סיכום המאמר: המנכ”ל של מיקרוסופט סאטיה נדלה, יום המשכורת הגדול הבא של נדלה, תלוי ב- Windows ובענן

מנכ”ל מיקרוסופט, סאטיה נדלה. חבילת הפיצויים של נדלה כוללת פרסי מניות הקשורים לביצועי מחיר המניות של מיקרוסופט, ועם Windows והענן הם נהגי הכנסות מרכזיים עבור החברה, ההצלחה שלהם משפיעה ישירות על הרווחים של נדלה.

Windows ממשיך להיות כוח דומיננטי בשוק מערכות ההפעלה, כאשר מיליוני משתמשים ברחבי העולם. ההצלחה של Windows 10, הגרסה האחרונה של מערכת ההפעלה, היא קריטית לצמיחה של מיקרוסופט. עדכונים ושיפורים ב- Windows 10, יחד עם אימוץ תכונות חדשות, יכולים להניע הכנסות מוגברות עבור החברה.

הענן הוא תחום נוסף בו מיקרוסופט השקיעה רבות והיא השתלמה. פלטפורמת ענן Azure של מיקרוסופט חוותה צמיחה משמעותית בשנים האחרונות, כאשר עסקים רבים בוחרים את Azure לצרכי מחשוב הענן שלהם. ככל שיותר חברות מעבירות את התשתיות והשירותים שלהן לענן, מיקרוסופט עומדת ליהנות כלכלית, וכך גם נדלה.

כאשר מגיפת ה- COVID-19 האיצה את המעבר לעבודה מרחוק ולטרנספורמציה דיגיטלית, הביקוש לשירותי ענן רק עלה. מיקרוסופט מיהרה להגיב לדרישה זו, והציעה פתרונות כמו Microsoft 365 לתמיכה בעבודה ושיתוף פעולה מרחוק. הצעות אלה הפכו לכלים חיוניים לעסקים ואנשים פרטיים כאחד, מה שמניע עוד יותר את ההכנסות של מיקרוסופט.

כאשר מיקרוסופט ממשיכה לחדש ולהרחיב את הצעותיה בשווקי Windows והן בענן, הפיצוי של נדלה ישקף את ההצלחה של מאמצים אלה. פרסי המניות שהוא עומד לקבל קשורים ישירות לביצועים של החברה ומוצרי המפתח שלה, מה שהופך את עתיד חלונות והענן לחיוני להצלחה הכספית של נדלה.

נקודות מפתח:

1. המנכ”ל של מיקרוסופט, סאטיה נדלה, קשור לביצועים של Windows ושירותי הענן של החברה.
2. Windows 10 הוא מנהל התקן הכנסה מכריע עבור מיקרוסופט, והצלחתו משפיעה ישירות על הרווחים של נדלה.
3. פלטפורמת ענן Azure של מיקרוסופט חוותה צמיחה משמעותית, וההצלחה של שירותי הענן משפיעה על הפיצוי של נדלה.
4. מגיפת ה- COVID-19 הגדילה את הביקוש לעבודה מרחוק ולטרנספורמציה דיגיטלית, והניעה את הצורך בפתרונות הענן של מיקרוסופט.
5. ההצעות של מיקרוסופט כמו מיקרוסופט 365 הפכו לכלים חיוניים לעסקים ואנשים פרטיים במהלך המגיפה.
6. פרסי המניות של נדלה קשורים ישירות לביצועים של מיקרוסופט ומוצרי המפתח שלה.
7. כאשר מיקרוסופט ממשיכה לחדש ולהרחיב את הצעותיה, הפיצוי של נדלה ישקף את ההצלחה של מאמצים אלה.
8. Windows והענן הם נהגי הכנסות מרכזיים עבור מיקרוסופט, מה שהופך את הצלחתם לחיונית להצלחה הכספית של נדלה.
9. ההשקעות של מיקרוסופט בענן השתלמו, כאשר Azure הייתה בחירה פופולרית לעסקים.
10. המעבר לעבודה מרחוק ושינוי דיגיטלי הגדיל את הביקוש לשירותי ענן.

שאלות ייחודיות:

1. שאלה 1: כיצד המנכ”ל של מיקרוסופט סאטיה נדלה קשור לביצועים של Windows והענן?

תשובה: חבילת הפיצויים של נדלה כוללת פרסי מניות הקשורים ישירות לביצועי מחיר המניות של מיקרוסופט, שהושפעו מההצלחה של Windows ושירותי הענן של החברה. מכיוון שמוצרים אלה מתפקדים היטב ומניעים הכנסות, נדלה עומדת להרוויח יום משכורת גבוה יותר.

2. שאלה 2: מה החשיבות של Windows 10 לצמיחה של מיקרוסופט?

תשובה: Windows 10 הוא מנהל התקן הכנסה מכריע למיקרוסופט. ההצלחה שלה מבחינת אימוץ משתמשים, עדכונים ותכונות חדשות משפיעות ישירות על צמיחת החברה. ככל שיותר משתמשים ועסקים המשתמשים ב- Windows 10, כך מייצרת יותר הכנסות שמיקרוסופט, מה שמשפיע על הפיצוי של נדלה.

3. שאלה 3: כיצד ביצעה פלטפורמת ענן Azure של מיקרוסופט בשנים האחרונות?

תשובה: פלטפורמת הענן Azure של מיקרוסופט חוותה צמיחה משמעותית בשנים האחרונות. עסקים רבים בחרו ב- Azure לצרכי מחשוב הענן שלהם, ותורמים להכנסות הכוללות של מיקרוסופט. צמיחה זו בשוק הענן משפיעה לטובה על הפיצוי של נדלה.

4. שאלה 4: כיצד השפיע מגיפת ה- COVID-19 על הביקוש לשירותי הענן של מיקרוסופט?

תשובה: מגיפת ה- COVID-19 האיצה את המעבר לעבודה מרחוק ולטרנספורמציה דיגיטלית. זה הגדיל את הביקוש לשירותי ענן, כולל ההצעות של מיקרוסופט. פתרונות כמו מיקרוסופט 365 הפכו לכלים חיוניים לעסקים ואנשים פרטיים, מניעים את ההכנסות של מיקרוסופט ומשפיעות על הפיצוי של נדלה.

5. שאלה 5: מה המשמעות של פרסי המניות של נדלה?

תשובה: פרסי המניות של נדלה הם חלק מחבילת הפיצויים שלו וקשורים ישירות לביצועים של מיקרוסופט ומוצרי המפתח שלה. ככל שהביצועים של Windows והענן טובים יותר, כך מחיר המניה גבוה יותר, ורווחי נדלה גדולים יותר.

6. שאלה 6: כיצד פלטפורמת הענן של מיקרוסופט, Azure, נהנית מעסקים העוברים לענן?

תשובה: ככל שיותר עסקים מעבירים את התשתית והשירותים שלהם לענן, פלטפורמת Azure של מיקרוסופט עומדת ליהנות כלכלית. Azure מספקת פתרונות מחשוב ענן העונים על צרכי העסקים, וצמיחתו משפיעה ישירות על הפיצוי של נדלה.

7. שאלה 7: איזה תפקיד מציעה את ההצעה של מיקרוסופט, מיקרוסופט 365, במהלך המגיפה?

תשובה: מיקרוסופט 365 הפכה לכלי חיוני לעבודה ושיתוף פעולה מרחוק במהלך מגיפת ה- COVID-19. עסקים ואנשים פרטיים מסתמכים על מיקרוסופט 365 לתקשורת, פרודוקטיביות ושיתוף קבצים. השימוש המוגבר במיקרוסופט 365 תורם להכנסות של מיקרוסופט ומשפיע על הפיצוי של נדלה.

8. שאלה 8: כיצד משפיעה מחיר המניה של מיקרוסופט את הרווחים של נדלה?

תשובה: הפיצוי של נדלה כולל פרסי מניות הקשורים ישירות לביצועי מחיר המניות של מיקרוסופט. אם מחיר המניה מתפקד היטב בגלל ההצלחה של Windows והענן, הרווחים של נדלה עולים. לעומת זאת, ירידה במחיר המניות תביא לרווחים נמוכים יותר.

9. שאלה 9: מדוע מיקרוסופט השקיעה רבות בענן?

תשובה: מיקרוסופט השקיעה רבות בענן מכיוון שהיא הפכה לשוק חשוב יותר ויותר לעסקים. המעבר לעבודה מרחוק ולטרנספורמציה דיגיטלית הניע את הביקוש לשירותי ענן, ומיקרוסופט שואפת לתפוס נתח שוק זה ולייצר הכנסות, המשפיעות על הפיצוי של נדלה.

10. שאלה 10: מהם מנהלי ההכנסות העיקריים של מיקרוסופט?

תשובה: מנהלי ההכנסות העיקריים של מיקרוסופט הם Windows והענן. Windows ממשיכה להיות כוח דומיננטי בשוק מערכות הפעלה, והצלחתו משפיעה ישירות על ההכנסות של מיקרוסופט. השקעות החברה בענן, במיוחד עם Azure, היו גם נהגי הכנסות משמעותיים.

