Riepilogo dell’articolo: il prossimo grande giorno di paga di Microsoft CEO di Satya Nadella dipende da Windows e dal cloud

Il CEO di Microsoft Satya Nadella sta per guadagnare un grande giorno di paga in base alle prestazioni del sistema operativo Windows dell’azienda e dei suoi servizi cloud. Il pacchetto di compensazione di Nadella include premi azionari legati alle prestazioni dei prezzi delle azioni di Microsoft e con Windows e il cloud come driver di entrate chiave per l’azienda, il loro successo influisce direttamente sui guadagni di Nadella.

Windows continua ad essere una forza dominante nel mercato del sistema operativo, con milioni di utenti in tutto il mondo. Il successo di Windows 10, l’ultima versione del sistema operativo, è cruciale per la crescita di Microsoft. Aggiornamenti e miglioramenti a Windows 10, insieme all’adozione di nuove funzionalità, possono favorire un aumento delle entrate per l’azienda.

Il cloud è un’altra area in cui Microsoft ha investito pesantemente e ha dato i suoi frutti. La piattaforma di cloud Azure di Microsoft ha registrato una crescita significativa negli ultimi anni, con molte aziende che scelgono Azure per le loro esigenze di cloud computing. Man mano che più aziende spostano le loro infrastrutture e i loro servizi nel cloud, Microsoft beneficia finanziariamente, così come Nadella.

Con la pandemica Covid-19 che accelera il passaggio al lavoro remoto e alla trasformazione digitale, la domanda di servizi cloud è solo aumentata. Microsoft ha rapidamente risposto a questa domanda, offrendo soluzioni come Microsoft 365 per supportare il lavoro remoto e la collaborazione. Queste offerte sono diventate strumenti essenziali sia per le aziende che per le persone, guidando ulteriormente le entrate di Microsoft.

Mentre Microsoft continua a innovare ed espandere le sue offerte sia nei mercati Windows che in Cloud, la compensazione di Nadella rifletterà il successo di questi sforzi. I premi azionari che riceve da ricevere sono direttamente legati alle prestazioni dell’azienda e dei suoi prodotti chiave, rendendo il futuro di Windows e il cloud cruciale per il successo finanziario di Nadella.

Punti chiave:

1. La compensazione di Microsoft CEO Satya Nadella è legata alle prestazioni di Windows e dei servizi cloud dell’azienda.
2. Windows 10 è un driver di entrate cruciale per Microsoft e il suo successo influisce direttamente sui guadagni di Nadella.
3. La piattaforma cloud Azure di Microsoft ha registrato una crescita significativa e il successo dei servizi cloud influisce sulla compensazione di Nadella.
4. La pandemia di Covid-19 ha aumentato la domanda di lavoro remoto e trasformazione digitale, guidando la necessità di Microsoft Cloud Solutions.
5. Le offerte di Microsoft come Microsoft 365 sono diventate strumenti essenziali per le aziende e gli individui durante la pandemica.
6. I premi Stock di Nadella sono direttamente legati alle prestazioni di Microsoft e ai suoi prodotti chiave.
7. Mentre Microsoft continua a innovare ed espandere le sue offerte, la compensazione di Nadella rifletterà il successo di questi sforzi.
8. Windows e il cloud sono driver di entrate chiave per Microsoft, rendendo il loro successo cruciale per il successo finanziario di Nadella.
9. Gli investimenti di Microsoft nel cloud hanno dato i suoi frutti, con Azure una scelta popolare per le aziende.
10. Il passaggio al lavoro remoto e alla trasformazione digitale ha aumentato la domanda di servizi cloud.

Domande uniche:

1. Domanda 1: come è la compensazione di Microsoft CEO Satya Nadella legata alle prestazioni di Windows e del cloud?

Risposta: Il pacchetto di compensazione di Nadella include premi azionari direttamente legati alle prestazioni dei prezzi delle azioni di Microsoft, che è influenzato dal successo di Windows e dei servizi cloud dell’azienda. Dato che questi prodotti si comportano bene e guidano le entrate, Nadella sta per guadagnare un giorno di giorno di paga più elevato.

