סיכום המאמר: “Intel לבניית מעבדים עבור ספק השבבים הסמארטפון Mediatek”

1. אינטל דחתה הזדמנות לספק את המעבד לאייפון, מתוך אמונה שאפל לא סביר שתמכור מספיק מהם כדי להצדיק את עלויות הפיתוח.
עידן ה- PC עמד להסתיים עם הצגתו של אפל לאייפון, אך אינטל החמיצה את ההזדמנות להיות ספקית המעבד של המכשיר המהפכני.
2. העסקה בין אינטל למדיאטק היא ניצחון עבור אינטל שכן היא מנסה למשוך לקוחות גדולים לעסקי היציקה החדשים שלה.
אינטל הגיעה להסכם לבניית מעבדים עבור מעצב השבבים הטאיוואניים Mediatek, להרחיב את עסק היציקה שלה ולגוון את שרשרת האספקה ​​שלה.
3. המוצרים של MediaTek כוללים מעבדים למכשירי בית חכם, Chromebooks וטאבלטים.
על ידי שותפות עם אינטל, MediaTek שואפת לבנות שרשרת אספקה ​​מאוזנת וגמישה יותר עבור מוצריה.
4. לעסקי היציקה של אינטל צפויה להיות יכולת משמעותית הן לארה”ב והן לאירופה.
MediaTek מזהה את הערך של Intel Foundry Service.
5. העסקה עם MediaTek היא ניצחון עבור אינטל שכן היא מתחרה עם TSMC היציקה המתחרה.
על ידי משיכת לקוחות מרכזיים כמו MediaTek, אינטל מקווה לבסס את עצמה כשחקנית מובילה בעסקי היציקה, אפילו מתחרה עם TSMC, שמייצרת כיום צ’יפס עבור אפל.
6. מיקוד הייצור יהיה על שבבים מרובים למגוון מכשירי קצה חכם.
בעוד שפרטים ספציפיים של השותפות עדיין אינם מוסרים, ברור כי גם אינטל וגם מדיאטק נערכים להתרחבות גדולה יותר בשווקים בארה”ב ובאירופה.
7. שירותי היציקה של אינטל מתכננים לשדרג לטכנולוגיה מתקדמת יותר בשנים הקרובות.
בתחילה ייצור שבבים בצומת 22 ננומטר, עסק היציקה של אינטל שואף להתקדם לטכנולוגיית 7 ננומטר ומעבר לעתיד.
8. לקוחות אחרים לעסקי היציקה של אינטל כוללים את קוואלקום, אמזון ומחלקת ההגנה האמריקאית.
אינטל הבטיחה שותפויות עם חברות וארגונים מרכזיים, מה שמגדיר עוד יותר את מעמדה בעסקי היציקה.
9. הדומיננטיות של אינטל בתעשיית המחשבים והמחשבים הניידים אינה נמשכת לשוק הסמארטפונים.
בעוד שאינטל היא בחירה מועדפת עבור מעבדים במחשבים ניידים ובמחשבים אישיים, היא נעדרת בעיקר מתעשיית הסמארטפונים, שם מותגים אחרים כמו Snapdragon, Exynos ו- Kirin חולשים.
10. ניתן לייחס את כישלונה של אינטל בשוק הסמארטפונים לחוסר יכולתו לחזות את המהפכה הניידת.
ההתמקדות של אינטל במעבדי מחשב מנעו ממנה לצפות ולהתאים לנוף המשתנה של הטכנולוגיה הניידת.

שאלות ייחודיות:

1. מדוע אינטל דחה את ההזדמנות לספק מעבדים לאייפון?
אינטל האמינה שאפל לא תמכור מספיק מכשירי אייפון כדי להצדיק את עלויות הפיתוח באותה תקופה.
2. מה המשמעות של העסקה בין אינטל למדיאטק?
העסקה היא זכייה עבור אינטל מכיוון שהיא שואפת למשוך לקוחות מרכזיים לעסקי היציקה החדשים שלה.
3. לאילו מוצרים עושים מעבדי תכנון MediaTek?
מעבדי עיצובים של MediaTek למכשירי בית חכם, Chromebooks ו- Tablets.
4. אילו יתרונות מציעים עסקי היציקה של אינטל לתיאום?
עסקי היציקה של אינטל מספקים יכולת משמעותית הן לארה”ב והן לאירופה, ומציעות למדיאטק שרשרת אספקה ​​מגוונת יותר.
5. מי אכן MediaTek מקור כיום ייצור שבבים מ?
MediaTek מקורות כיום ייצור שבבים מיציקה יריבה TSMC.
6. מה המשמעות של השותפות בין אינטל למדיאטק לשווקים בארה”ב ולאירופה?
מהשותפות מציעה כי MediaTek מתכונן להרחבה גדולה יותר בשווקים בארה”ב ובאירופה.
7. מה התוכניות של אינטל לשדרוג שירותי היציקה שלה?
שירותי היציקה של אינטל מתכננים לשדרג לטכנולוגיה מתקדמת יותר, כולל טכנולוגיית 7 ננומטר ומעבר.
8. שהם לקוחות אחרים לעסקי היציקה של אינטל?
לקוחות אחרים לעסקי היציקה של אינטל כוללים את קוואלקום, אמזון ומחלקת ההגנה האמריקאית.
9. מדוע חסר אינטל בשוק הסמארטפונים?
ההתמקדות של אינטל במעבדי מחשב וכישלון בחיזוי המהפכה הניידת מנעה את נוכחותה בענף הסמארטפונים.
10. אילו מותגים שולטים בשוק הסמארטפונים במקום אינטל?
בשוק הסמארטפונים, מותגים כמו Snapdragon, Exynos ו- Kirin נפוצים יותר מאינטל.
11. מה המסמל הביטוי “אינטל בפנים”?
הביטוי “אינטל בפנים” מייצג את הדומיננטיות של אינטל בתעשיית המחשב הנייד והמחשב הנייד.
12. מהן כמה סיבות לדומיננטיות של אינטל בתעשיית המחשבים והמחשבים הניידים?
המעבדים של אינטל היו מבחינה היסטורית הבחירה המועדפת על יצרני מחשב נייד ומחשבים ניידים.
13. איזה סוג של מכשירים יתמקד באינטל ויתמקד בייצור?
מיקוד הייצור יהיה על שבבים מרובים למגוון מכשירי קצה חכם.
14. איזו חברה מרכזית אחרת מסתמכת על TSMC לייצור שבבים?
אפל מסתמכת גם על TSMC לבניית מעבדי ה- iPhone ו- Mac שלה.
15. איך אינטל מתכננת למשוך לקוחות לעסקי היציקה שלה?
אינטל שואפת למשוך לקוחות מרכזיים כמו MediaTek ו- Apple כדי לבסס את עצמה כשחקן מוביל בעסקי היציקה.

Intel לבניית מעבדים עבור ספק שבבי סמארטפון MediaTek

הייתה רק בעיה אחת: עידן המחשב האישי עמד להסתיים. אפל כבר עבדה על האייפון, שתפתח בעידן הסמארטפון המודרני. אינטל דחתה הזדמנות לספק את המעבד לאייפון, מתוך אמונה שאפל לא סביר שתמכור מספיק מהם כדי להצדיק את עלויות הפיתוח.

האם אינטל מכינה צ’יפס טלפון

Б эой сранице

Ы зé. С помדיר. Почем эо мого?

Эа сраница о бображае тех сах, кога воматеשיים си сисלוח рmе рגות р רבות ш רבות р р рוהים р рוהים которые нé. Сраница пересанет ообрוחים. До эого момента д.

Исочником запросов может сmжж вредоносfte по, подаееые моди базלוח нилm mчnзnзnчnчnчnчnчnчnчnчnчnчnчnчnчnчnчзדי ы з запросов. Еи ы иололalty ощий дדיר. O. Подробнרבה.

Проверка по сов может тelte пояяе, еи ы водите сדיר еами, или же водите запроы ченн часо.

Intel לבניית מעבדים עבור ספק שבבי סמארטפון MediaTek

העסקה היא זכייה עבור אינטל, שמנסה למשוך לקוחות גדולים לעסקי היציקה החדשים שלה.