11. שאלה 11: כיצד הפיצוי של נדלה מתמרץ את המיקוד שלו ב- Windows ובענן?

תשובה: חבילת הפיצויים של נדלה, הכוללת פרסי מניות, משמשת כתמריץ עבורו לתעדף את ההצלחה של Windows והענן. על ידי קישור הרווחים שלו למניעי ההכנסות העיקריים הללו, זה מעודד את נדלה לקבל החלטות אסטרטגיות והשקעות שיניעו את צמיחת החברה באזורים אלה.

12. שאלה 12: מה קורה אם חלונות והענן לא מתפקדים היטב?

תשובה: אם Windows והענן לא יבצעו ביצועים טובים ולא מצליחים לייצר הכנסות משמעותיות עבור מיקרוסופט, זה ישפיע לרעה על הפיצוי של נדלה. מחיר המניה ככל הנראה יירד, וכתוצאה מכך רווחים נמוכים יותר עבור נדלה.

13. שאלה 13: כיצד ההצלחה של Windows והענן מועילים לנדלה באופן אישי?

תשובה: ההצלחה של Windows והענן משפיעה ישירות על הרווחים של נדלה ורווחת הכספים. כאשר מוצרי מפתח אלה מניעים הכנסות עבור מיקרוסופט ומחיר המניה עולה, הפיצוי של נדלה עולה, ומספק לו הכנסה גבוהה יותר.

14. שאלה 14: אילו פעולות נוקטת במיקרוסופט כדי להבטיח את הצלחתם של Windows והענן?

תשובה: מיקרוסופט ממשיכה להשקיע בפיתוח ושיפור של Windows, לשחרר עדכונים ותכונות חדשות כדי למשוך משתמשים. בשוק הענן, החברה מתמקדת בהרחבת היכולות של Azure והצעת פתרונות העונים על צרכי העסקים. פעולות אלה שואפות להניע את הצלחת Windows והענן, ומועילות גם למיקרוסופט וגם לנדלה.

15. שאלה 15: האם יש סיכונים הקשורים לקשירת הפיצויים של נדלה ל- Windows ולענן?

תשובה: סיכון פוטנציאלי אחד הוא התלות בביצועים של מוצרים ספציפיים. אם Windows או הענן היו מתמודדים עם אתגרים משמעותיים או ירידה בפופולריות, זה יכול להשפיע לרעה על הכנסותיו של מיקרוסופט ועל הפיצוי של נדלה. גיוון מקורות הפיצוי של נדלה עלול להקל על סיכון זה.

מנכ”ל מיקרוסופט, Satya Nadella, הבא המשכורת הגדולה הבאה תלויה בחלונות ובענן

אנא בקרו במדריך הנגישות שלנו למידע נוסף.

מדריך A-Z

תיאטרון מיקרוסופט מחויב לספק חווית אורח בלתי נשכחת ובטוחה. מדריך A-Z זה מספק מידע כללי ומדיניות שיחולו עליך בזמן השתתפות באירועים שלנו.

מי שמפר את כל המדיניות שלנו יהיה כפוף לחקירת אבטחה, מה שעלול להוביל לפליטה מהמקום. בנוסף, ניהול תיאטרון מיקרוסופט שומר לעצמו את הזכות להשעות הרשאות כרטיסים לאורחים שאינם עומדים במדיניות האירועים הללו.

אנא בקרו במדריך הנגישות שלנו למידע הנוגע לנגישות.

תיאטרון מיקרוסופט ממוקם ב- 777 צ’יק הרן קורט, לוס אנג’לס, CA 90015.

תיאטרון מיקרוסופט נגיש בקלות משדה התעופה הבינלאומי בלוס אנג’לס (LAX) ושדה התעופה של בוב הופ בבורבנק, קליפורניה (בור). אנא בקרו בדף ההגעה שלנו לקבלת הוראות לתיאטרון מיקרוסופט כמו גם למידע על תחבורה ציבורית.

למען הבטיחות, ובאדיבות לאורחים אחרים, יש לשמור על מעברים ברורים בכל עת. עקוב אחר ההוראות של הסדרן בקטע שלך למושב הכרטיסים המוקצה שלך והימנע מעמידה ו/או לרקוד במעברים.

הגשת אלכוהול וצריכה

תיאטרון מיקרוסופט ותזכירי האוכל והמשקאות שלו אימצו מדיניות אלכוהול שנועדה להגן על האורחים והקהילה מפני אירועים הקשורים לאלכוהול. בנוסף להנחיות שירות האלכוהול האחריות שלנו להלן, תיאטרון מיקרוסופט מציע תוכנית נהגים ייעודית ברוב האירועים.

האורחים צפויים לציית לכל החוקים הממלכתיים והמקומיים הנוגעים לרכישה, החזקה וצריכת משקאות אלכוהוליים. זה לא חוקי שמישהו מתחת לגיל 21 יהיה ברשותו או לצרוך משקאות אלכוהוליים. בנוסף, יש לציין את הפריטים הבאים:

• תיאטרון מיקרוסופט שומרת לעצמה את הזכות להכחיש את הכניסה לכל מי שמציג סימנים גלויים של ליקוי ו/או שיכרון.
• יש מגבלה מקסימאלית של שני משקאות אלכוהוליים הנמכרים לכל אורח, לכל רכישה, לפי תעודת זהות תקפה.
• משקאות אלכוהול אינם מוגשים במכולות גדולות מ- 24 אונקיות.
• כל האורחים שנראים צעירים מגיל שלושים וחמש (35) יתבקשו להראות זיהוי חיובי לפני שיוגשו משקאות אלכוהוליים. צורות מקובלות של זיהוי תקף של ארצות הברית הן: רישיון נהיגה מונפק, דרכון, כרטיס דרכון ארצות הברית, המדינה שהונפקה i.ד. כרטיס w/ תמונה, צבאי i.ד. w/ צילום וכרטיס קונסולרי מקסיקני. כל צורות הזיהוי האחרות אינן מתקבלות.
• תיאטרון מיקרוסופט שומרת לעצמה את הזכות להוציא כל מי מתחת לגיל עשרים ואחת (21) שנצפתה ברשותו, או צריכת אלכוהול במקום או שנראה כי הם נפגעים באופן גלוי. אורחים שנפלטו לא יקבלו החזר כספי עבור הכרטיסים שלהם או יקבלו פיצויים בשום דרך על הפסדם.
• תיאטרון מיקרוסופט ותזכירת המזון והמשקאות שלו מבצעים אימונים אחראיים לניהול אלכוהול עבור צוות ההגשה שלו.
• ברוב האירועים, שירות האלכוהול יעצור 30 דקות לפני סיום האירוע.
• האורחים חייבים להשליך משקאות אלכוהוליים לפני היציאה מתאטרון מיקרוסופט.

בעלי חיים או חיות מחמד מכל סוג שהוא אסור בתיאטרון מיקרוסופט למעט חיות שירות מיומנות ובעלי חיים בשירות באימונים לאורחים עם מוגבלות. חיות שירות יתקבלו בברכה בתוך המקום אך חייבים להישאר ברצועה או ברתמה בכל עת. חיות שירות ינוחו באזור הישיבה של האדם עם מוגבלות ולא במעבר. האורחים עשויים להוציא את חיית השירות שלהם את המקום כדי להקל על עצמה אך חייבים לדבר עם מפקח על שירותי אורחים לפני שעזב את המקום. אורח שאינו מסוגל לשלוט או שחיה השירות שלו מהווה איום על בטיחותם של אורחים וצוות תיאטרון מיקרוסופט אחרים, עשוי להתבקש ללוות את החיה מחוץ למקום.

מכשירי האזנה מסייעים (ALDS)

תיאטרון מיקרוסופט מצויד במכשירי האזנה מסייעים (ALD). מקלטים זמינים לרוב האירועים ומסופקים ללא תשלום עם צורה תקפה של זיהוי ממרכז שירותי האורחים הממוקם ברמת הטרקלין.

אנא בקרו במדריך הנגישות שלנו למידע נוסף.

ישנם שני מיקומי כספומט של וולס פארגו בתיאטרון מיקרוסופט:

• מחוץ למקום בדלתות הכניסה הראשיות (צד ימין)
• בתוך לובי התזמורת (הצד השמאלי של הלובי)

תיאטרון מיקרוסופט הוא מקום חסר מזומנים לחלוטין.

• תיאטרון מיקרוסופט הוא מקום נטול במזומן לחלוטין שרק מקבל כרטיסי חיוב ואשראי, כולל שיטות תשלום עיקריות ללא מגע ונייד, לקבלת בדיקה בטוחה ומהירה. אנחנו כבר לא מקבלים מזומנים. אם אין לך שיטת תשלום מקובלת ללא מזומנים, קיוסקי המרה במזומן לכרטיס הם ללא עלות וממוקמים ברחבי המקום.