2. Domanda 2: Qual è l’importanza di Windows 10 per la crescita di Microsoft?

Risposta: Windows 10 è un driver di entrate cruciale per Microsoft. Il suo successo in termini di adozione degli utenti, aggiornamenti e nuove funzionalità influisce direttamente sulla crescita dell’azienda. Più utenti e aziende che utilizzano Windows 10, più entrate genera Microsoft, il che influisce sulla compensazione di Nadella.

3. Domanda 3: come ha eseguito la piattaforma cloud Azure di Microsoft negli ultimi anni?

Risposta: Gli Azure Cloud Platform di Microsoft hanno registrato una crescita significativa negli ultimi anni. Molte aziende hanno scelto Azure per le loro esigenze di cloud computing, contribuendo alle entrate complessive di Microsoft. Questa crescita nel mercato del cloud influisce positivamente sulla compensazione di Nadella.

4. Domanda 4: in che modo la pandemia di Covid-19 ha influito sulla domanda di servizi cloud di Microsoft?

Risposta: La pandemia di Covid-19 ha accelerato il passaggio al lavoro remoto e alla trasformazione digitale. Ciò ha aumentato la domanda di servizi cloud, comprese le offerte di Microsoft. Soluzioni come Microsoft 365 sono diventate strumenti essenziali per aziende e individui, guidando le entrate di Microsoft e influenzando la compensazione di Nadella.

5. Domanda 5: Qual è il significato dei premi azionari di Nadella?

Risposta: Nadella’s Stock Awards fanno parte del suo pacchetto di compensazione e direttamente legata alle prestazioni di Microsoft e dei suoi prodotti chiave. Maggiore è le prestazioni di Windows e del cloud, maggiore è il prezzo delle azioni e i guadagni della Greater Nadella.

6. Domanda 6: In che modo la piattaforma cloud di Microsoft, Azure, beneficia delle aziende che si spostano nel cloud?

Risposta: Man mano che più aziende spostano le loro infrastrutture e i servizi al cloud, la piattaforma Azure di Microsoft beneficia finanziariamente. Azure fornisce soluzioni di cloud computing che soddisfano le esigenze delle imprese e la sua crescita influisce direttamente sulla compensazione di Nadella.

7. Domanda 7: quale ruolo ha l’offerta di Microsoft, Microsoft 365, durante la pandemica?

Risposta: Microsoft 365 è diventato uno strumento essenziale per il lavoro remoto e la collaborazione durante la pandemica Covid-19. Le aziende e le persone si affidano a Microsoft 365 per la comunicazione, la produttività e la condivisione dei file. L’aumento dell’utilizzo di Microsoft 365 contribuisce alle entrate di Microsoft e influisce sulla compensazione di Nadella.

8. Domanda 8: In che modo il prezzo delle azioni di Microsoft ha un impatto sugli utili di Nadella?

Risposta: il risarcimento di Nadella include premi azionari direttamente legati alla performance del prezzo delle azioni di Microsoft. Se il prezzo delle azioni si comporta bene a causa del successo di Windows e del cloud, gli utili di Nadella aumentano. Al contrario, un calo del prezzo delle azioni comporterebbe guadagni più bassi.

9. Domanda 9: perché Microsoft ha investito molto nel cloud?

Risposta: Microsoft ha investito molto nel cloud perché è diventato un mercato sempre più importante per le imprese. Il passaggio al lavoro remoto e alla trasformazione digitale ha guidato la domanda di servizi cloud e Microsoft mira a catturare questa quota di mercato e generare entrate, il che influisce sulla compensazione di Nadella.

10. Domanda 10: Quali sono i principali driver delle entrate per Microsoft?

Risposta: I driver di entrate chiave per Microsoft sono Windows e il cloud. Windows continua ad essere una forza dominante nel mercato del sistema operativo e il suo successo influisce direttamente sulle entrate di Microsoft. Gli investimenti dell’azienda nel cloud, in particolare con Azure, sono stati anche driver significativi di entrate.

11. Domanda 11: In che modo la compensazione di Nadella incentiva la sua attenzione su Windows e sul cloud?

Risposta: il pacchetto di compensazione di Nadella, che include premi azionari, funge da incentivo per lui a dare la priorità al successo di Windows e del cloud. Legando i suoi guadagni a questi driver di entrate chiave, incoraggia Nadella a prendere decisioni strategiche e investimenti che guideranno la crescita dell’azienda in queste aree.