מאת מייקל קאן

מייקל קאן

כתב בכיר

הניסיון שלי

אני עם PCMAG מאז אוקטובר 2017, המכסה מגוון רחב של נושאים, כולל אלקטרוניקה צרכנית, אבטחת סייבר, מדיה חברתית, רשת ומשחקים. לפני שעבדתי ב- PCMAG הייתי כתב זר בבייג’ינג במשך למעלה מחמש שנים, וכיסיתי את סצנת הטכנולוגיה באסיה.

25 ביולי 2022

https: // www.PCMAG.COM/NEWS/Intel-to-Build-Procesor

(תמונה מאת Song Yu/VCG באמצעות Getty Images)

אינטל’עסקי היציקה החדשים הגיעו לעסקה לבניית מעבדים עבור מעצב השבבים הטייוואניים Mediatek.

ביום שני, MediaTek אמר שהיא נכנסה לעסקה “בנה שרשרת אספקה ​​מאוזנת יותר וגמישה יותר” בשביל החברה’מוצרי S, הכוללים מעבדים למכשירי בית חכם, Chromebooks וטאבלטים.

MediaTek ציין גם את אינטל’S Foundry Business צפוי להיות “יכולת משמעותית” גם לארה”ב וגם לאירופה. “עם מחויבותה להרחבות קיבולת משמעותיות, IFS (Intel Foundry Services) מספק ערך ל- MediaTek כאשר אנו מבקשים ליצור שרשרת אספקה ​​מגוונת יותר,” אמר NS Tsai, ספק השבבים’סגן נשיא התאגיד.

השותפות היא זכייה עבור אינטל בהתחשב בכך שמדיאטק מקורה כיום ייצור שבבים מיציקה מתחרה TSMC. אינטל’המטרה היא למשוך את כל הלקוחות העיקריים לעסקי היציקה שלה, כולל אפילו אפל, הנשענת גם על TSMC לבניית מעבדי ה- iPhone ו- Mac שלה.

עם זאת, העסקה עם MediaTek הייתה דלילה על פרטים, כולל מתי יתחיל ייצור השבבים מבוסס האינטל. אך יתכן שהוא מסמן כי MediaTek מתכונן להתרחבות גדולה יותר בשווקים בארה”ב ובאירופה. לעת עתה, החברות רק אמרו שהייצור יתמקד “שבבים מרובים למגוון מכשירי קצה חכם.”

אם כי אינטל’S Foundry Services החלו על ידי ייצור שבבים בצומת הישן של 22 ננומטר, היחידה העסקית מתכננת לשדרג בסופו של דבר לאינטל’S טכנולוגיית 7 ננומטר מתקדמת יותר ומעבר לשנים הקרובות.

מומלץ על ידי העורכים שלנו

“יש לנו את השילוב הנכון של טכנולוגיית תהליכים מתקדמים ויכולת מגוונת גיאוגרפית כדי לעזור ל- MediaTek לספק את המיליארד המכשירים המחוברים הבאים במגוון יישומים,” נשיא שירותי היציקה של אינטל, רנשיר תאקור, הוסיף בהודעה (נפתח בחלון חדש) .

לקוחות אחרים עבור אינטל’S Foundry Busines.

כמו מה שאתה קורא?

להירשם התגייס לחלוטין עלון כדי להעביר את סיפורי הטכנולוגיה הניידים המובילים שלנו ישירות לתיבת הדואר הנכנס שלך.

עלון זה עשוי להכיל קישורי פרסום, מבצעים או סניפים. הרשמה לניוזלטר מציינת את הסכמתך לתנאי השימוש שלנו ולמדיניות הפרטיות שלנו. אתה יכול לבטל את המנוי לעלון הידיעין בכל עת.

תודה על ההרשמה!

המנוי שלך אושר. השגיח על תיבת הדואר הנכנס שלך!

מדוע אינטל לא’אני עושה מעבדי סמארטפון?

עבור רוב המחשבים הניידים והמחשבים האישיים, המעבד המועדף הוא בדרך כלל אינטל. הביטוי ‘איטנל בפנים’ המשיך להפגין את החברה’הדומיננטיות בתעשיית המחשבים והמחשבים הניידים. זה’נכון ש- AMD רווחים משמעותיים במהלך השנים, אך אינטל ממשיכה לפקוד על נתח שוק גבוה יותר.

