 365 Cloud Productivity Suite.

Σε αντίθεση με τις πιο παραδοσιακές κυκλοφορίες λογισμικού της Microsoft, οι υπηρεσίες αυτές χρεώνονται ως μηνιαίες επαναλαμβανόμενες χρεώσεις, παρά μια εφάπαξ αγορά λογισμικού. Το “ετήσιο ποσοστό εκτέλεσης” ή “ARR”, δείχνει πόσα χρήματα κάνουν ένα χρόνο από αυτές τις συνδρομές.

Η Microsoft χρειάζεται αυτόν τον αριθμό για να αναπτυχθεί γρήγορα, επειδή το Office 365 είναι η εξάλειψη των πωλήσεων του λογισμικού Microsoft Office Microsoft.

Ένα άλλο ενδιαφέρον πράγμα είναι αυτή η ματιά στο πώς η Microsoft αλλάζει τον τρόπο που πληρώνει τις συνολικές τάξεις των στελεχών, συνδέοντας περισσότερα από τα βραβεία αποθεμάτων τους στην απόδοση και όχι στο χρόνο στη δουλειά:

Ένας εκπρόσωπος της Microsoft επιβεβαιώνει ότι αυτό δεν είναι σίγουρα η πρώτη φορά που η εταιρεία ανταμείβει την εκτελεστική απόδοση με μεγαλύτερη αποζημίωση.

Αλλά η Microsoft της Nadella επιδιώκει να συνδέσει πιο ρητά την υπεραπόδοση με υπερμεγέθης πληρωμές – ο ίδιος ο Nadella στέκεται για να κάνει περισσότερα μετρητά ανάλογα με το αν η Microsoft ξεπερνά το 60ο εκατοστημόριο στο S & P 500, ανά αρχειοθέτηση.

Ειδική έκθεση – Η βιομηχανία τροφίμων, τα ποτά πληρώνει για έδρα στο τραπέζι υγείας -πολιτικής

Γενεύη, Ελβετία (Reuters) – Ως κόσμος’Ο πρώτος Οργανισμός Υγείας, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας χρεώνει τον εαυτό του ως αμερόληπτο δικηγόρο που εργάζεται για λογαριασμό των 194 μελών των εθνών.

Τα μπιφτέκια εμφανίζονται στο παρασκήνιο πριν από το Herve Leger από τη συλλογή Max Azria Fall/Winter 2011 Συλλογή κατά τη διάρκεια της εβδομάδας μόδας της Νέας Υόρκης σε αυτή τη φωτογραφία αρχείου 15 Φεβρουαρίου 2011. Reuters/Eric Thayer/αρχεία

Η αποστολή του ως βραχίονα δημόσιας υγείας των Ηνωμένων Εθνών κυμαίνεται από τις μεταδοτικές ασθένειες, όπως η ελονοσία και το βοηθήματα για την καταπολέμηση του u.N. θεωρεί το τελευταίο “παγκόσμια επιδημία”: χρόνιες ασθένειες όπως ο διαβήτης και οι καρδιακές παθήσεις που προκαλούνται κυρίως από ανθυγιεινές δίαιτες.

Αλλά για την καταπολέμηση αυτών των ασθενειών στο Μεξικό, το έθνος με τον κόσμο’το υψηλότερο ποσοστό παχύσαρκων και υπέρβαρων ενηλίκων, μια έρευνα του Reuters διαπίστωσε ότι ποιος’Το περιφερειακό γραφείο της S έχει μετατραπεί στις ίδιες τις εταιρείες των οποίων τα ζαχαρούχα ποτά και τα αλμυρά τρόφιμα συνδέονται με πολλές από τις ασθένειες’προσπαθώ να αποτρέψω.

Το Γραφείο, ο Παναμερικανικός Οργανισμός Υγείας, όχι μόνο βασίζεται στη βιομηχανία τροφίμων και ποτών για συμβουλές σχετικά με τον τρόπο καταπολέμησης της παχυσαρκίας. Για πρώτη φορά στην 110ετή ιστορία της, χρειάστηκε εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια σε χρήματα από τη βιομηχανία.

Η αποδοχή της χρηματοδότησης της βιομηχανίας έρχεται σε αντίθεση με το ποιος’S παγκοσμίως πολιτικές. Τα κεντρικά γραφεία της Γενεύης και άλλα πέντε περιφερειακά γραφεία έχουν απαγορευτεί να αποδεχθούν χρήματα από τις βιομηχανίες τροφίμων και σόδας, μεταξύ άλλων. “Εάν οι συγκρούσεις συμφερόντων έγιναν αντιληπτές, ή στην πραγματικότητα υπήρχαν, αυτό θα έθετε σε κίνδυνο ποιος’η ικανότητα να ορίσετε παγκοσμίως αναγνωρισμένα και σεβαστά πρότυπα και κατευθυντήριες γραμμές,” Ο εν λόγω εκπρόσωπος Gregory Härtl.

Αλλά το Pan American Office – γνωστό ως Paho, με έδρα την Ουάσινγκτον και ίδρυσε 46 χρόνια πριν συνδεθεί με το 1948 – είχε διαφορετικά πρότυπα που επιτρέπουν στις επιχειρηματικές δωρεές.

Παρόλα αυτά, όχι μέχρι τον Φεβρουάριο, ο Paho άρχισε να παίρνει χρήματα της βιομηχανίας, το Reuters βρήκε: 50.000 $ από την Coca-Cola, τον κόσμο’η μεγαλύτερη εταιρεία ποτών. 150.000 $ από τη Nestle, The World’η μεγαλύτερη εταιρεία τροφίμων. και 150.000 $ από την Unilever, ένα βρετανικό ολλανδικό όμιλο τροφίμων, των οποίων τα εμπορικά σήματα περιλαμβάνουν Ben & Jerry’S παγωτό και popsicles.

Η πρόσφατη έγχυση εταιρικών μετρητών είναι το πιο έντονο παράδειγμα μέχρι σήμερα για το πώς πλησιάζει τη μάχη του κατά της χρόνιας νόσου. Όλο και περισσότερο, βασίζεται σε αυτό που καλεί “εταιρικές σχέσεις” με τη βιομηχανία, επιλέγοντας να εισέλθει σε συμμαχίες με εταιρείες τροφίμων και ποτών αντί να διατηρούν αυστηρή ουδετερότητα. Η στρατηγική διαφέρει δραματικά από το ποιος’προσέγγιση της αλληλεπίδρασης με τη βιομηχανία καπνού – εταιρείες με τις οποίες δεν είναι πρόθυμη να συνεργαστεί.

Η απόφαση φαίνεται να προέρχεται εν μέρει από την αναγκαιότητα.

Παρά το γεγονός ότι ανατέθηκε πριν από ένα χρόνο από το u.N. Για να κατευθύνετε την επίθεση σε αυτό που και οι δύο ομάδες τώρα καλούν ένα “παγκόσμια επιδημία,” Ο οποίος έχει μειώσει τη δική του χρηματοδότηση για προγράμματα χρόνιων ασθενειών κατά 20 % από το 2010 – μια ακόμη μεγαλύτερη πτώση από ό, τι για τον οργανισμό στο σύνολό του. Αυτές οι ασθένειες προκαλούν το 63 % των πρόωρων θανάτων παγκοσμίως, αλλά το τμήμα της ΠΟΥ που οδηγεί την προσπάθεια να πολεμήσουν λαμβάνει το 6 % του οργανισμού’προϋπολογισμός.