תיקים קטנים מ- 14”x14”x6” יורשה בתוך תיאטרון מיקרוסופט. תרמילים בכל גודל וכל התיקים גדולים מ- 14”x14”x6” אסור. שימו לב כי אירועים מסוימים עשויים לאכוף מדיניות תיקים שונה.

בקבוקי פלסטיק, פורמולה ומשאבות חזה מותרות בתיאטרון מיקרוסופט. צור קשר עם שירותי אורח לקבלת מידע נוסף.

תינוקות מחליפים שולחנות

שולחנות המתחלפים לתינוקות ממוקמים בכל תיאטרון מיקרוסופט בכל הרמות בשירותים גברים ונשים כאחד. משפחה/כל השירותים המגדריים זמינים ברמת הטרקלין.

אורחים המחפשים גישה מאחורי הקלעים, או על הבמה, רשאים לעשות זאת רק עם אישור נכון. אורחים שמנסים לגשת ו/או נמצאים במקומות אלה ללא אישורים מתאימים יהיו כפופים לפליטה ו/או מעצר.

תיקים קטנים מ- 14”x14”x6” יורשה בתוך תיאטרון מיקרוסופט. תרמילים בכל גודל וכל התיקים גדולים מ- 14”x14”x6” אסור. שימו לב כי אירועים מסוימים עשויים לאכוף מדיניות תיקים שונה. אנא עיין בדף האירוע הספציפי או צור קשר עם שירותי האורח למידע נוסף.

האורחים מוזמנים להביא את המשקפת האישית שלהם לרוב האירועים בתיאטרון מיקרוסופט. קחו בחשבון שאסור לתיקים וברנקים בכל גודל, כולל תרמילים, מצמדים, טוטס, תיקים ברורים ותיקות מצלמה.

תיאטרון מיקרוסופט’מחלקת ההזמנות יכולה לסייע בתכנון ואירוח אירועים פרטיים. למידע נוסף אנא בקרו בספר שלנו דף אירוע.

האורחים מוזמנים להביא את מושבי המאיץ האישיים שלהם לרוב האירועים בתיאטרון מיקרוסופט.

צילום סטילס לא מקצועי, שאינו פלאש, מותר ברוב האירועים (מצלמות חד פעמיות, מיידיות, דיגיטליות או 35 מ”מ ללא עדשה להחלפה או טלפוטו). עם זאת, עבור אירועים מסוימים, לבקשת האמן/מבצע, ניתן אסור על מצלמות מכל סוג. מכשירי הקלטת וידיאו, מכשירי הקלטת שמע, מצלמות GoPro, מונופודים, מקלות selfie, חצובות ומצלמות עם טלפוטו או עדשות להחלפה (ציוד צילום מקצועי) אסור בתוך תיאטרון מיקרוסופט בכל עת. הקלטת וידיאו בכל מכשיר ו/או צילום פלאש אסורה בכל עת. מדיניות זו תאכוף בקפדנות, וההנהלה שומרת לעצמה את הזכות להכחיש כל מכשיר אלקטרוני לפי שיקול דעתם.

אם אירוע תיאטרון מיקרוסופט מבוטל או נדחה, בקר בדף האירוע הספציפי או צור קשר עם שירותי אורח לקבלת מידע נוסף.

אנא בקרו במדריך הנגישות שלנו למידע נוסף.

תיאטרון מיקרוסופט הוא מקום חסר מזומנים לחלוטין שמקבל רק כרטיס חיוב, כרטיסי אשראי, Apple Pay ו- Google Pay עבור צ’ק -אאוט ללא קשר ומהיר. “מזומן לכרטיס” המרת קיוסקים ממוקמים בתוך המקום.

ברוב האירועים, ילדים שהגיעו ליום הולדתם 3 RD ידרשו כרטיס להיכנס לתיאטרון מיקרוסופט ועליהם לכבוש את מושב הכרטיסים שלהם בלבד. שימו לב כי לחלק מההופעות (במיוחד אלה המיועדות לילדים) יש מדיניות גיל שונה. לרוב הילדים’מופעים, ילדים שהגיעו ליום הולדת 1 ST ידרשו כרטיס. אנא עיין בדף האירוע הספציפי או צור קשר עם שירותי האורח למידע נוסף.

תיאטרון מיקרוסופט אינו מספק אזור לבדיקת מעילים או חפצים אישיים כולל מזוודות ומזוודות. לא מותרות לתיקים וברנקים בכל גודל, כולל תרמילים, מצמדים, טוטס, תיקים ברורים ותיקות מצלמה.

תיאטרון מיקרוסופט אינו אחראי לכל נכס שאבד, נגנב או פגום.

קוד התנהגות

תיאטרון מיקרוסופט מחויב ליצור חווית בידור בטוחה, נוחה ומהנה. האורחים צפויים לעקוב אחר ההנחיות שלהלן ועליהם לצפות לסביבה שבה:

• האורחים יטופלו בצורה עקבית, מקצועית ואדיבה על ידי כל אנשי המקום.
• האורחים מסכימים לעקוב אחר המקום’מדיניות הבריאות והבטיחות, כמו גם כל המרכזים הרלוונטיים לבקרת מחלות ומניעת מחלות (CDC), הוראות, תקנות ותקנות פדרליות של מדינות מקומיות ופדרל. מדיניות בריאות ובטיחות עשויה להתפרסם בכל המקום ובכרטיסים.
• האורחים יצרכו משקאות אלכוהוליים בצורה אחראית. התערבות עם אורח לקוי, משכר או קטין תטופל בצורה מהירה ובטוחה. ההנהלה שומרת לעצמה את הזכות לשלול את הכניסה למקום ו/או לסרב לשירות לאורחים המציגים סימני ליקוי/שיכרון גלויים.
• האורחים ישבו רק במושביהם עם הכרטיסים. על האורחים להחזיק בכרטיס תקף ו/או אישורים בכל עת ולספק אותו כאשר מתבקשים.
• אורחים מורשים לשבת או לעמוד במהלך אירוע, בתנאי שהם תופסים רק את האזור מול מושב הכרטיסים שלהם. עמידה במעברים ו/או על כסאות אסורה בהחלט.
• אורחים העוסקים בהתנהגות משבשת (כולל שפה עבירה/פוגעת או מחוות מגונות), נלחמים, זריקת חפצים או ניסיון להיכנס לאזורי הבמה או מאחורי הקלעים ייפלטו מייד מהמקום ללא החזר או החזר.
• כל הודעות מגונות או מגונות על שלטים או בגדים לא יורשו.
• האורחים לא יעשנו במקום או סביבו. תיאטרון מיקרוסופט, סטייפלס סנטר ו- L.א. בשידור חי הם מתקנים שאינם מעשנים.
• תיאטרון מיקרוסופט אינו אחראי לפריטים ללא השגחה, אבודים או גנובים.
• האורחים יעמדו בכל הבקשות של אנשי צוות המקום בנוגע לתיאטרון מיקרוסופט’פעולות ונהלי תגובת חירום.
• האורחים אחראים לזמנם הטוב וצפויים לדווח על כל אירוע, דאגה או התנהגות בלתי הולמת לאנשי המקום בהקדם האפשרי.
• במהלך האירועים, האורחים יוכלו לתקשר באופן מיידי וישירות עם תיאטרון מיקרוסופט’מחלקת שירותי האורחים. אם יש שאלות, צורך בסיוע, כדי לדווח על אורח לא סורר, שפיכה במקום או על סוגיות ודאגות כלשהן. שלחו את ההנפקה והמיקום ל 213-616-9986. מערכת העברת הודעות זו מנוטרת במהלך האירועים בלבד. *MSG ושיעורי נתונים עשויים לחול.

אנשי צוות תיאטרון מיקרוסופט מאומנים להתערב במידת הצורך כדי להבטיח כי הציפיות לעיל מתקיימות, ואורחים מעודדים לדווח על כל התנהגות בלתי הולמת לאיש הצוות הקרוב ביותר. אורחים שבוחרים לא לדבוק בהוראות אלה יהיו כפופים לפליטה ללא החזר ועשויים להפר את תקנות העיר וכתוצאה מכך מעצר ותביעה אפשרי. אם אתה מרגיש שהצוות שלנו אינו מטפל בבעיות כלשהן לשביעות רצונך, אנא בקש לשוחח עם מפקח או מנהל מייד. ניהול מקום שומר לעצמו את הזכות לאשר, להתאים או לאכוף כל מדיניות לפי שיקול דעתם.

תודה על הבנתם והגעתם לכל מדיניות המקום וקוד ההתנהגות שלנו האורח שלנו.

תיאטרון מיקרוסופט מציע מגוון רחב של פריטי אוכל ומשקאות להנאת האורחים שלנו. אנא עיין במדריך הוויתורים שלנו למידע נוסף.