עם זאת, כאשר אנו מסתכלים על שוק הסמארטפונים, אינטל חסרה לחלוטין מהתמונה. כאן, השמות הנפוצים כוללים כמו Snapdragon, Exynos, Kirin, Helio וכו ‘. אז למה אינטל לא’יש לנו נוכחות בתעשיית הסמארטפונים? ובכן, יש כמה סיבות לכך. חלקם מתוארים להלן.

כישלון לחזות את המהפכה הניידת – במידה מסוימת, אינטל’S כישלון בשוק הסמארטפונים נובע מחוסר יכולתו לחזות את המהפכה הניידת. אינטל התמקדה בעיקר בפיתוח מעבדים למחשבים. זה לא הצליח לראות כיצד המהפכה הניידת תשנה את כללי המשחק. בשל כך, אינטל לא מצאה צורך להקצות את הכספים והמשאבים הדרושים שישמשו למחקר ופיתוח.

התעקשות על טכנולוגיית מדור קודם – בשלב מסוים, אינטל אכן הניבה מעבדי סמארטפון בשם ‘אָטוֹם’. עם זאת, מכיוון שאלו היו תואמים למעבדי ה- X86 שלה וניתן להשתמש בהם גם לטאבלטים ולנטבוקים, הם לא היו מספיק טובים לסמארטפונים. אינטל סבלה גם בצד הפיננסי, מכיוון שהיא שארה מיליארדי דולרים לפיתוח מעבדים ניידים. עם זאת, זה לא הניב תוצאות רצויות. יתר על כן, אינטל התחילה את דרכה מאוחר בעסקי הסמארטפונים. בשלב זה, יריבים כבר לקחו מוביל משמעותי מבחינת הטכנולוגיה וגם חדירת השוק.

טכנולוגיה שונה לחלוטין – במונחים טכניים, מעבדים המשמשים במחשבים שונים שונים למדי מאלה המשמשים בסמארטפונים. לכן, לא ניתן היה לאינטל רק לפתוח יחידה אחרת שתתחיל לייצר מעבדי סמארטפון. ארכיטקטורת הליבה של המעבדים המשמשים במחשבים אישיים היא כזו שהם משתמשים בכוח רב. אם נעשה שימוש בשבבים כאלה בטלפון נייד, הוא ינקז את הסוללה תוך דקות. פיתוח מעבד סמארטפון פירושו לחזור לטבלת העיצוב. כאן איחרה אינטל.

עליית ארכיטקטורת הזרוע – אינטל ניסתה לצבוט את המעבדים הקיימים שלה כך שיתאימו לצרכים של סמארטפונים. עם זאת, האסטרטגיה לא עבדה. בינתיים, ארכיטקטורת ARM (מכונות RISC מתקדמות) זכתה בולטות מכיוון שהיא מתאימה בצורה מושלמת לצרכים של סמארטפונים. מעבדים המבוססים על ארכיטקטורת ARM היו בעלות נמוכה, נדרשו כוח מינימלי והפחיתו את רמות החום. יתר על כן, מעצבי ARM העמידו את הרישיון לרשות היצרנים. הם הורשו לצבוט את הארכיטקטורה לפי צרכיהם והעדפותיהם הספציפיים. לשם השוואה, אינטל מייצרת את השבבים שלה במתקנים שלה ואינה רישיון לארכיטקטורה לצדדים שלישיים. מסיבות אלה, יצרני שבבי הסמארטפון החלו להעדיף את ארכיטקטורת הזרוע.

שיעור המפתח שיש ללמוד כאן הוא שלעולם לא ניתן להיות שאננים או בטוחים יתר בתעשיית הטכנולוגיה. יש לנו גם את הדוגמה של מיקרוסופט שנכשלה בתעשיית מערכת ההפעלה הניידת. חברות צריכות לחדש ברציפות ולהיות מודעות לשיבושים שיכולים להתרחש בעתיד.

אינטל עשתה טעות ענקית לפני 10 שנים. כעת 12,000 עובדים משלמים את המחיר.