Η βιομηχανία’Οι δωρεές σε μετρητά, οι οποίες δεν έχουν αναφερθεί προηγουμένως, περιγράφηκαν από την Irene Klinger, ανώτερο σύμβουλο συνεργασιών στο Paho, “Ένας νέος τρόπος για να κάνετε επιχειρήσεις.” Συγκρίθηκε η στενότερη συνεργασία με εκείνη ενός ζευγαριού που χρειάζεται να συζητήσει τα συζυγικά προβλήματα. Είπε ότι ο Paho ξοδεύει περίπου 30 εκατομμύρια δολάρια ετησίως για την καταπολέμηση των χρόνιων ασθενειών. Αλλά εν μέσω ποιος’S Cuts του προϋπολογισμού, δήλωσε ο Klinger, ο οργανισμός χρειάστηκε τη βιομηχανία “χρήματα για να συμβεί αυτό.”

Οι Μεξικανοί πίνουν πολύ περισσότερο οπτάνθρακα από τους πολίτες οποιουδήποτε άλλου έθνους. Αλλά ακόμη και όταν η Coca-Cola αρνείται ότι η σόδα προκαλεί παχυσαρκία, λέει ότι είναι αφοσιωμένη στην επίλυση της κρίσης υγείας. Η εταιρεία με έδρα την Ατλάντα έχει τοποθετήσει έναν κορυφαίο υπάλληλο στο διοικητικό συμβούλιο για το ποιος’S Pan American Forum για δράση σε μη μεταδοτικές ασθένειες, μια ομάδα που βοηθά στον προσδιορισμό του τρόπου με τον οποίο καταπολεμά την παχυσαρκία στο Μεξικό.

Ο Klinger και άλλοι αξιωματούχοι που συνεργάζονται με τη βιομηχανία λένε ότι είναι προσεκτικοί για να διατηρήσουν τον έλεγχο της χάραξης πολιτικής. Αλλά στην ιστοσελίδα της, το Pan American Forum προσφέρει τα οφέλη της συμμετοχής ως βοηθώντας τις επιχειρήσεις “αποφύγετε τη ρύθμιση” και “επηρεάζουν τα ρυθμιστικά περιβάλλοντα.”

“Ποιος παίρνει αεροπειρατεία,” είπε ο Boyd Swinburn, ένας Αυστραλός καθηγητής και μακροχρόνιος μέλος του ΠΟΥ’Συμβουλευτικές επιτροπές διατροφής. “Αυτοί’να είναι μετρητά, και αυτοί’φέρνοντας τον ιδιωτικό τομέα. Οτι’είναι πολύ επικίνδυνο.”

Το Coke βλέπει την κατάσταση διαφορετικά.

“Το’για τη σύγκλιση των συμφερόντων,” είπε ο Jorge Casimiro, Coca-Cola’Διευθυντής Διευθυντής Διεθνών Κυβερνητικών Σχέσεων και Δημόσιων Υποθέσεων. “Τι εμείς’προσπαθώ να πούμε ότι είμαστε εμείς’είναι έτοιμοι να αναλάβουν δράση. Εμείς’Εταιρείες που θέλουν να το κάνουν αυτό. Εμείς’είναι έτοιμοι να φύγουν.”

Δεσμοί με τη βιομηχανία

Στο πλαίσιο της έρευνάς της σχετικά με την επιρροή του Big Food στο WHO, το Reuters επανεξέτασε χιλιάδες σελίδες αρχείων και συνέντευξη περισσότερων από εκατό εμπειρογνώμονες και αξιωματούχους από τη βιομηχανία, τον ακαδημαϊκό κόσμο, τις ομάδες υγείας, τις εμπορικές ομάδες, τα ιατρικά περιοδικά και τις εθνικές κυβερνήσεις. Μεταξύ των ερωτηθέντων: Περισσότεροι από 20 πρώην και σημερινοί αξιωματούχοι του ΠΟΥ και οι κορυφαίοι σύμβουλοι του Οργανισμού.

Παρόλο που ο ΠΟΥ δεν ασκεί καμία επίσημη ρυθμιστική αρχή, ο οργανισμός βασίζεται σε έθνη μέλη για να αγκαλιάσει τις συστάσεις του – κάτι που συμβαίνει αρκετά συχνά στις αναπτυσσόμενες χώρες. “Τα πρότυπα και οι πολιτικές που υιοθετήθηκαν από την οποία βασικά γίνονται οι νόμοι και οι κανονισμοί και οι πολιτικές σε πολλές από αυτές τις χώρες,” είπε ο Daniel Spiegel, ένας πρώην u.μικρό. Πρεσβευτής σε σένα.N. Προγράμματα στη Γενεύη που τώρα ασχολείται με λογαριασμό της βιομηχανίας τροφίμων και αλκοόλ.

Το Reuters διαπίστωσε ότι ακόμη και όταν ποιος φροντίζει ιδιαίτερα για να αποφύγει τις εμπλοκές με τη βιομηχανία, ο τοίχος προορίζεται να προστατεύσει ποιος’Η αμεροληψία είναι μακριά από την αδιαπέραστη.

Μια μικρή ομάδα στην έδρα της ΠΟΥ εδώ βοηθά μια ομάδα εμπειρογνωμόνων διατροφής να σχεδιάσει νέες κατευθυντήριες γραμμές για τη ζάχαρη, το αλάτι και το λίπος στη διατροφή. Λίγο γνωστό στο κοινό, οι κατευθυντήριες γραμμές είναι έντονες ανησυχίες για ενδεχομένως πληγείσες εταιρείες και αυτές’είναι ιδιαίτερα σχετικό με την ανάπτυξη χώρων όπως το Μεξικό.

Η Συμβουλευτική Ομάδα Εμπειρογνωμόνων για τη Διατροφή οδηγεί με το χέρι από τα μέλη του προσωπικού της ΠΟΥ, που λένε ότι πήραν τον οργανισμό’strittrict πιο βήματα για να αποφευχθούν οι συγκρούσεις της βιομηχανίας ορισμένων συμβούλων στο παρελθόν.

“Το κύριο μήνυμα μου είναι εμείς’παίρνοντας πραγματικά αυτή τη σύγκρουση συμφερόντων εξαιρετικά σοβαρά, καθώς και τη σταθερότητα της επιστήμης, και εμείς’Προσπαθώ να αλλάξω πραγματικά αυτήν την αντίληψη,” είπε ο Francesco Branca, διευθυντής του έργου.

Το Reuters βρήκε ότι τουλάχιστον δύο από τους 15 συμβούλους είχαν άμεσους οικονομικούς δεσμούς με τη βιομηχανία τροφίμων. Ο Murray Skeaff, καθηγητής της Νέας Ζηλανδίας, έλαβε ερευνητικά χρήματα από την Unilever, τον όμιλο με πωλήσεις 60 δισεκατομμυρίων δολαρίων πέρυσι. Δεν μπορούσε να προσεγγιστεί για σχόλια. Ο Esté Vorster, καθηγητής της Νότιας Αφρικής, ενημέρωσε μια ένωση ζάχαρης και πήρε ταξίδια και “μετά από ώρες” χρήματα για να κρίνετε έναν διαγωνισμό για το Nestle. Η Vorster δήλωσε ότι δεν συμμετέχει στη συζήτηση για την κατευθυντήρια γραμμή για τη ζάχαρη.