אורחים רשאים לא להביא פריטי אוכל ו/או משקאות חיצוניים למקום במהלך האירועים. היוצא מן הכלל היחיד הוא בקבוקי מים מפלסטיק לא נפתחים, ליטר אחד או קטן יותר (על פני אורחים). בקבוקי זכוכית או פחי מתכת אסורים בהחלט. משב צריך להיפטר מפריטים לא מורשים לפני הכניסה למקום או להחזיר אותם לרכבם. שירותי אורח לא יקלטו או לאחסן פריטי אוכל או משקאות כלשהם. אורחים עם צרכים תזונתיים ספציפיים/מיוחדים עקב מצבים רפואיים או דרישות דתיות צריכים לראות את מדריך הוויתורים שלנו לפרטים או ליצור קשר עם שירותי אורח כדי לדון באפשרויות האוכל הזמינות.

איש קשר: מחמאות, חששות הערות

שירותי האורחים של תיאטרון מיקרוסופט מברכים על כל המשוב, השאלות והדאגות של האורחים שלנו. ליצירת קשר באמצעות דוא”ל אנא בקרו בשירותי אורח. מרבית המיילים יקבלו תשובת החזרה תוך שניים ושלושה ימי עסקים.

במהלך האירועים, האורחים מומלצים להביע כל מחמאות, הערות או חששות במרכז שירותי האורחים שלנו, הממוקם ברמת הטרקלין. האורחים מעודדים גם להשתמש בתקשורת הטקסטים הנדרשת שלנו על ידי הודעת טקסטים ומיקומם ל 213-616-9986. *MSG ושיעורי נתונים עשויים לחול. מערכת העברת הודעות זו מנוטרת במהלך האירועים בלבד.

יום המשכורת הגדול הבא של מיקרוסופט, Satya Nadella, תלוי בחלונות ובענן

סמל דוא”ל מעטפה. זה מציין את היכולת לשלוח דוא”ל.

שתף אייקון חץ מעוקל שמצביע ימינה.

אייקון טוויטר ציפור מסוגננת עם פה פתוח, ציוץ.

טוויטר סמל לינקדאין המילה “פנימה”.

לינקדאין פליברד אייקון מכתב מסוגנן f.

סמל פייסבוק של Flipboard האות F.

אייקון דוא”ל בפייסבוק מעטפה. זה מציין את היכולת לשלוח דוא”ל.

סמל קישור דוא”ל תמונה של קישור שרשרת. זה מעניק סימובילציה של כתובת אתר קישור לאתר.

סיפור זה זמין אך ורק למנויי פנים. הפוך למבקר והתחל לקרוא עכשיו.

פדה עכשיו

בזכות הצלחתו המוקדמת בשנתיים כמעט הוא היה בתפקיד הבכורה של החברה, מנכ”ל מיקרוסופט, סאטיה נדלה, הרוויח 18 דולר.3 מיליון בפיצויים הכוללים במהלך השנה הכספית האחרונה, המייצגים 120% מפיצוי היעד שלו.

בהגשת רגולציה היום, מיקרוסופט פרסמה פרטים נוספים על מנכ”ל המטרות, סאטיה נדלה, צריכה להכות אם הוא רוצה להמשיך לגרוף את הכסף הגדול – והכל תלוי ב- Windows 10 ובעסקי הענן ההולכים וגדלים של החברה. במהלך השנים הבאות, פרסי הבונוס והמניות של נדלה יהיו קשורים יותר ויותר להכות יעדים ספציפיים במספר עסקים מרכזיים במיקרוסופט.

הנה הקטעים העסיסיים:

בהובלה הארוכה לשחרור Windows 10, מיקרוסופט טענה למטרה להשיג מיליארד משתמשים פעילים במערכת ההפעלה החדשה בשנתיים-שלוש הבאות.

בהתחשב בכך שמיקרוסופט כבר נמצאת בשנת הכספים 2016, נראה כי תרשים זה מצביע על כך שחבילת השכר של נדלה תוחלט על ידי עד כמה היא מצליחה במטרה זו. עד כה, מיקרוסופט טוענת 110 מיליון מכשירי Windows 10 פעילים.

באשר לשיעור הריצה השנתי של ענן מסחרי, זהו מדד שמיקרוסופט דחפה עם עלייתם של שירותי דור חדש כמו פלטפורמת מחשוב ענן של מיקרוסופט Azure ו- Office 365 Producivity Producivity Suite.

בניגוד לשחרור התוכנה המסורתי יותר של מיקרוסופט, שירותים אלה מחויבים כחיובים חוזרים ונשנים, ולא כרכישה חד פעמית של תוכנת ארגזים. “תעריף הריצה השנתי” או “ARR”, מציין כמה כסף הם מרוויחים שנה מאותם מנויים.

מיקרוסופט זקוקה למספר הזה כדי לצמוח במהירות, מכיוון שמשרד 365 הוא קניבליזציה של מכירות של תוכנת Microsoft Office Coxed.

דבר מעניין נוסף הוא מבט זה כיצד מיקרוסופט משנה את האופן בו היא משלמת את שורות המנהלים הכוללות שלה, וקשרה יותר את פרסי המניות שלהם לביצועים ולא לזמן בעבודה:

דובר מיקרוסופט מאשר כי זו בהחלט לא הפעם הראשונה שהחברה מתגמלת על ביצועי המנהלים עם פיצויים גדולים יותר.

אבל מיקרוסופט של נדלה מבקשת לקשור בצורה מפורשת יותר ביצועים עם תשלומים גדולים – נדלה עצמו עומד להרוויח יותר מזומנים, תלוי אם מיקרוסופט תעלה מעל האחוזון ה -60 ב- S&P 500, לפי הגשת.

דוח מיוחד – אוכל, תעשיית המשקאות משלמת מושב בשולחן המדיניות הבריאותית

ז’נבה, שוויץ (רויטרס) – כעולם’סוכנות הבריאות העיקרית, ארגון הבריאות העולמי מחייב את עצמו כפרקליט חסר פניות העובד בשם 194 מדינות חברות.

המבורגרים נראים מאחורי הקלעים לפני ההרווה לגר על ידי מופע הקולקציה של מקס אזריה סתיו/חורף 2011 במהלך שבוע האופנה בניו יורק ב -15 בפברואר הקרוב, 2011 צילום קובץ. רויטרס/אריק תאייר/קבצים

המשימה שלה כזרוע הבריאות הציבורית של האו”ם נעה בין מחלות מועברות כמו מלריה ואיידס ועד להילחם במה שה- U.נ. שוקל את האחרון “מגפה עולמית”: מחלות כרוניות כמו סוכרת ומחלות לב הנגרמות בעיקר על ידי תזונה לא בריאה.

אבל להילחם במחלות אלה במקסיקו, האומה עם העולם’השיעור הגבוה ביותר של מבוגרים הסובלים מהשמנת יתר ומעודף משקל, חקירת רויטרס מצא כי מי’המשרד האזורי פנה לחברות עצם המשקאות הסוכרים שלהן ומזון מלוח קשורים לרבים מהמחלות’זה מנסה למנוע.

המשרד, ארגון הבריאות פאן אמריקני, לא רק שסמוך על ענף המזון והמשקאות לקבלת עצות כיצד להילחם בהשמנת יתר. לראשונה בהיסטוריה של 110 שנה, היא לקחה מאות אלפי דולרים מהתעשייה מהתעשייה.

קבלת מימון בתעשייה נוגדת את מי’מדיניות עולמית. מטה ז’נבה וחמש משרדים אזוריים נוספים נאסר על קבלת כסף מתעשיות המזון והסודה, בין היתר. “אם ניגודי אינטרסים כאלה היו נתפסים שהם קיימים, או היו קיימים בפועל, זה היה מסכן את מי’היכולת לקבוע סטנדרטים והנחיות מוכרות ברחבי העולם,” אמר דובר גרגורי הרטל.

אולם המשרד פאן אמריקני – המכונה פאהו, שבסיסו בוושינגטון, והוקם 46 שנים לפני שהוא היה קשור למי שנערך בשנת 1948 – היה סטנדרטים שונים המאפשרים לתרומות העסקיות.

אף על פי כן, רק בפברואר הקרוב פאהו התחיל לקחת כסף בתעשייה, רויטרס מצאה: 50,000 $ מקוקה קולה, העולם’חברת המשקאות הגדולה ביותר; 150,000 דולר מנסטלה, העולם’חברת המזון הגדולה ביותר; ו -150 אלף דולר מיוניליוור, קונגלומרט מזון בריטי-הולברט שלו המותגים כוללים את בן וג’רי’הגלידה והמלחיקים.

העירוי האחרון של מזומנים תאגידיים הוא הדוגמה המחודדת ביותר עד כה כיצד מתקרב למאבקו נגד מחלה כרונית. יותר ויותר, זה מסתמך על מה שהיא קוראת “שותפויות” עם התעשייה, בחירה להיכנס לבריתות עם חברות מזון ומשקאות ולא לשמור על נייטרליות קפדנית. האסטרטגיה שונה באופן דרמטי ממי’גישה לאינטראקציה עם תעשיית הטבק – חברות איתן היא לא מוכנה לשתף פעולה.

נראה כי ההחלטה נובעת בחלקה מהכרח.