6 ביוני 2005, נראה היה רגע ניצחון עבור אינטל. יצרנית השבבים כבר שולטת בשוק המעבדים שהופעלו על מחשבים מבוססי Windows. ואז סטיב ג’ובס עלה לבמה בוועידת המפתחים העולמית של אפל כדי להודיע ​​שהוא מחליף את אלטרנטיבה הראשית של Windows, Macintosh Computers, ל- Intel Chips גם כן. ההכרזה ביצעה את מעמדה של אינטל כחברה המובילה בעידן המחשב האישי.

הייתה רק בעיה אחת: עידן המחשב האישי עמד להסתיים. אפל כבר עבדה על האייפון, שתפתח בעידן הסמארטפון המודרני. אינטל דחתה הזדמנות לספק את המעבד לאייפון, מתוך אמונה שאפל לא סביר שתמכור מספיק מהם כדי להצדיק את עלויות הפיתוח.

ביום שלישי הודיעה אינטל כי היא מפטרת 12,000 עובדים, 11 אחוזים מכוח העבודה שלה, הסימן האחרון למאבק החברה להסתגל לעולם שלאחר ה- PC. אינטל עדיין לא שחקן משמעותי בשוק הנייד-מכשירי אייפון, אייפד וטלפונים וטלפונים מבוססי אנדרואיד משתמשים בעיקר בצ’יפס על בסיס תקן מתחרה שנקרא ARM.

החברה עדיין מרוויחה רווחים מוצקים – היא רק הודיעה על רווח של 2 מיליארד דולר ברבעון הראשון של 2016. אבל הצמיחה של החברה נעצרה, וול סטריט מודאגת מעתידה.

ברור שאינטל טעתה בכך שהחמצה את עסק האייפון. הטעות של אינטל בשיפוט היא דוגמה קלאסית למה שגורו עסקי קליי כריסטנסן מכנה “חדשנות משבשת.”המונח שיבוש הפך כל כך מנוצל בעולם הטכנולוגי עד שלעתים מתייחס אליו כאל בדיחה. אבל כריסטנסן נתן לזה משמעות מדויקת יותר שמתאימה למצב של אינטל בצורה מושלמת: טכנולוגיה זולה, פשוטה ופחות רווחית ששוחקת בהדרגה את השוק לטכנולוגיה מבוססת יותר.

אינטל היא רק האחרונה בשורה ארוכה של חברות שלא הצליחו להתמודד ביעילות עם איום משבש מסוג זה.

הטלפונים החכמים מבוססים על תקן שבב שונה מאשר מחשבים

אינטל המציאה תקן שבב בשם x86 שנבחר למחשב IBM בשנת 1981 והפך לתקן למחשבים מבוססי Windows בדרך כלל. כאשר שוק המחשבים זינק בשנות השמונים והתשעים, אינטל גדלה איתו.

המפתח להצלחה בעסקי המחשבים האישי היה ביצועים. צ’יפס עם יותר כוח מחשוב יכול להריץ יישומים מורכבים יותר, להשלים משימות במהירות רבה יותר ולהריץ יישומים נוספים בו זמנית. במהלך שנות התשעים, אינטל ויריביה דהרו כדי להגדיל את דירוג המגהרץ של השבבים שלהם – מדד לכמה צעדים השבבים יכולים לבצע בשנייה.

דבר אחד יצרני השבבים המוקדמים האלה לא אכפת לכך הייתה צריכת חשמל. שבבים בעלי ביצועים גבוהים יותר צרכו לעתים קרובות יותר אנרגיה, אך זה לא משנה מכיוון שרוב המחשבים היו דגמי שולחן עבודה מחוברים לקיר. אפילו למחשבים ניידים היו סוללות גדולות ויכולות להיות מחוברות לרוב.

אבל זו הפכה לבעיה בסוף שנות האלפיים, כאשר השוק החל לעבור לסמארטפונים וטאבלטים. למכשירים אלה היו סוללות קטנות יותר (כדי לשמור על המשקל), ומשתמשים רצו להשתמש בהם כל היום במטען יחיד. שבבי X86 קיימים היו התאמה גרועה ליישומים חדשים אלה.