Ένα τρίτο, Nahla Hwalla, είναι καθηγητής και κοσμήτορας ενός κολλεγίου-επιστημών τροφίμων στο Αμερικανικό Πανεπιστήμιο της Βηρυτού. Το κολέγιο λαμβάνει 750.000 δολάρια για τρία χρόνια από την Nestle. 450.000 $ από αυτά τα χρήματα πηγαίνουν για να χρηματοδοτήσουν το έργο ενός διδακτορικού φοιτητή που εποπτεύει η Hwalla. Η Hwalla είπε ότι η χρηματοδότηση Nestle αποκαλύφθηκε σε ποιον. Ποιος δεν θα σχολιάσει τις οικονομικές γνωστοποιήσεις από τα μέλη της συμβουλευτικής της ομάδας.

Επιπλέον, τρία μέλη της ομάδας – Ibrahim Elmadfa του Πανεπιστημίου της Βιέννης, της Άννας Λάρται του Πανεπιστημίου της Γκάνα και του Vorster – είναι τρέχοντες, μελλοντικοί ή παρελθόντες ηγέτες μιας επαγγελματικής κοινωνίας, η Διεθνής Ένωση Διατροφικών Επιστημών. Η κοινωνία ζητά εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια στη χρηματοδότηση της βιομηχανίας για συνέδρια.

Χορηγοί του επόμενου έτους’Το συνέδριο S περιλαμβάνει Coca-Cola, PepsiCo, Kraft, Nestle και Unilever. Μια επιστολή προς τους χορηγούς από τον Angel Gil, ισπανό καθηγητή και πρόεδρο του συνεδρίου, λέει ότι οι χορηγοί θα “Απολαύστε την πρωταρχική έκθεση και άμεσες ευκαιρίες μάρκετινγκ με τους βασικούς παίκτες και τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων στον τομέα.”

Οι διοργανωτές του συνεδρίου που συμβουλεύουν τους που λένε ότι δεν θεωρούν τους δεσμούς ως σύγκρουση συμφερόντων επειδή δεν κάνουν’T Pocket οποιοδήποτε από τα χρήματα προσωπικά.

Αλλά το συνέδριο που οδηγούν έχουν τόσους πολλούς δεσμούς με τη βιομηχανία που ο ίδιος δεν θα βοηθήσει πλέον να οργανώσει ή να δωρίσει χρήματα σε αυτό όπως έχει κάνει στο παρελθόν, σύμφωνα με τον Chizuru Nishida, συντονιστή της Πολιτικής Διατροφής της ΠΟΥ και.

Επιρροή στο Μεξικό

Η βιομηχανία’Η επιρροή στο Μεξικό παραδίδεται στις αντιπροσωπείες του Μεξικού σε μια ομάδα που ονομάζεται Codex. Η ομάδα συνεργάζεται με την ΠΟΥ για την επισήμανση των τροφίμων και τις εμπορικές πολιτικές και οι κατευθυντήριες γραμμές της χρησιμεύουν ως αναφορά για τις κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο.

Σε μια συνάντηση του ομίλου’Η επιτροπή διατροφής S τον περασμένο Νοέμβριο στη Γερμανία, η πενταμελή μεξικανική αντιπροσωπεία περιελάμβανε αξιωματούχους από την Coca-Cola και την Kellogg-αλλά κανείς από την κυβέρνηση του Μεξικού. Πολλά άλλα έθνη κάλεσαν επίσης εκπροσώπους της εταιρείας. Ένας υπάλληλος του Coke ήταν μέρος του u.μικρό. αντιπροσωπεία. Αλλά όλες οι αντιπροσωπείες εκτός από το Μεξικό’S οδηγήθηκαν από κυβερνητικούς αξιωματούχους.

Η Coca-Cola είναι σημαντικός παίκτης στην πολιτική του Μεξικού, ενώ κυριαρχεί στην αγορά σόδα εκεί. Vicente Fox, το έθνος’S Πρόεδρος από το 2000 έως το 2006, ήταν ο Πρόεδρος της Coca-Cola Mexico πριν εισέλθει στην πολιτική.

Slideshow (4 εικόνες)

Ο Coke επισημαίνει τη συμβολή του στη δημόσια υγεία. “Περίπου 26 εκατομμύρια Μεξικανοί επωφελούνται από τα περισσότερα από 4.000 αθλητικά γεγονότα που προωθούμε κάθε χρόνο,” Είπε ο Rosalyn Kennedy, ανώτερος διευθυντής επικοινωνιών για την Coca-Cola. Σε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, δήλωσε ότι ο Coke υπέγραψε επίσης την εθνική συμφωνία για να αποτρέψει την παχυσαρκία με την κυβέρνηση του Μεξικού. Στο πλαίσιο της συμφωνίας, οι εταιρείες υπόσχονται να μειώσουν το αλάτι, τη ζάχαρη και το λίπος και να προωθήσουν την άσκηση και το πόσιμο νερό.

Ο Swinburn, ο οποίος διευθύνει το Κέντρο Συνεργασίας της ΠΟΥ για την πρόληψη της παχυσαρκίας στη Μελβούρνη, παραμένει σκεπτικός της βιομηχανίας’κίνητρα. Είπε ότι οι εταιρείες τροφίμων και ποτών ασκούν τεράστια επιρροή στις πολιτικές που επηρεάζουν την υγεία εκατομμυρίων.

“Η βιομηχανία μπερδεύει παντού,” αυτός είπε. “Ακόμη και σε πράγματα όπως οι κατευθυντήριες γραμμές διατροφής, αυτοί’Συνήθως στο δωμάτιο στο τραπέζι χάραξης πολιτικής ή να βυθίζουμε γύρω του και να ασκούν κάθε είδους πίεση, φέρνοντας τις τεράστιες συγκρούσεις τους και τους τεράστιους πόρους τους – και εμείς’αναρωτιέμαι γιατί δεν κάνουμε’να βγούμε πολύ πολιτική δημόσιου ενδιαφέροντος.”

Τον Μάιο του 2011, μια ομάδα εμπειρογνωμόνων που έσπασε ο Paho, ο οποίος’S Περιφερειακό Γραφείο για την Αμερική, έγραψε ίσως τον κόσμο’είναι το πιο δύσκολο σχέδιο για τον περιορισμό του μάρκετινγκ σκουπιδιών σε παιδιά. Η ομάδα, συμπεριλαμβανομένων τεσσάρων Μεξικανών, συνέστησε νέες κυβερνητικές πολιτικές “Σε χρονικό πλαίσιο όχι περισσότερο από 18 μήνες” – Δηλαδή, μέχρι τον Νοέμβριο του 2012.