למרות שהוטל עליו לפני שנה על ידי ה- U.נ. לכוון את ההתקפה על מה ששתי הקבוצות מכנות כעת “מגפה עולמית,” מי קיצץ מימון משלו לתוכניות מחלות כרוניות ב -20 אחוזים מאז 2010 – ירידה גדולה עוד יותר מאשר עבור הסוכנות כולה. מחלות אלה גורמות ל 63 אחוז מקרי המוות בטרם עת ברחבי העולם, אך מחלקת ארגון הבריאות העולמי שמובילה את המאמץ להילחם בהן מקבלת 6 אחוז מהסוכנות’S תקציב.

התעשייה’תרומות מזומנים, שלא דווחו בעבר, תוארו על ידי אירן קלינגר, יועצת בכיר לשותפויות ב- PAHO, כמו “דרך חדשה לעשות עסקים.” היא השוותה את שיתוף הפעולה הדוק יותר של זוג שצריך לדון בבעיות זוגיות. לדבריה, פאהו מוציאה כ -30 מיליון דולר בשנה כדי להילחם במחלות כרוניות. אבל בין מי’קיצוץ התקציב, אמר קלינגר, הארגון זקוק לתעשייה “כסף כדי לגרום לזה לקרות.”

מקסיקנים שותים הרבה יותר קולה מאשר אזרחים מכל מדינה אחרת. אך אפילו כשקוקה קולה מכחישה כי סודה גורמת להשמנה, היא אומרת שהיא מחויבת לפתור את משבר הבריאות. החברה מבוססת אטלנטה הציבה פקיד מוביל במועצת ההיגוי עבור מי’פורום פאן אמריקני לפעולה על מחלות שאינן מועברות, קבוצה המסייעת לקבוע כיצד מי נלחם בהשמנת יתר במקסיקו.

קלינגר ואחרים פקידים שעובדים עם התעשייה אומרים שהם מקפידים לשמור על השליטה בקביעת המדיניות. אך באתר האינטרנט שלו, הפורום פאן אמריקני מציג את היתרונות של החברות כעוזרים לעסקים “הימנע מוויסות” וכן “להשפיע על סביבות רגולטוריות.”

“מי נחטף,” אמר בויד סווינבורן, פרופסור אוסטרלי וחבר זמן רב של WHO’ועדות ייעוץ לתזונה. “הֵם’מחודדים מחדש, והם’מחדש את המגזר הפרטי. זֶה’s מסוכן מאוד.”

קולה רואה את המצב אחרת.

“זה’על התכנסות האינטרסים,” אמר חורחה קזימירו, קוקה קולה’מנהל יחסי ממשלה בינלאומיים וענייני ציבור. “מה אנחנו’מנסה לומר זה אנחנו’מוכן לנקוט בפעולה. אָנוּ’חברות שרוצות לעשות זאת. אָנוּ’מוכן לדרך.”

קשרים לתעשייה

כחלק מחקירתו על השפעתו של אוכל גדול על WHO, רויטרס סקר אלפי עמודים של רשומות, וראיין יותר ממאה מומחים ופקידים מתעשייה, אקדמיה, קבוצות בריאות, קבוצות סחר, כתבי עת רפואיים וממשלות לאומיות. בין המתראיינים: יותר מ 20 לשעבר וזרועי פקידים ויועצים מובילים לסוכנות.

אף על פי שאף מי לא מחזיק סמכות רגולטורית רשמית, הסוכנות מסתמכת על מדינות חברות כדי לאמץ את המלצותיה – דבר שקורה לעיתים קרובות במדינות מתפתחות. “הסטנדרטים והמדיניות שאומצו על ידי מי שהופכים בעצם לחוקים והתקנות והמדיניות ברבות ממדינות אלה,” אמר דניאל שפיגל, לשעבר U.ג. השגריר ב- u.נ. תוכניות בז’נבה שמתנדנדות כעת בשם תעשיות המזון והאלכוהול.

רויטרס גילה כי גם כאשר מי דואג במיוחד כדי להימנע מהסתבכויות עם התעשייה, החומה נועדה להגן על מי’חוסר המשואות רחוק מלהיות אטום.

קבוצה קטנה במטה WHO כאן עוזרת לפאנל של מומחי תזונה לנסח הנחיות חדשות לסוכר, מלח ושומן בתזונה. ההנחיות אינן ידועות לקהל הרחב, הדאגה אינטנסיבית לחברות שעלולות להיפגע, והן’רלוונטי במיוחד למדינות מתפתחות כמו מקסיקו.

הקבוצה המייעצת למומחי ההדרכה לתזונה נבחרו ביד אנשי צוות של ארגון הבריאות העולמי, שאומרים שהם לקחו את הסוכנות’הצעדים המחמירים ביותר עד כה כדי להימנע מהסכסוכים בענף של כמה יועצים בעבר.

“המסר העיקרי שלי הוא We’באמת לוקח את ניגוד האינטרסים הזה ברצינות רבה, כמו גם את המוצקות של המדע, ואנחנו’מנסה באמת לשנות את התפיסה הזו,” אמר פרנצ’סקו ברנקה, מנהל העבודה.

רויטרס מצאו שלפחות שניים מתוך 15 היועצים היו קשרים כלכליים ישירים לתעשיית המזון. מוריי סקאף, פרופסור בניו זילנד, קיבל כספי מחקר מיוניליוור, הקונגלומרט עם מכירות של 60 מיליארד דולר בשנה שעברה. לא ניתן היה להגיע אליו לתגובה. אסתר וורסטר, פרופסור בדרום אפריקה, יעץ לאגודת סוכר ולקח נסיעות ו “אחרי שעות” כסף לשפוט תחרות על נסטלה. וורסטר אמרה שהיא לא משתתפת בדיון בהנחיות הסוכר.

שלישית, נחלה הוואלה, היא פרופסור ודיקן של מכללת מדעי המזון באוניברסיטה האמריקאית בביירות. המכללה מקבלת 750,000 $ במשך שלוש שנים מנסטלה; 450,000 $ מהכסף הזה הולך לממן את עבודתו של סטודנט דוקטורט שאותו מפקח הוואלה. הוואלה אמר כי מימון הנסטלה נחשף למי. שלא יגיבו על גילויים פיננסיים על ידי חברי הקבוצה המייעצת שלה.

בנוסף, שלושה מחברי הקבוצה – איברהים אלמדפה מאוניברסיטת וינה, אנה לרטי מאוניברסיטת גאנה וורסטר – הם מנהיגים עתידיים, עתידיים או בעבר של חברה מקצועית, האיחוד הבינלאומי למדעי התזונה. החברה מבקשת מאות אלפי דולרים במימון התעשייה לכנסים.

נותני חסות לשנה הבאה’ועידת S כוללת קוקה קולה, פפסיקו, קראפט, נסטלה ויוניליוור. מכתב לספונסרים מאנג’ל גיל, פרופסור ספרדי ונשיא ועידה, אומר כי נותני החסות היו עושים זאת “ליהנות מחשיפה ראשונית והזדמנויות שיווק ישירה עם שחקני המפתח ומקבלי ההחלטות בתחום.”

מארגני הוועידה מייעצים מי אומרים שהם לא רואים בקשרים ניגוד אינטרסים מכיוון שהם לא’לא לכיס כל אחד מהכסף באופן אישי.

אבל בכנס שהם מובילים יש כל כך הרבה קשרים לתעשייה, שעישי לא יעזור עוד לארגן או לתרום לו כסף כפי שעשה בעבר, על פי צ’יזורו נישידה, רכזת מדיניות התזונה של ארגון הבריאות העולמי ויחידת ייעוץ מדעי.

השפעה במקסיקו

התעשייה’ההשפעה במקסיקו מודגמת במשלחות המקסיקניות לקבוצה בשם Codex. הקבוצה עובדת עם ארגון הבריאות העולמי על מדיניות תיוג ומדיניות סחר, וההנחיות שלה משמשות התייחסות לממשלות ברחבי העולם.

בפגישה של הקבוצה’ועדת התזונה S בנובמבר האחרון בגרמניה, המשלחת המקסיקנית החמישה חברים כללה פקידים מקוקה קולה וקלוג-אך אף אחד מממשלת מקסיקו. מדינות רבות אחרות הזמינו גם נציגי חברות; פקיד קולה היה חלק מה- U.ג. מִשׁלַחַת. אבל כל המשלחות חוץ מקסיקו’S הובלו על ידי פקידי ממשלה.

קוקה קולה היא שחקנית מרכזית בפוליטיקה מקסיקנית, בעוד שהיא שולטת שם בשוק הסודה. ויסנטה פוקס, האומה’S נשיא משנת 2000 עד 2006, היה נשיא קוקה קולה מקסיקו לפני שנכנס לפוליטיקה.

מצגת שקופיות (4 תמונות)

קולה מצביעה על תרומתו לבריאות הציבור. “קרוב ל 26 מיליון מקסיקנים נהנים מיותר מ -4,000 אירועי ספורט שאנו מקדמים מדי שנה,” אמר רוזלין קנדי, מנהל תקשורת בכיר בקוקה קולה. בהודעת דוא”ל אמרה כי קולה חתמה גם על ההסכם הלאומי למניעת השמנת יתר עם ממשלת מקסיקו. כחלק מההסכם, חברות מבטיחות להפחית מלח, סוכר ושומן ולקדם פעילות גופנית ושתייה.