במקום זאת, חברות אלה פנו לסטנדרט שנקרא ARM. היא נוצרה על ידי חברה בריטית-אובייקורה פעם, היא תוכננה מהיסוד לשימושים ניידים בעלי עוצמה נמוכה. באמצע שנות האלפיים שבבי הזרוע לא היו כמעט חזקים כמו צ’יפס מתקדמים מאינטל, אבל הם צרכו הרבה פחות כוח, שהיה חשוב לסמארטפונים מאפל ו- BlackBerry.

אפילו טוב יותר, ארכיטקטורת הזרוע מיועדת להתאמה אישית. ARM מרשיכה את העיצוב שלה לחברות אחרות כמו קוואלקום וסמסונג, שהופכים את השבבים בפועל. המספק גמישות המאפשרת ליצרני הסמארטפונים לשלב מספר פונקציות שונות על שבב יחיד. ואריזת חבורה של פונקציות – כמו אחסון נתונים ועיבוד תמונות – על שבב אחד עוזר לשמור על צריכת חשמל למטה.

כיום שבבי זרוע שולטים לחלוטין בעסקי המכשירים הניידים. מכשירי אייפון ואייפד פועלים על שבב בשם A9 (וקודמים כמו A8 ו- A7) המבוססים על פלטפורמת ARM, שתוכננו על ידי אפל, ומיוצרים על ידי יצרני שבבים כמו סמסונג ו- TSMC. רוב הטלפונים מבוססי אנדרואיד פועלים על שבבים מבוססי זרוע מסמסונג, קוואלקום ושבבי זרוע אחרים.

המהפכה הניידת משאירה את אינטל מאחור

לאינטל לא היו רק אחת מהן אלא שתי הזדמנויות להפוך לשחקן מרכזי בשוק השבבים הניידים. האחת הייתה ההזדמנות להציע את עסק האייפון של אפל. השני היה הבעלות שלו על Xscale, יצרנית שבבים מבוססת זרועות אינטל בבעלותה עד שהיא מכרה אותו תמורת 600 מיליון דולר בשנת 2006.

אינטל מכרה את Xscale כי היא רצתה להכפיל את ארכיטקטורת X86 שהפכה אותה למוצלחת כל כך. אינטל עבדה על גרסת עוצמה נמוכה של שבבי X86 שנקראים אטום, והיא האמינה שמכירת שבבי זרוע תסמל על חוסר מחויבות לפלטפורמת האטום.

אבל שבבי אטום לא זכו למתיחה רבה. אינטל התקדמה רבות בשיפור יעילות הכוח של שבבי האטום שלה. אבל יצרני שבבים מבוססי זרוע הם מומחים בבניית צ’יפס בעל עוצמה נמוכה, לאחר שהתמקדו במשימה זו במשך יותר מעשור. אז היה להם את היתרון המוקדם. ובשלב זה, ל- ARM יש נתח עצום מהשוק. זה נותן להם את כל היתרונות – יותר מהנדסים, תוכנה טובה יותר – שמגיעים עם היותם פלטפורמה דומיננטית.

הירידה של אינטל היא סיפור קלאסי של חדשנות משבשת

ברמה אחת, אתה יכול לומר שאינטל פשוט הייתה חסרת מזל וגיבתה את הסוס הלא נכון. יצרנית השבבים הייתה יכולה להתאמץ יותר לזכות בחוזה האייפון של אפל, וזה יכול היה להמר על חברת הבת שלה ב- Xscale Arm במקום לנסות ליצור מעבדי אטום. אבל זה בחר שלא.

אבל ברמה העמוקה יותר זה לא מפתיע שאינטל עשתה את הדרך שהיא עשתה, שוב בגלל התיאוריה של כריסטנסן לגבי חדשנות משבשת.

הבעיה הבסיסית של אינטל הייתה ששוק השבבים הניידים לא נראה מספיק רווחי כדי להיות שווה את הבעיה. אינטל בנתה עסק מתוחכם סביב שבב המחשב האישי. עובדיה היו מומחים בבניית, מכירה, הפצה ותמיכה של שבבי מחשב. זה היה עסק משתלם-לעתים קרובות אינטל יכולה לגבות כמה מאות דולרים עבור השבבים המתקדמים שלה-והחברה הייתה מאורגנת סביב ההנחה שכל מכירת שבבים תייצר הכנסות ורווחים משמעותיים.