Μέχρι σήμερα, το Μεξικό δεν έχει ακόμη ενεργήσει στα ευρήματα. Η Paho δεν έχει ακόμη παρουσιάσει την έκθεσή της στην κυβέρνηση του Μεξικού, σύμφωνα με τον Alejandro Calvillo, μέλος της επιτροπής εμπειρογνωμόνων και διευθυντή του El Poder del Consumor ή της καταναλωτικής εξουσίας, μιας μη κερδοσκοπικής ομάδας που επικεντρώνεται στην παχυσαρκία στο Μεξικό.

Γιατί όχι? Ο Calvillo δήλωσε ότι οι υπάλληλοι της δημόσιας υγείας με τον Paho στο Μεξικό “δεν θέλετε να έχετε καμία σύγκρουση με τη βιομηχανία.”

Η θέα δεν ήταν’αμφισβητείται από τον Enrique Jacoby, Paho’S Περιφερειακός Σύμβουλος για την Υγιεινή Διατροφή. “Έχουμε την ευκαιρία να κάνουμε περισσότερα από όσα κάναμε στο παρελθόν με το Μεξικό, εγώ’Θα το βάλω έτσι,” Είπε ο Jacoby.

“Δεν μπορούμε να δράσουμε μόνοι μας,” Είπε ο Jacoby, “Αλλά στην πραγματικότητα μπορούμε να έχουμε τεράστια επιρροή στο Μεξικό στο βαθμό που λέει ο γραμματέας της υγείας στο Μεξικό, ‘Paho, έλα και βοηθήστε μας να το κάνουμε αυτό,’ Επειδή είμαστε ο Διεθνής Υπηρεσία Υγείας.”

Αυτορρύθμιση που μειώνεται

Κάποιοι που αξιωματούχοι και υποστηρικτές της υγείας λένε ότι ο οργανισμός κάνει το καλύτερο που μπορεί – με τη βοήθεια της βιομηχανίας – να μειώσει τις χρόνιες ασθένειες. Η Παγκόσμια Συνέλευση Υγείας το Μάιο θέτει έναν στόχο για μείωση κατά 25 % των παγκόσμιων θανάτων από αυτές τις ασθένειες μέχρι το 2025.

“Για να γίνει αυτό, πρέπει να μειώσετε το αλάτι, να μειώσετε τη ζάχαρη, να μειώσετε τα λίπη. ότι’δεν πρόκειται να συμβεί χωρίς κανονισμό και φορολογία,” Είπε η Judith Watt, προσωρινός διευθυντής μιας συμμαχίας παγκόσμιων ομάδων διαβήτη, καρδιάς, καρκίνου και πνευμόνων, οι οποίες λαμβάνουν κάποια χρηματοδότηση της βιομηχανίας.

Ο οποίος έχει επανειλημμένα υποστηρίξει την εθελοντική δράση για ισχυρότερα, ρυθμιστικά μέτρα. Και οι σημαντικότεροι κατασκευαστές τροφίμων έχουν απαντήσει σε ορισμένες περιπτώσεις.

Για παράδειγμα, η Coca-Cola προσφέρει τώρα περισσότερα από 800 ποτά χωρίς θερμίδες. Ο γίγαντας του Μεξικού, ο γίγαντας Grupo Bimbo κόβει το νάτριο στο κορυφαίο ψωμί και τα ρολά του. Και η Nestle και η General Mills μόλις ανακοίνωσαν περαιτέρω περικοπές μέχρι το 2015 στη ζάχαρη και το αλάτι σε cheerios και άλλα δημητριακά. Επιπλέον, αυτές οι εταιρείες υπόσχεται να περιορίσουν τη διαφήμιση με στόχο τα παιδιά κάτω των 12 ετών.

Ο ΠΟΥ δημοσίευσε τις παγκόσμιες κατευθυντήριες γραμμές για τον έλεγχο του μάρκετινγκ σκουπιδιών σε παιδιά το 2010. Πρότεινε “Η αυτορρύθμιση με επικεφαλής τη βιομηχανία” Ως εναλλακτική λύση στις νομικές απαιτήσεις.

Η Corinna Hawkes, ένας βρετανός εμπειρογνώμονας για την πολιτική τροφίμων και επικεφαλής συγγραφέας ενός σπερματικού 2004 που αναφέρει την εμπορία τροφίμων σε παιδιά, δήλωσε ότι η αυτορρύθμιση από μόνη της συνεχίζει να υπολείπεται στο Μεξικό και αλλού. Ήταν μέρος της ομάδας Paho που συγκλήθηκε πέρυσι για να συστήσει αυτό που κάλεσε “σκυρόδεμα” πολιτικές.

Η έκθεσή τους υποστήριξε τον περιορισμό όλων των μορφών μάρκετινγκ με σκουπίδια που απευθύνεται σε παιδιά ηλικίας κάτω των 16 ετών. Αυτό περιελάμβανε τηλεόραση, ραδιόφωνο, πινακίδες, κινούμενα σχέδια, δώρα παιχνιδιών και χορηγίες εκδηλώσεων, ένα κύριο κύκλο οπτάνθρακα στο Μεξικό. Επιπλέον, ανέφερε ότι οι κυβερνήσεις θα πρέπει να αυξήσουν τους φόρους επί των προϊόντων με υψηλή ζάχαρη, λίπος και αλάτι και στη διαφήμιση αυτών των προϊόντων – πολιτικές αναθέματος όχι μόνο σε εταιρείες γρήγορου φαγητού και σόδας, αλλά και σε πολλούς στη διαφήμιση και τα μέσα ενημέρωσης.

Από τότε, ο Hawkes είπε, ούτε ποιος, Paho ούτε η μεξικανική κυβέρνηση έχει κάνει πολλά.

Σε ομιλία πέρυσι στην πόλη του Μεξικού, η Margaret Chan, Γενική Διευθυντής από το 2007, μίλησε για “Το σαγηνευτικό μάρκετινγκ τροφίμων και ποτών που είναι φθηνά, βολικά, νόστιμα, γεμίζοντας και πολύ κακά για την υγεία.” Αλλά Chan Didn’να αναφέρω τη λύση που προτείνεται από το ποιος’επιτροπή εμπειρογνωμόνων. Αρνήθηκε τα αιτήματα συνέντευξης για αυτήν την ιστορία.

Ο Πρόεδρος του Μεξικού Felipe Calderón υπερασπίστηκε επίσης ένα πρόγραμμα αντι-παχυσαρκίας πέντε σταδίων που επικεντρώθηκε στην άσκηση και την υγιεινή διατροφή. Αυτός, επίσης, δεν έκανε’να αναφέρουμε τον περιορισμό του μάρκετινγκ στα παιδιά.

Ο Calderón είχε εμφανιστεί με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Coca-Cola Muhtar Kent στο Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ στο Νταβός της Ελβετίας τον Ιανουάριο. Ο Kent δήλωσε ότι ο Coke θα επενδύσει άλλο 1 δισεκατομμύριο δολάρια ετησίως για να αναπτύξει την αγορά του Μεξικού. Ο Calderón επαίνεσε το σχέδιο για την προσθήκη θέσεων εργασίας.

Ο Coke σχεδιάζει να διπλασιάσει τις πωλήσεις του στο Μεξικό μέσα σε μια δεκαετία.

“ΣΥΝΤΑΓΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΗ”

Το μεξικάνικο οπτάνθρακα είναι φτιαγμένο με πραγματική ζάχαρη από ζαχαροκάλαμο αντί για σιρόπι καλαμποκιού. Και οι Μεξικανοί το λατρεύουν.

Τόσο πολύ, πίνουν κατά μέσο όρο 45 γαλόνια προϊόντα Coca-Cola το χρόνο. Οτι’είναι σχεδόν οκτώ φορές περισσότερο από τον παγκόσμιο μέσο όρο και 70 τοις εκατό περισσότερο από τους Αμερικανούς, οι οποίοι είναι οι δεύτεροι μεγαλύτεροι πότες σόδας στον κόσμο.

“Μια συνταγή για καταστροφή,” Είπε η Kelly Brownell, Διευθυντής του Πανεπιστημίου Yale’S Center για την πολιτική για τα τρόφιμα και την παχυσαρκία.

Οι μετρήσεις του σώματος τον φέρουν έξω: το Μεξικό έχει τώρα τον πιο παχύ πληθυσμό ενηλίκων στον κόσμο, ξεπερνώντας τις Ηνωμένες Πολιτείες στις τελευταίες έρευνες που μετρούν τον δείκτη μάζας σώματος, εξαιρουμένων ορισμένων μικρών νησιών της Νότιας Θάλασσας.

Μελέτες δείχνουν 69.Το 5 % των Μεξικανών 15 ετών και άνω ήταν υπέρβαρο ή παχύσαρκοι το 2006 σε σύγκριση με 69.2 τοις εκατό των ομοίων Αμερικανών το 2010. Και το Μεξικό’Το πρόβλημα S συνεχίζει να αυξάνεται, ενώ η κατάσταση στις Ηνωμένες Πολιτείες έχει ισοπεδώσει, λένε αξιωματούχοι υγείας.

Μια νέα έρευνα αναμένεται να δείξει το Μεξικό’Τα ποσοστά παχυσαρκίας αυξάνουν περίπου 2 % από το 2006, σύμφωνα με τον Simón Barquera, καθηγητή διατροφής και ερευνητή στο Εθνικό Ινστιτούτο Δημόσιας Υγείας.

“Αυτό είναι τόσο υψηλό όσο θα μπορούσατε να πάρετε,” Είπε ο Barquera.

Στη μία σημαντική κυβερνητική απάντηση, το Μεξικό, το 2010, άρχισε να αφαιρεί ζαχαρούχα ποτά από δημοτικά σχολεία. Αλλά τα παιδιά του σχολείου εξακολουθούν να στερούνται σιντριβάνι νερού και το μάρκετινγκ σόδας διαπερνά τα μέρη που συγκεντρώνουν. Η εθνική κυβέρνηση απέρριψε προτάσεις για φορολογικά ζαχαρούχα ποτά.

Ομάδα διαβήτη Nestle Funds

Η βιομηχανία τροφίμων’Η επιρροή S σε καμία περίπτωση δεν περιορίζεται στη Γενεύη ή στο Μεξικό. Μια έρευνα του Reuters νωρίτερα φέτος αποκάλυψε πώς οι εταιρείες τροφίμων και ποτών κυριαρχούν τώρα στη χάραξη πολιτικής στην Ουάσινγκτον και στις πόλεις και τα κράτη σε όλη την Αμερική.

Στην Ουάσινγκτον, οι εταιρείες διπλασίασαν τις δαπάνες άσκησης πίεσης σε 175 εκατομμύρια δολάρια κατά τα πρώτα τρία χρόνια της κυβέρνησης Ομπάμα, το Reuters βρήκε και νίκησε “φόρος σόδας” προτάσεις σε 24 πολιτείες. Ως μέρος του Εθνικού Προγράμματος Γευμαριού Σχολείου, το Κογκρέσο δήλωσε ακόμη και πίτσα λαχανικό.

Οι εταιρείες τροφίμων και ποτών δίνουν επίσης χρήματα σε παγκόσμιες μη κερδοσκοπικές ομάδες που αγωνίζονται για τις ίδιες τις ασθένειες που βοήθησαν στη δημιουργία των προϊόντων τους – οι οργανώσεις υπεράσπισης της υγείας που επιτρέπεται να συνεργάζονται με αξιωματούχους της έδρας της ΠΟΥ με τρόπους που οι βιομηχανικές ομάδες δεν μπορούν.

Σε μια κίνηση προηγούμενου καθορισμού νωρίτερα φέτος, η Nestle συμφώνησε να δώσει 480.000 ευρώ (630.000 $) στη Διεθνή Ομοσπονδία Διαβήτη για τρία χρόνια. Το ποσό της δωρεάς, που παρέχεται στο Reuters από την Nestle, δεν έχει αναφερθεί προηγουμένως. Η Ομοσπονδία πήρε προηγουμένως χρήματα από κατασκευαστές ινσουλίνης αλλά όχι εταιρείες τροφίμων.

“Θέλουμε να είμαστε μέρος της λύσης,” είπε ο Robin Tickle, Nestle’S επικεφαλής των σχέσεων εταιρικών μέσων ενημέρωσης. “Έχουμε διάφορες μορφές εταιρικών σχέσεων με οργανισμούς σε όλο τον κόσμο σε παγκόσμιο, περιφερειακό ή τοπικό επίπεδο. Ορισμένα από αυτά περιλαμβάνουν δωρεές, άλλοι δεν το κάνουν.”

Δέκα από τις μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες έχουν ενώσει τις δυνάμεις τους σε μια μη κερδοσκοπική ομάδα στη Γενεύη που ονομάζεται Διεθνής Συμμαχία Τροφίμων και ποτών. Οι εταιρείες, με συνδυασμένες πωλήσεις πέρυσι των 397 δισεκατομμυρίων δολαρίων, υποσχόμενες εθελοντικές ενέργειες για τη μείωση του αλατιού, της ζάχαρης και του λίπους. Η ομάδα τους, που δημιουργήθηκε πριν από τέσσερα χρόνια, προσπαθεί να κερδίσει μια κατάσταση “επίσημες σχέσεις” με ποιον, που θα του έδινε πρόσβαση στις συναντήσεις των πρακτορείων και στα κοινά σχέδια εργασίας.

Η παγκόσμια βιομηχανία ζάχαρης, μαζί σας.μικρό. κυβερνητική υποστήριξη, αντέδρασε έντονα εναντίον μιας ομάδας εμπειρογνωμόνων του ΠΟΥ’Αναφορά S το 2003 για να προτείνουμε τον περιορισμό της ζάχαρης στο 10 % των διαιτητικών θερμίδων. Από τότε, η αναφορά δεν έχει αναφερθεί στο WHO’S Σχεδιάζει για την καταπολέμηση της χρόνιας νόσου και μερικά από τα πιο επιθετικά μέλη του προσωπικού έχουν αφήσει τον οργανισμό.

“Πολλοί από εμάς διαμαρτύρονται για τη Margaret Chan για το γιατί υπάρχουν τόσο λίγα προσωπικό σε αυτό, ακόμη και αν είναι τα δύο τρίτα της θνησιμότητας στον κόσμο,” είπε η Pekka Puska, ποιος’S Διευθυντής της Μη μεταδοτικής ασθένειας μέχρι το 2003 και σήμερα Γενικός Διευθυντής της Φινλανδίας’S Εθνικό Ινστιτούτο Υγείας και Πρόνοιας.