סווינבורן, שמנחה את המרכז המשותף לשיתוף פעולה למניעת השמנת יתר במלבורן, נותר ספקן לגבי התעשייה’מניעים. לדבריו, חברות מזון ומשקאות משפיעות עצום על מדיניות המשפיעות על בריאותם של מיליונים.

“התעשייה זמזמה מסביב,” הוא אמר. “אפילו בדברים כמו הנחיות תזונה, הם’בדרך כלל בחדר בשולחן המדיניות או זמזום סביבו ומפעיל עליו כל מיני לחץ, מביא את ניגודי האינטרסים העצומים שלהם ואת המשאבים העצומים שלהם – ואנחנו’תוהה למה אנחנו לא’לא ייצא מדיניות אינטרס ציבורית רבה.”

במאי 2011 קבוצת מומחים שהופעלה על ידי פאהו, אשר’המשרד האזורי לאמריקה, כתב אולי העולם’התוכנית הקשה ביותר להגביל שיווק מזון זבל לילדים. הפאנל, כולל ארבעה מקסיקנים, המליץ ​​על מדיניות ממשלתית חדשה “במסגרת זמן של לא יותר מ 18 חודשים” – כלומר עד נובמבר 2012.

נכון להיום, מקסיקו טרם פעלה על פי הממצאים. פאהו טרם הציגה באופן רשמי את הדו”ח שלה בפני ממשלת מקסיקו, כך לפי אלחנדרו קלווילו, חבר הפאנל המומחים ומנהל אל פודר דל צ’ריסדור, או כוח צרכני, קבוצה ללא מטרות רווח המתמקדת בהשמנת יתר במקסיקו.

למה לא? קלווילו אמר כי גורמי בריאות הציבור עם PAHO במקסיקו “לא רוצה לקבל שום סוג של קונפליקט עם הענף.”

הנוף לא היה’לא חולק על ידי אנריקה ג’ייקובי, פאהו’יועץ אזורי באכילה בריאה. “יש לנו הזדמנות לעשות יותר ממה שעשינו בעבר עם מקסיקו, אני’אני שם את זה ככה,” אמר ג’ייקובי.

“איננו יכולים לפעול בכוחות עצמנו,” אמר ג’ייקובי, “אבל במציאות אנו יכולים להשפיע מאוד על מקסיקו ככל שמזכיר הבריאות במקסיקו אומר, ‘פאהו, בוא ועזור לנו לעשות זאת,’ כי אנחנו סוכנות הבריאות הבינלאומית.”

ויסות עצמי נופל

חלק מהפקידים ובעלי הבריאות אומרים כי הסוכנות עושה את הטוב ביותר שהיא יכולה – בעזרת התעשייה – להפחתת מחלות כרוניות. אסיפת הבריאות העולמית בחודש מאי קובעת יעד להפחתה של 25 אחוזים במקרי המוות העולמיים ממחלות אלה עד שנת 2025.

“לשם כך עליכם להפחית מלח, להפחית את הסוכר, להפחית שומנים; זֶה’זה לא יקרה ללא רגולציה ומיסוי,” אמרה ג’ודית וואט, מנהלת ביניים של ברית סוכרת גלובלית, קבוצות לב, סרטן ומחלות ריאות, המקבלת מימון תעשייתי כלשהו.

אשר דגל שוב ושוב לפעולה מרצון על פני אמצעים רגולטוריים חזקים יותר. ומייצרי המזון העיקריים הגיבו, בחלק מהמקרים,.

לדוגמה, קוקה קולה מציעה כעת למעלה מ- 800 משקאות ללא קלוריות או נמוכים; ענקית המאפייה המקסיקנית גרופו בימבו חותכת נתרן בלחם ובלחמניות המובילות שלו; ונסטלה וג’נרל מילס רק הודיעו על קיצוצים נוספים עד 2015 בסוכר ובמלח בצ’ריוס ודגנים אחרים. יתר על כן, חברות אלה מבטיחות להגביל את הפרסום שמטרתו לילדים מתחת לגיל 12.

שפרסם הנחיות גלובליות לבקרת שיווק מזון זבל לילדים בשנת 2010. זה הציע “ויסות עצמי בהובלת תעשיה” כחלופה לדרישות החוקיות.

קורינה הוקס, מומחית למדיניות המזון הבריטית ומחברת מוביל של סמל 2004 המדווחת על שיווק מזון לילדים, אמרה כי ויסות עצמי בלבד ממשיך להתקצר, במקסיקו ובמקום אחר. היא הייתה חלק מהפאנל פאהו התכנס בשנה שעברה כדי להמליץ ​​על מה שזה קרא “בֵּטוֹן” מדיניות.

הדו”ח שלהם דגל בהגבלת כל צורות השיווק של מזון הזבל הפונה לילדים מתחת לגיל 16. זה כלל טלוויזיה, רדיו, שלטים, קריקטורות, מתנות צעצועים וחסויות לאירועים, עמוד התווך של קולה במקסיקו. יתר על כן, נכתב כי על ממשלות להעלות מיסים על מוצרים עשירים בסוכר, שומן ומלח ועל פרסום מוצרים אלה – מדיניות אנתמה לא רק לחברות מזון וסודה מהיר אלא לרבות בפרסום ובתקשורת.

מאז אמר הוקס, לא מי, פאהו ולא ממשלת מקסיקו עשו הרבה.

בנאום בשנה שעברה במקסיקו סיטי, דיברה מרגרט צ’אן, המנהלת הכללית מאז 2007, “השיווק המפתה של מזונות ומשקאות שהם זולים, נוחים, טעימים, מילויים ורעים מאוד לבריאות.” אבל צ’אן לא עשה’לא להזכיר את הפיתרון שמוצע על ידי מי’ועדת המומחים. היא דחתה את בקשות הראיון לסיפור זה.

נשיא מקסיקו פליפה קלדרון גם דגל בתוכנית נגד השמנת חמש שלבים המתמקדת בפעילות גופנית ובאכילה בריאה. גם הוא לא’לא להזכיר הגבלת שיווק לילדים.

קלדרון הופיע עם מנכ”ל קוקה קולה, מוהטר קנט בפורום הכלכלי העולמי בדאבוס, שוויץ, בינואר, בינואר. קנט אמר כי קולה תשקיע עוד מיליארד דולר בשנה כדי לגדל את השוק המקסיקני. קלדרון שיבח את התוכנית להוספת משרות.

קולה מתכננת להכפיל את מכירותיה במקסיקו תוך עשור.

“מתכון לאסון”

קולה מקסיקנית מיוצרת עם סוכר קנים אמיתי במקום סירופ תירס. ומקסיקנים אוהבים את זה.

עד כדי כך, הם שותים בממוצע 45 גלונים של מוצרי קוקה קולה בשנה. זֶה’כמעט שמונה פעמים יותר מהממוצע העולמי ו -70 אחוז יותר מאמריקאים, שהם שותי הסודה השני בגודלו בעולם.

“מתכון לאסון,” אמרה קלי בראונל, מנהלת אוניברסיטת ייל’מרכז ראד למדיניות מזון והשמנת יתר.

מדידות גוף נובעות ממנו: מקסיקו מונה כיום את האוכלוסייה הבוגרת השומנת ביותר בעולם, ועולה על ארצות הברית בסקרים האחרונים המודדים מדד מסת גוף, למעט כמה איי דרום ים קטנים.

מחקרים מראים 69.5 אחוז מהמקסיקנים בני 15 ומעלה היו עודף משקל או שמנים בשנת 2006 לעומת 69.2 אחוז מהאמריקאים הגילאים באופן דומה בשנת 2010. ומקסיקו’הבעיה ממשיכה לצמוח בזמן שהמצב בארצות הברית התחיל, אומרים גורמי הבריאות.

סקר חדש צפוי להציג את מקסיקו’שיעורי השמנת יתר מטפסים על כ -2 אחוזים מאז 2006, על פי סימון ברקרה, פרופסור לתזונה וחוקר במכון הלאומי לבריאות הציבור.

“זה גבוה ככל שתוכל להשיג,” אמר ברקרה.

בתגובת הממשלה המשמעותית היחידה שלה, מקסיקו, בשנת 2010, החלה להסיר משקאות סוכרים מבתי ספר יסודיים. אבל ילדי בית הספר עדיין חסרים מזרקות מים, ושיווק סודה פושט את המקומות שהם אוספים. הממשלה הלאומית דחתה את ההצעות למיסוי משקאות מסוכרים.

קבוצת סוכרת של קרנות נסטלה

תעשיית המזון’ההשפעה לא מוגבלת בשום אופן לז’נבה או למקסיקו. מחקירת רויטרס מוקדם יותר השנה חשפה כיצד חברות המזון והמשקאות שולטות כיום במדיניות בוושינגטון ובערים ובמדינות ברחבי אמריקה.