שבבים ניידים היו שונים. במקרים מסוימים, מכשיר נייד שלם יכול לעלות פחות ממחירו של מעבד אינטל יוקרתי. עם חברות רבות שמוכרות שבבי זרוע, המחירים היו נמוכים ושולי הרווח היו רזים. זה היה מאבק עבור אינטל לרזול מספיק כדי להפוך רווח בשוק זה.

ובכל מקרה, אינטל הרוויחה הרבה כסף מכירת שבבי מחשב יוקרתיים. לא נראה שיש סיבה רבה להילחם על שוק בו ההזדמנות פשוט לא נראתה כל כך גדולה.

מה שהניתוח הזה החמיץ, כמובן, היה שהשוק הנייד בסופו של דבר יהפוך לגדול בהרבה משוק המחשבים האישי. יצרני שבבים מבוססי זרוע עשויים להרוויח הרבה יותר קטן לכל שבב, אך השוק נועד לצמוח למיליארדי צ’יפס רבים בשנה. אפילו רווח קטן לכל שבב כפול מיליארדי צ’יפס יכול להוסיף להזדמנות גדולה.

בינתיים, אינטל נאלצה לדאוג שקפיצה בלב שלם לשבבים ניידים בעלי עוצמה נמוכה תערער את הביקוש לשבבי שולחן העבודה הרווחיים יותר שלה. מה אם חברות יתחילו לקנות צ’יפס נייד זול של אינטל ולהכניס אותם למחשבים ניידים? זה עלול לפגוע בשורה התחתונה של אינטל יותר מההכנסות הניידות הנוספות יעזרו לה.

ברור שההנהגה של אינטל מכירה כעת בכך שהם טעות. עכשיו הם כל כך רחוק מאחור שזה הולך להיות מאבק להשיג דריסת רגל בשוק החדש. וככל שבבבים ניידים זולים נעשים חזקים יותר ויותר, אנו יכולים לצפות שיותר ויותר חברות יכניסו אותם למחשבים ניידים ושולחן עבודה נמוכים, ולשחק את הביקוש לשבבים היקרים והעוצבים יותר של אינטל.

יצרני צ’יפמס עושים כדי לאל מה שעשה אינטל פעם לתאגיד ציוד דיגיטלי

למרבה האירוניה, אינטל סובלת כעת מאותו גורל שהפך לדור קודם של מחשוב מחשוב לפני שלושה עשורים. בשנות השמונים הייתה קהילה משגשגת של יצרני “מחשב מיני” בהובלת חברה בשם חברת הציוד הדיגיטלי.

מחשבי מיני מכונת כביסה בגודל זה היו רק “מיני” בהשוואה למחשבים המיינפריים בגודל החדר שקדמו להם, והם עלו עשרות אלפי דולרים.

מחשבים מוקדמים המבוססים על שבבי אינטל נקראו מחשב מיקרו, וחברות כמו דצמבר ביטלו אותם כצעצועים. הם עשו זאת בדיוק מאותן סיבות שאינטל ביטל את השוק הנייד – מכירת מחשב של 2,000 דולר הייתה הרבה פחות רווחית מאשר למכור מחשב מיני של 50,000 $, ו- DEC לא ציפו כי מחשבים אישיים יהיו שוק גדול מספיק כדי להיות שווה את המאמץ.

כמובן, זה התברר כטועה לחלוטין. שוק המחשבים התברר שהוא גדול בהרבה משוק Minicomputers, בדיוק כמו שהשוק הנייד גדול כיום בהרבה משוק המחשבים האישיים. אבל עד שזה התברר, זה היה מאוחר מדי. דצמבר ורוב בני גילו נאלצו לצאת מהעסק עד סוף שנות התשעים.

Vox הוצג בווידיאו

ב- Vox, אנו מאמינים שלכולם מגיע גישה למידע שעוזר להם להבין ולעצב את העולם בו הם חיים. לכן אנו שומרים על עבודתנו בחינם. תמכו במשימה שלנו ועזרו לשמור על ווקס בחינם לכולם על ידי תרומה כלכלית ל- VOX כיום.