“Μπορείτε να σκεφτείτε γιατί,” Είπε ο Puska. “Όσο περισσότερο κάνετε μη μεταδοτικές ασθένειες, τόσο περισσότερο αντιμετωπίζετε εμπορικά προβλήματα προϊόντων που διατίθενται στο εμπόριο όπως η Coca-Cola.”

Οι γίγαντες, συμπεριλαμβανομένου του Coke και της Unilever, λαμβάνουν εξαίρεση σε τέτοιους χαρακτηρισμούς. “Το’για τη συνεργασία,” Είπε η Anne Heughan, Διευθυντής Εξωτερικών Υποθέσεων για την Unilever. Είπε ότι όλες αυτές οι προσπάθειες για την καταπολέμηση της παχυσαρκίας και άλλων ασθενειών χρειάζονται “να οδηγηθεί από την κυβέρνηση. Πρέπει να θέσουν την κατεύθυνση . Αλλά προφανώς είμαστε μέρος αυτού.”

Επικεντρωθείτε στο αλάτι

Η βιομηχανία σόδας εξακολουθεί να αμφισβητεί εάν η ζάχαρη προκαλεί παχυσαρκία και τα προβλήματα της υγείας της. Η υποκείμενη αιτία της παχυσαρκίας καταναλώνει πάρα πολλές θερμίδες και καίγεται πολύ λίγα. Η βιομηχανία υποστηρίζει ότι μια θερμίδα από τη σόδα δεν διαφέρει από μια θερμίδα από οποιαδήποτε άλλη πηγή.

Πολλοί εμπειρογνώμονες υγείας συγκρίνουν αυτό το επιχείρημα με τη μακροχρόνια άρνηση από τους κατασκευαστές καπνού που τα τσιγάρα προκαλούν καρκίνο. Η αιτία και το αποτέλεσμα δεν έχουν ακόμη δημιουργηθεί βιολογικά για σόδα και παχυσαρκία. Αλλά οι σόδες είναι η κορυφαία ενιαία πηγή θερμίδων στην αμερικανική και μεξικανική δίαιτα. Και είναι “αδειάζω” Θερμίδες – Χωρίς διατροφική αξία.

Δεν υπάρχει τέτοια διαμάχη σχετικά με τις βλάβες του υπερβολικού αλατιού – ούτε το λόμπι της βιομηχανίας είναι επικεντρωμένο. Οι εταιρείες που προσθέτουν αλάτι στα τρόφιμα έχουν συμφωνήσει ότι μπορεί να προκαλέσει υπέρταση.

Κατά συνέπεια, το αλάτι παραμένει ένας στόχος των πολιτικών ασθενειών του ΠΟΥ, ακόμη και όταν η ζάχαρη έχει πέσει από το τραπέζι. Ο όμιλος Pan American που χρηματοδοτείται από τη βιομηχανία επικεντρώνεται στη μείωση του αλατιού. Ένα περίγραμμα των επιλογών πολιτικής από την ΠΟΥ, το Μάρτιο απαριθμεί το αλάτι 28 φορές και τη ζάχαρη μόνο μία φορά.

ΠΕΡΙΚΟΠΕΣ ΔΑΠΑΝΩΝ

Από τη βιομηχανία’S Business Alliance που σχηματίστηκε στη Γενεύη το 2008, η οποία έχει μειώσει τις ετήσιες δαπάνες της για το υποκατάστημα που ασχολείται με χρόνια ασθένεια. Ο προϋπολογισμός του έφτασε από 325 εκατομμύρια δολάρια για το 2008-09 σε 241 εκατομμύρια δολάρια για το 2012-13. Την ίδια περίοδο, το γραφείο’Το προσωπικό του S συρρικνώθηκε από 182 σε 131.

Χερσαίος’Ο προϋπολογισμός S 2012-13 αντικατοπτρίζει περισσότερο από την λιτότητα που ανάγκασε τον οργανισμό να μειώσει 250 υπαλλήλους σε ολόκληρο το πρακτορείο πέρυσι. Ο προϋπολογισμός, τονίζοντας “αποδοτικότητα” και “εταιρικές σχέσεις,” είναι 12 τοις εκατό μικρότερο συνολικά – αλλά 20 τοις εκατό μικρότερο στο γραφείο χρόνιων ασθενειών από το προηγούμενο σχέδιο δαπανών.

ΠΟΥ’Ο ολόκληρος προϋπολογισμός είναι περίπου το ήμισυ από αυτό που η Coca-Cola ξοδεύει μόνο στο μάρκετινγκ. Παρόλο που ο ΠΟΥ ξοδεύει περίπου 2 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως και απασχολεί 8.000 άτομα για την καταπολέμηση της ασθένειας, η συντριπτική πλειοψηφία αυτών των χρημάτων προορίζεται από δωρητές για έργα που σχετίζονται με μεταδοτικές ασθένειες όπως η ελονοσία. Αυτό αφήνει σχετικά ψίχουλα για τις ασθένειες που σχετίζονται με τη διατροφή που λένε ότι είναι ο κόσμος’ο κορυφαίος δολοφόνος.

“Εξήντα τρεις τοις εκατό των θανάτων, και 5-8 τοις εκατό του προϋπολογισμού μας,” δήλωσε ο Douglas Bettcher, Διευθυντής του Γραφείου Χρόνου Ασθενειών. Σε συνέντευξή του εδώ, ο Bettcher περιέγραψε τη χούφτα των ανθρώπων σε επίπεδα πολιτικής: “Εμείς’έλαβε ένα άτομο στον διαβήτη, δύο σε καρκίνο, ένα σε καρδιαγγειακές παθήσεις, και εμείς’Επαναλάβετε ένα για χρόνια αναπνευστική νόσο,” αυτός είπε.

Αυτό μόνο δεν κάνει’t αντιπροσωπεύει το σύνολο του ποιος’προσπάθεια. Ο Bettcher είπε ότι πολλοί άλλοι εργαζόμενοι εργάζονται για τους παράγοντες κινδύνου χρόνιων ασθενειών (συμπεριλαμβανομένου του καπνίσματος) σε όλο τον κόσμο. Μεταξύ αυτών: Περίπου 200 τεχνικοί αξιωματικοί. Είπε ότι παραμένει θετικός σχετικά με τη δυνατότητα να σημειώσει πρόοδο.

“Εγώ’m αισιόδοξος εμείς’Εγώ καλά στο δρόμο μας για την κλιμάκωση των προσπαθειών μας,” Είπε ο Bettcher.

Μερικοί από ποιοι’Οι υπάλληλοι, ωστόσο, αναγνωρίζουν τις δυσκολίες.

“Τα χρήματα έχουν μειωθεί,” Είπε ο Nishida. “Σήμερα φαίνεται ότι οι μόνοι άνθρωποι που έχουν χρήματα είναι βιομηχανία.”