בוושינגטון, החברות הכפילו את הוצאות השדולה שלהן ל -175 מיליון דולר בשלוש השנים הראשונות של ממשל אובמה, מצאו רויטרס והובסו “מס סודה” הצעות ב -24 מדינות. כחלק מתוכנית הצהריים הלאומית בבית הספר, הקונגרס אפילו הכריז על פיצה ירק.

חברות המזון והמשקאות תורמות כסף גם לקבוצות ללא מטרות רווח הנלחמות במחלות שמוצריהן סייעו ליצור – ארגוני סנגור בריאותיים שמותרו לעבוד עם פקידים במטה WHO בדרכים שקבוצות התעשייה אינן יכולות.

במהלך הגדרת תקדים מוקדם יותר השנה, נסטלה הסכימה לתת 480,000 יורו (630,000 $) לפדרציה הבינלאומית לסוכרת במשך שלוש שנים. לא דווח בעבר על כמות התרומה, המסופקת לרויטרס על ידי נסטלה,. הפדרציה לקחה בעבר כסף מיצרני אינסולין אך לא מחברות מזון.

“אנחנו רוצים להיות חלק מהפתרון,” אמר רובין טיקל, נסטלה’ראש יחסי תקשורת ארגוניים. “יש לנו צורות שונות של שותפויות עם ארגונים בכל רחבי העולם ברמה הגלובלית, האזורית או המקומית. חלקם כרוכים בתרומות, אחרים לא.”

עשר מהחברות הרב-לאומיות הגדולות ביותר איחדו כוחות בקבוצה ללא מטרות רווח בז’נבה בשם הברית הבינלאומית למזון ומשקאות. החברות, עם מכירות משולבות בשנה שעברה של 397 מיליארד דולר, מבטיחות פעולות מרצון להפחתת מלח, סוכר ושומן. הקבוצה שלהם, שנוצרה לפני ארבע שנים, מנסה להשיג מעמד של “יחסים רשמיים” עם מי, מה שייתן לו גישה נוספת לפגישות סוכנות ותוכניות עבודה משותפות.

ענף הסוכר העולמי, עם u.ג. גיבוי ממשלתי, הגיב בתוקף נגד פאנל מומחה של ארגון הבריאות העולמי’דו”ח S בשנת 2003 כדי להמליץ ​​על הגבלת הסוכר ל -10 אחוז מהקלוריות התזונתיות. מאז, הדו”ח לא הוזכר במי’S מתכננים להילחם במחלות כרוניות, וכמה מאנשי הצוות האגרסיבי ביותר שלה עזבו את הארגון.

“רבים מאיתנו מתלוננים בפני מרגרט צ’אן על הסיבה שיש כל כך מעט עובדים בזה גם אם זה שני שליש מהתמותה בעולם,” אמר פקקה פוסקה, מי’מנהל מחלה לא מועברת עד 2003 וכיום מנכ”ל פינלנד’המכון הלאומי לבריאות ורווחה.

“אתה יכול לשער מדוע,” אמר פוסקה. “ככל שאתה מבצע מחלות שאינן מועברות יותר, אתה נתקל בבעיות מסחריות של מוצרים משווקים כמו קוקה קולה.”

ענקים כולל קולה ויוניליוור חריגים מאפיונים כאלה. “זה’על עבודה יחד,” אמרה אן היוגן, מנהלת ענייני חוץ של יוניליוור. היא אמרה שכל המאמצים כאלה להילחם בהשמנת יתר ומחלות אחרות צריכות “להיות מובל על ידי הממשלה. הם צריכים להגדיר את הכיוון . אבל ברור שאנחנו חלק מזה.”

התמקדו במלח

תעשיית הסודה עדיין חולקת אם סוכר גורם להשמנת יתר ולחלל הבעיות הבריאותיות שלו. הגורם הבסיסי להשמנת יתר הוא צורכת יותר מדי קלוריות ושריפה מעט מדי. התעשייה טוענת כי קלוריות מסודה אינה שונה מקלוריות מכל מקור אחר.

מומחי בריאות רבים משווים טיעון זה להכחשה ארוכת שנים על ידי יצרני טבק כי סיגריות גורמות לסרטן. סיבה ותוצאה טרם הוקמה ביולוגית עבור סודה והשמנה. אבל משקאות מוגזים הם המקור הבודד המוביל לקלוריות בתזונה האמריקאית והמקסיקנית. והם “ריק” קלוריות – נטול ערך תזונתי.

אין מחלוקת כזו על נזק של עודף מלח – גם הלובי התעשייתי ממוקד. חברות שמוסיפות מלח למזון הסכימו שזה יכול לגרום ליתר לחץ דם.

בהתאם לכך, מלח נותר יעד של מדיניות המחלה של ארגון הבריאות העולמי, אפילו כשסוכר נפל מהשולחן. קבוצת פאן אמריקאית במימון התעשייה מתמקדת בהפחתת מלח. מתווה של אפשרויות מדיניות של מי בחודש מרץ רשם מלח 28 פעמים וסוכר רק פעם אחת.

הוצאת חתכים

מאז התעשייה’S Business Alliance שהוקמה בז’נבה בשנת 2008, שחתכה את ההוצאות השנתיות שלה לסניף העוסק במחלה כרונית. התקציב שלה עבר מ -325 מיליון דולר לשנים 2008-09 ל -241 מיליון דולר לשנים 2012-13; באותה תקופה, המשרד’צוות S התכווץ משנת 182 עד 131.

צ’אן’תקציב S 2012-13 משקף יותר מהצנע שאילץ את הסוכנות לקצץ בשנה שעברה 250 אנשי צוות סוכנות. התקציב, המדגיש “יעילות” וכן “שותפויות,” הוא 12 אחוז קטן יותר בסך הכל – אך קטן יותר ב -20 אחוזים במשרד המחלות הכרוניות מאשר תוכנית ההוצאות הקודמת.

WHO’התקציב כולו הוא כמחצית ממה שקוקה קולה מוציאה על שיווק בלבד. אף על פי שמבלה כ -2 מיליארד דולר בשנה ומעסיקה 8,000 אנשים למאבק במחלות, הרוב המכריע של הכסף הזה מיועד על ידי תורמים לפרויקטים הקשורים למחלות מועברות כמו מלריה. זה משאיר פירורים יחסית למחלות הקשורות לתזונה שאומרות העולם’הרוצח המוביל.

“שישים ושלושה אחוזים ממקרי המוות, ו -5-8 אחוזים מהתקציב שלנו,” אמר דגלאס בטצ’ר, ממלא מקום מנהל משרד המחלות הכרוניות. בראיון כאן תיאר בטצ’ר את קומץ האנשים ברמות מדיניות: “אָנוּ’יש אדם אחד על סוכרת, שניים על סרטן, אחד על מחלת לב וכלי דם ואנחנו’לגייס מחדש אחד למחלות נשימה כרוניות,” הוא אמר.

זה לבד לא’לא מייצג את כל מי’מאמץ. בטצ’ר אמר כי רבים אחרים העובדים עובדים על גורמי הסיכון למחלות כרוניות (כולל עישון) ברחבי העולם. ביניהם: כ -200 קצינים טכניים. הוא אמר שהוא נשאר חיובי לגבי הפוטנציאל להתקדם.

“אני’M אופטימי WE’מחדש בדרך לגודל של המאמצים שלנו,” בטצ’ר אמר.

חלק ממי’עם זאת, עובדים משלהם מכירים בקשיים.

“הכסף קוצץ,” אמר נישידה. “היום נראה שהאנשים היחידים שיש להם כסף הם התעשייה.”

דרק יאך, לשעבר עוזר הבמאי הכללי לתוכניות מחלות כרוניות, אמר “שממש נדחף לפינה” על ידי צרות התקציב שלה. יאך אמר שהוא גורש ממי בשנת 2005 לאחר שהציע להגביל את צריכת הסוכר. זמן לא רב לאחר.

לאחר שמצמצם בייל ובקרן רוקפלר, יאכיה קיבלה עבודה כסגן נשיא בפפסיקו. נימוקו: הוא אמר שהוא חשב שהוא עומד סיכוי טוב יותר לשפר את בריאות הציבור על ידי עבודה עבור יצרנית המשקאות הקלים הסוכרים מאשר בעבודה למען העולם’ארגון הבריאות המוביל.

אינטרסים משותפים

תחת צ’אן, שהעסיק “יועצי שותפות” לחפש קשרים קרובים יותר עם חברות מזון ומשקאות. אחת מהן, ג’נט ווטה, עזבה את סוכנות הבריאות בשנת 2010 כדי להפוך לסגן נשיא בנסטלה, שממוקמת בוויי, שוויץ – שתי עצירות רכבת מג’נבה.

נסטלה, אמר ווט, מסכים עם כל מה שעושה ועומד מוכן לעזור למי ולשפר את המוצרים שלו. “אני באופן אישי לא רואה שום ניגוד אינטרסים גדול,” היא אמרה. “אני רואה הרבה יותר התכנסות של אינטרסים.”