Ο Derek Yach, πρώην γενικός διευθυντής του Βοηθού Διευθυντή για προγράμματα χρόνιων ασθενειών, δήλωσε “Που πραγματικά ωθείται σε μια γωνία” από τα δεινά του προϋπολογισμού. Ο Yach δήλωσε ότι εκδιώχθηκε από το ποιος το 2005, αφού πρότεινε να περιορίσει την κατανάλωση ζάχαρης. Λίγο αργότερα, έκανε μια δραματική κίνηση σταδιοδρομίας που υπογραμμίζει πόσο αναποτελεσματική πιστεύει ποιος έχει γίνει.

Μετά από stints στο Yale και το Ίδρυμα Rockefeller, ο Yach δέχτηκε δουλειά ως αντιπρόεδρος στο PepsiCo. Η συλλογιστική του: Είπε ότι σκέφτηκε ότι είχε περισσότερες πιθανότητες να βελτιώσει τη δημόσια υγεία, εργάζοντάς του για τον ζαχαρούχο αναψυκτικό παρά με την εργασία για τον κόσμο’Ο κορυφαίος οργανισμός υγείας.

Κοινόχρηστα συμφέροντα

Κάτω από τον Chan, ο οποίος έχει απασχολήσει “Σύμβουλοι εταιρικής σχέσης” Για να αναζητήσετε στενότερες σχέσεις με εταιρείες τροφίμων και ποτών. Ένας από αυτούς, η Janet Voûte, άφησε την Υπηρεσία Υγείας το 2010 για να γίνει αντιπρόεδρος της Nestle, ο οποίος εδρεύει στο Vevey της Ελβετίας – δύο στάσεις τρένου από τη Γενεύη.

Η Nestle, είπε ο Voûte, συμφωνεί με ό, τι κάνει και είναι έτοιμος να βοηθήσει ποιος και να βελτιώσει τα δικά του προϊόντα. “Προσωπικά δεν βλέπω καμία σημαντική σύγκρουση συμφερόντων,” είπε. “Βλέπω πολύ περισσότερη σύγκλιση συμφερόντων.”

Όταν ο Who πραγματοποίησε ένα συνέδριο για τους υπουργούς υγείας πέρυσι στη Μόσχα – την οποία ο Voûte είχε βοηθήσει να οργανώσει – μια συνεδρία προήδρευσε ο Casimiro, ο κορυφαίος αξιωματούχος της Coca -Cola. Είπε ότι προσκλήθηκε από ποιον να το προεδρεύσει.

Οι ομιλητές ήρθαν από την PepsiCo, τη Nestle και την Παγκόσμια Ομοσπονδία Διαφημιζόμενων. Ζήτησαν εθελοντική δράση και προσέφεραν τους πόρους και την επιρροή τους.

Όταν ο Chan μίλησε, τους επαινεί, ένας ακτιβιστής σηκώθηκε και ρώτησε τον Chan για το αν η σχέση δημιουργούσε σύγκρουση συμφερόντων για το ποιος.

Ο Chan απάντησε με τον μερικές φορές exullient μόδα της.

Τραγούδησε τις γραμμές ανοίγματος ενός τόνου από το μουσικό The King and I: “Γνωρίζοντας σε.”

Αναφορά από τον Duff Wilson στη Γενεύη και τον Adam Kerlin στη Νέα Υόρκη. Πρόσθετες αναφορές από τη Stephanie Nebehay στη Γενεύη. Επεξεργασία από τους Blake Morrison και Michael Williams.

Το’Δεν είναι μόνο εργαζόμενοι γρήγορου φαγητού που είναι υποτιμημένοι

Ο Akil Poynter, 20 ετών, εργάζεται 30 ώρες την εβδομάδα στο ST. Περιοχή Louis McDonald’S, κερδίζοντας 7 $.35 μια ώρα για την επάνδρωση της σχάρα. Δεδομένου ότι ο φοιτητής κολλεγίων της κοιλάδας Florissant Valley μπορεί’Παίρνω από αυτό το εισόδημα, πήρε μια δεύτερη δουλειά, προετοιμάζοντας σάντουιτς και σαλάτες σε ένα τοπικό ψωμί Panera. Εκεί λαμβάνει 7 $.95 μια ώρα για άλλες 25 ώρες εργασίας την εβδομάδα.

Helaine Olen

Ρώτησε τη διαφορά μεταξύ των δύο εργοδοτών του, ο Poynter λέει ότι δεν είναι’Δεν ένα από ένα. Πανοραμική’Το καλύτερο περιβάλλον και τα τρόφιμα υψηλότερης ποιότητας’t μεταφράζονται σε καλύτερες συνθήκες εργασίας. “Το περιβάλλον είναι διαφορετικό, αλλά το έργο είναι το ίδιο,” Ο Poynter σημείωσε. “Οι εργαζόμενοι εργάζονται καθημερινά για να πάρουν το paycheck τους.”

Ως συνασπισμός ομάδων, συμπεριλαμβανομένου του γρήγορου φαγητού προς τα εμπρός και αγώνα για 15, προετοιμαστείτε να αναλάβετε μια ημερήσια εργασία κατά των εγκαταστάσεων γρήγορου φαγητού σε 100 πόλεις αυτή την Πέμπτη, IT’Αξίζει να αφιερώσετε μια στιγμή για να σκεφτείτε τον Poynter’Λέξεις.

Ενώ συμβατικές εταιρείες γρήγορου φαγητού όπως ο McDonald’Τα S λαμβάνουν το μεγαλύτερο μέρος του δημόσιου opprobrium για να πληρώσουν τους εργαζόμενους τους λιγότερο από το μισθό, η πραγματικότητα είναι ότι αυτό που θεωρείται ότι οι πιο πολυτελείς επιχειρήσεις δεν κάνουν πολύ καλύτερα από πολλούς από τους υπαλλήλους τους.

“Υπάρχει χαμηλότερη βαθμίδα γρήγορου φαγητού και υψηλότερη βαθμίδα γρήγορου φαγητού, αλλά αν γρατσουνίσετε την επιφάνεια λίγο, οι πρακτικές απασχόλησής τους’αυτό διαφορετικό,” Λέει ο Haeyoung Yoon του Εθνικού Προγράμματος Νομοθεσίας Εργασίας.

Τι καλούν οι εσωτερικοί τραπεζαρία “γρηγορότερος” ήταν μια ελάχιστα γνωστή θέση πριν από μια δεκαετία, αλλά είναι τώρα το ταχύτερα αναπτυσσόμενο τμήμα στο εστιατόριο Dining. Περιλαμβάνει τα πάντα, από τις σαλάτες και τα σάντουιτς στο Panera Bread μέχρι τις προσφορές των Five Guys Burger and Fries και των Burrito Bowls στο Chipotle.

Σε αντίθεση με την επεξεργασμένη φαινομενική Taco Bell’Ντόρττο’s locos taco, λέξεις όπως “φρέσκο ​​προετοιμασμένο,” “φυσικός,” και “χωρίς ορμόνη” Συχνά ρίχνονται γύρω σε γρήγορες καταστήματα. Τα τρόφιμα υψηλότερης ποιότητας επιτρέπουν σε αυτά τα εστιατόρια να χρεώνουν περισσότερα για τις προσφορές τους. Ως αποτέλεσμα, ο τυπικός γρήγορος λογαριασμός είναι περισσότερο από $ 8 ανά γεύμα, σε σύγκριση με λίγο πάνω από $ 5 καρτέλα σε μια εγκατάσταση γρήγορου φαγητού.

Ωστόσο, δεν υπάρχουν πολλά από αυτά τα χρήματα, τα οποία δεν έχουν περάσει σε όσους βρίσκονται στις πρώτες γραμμές, πια από ό, τι στο McDonald’μικρό. Σύμφωνα με την ιστοσελίδα του μισθού και της καριέρας Glassdoor, ταμίες στο Panera Bread λαμβάνουν $ 8.09 μια ώρα, ενώ τα μέλη του πληρώματος στο Chipotle κερδίζουν 8 $.63 μια ώρα, το ίδιο με το προσωπικό της κουζίνας σε σχετικές noodles και εταιρεία, όπου το εταιρικό απόθεμα διαπραγματεύεται τώρα περισσότερο από το διπλάσιο της αρχικής τιμής της δημόσιας προσφοράς των $ 18 ανά μετοχή.

Σίγουρα, αυτό’είναι λίγο υψηλότερος ωριαίος μισθός από ό, τι κερδίζει το μέσο μέλος του πληρώματος στο McDonald’S ή Taco Bell, το οποίο πληρώνει κατά μέσο όρο 7 $.77 μια ώρα, σύμφωνα με το Glassdoor. Αλλά αυτά τα επιπλέον χρήματα δεν είναι ακόμα’t ακόμη και κοντά σε επαρκή για την υποστήριξη ενός ατόμου, δεν πειράζει μια οικογένεια. Και εκείνοι που υποστηρίζουν την αύξηση του κατώτατου μισθού το γνωρίζουν. Οι νομοθετικές προσπάθειες του Κογκρέσου σε αυτόν τον τομέα αναζητούν αύξηση στα 10 $.10 μια ώρα. Το γρήγορο φαγητό προς τα εμπρός και η καταπολέμηση των 15 είναι ακόμα πιο φιλόδοξοι και επιδιώκουν να αυξήσουν το μπαρ στα 15 $ την ώρα.

Ωστόσο, παρόλο που οι μισθοί είναι ανεπαρκείς σε ολόκληρο το μεγάλο μέρος της τραπεζαρίας, κάπως οι πελάτες παίρνουν μόνο αγανακτισμένοι σχετικά με τις συνθήκες εργασίας στα πιο παραδοσιακά από τα καταστήματα γρήγορου φαγητού. Όταν ένας ιδιοκτήτης franchise πέντε παιδιών διαμαρτυρήθηκε νωρίτερα φέτος για το πώς το κόστος της προσφοράς των εργαζομένων του ασφάλιση υγείας σύμφωνα με τον νόμο για την προσιτή φροντίδα θα τον αναγκάσει να αυξήσει τις τιμές που χρεώνονται για τέτοια πράγματα όπως το μικρό μπιφτέκι και το Cajun Style Fries, ότι η αγανάκτηση του πελάτη εξαφανίστηκε μέσα σε λίγους κύκλους ειδήσεων. Το ίδιο πράγμα συνέβη όταν σαλόνι.Η COM ανέφερε αργά τον περασμένο μήνα στις λιγότερο από τις λανθασμένες συνθήκες εργασίας που υπέστη όσοι εργάζονται για τη Νέα Υόρκη “φυσικός” μίνι αλυσίδα Amy’ψωμί.

Το’Δεν είναι σαν να μην κάνουμε’να γνωρίζουμε ότι οι μισθοί που προσφέρονται και οι δύο είναι ανεπαρκείς. “Ασκώ’Δεν νομίζω ότι μπορείτε να πείτε ότι μια εταιρεία κάνει πολύ καλύτερα από τους άλλους,” λέει ο Martin Rafanan, διοργανωτής της κοινότητας με το κίνημα των εργαζομένων γρήγορου φαγητού στο ST, Louis.

Γιατί λοιπόν’Το παραδεχτούμε? Λοιπόν, αντιμετωπίζοντας τον McDonald’S, Taco Bell και τα παρόμοια είναι αρκετά εύκολο για έναν ορισμένο νεαρό ή προς τα πάνω κινητά – ή τουλάχιστον προηγουμένως κινητά – δημογραφικά. Είναι’δεν πηγαίνω σε αυτά τα ιδρύματα, ή τουλάχιστον όχι τόσο συχνά. Το παραδοσιακό γρήγορο φαγητό είναι’ΤΙ ΚΑΛΟ για εσάς ή για το περιβάλλον. Απλά ρώτα Έθνος γρήγορου φαγητού’μικρό Eric Schlosser ή Super Size Me’μικρό Morgan Spurlock.

Από την άλλη πλευρά, περισσότεροι από λίγοι πιθανώς υποθέτουν ότι εάν η ποιότητα των στοιχείων του μενού σε μια γρήγορη κατασκευή είναι καλή, οι μισθοί πρέπει να είναι οι ίδιοι. Άλλοι είναι πιθανότατα τόσο απασχολημένοι που συγχαίροντας τους εαυτούς τους για τις υγιεινές και υγιεινές επιλογές τους, don’Παύση για να σκεφτούμε τη ζωή των ανθρώπων που το εξυπηρετούν.

Η αλήθεια είναι ότι πάρα πολλοί από εμάς αισθάνονται ότι απολαμβάνουμε μια ενάρετη πολυτέλεια όταν γευματίζουμε σε μια γρήγορη περιστροφή, και εμείς’Δεν θέλω πραγματικά να θέσω πάρα πολλές ερωτήσεις σχετικά με το γιατί ο λογαριασμός είναι ακόμα τόσο σχετικά εύκολος στα πορτοφόλια μας. Η πολιτική μας είναι τόσο δίκαιη όσο η γεύση μας, σωστά?

Ως αποτέλεσμα, όταν αρχίζουμε να εξετάζουμε αυτό που εκτός από τα συστατικά πηγαίνει πραγματικά στην παρασκευή ψωμιού Panera’S Scilled Shrimp και Soba Noodle Salad ή Amy’ψωμί’S χορτοφάγος Hummus στο βιολογικό σάντουιτς Miche, μπορεί να πάρει άβολα γρήγορα. Ξαφνικά αναλογιστούμε εάν η απλή προσφορά πολιτικά σωστών στοιχείων μενού είναι αρκετή για έναν οργανισμό να ισχυριστεί ότι εξυπηρετεί “φαγητό με ακεραιότητα,” Όπως κάνει ο Chipotle ή αν πρέπει να γίνουν περισσότερα για να διασφαλίσουν ότι αυτοί οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν τους εργαζόμενους με οικονομική ακεραιότητα.

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι πολλοί επισκέπτες θα αποφύγουν την ερώτηση.

Φωτογραφία: Οι διαδηλωτές περιβάλλουν το Chipotle Mexican Grill κατά τη διάρκεια μιας απεργίας που στοχεύει στη βιομηχανία γρήγορου φαγητού και στον ελάχιστο μισθό στο Σιάτλ, Ουάσινγκτον στις 29 Αυγούστου 2013. Reuters/David Ryder

• Εφαρμογές
• Ενημερωτικά δελτία
• Διαφημισου μαζι μας
• Οδηγίες διαφήμισης
• Μπισκότα
• Οροι χρήσης
• Μυστικότητα
• Μην πουλάτε τα προσωπικά μου στοιχεία