כאשר קיים ועידה לשרי בריאות בשנה שעברה במוסקבה – ש- Voû עזר לארגן – מושב אחד עמד בראשות קזימירו, הפקיד הבכיר של קוקה קולה. הוא אמר שהוא הוזמן על ידי מי יושב ראש.

הדוברים הגיעו מפפסיקו, נסטלה והפדרציה העולמית של מפרסמים. הם קראו לפעולה מרצון והציעו את המשאבים וההשפעה שלהם.

כשצ’אן דיבר, משבח אותם, פעיל קם ושאל את צ’אן אם הקשר היה ניגוד אינטרסים למי.

צ’אן הגיבה באופנה המפוארת שלה לפעמים.

היא שרה את שורות הפתיחה של מנגינה של מופע מהמחזמר המלך ואני: “להכיר אותך.”

דיווח מאת דאף וילסון בז’נבה ואדם קרלין בניו יורק. דיווח נוסף של סטפני נבהי בג’נבה. עריכה של בלייק מוריסון ומייקל וויליאמס.

זה’זה לא רק עובדי מזון מהיר שאינם משולמים בתשלום

אקיל פוינטר, 20, עובד 30 שעות בשבוע ב- ST. אזור לואי מקדונלד’S, מרוויח 7 $.35 לשעה לאנינג את הגריל. מכיוון שהסטודנט לקהילה של עמק פלוריסנט יכול’לא תסתדר על ההכנסה הזו, הוא לקח עבודה שנייה, הכין כריכים וסלטים בלחם פנרה מקומי. שם הוא מקבל 7 דולר.95 לשעה לעוד 25 שעות עבודה בשבוע.

הליין אולן

שאל את ההבדל בין שני המעסיקים שלו, פוינטר אומר כי אין’לא הרבה מאחד. פנרה’סביבות נחמדות יותר ואוכל באיכות גבוהה יותר דון’לא תרגם לתנאי עבודה טובים יותר. “הסביבה שונה אך העבודה זהה,” פוינטר ציין. “עובדים עובדים על התחת שלהם כל יום כדי לקבל את המשכורת שלהם.”

כקואליציה של קבוצות, כולל מזון מהיר קדימה ונלחם על 15, מתכוננים לבצע פעולות עבודה של יום אחד נגד מפעלי מזון מהיר במאה ערים ביום חמישי הקרוב, זה’שווה לקחת רגע להרהר בפוינטר’S מילים.

ואילו חברות מזון מהיר קונבנציונאלי כמו מקדונלד’S מקבלים את עיקר האופנובריום הציבורי על כך שתשלמו לעובדיהם שכר פחות מחיה, המציאות היא שמה שנתפס כעסקים יוקרתיים יותר לא מצליחים הרבה יותר טוב על ידי רבים מהעובדים שלהם.

“יש שכבה נמוכה יותר של מזון מהיר ורובד גבוה יותר של מזון מהיר, אבל אם אתה מגרד את פני השטח מעט, נוהלי התעסוקה שלהם אינם נוהגים’זה שונה,” אומר הייונג יון מפרויקט דיני התעסוקה הלאומי.

איך קוראים מבפנים לתעשיית האוכל “מהיר מזדמן” הייתה נישה ידועה מעט לפני עשור, אך כיום היא הקטע הצומח במהירות ביותר באוכל המסעדות. זה מקיף הכל מהסלטים והכריכים בפנרה לחם ועד הצעות של חמישה חבר’ה המבורגר וצ’יפס וקערות הבוריטו בצ’יפוטלה.

בניגוד למאפיין המעובד של טאקו בל’S דוריטו’S locos taco, מילים כמו “מוכן טרי,” “טִבעִי,” וכן “הורמונים בחינם” נזרקים לעתים קרובות בשקעים מזדמנים מהירים. האוכל באיכות גבוהה יותר מאפשר למסעדות אלה לגבות יותר עבור הצעותיהן. כתצה.

עם זאת, לא הרבה מהכסף הזה זולג לאלה בקווי החזית, יותר מאשר במקדונלד’ג. על פי אתר השכר והקריירה גלסדור, קופאיות בפנרה לחם מקבלות 8 $.09 שעה, בעוד שאנשי צוות בצ’יפוטלה מרוויחים 8 $.63 לשעה, זהה לצוות המטבח באטריות וחברה יחסית, שם המניה התאגידית נסחרת כעת יותר מכפול ממחיר ההצעה הציבורי הראשוני של 18 דולר למניה.

בטוח ש’שכר מעט יותר שעה גבוה יותר ממה שרוויח איש הצוות הממוצע במקדונלד’S או Taco Bell, שמשלם בממוצע 7 $.77 לשעה, על פי גלסדור. אבל הכסף הנוסף הזה עדיין הוא’אפילו קרוב להתאמה כדי לתמוך באדם אחד, לא חשוב למשפחה. ואלה שמגיעים להעלאת שכר המינימום יודעים זאת. מאמצי החקיקה של הקונגרס בתחום זה מחפשים עלייה ל -10 דולר.10 לשעה. אוכל מהיר קדימה ונלחם על 15 הם שאפתניים עוד יותר, ומבקשים לגייס את הרף ל -15 דולר לשעה.

עם זאת, למרות שהמשכורות אינן מספקות לאורך חלק גדול מתעשיית האוכל, איכשהו הלקוחות רק מתמרזרים על תנאי העבודה במסורתיים ביותר של המזון המהיר ביותר. כאשר בעל זיכיון של חמישה חבר’ה התלונן מוקדם יותר השנה על האופן בו עלות הצעת העובדים שלו ביטוח בריאות במסגרת חוק טיפול במחיר סביר תאלץ אותו להעלות את המחירים שגובים עבור דברים כמו צ’יפס בורגר בייקון הקטן והסגנון של קייג’ון, כי התמרמרות הלקוח נעלמה בתוך כמה מחזורי חדשות. אותו דבר קרה כשסלון.COM דיווח בסוף החודש שעבר על תנאי העבודה הפחות מבולבלים שעברו על ידי העובדים בניו יורק “טִבעִי” מיני שרשרת איימי’S לחם.

זה’זה לא כמו שאנחנו לא’לא יודע שהשכר שמציעים שניהם אינו מספיק. “אני לא דון’לא תחשוב שאתה יכול לומר שחברה אחת עושה הרבה יותר טוב מהאחרים,” אומר מרטין רפאן, מארגן קהילתי עם תנועת עובדי המזון המהיר ב- ST, לואיס.

אז למה דון’אנחנו מודים בזה? ובכן, מתמודד עם מקדונלד’S, טאקו בל וכדומה די קל עבור דמוגרפיה צעירה או כלפי מעלה – או לפחות בעבר ניידת – דמוגרפית. הם’לא ללכת למפעלים האלה, או לפחות לא לעתים קרובות כל כך. מזון מהיר מסורתי ISN’זה טוב לך או לסביבה. פשוט תשאל אומת האוכל המהיר’ג אריק שלוסר או סופר גודל אותי’ג מורגן ספורלוק.

מצד שני, יותר מכמה מעטים ככל הנראה מניחים בעצלתיים שאם איכות פריטי התפריט במפעל מזדמן מהיר היא טובה, המשכורות חייבות להיות זהות. אחרים ככל הנראה עסוקים כל כך מברכים את עצמם על הבחירות הבריאות והבריאות שלהם, הם לא עושים’לא להשהות לחשוב על חייהם של האנשים המשרתים את זה.

האמת היא שיותר מדי מאיתנו מרגישים שאנחנו מתפנקים במותרות טובות כשאנחנו אוכלים בשקע מזדמן מהיר, ואנחנו לא עושים’זה באמת רוצה לשאול יותר מדי שאלות מדוע הצעת החוק עדיין כל כך קלה יחסית בארנקים שלנו. הפוליטיקה שלנו צדיקה כמו הטעם שלנו, נכון?

כתוצאה מכך, כשאנחנו מתחילים להרהר במה מלבד המרכיבים באמת נכנסים להכנת לחם פנרה’S שרימפס מצונן וסלט אטריות סובה או איימי’S לחם’חומוס צמחוני על סנדוויץ ‘מיכה אורגני, זה יכול להיות לא נוח במהירות. פתאום אנו מתלבטים אם פשוט מספקים פריטי תפריט פוליטיים נכונים כדי שארגון יטען שהוא משרת “אוכל עם יושרה,” כפי שעושה צ’יפוטלה, או אם צריך לעשות יותר כדי לוודא שארגונים כאלה מתייחסים לעובדיהם ביושרה כלכלית.

אין פלא שסועדים רבים היו מתחמקים ממשתת השאלה.

צילום: המפגינים מקיפים גריל מקסיקני צ’יפוטלה במהלך שביתה שמכוונת לתעשיית המזון המהיר ולשכר המינימום בסיאטל, וושינגטון 29 באוגוסט 2013. רויטרס/דייוויד ריידר

• אפליקציות
• עלוני מידע
• פרסם איתנו
• הנחיות פרסום
• עוגיות
• תנאי שימוש
• פְּרָטִיוּת
• אל תמכור את המידע האישי שלי