12. Domanda 12: cosa succede se Windows e il cloud non funzionano bene?

Risposta: Se Windows e il cloud non funzionano bene e non generano entrate significative per Microsoft, avrebbe un impatto negativo sulla compensazione di Nadella. Il prezzo delle azioni probabilmente diminuirebbe, con conseguenti guadagni più bassi per Nadella.

13. Domanda 13: In che modo il successo di Windows e il cloud a beneficio di Nadella personalmente?

Risposta: Il successo di Windows e il cloud influisce direttamente sui guadagni di Nadella e sul benessere finanziario. Man mano che questi prodotti chiave guidano le entrate per Microsoft e il prezzo delle azioni aumentano, aumenta la compensazione di Nadella, fornendogli un reddito più elevato.

14. Domanda 14: quali azioni sono intraprese Microsoft per garantire il successo di Windows e del cloud?

Risposta: Microsoft continua a investire nello sviluppo e nel miglioramento di Windows, rilasciando aggiornamenti e nuove funzionalità per attirare gli utenti. Nel mercato cloud, la società si concentra sull’espansione delle capacità di Azure e sull’offerta di soluzioni che soddisfano le esigenze delle imprese. Queste azioni mirano a guidare il successo di Windows e del cloud, a beneficio di Microsoft e Nadella.

15. Domanda 15: ci sono dei rischi associati al legame di Nadella a Windows e al cloud?

Risposta: un potenziale rischio è la dipendenza dalle prestazioni di prodotti specifici. Se Windows o il cloud dovessero affrontare sfide significative o declinare in popolarità, potrebbe avere un impatto negativo sia sulle entrate di Microsoft che sulla compensazione di Nadella. Diversificare le fonti del risarcimento di Nadella potrebbe mitigare questo rischio.

Il CEO di Microsoft Satya Nadella, il prossimo grande giorno di paga dipende da Windows e dal cloud

Visitare la nostra guida di accessibilità per ulteriori informazioni.

Guida A-Z

Microsoft Theater è dedicato a fornire un’esperienza ospite memorabile e sicura. Questa guida A-Z fornisce informazioni e politiche generali che si applicheranno a te durante i nostri eventi.

Coloro che violano una qualsiasi delle nostre politiche saranno soggetti a indagini sulla sicurezza, il che può portare all’espulsione dalla sede. Inoltre, Microsoft Theater Management si riserva il diritto di sospendere i privilegi dei biglietti per gli ospiti che non rispettano queste politiche di eventi.

Visitare la nostra guida di accessibilità per informazioni sull’accessibilità.

Microsoft Theater si trova a 777 Chick Hearn Court, Los Angeles, CA 90015.

Microsoft Theater è facilmente accessibile dall’aeroporto internazionale di Los Angeles (LAX) e dall’aeroporto di Bob Hope a Burbank, CA (Bur). Visita la nostra pagina Ottieni qui per le indicazioni per Microsoft Theater e informazioni sui trasporti pubblici.

Per sicurezza e come cortesia per gli altri ospiti, i corridoi devono essere sempre chiari. Segui le indicazioni dell’uso nella tua sezione al tuo biglietto assegnato e astenersi dallo stare in piedi e/o ballare nelle navate.

Alcol e consumo

Microsoft Theater e i suoi concessionari di cibo e bevande hanno adottato una politica di alcol progettata per proteggere gli ospiti e la comunità da incidenti legati all’alcol. Oltre alle nostre linee guida responsabili del servizio alcolico di seguito, Microsoft Theater offre un programma di conducente designato nella maggior parte degli eventi.

Gli ospiti dovrebbero obbedire a tutte le leggi statali e locali che regolano l’acquisto, il possesso e il consumo di bevande alcoliche. È illegale per chiunque abbia meno di 21 anni in possesso o consumare bevande alcoliche. Inoltre, devono essere annotati i seguenti elementi:

• Microsoft Theater si riserva il diritto di negare l’ingresso a chiunque mostri segni visibili di perdita e/o intossicazione.
• C’è un limite massimo di due bevande alcoliche vendute a ciascun ospite, per acquisto, per ID valido.
• Le bevande alcoliche non sono servite in contenitori più grandi di 24 once.
• A tutti gli ospiti che sembrano essere più giovani dell’età di trentacinque anni (35) verranno invitati a mostrare un’identificazione positiva prima di essere serviti bevande alcoliche. Le forme accettabili di identificazione degli Stati Uniti valide sono: patente di guida emessa dallo stato, passaporto, carta passaporto degli Stati Uniti, stato emesso dallo stato i.D. Carta con foto, militare i.D. con foto di foto e consolare messicano. Tutte le altre forme di identificazione non sono accettate.
• Microsoft Theater si riserva il diritto di espellere chiunque abbia meno di ventuno anni (21) che si osserva in possesso o consuma alcol nei locali o che sembra essere visibilmente compromesso. Gli ospiti espulsi non riceveranno un rimborso per i loro biglietti o saranno compensati in alcun modo per la loro perdita.
• Microsoft Theater e i suoi concessionari di cibo e bevande conducono sessioni di formazione responsabile della gestione degli alcolici in corso per il suo personale.
• Nella maggior parte degli eventi, il servizio di alcol si fermerà 30 minuti prima della fine dell’evento.
• Gli ospiti devono scartare le bevande alcoliche prima di uscire da Microsoft Theater.

Animali o animali domestici di qualsiasi tipo sono vietati in Microsoft Theater ad eccezione degli animali di servizio allenati e degli animali di servizio in formazione per gli ospiti con disabilità. Gli animali di servizio sono i benvenuti all’interno della sede ma devono rimanere al guinzaglio o in un’imbracatura in ogni momento. Gli animali di servizio si riposerebbero nell’area salotto dell’individuo con disabilità, piuttosto che nel corridoio. Gli ospiti possono portare il loro animale di servizio fuori dal luogo per alleviare se stesso, ma devono parlare con un supervisore dei servizi per gli ospiti prima di lasciare il luogo. Un ospite incapace di controllare o il cui animale di servizio rappresenta una minaccia per la sicurezza di altri ospiti e personale di Microsoft Theater può essere chiesto di scortare l’animale fuori dai locali.

Dispositivi di ascolto assistenti (ALDS)

Microsoft Theater è dotato di dispositivi di ascolto assistito (ALD). I ricevitori sono disponibili per la maggior parte degli eventi e sono forniti gratuitamente con una forma di identificazione valida dal centro di servizi ospiti situato a livello di lounge.

Visitare la nostra guida di accessibilità per ulteriori informazioni.

Ci sono due sedi di Wells Fargo ATM al Microsoft Theater:

• All’esterno della sede alle porte dell’ingresso principale (lato destro)
• All’interno della hall dell’orchestra (lato sinistro della hall)

Microsoft Theater è un luogo completamente senza contanti.

• Microsoft Theater è un luogo completamente senza denaro che accetta solo carte di debito e di credito, compresi i principali metodi di pagamento senza contatto e mobili, per un check-out sicuro e rapido. Non accettiamo più contanti. Se non si dispone di un metodo di pagamento senza contanti accettato, i chioschi di conversione “contanti a carta” sono gratuiti e situati in tutta la sede.

Sacchi più piccoli di 14”X14”x6” sarà consentito all’interno di Microsoft Theater. Zaini di qualsiasi dimensione e tutte le borse più grandi di 14”X14”x6” non sono consentiti. Si prega di notare che alcuni eventi possono applicare una politica di borsa modificata.

Le bottiglie di plastica, la formula e gli a pompaggio sono consentiti in Microsoft Theater. Contatta i servizi degli ospiti per ulteriori informazioni.

Baby che cambia i tavoli

I tavoli che cambiano il bambino si trovano in Microsoft Theater a tutti i livelli nei bagni sia maschili che femminili. Una famiglia/tutto il bagno di genere è disponibile a livello di lounge.

Gli ospiti che cercano l’accesso nel backstage, o sul palco, possono farlo solo con le credenziali adeguate. Gli ospiti che tentano di accedere e/o si trovano in queste posizioni senza credenziali adeguate saranno soggetti a espulsione e/o arresto.

Sacchi più piccoli di 14”X14”x6” sarà consentito all’interno di Microsoft Theater. Zaini di qualsiasi dimensione e tutte le borse più grandi di 14”X14”x6” non sono consentiti. Si prega di notare che alcuni eventi possono applicare una politica di borsa modificata. Si prega di consultare la pagina dell’evento specifico o contattare i servizi degli ospiti per ulteriori informazioni.

Gli ospiti sono invitati a portare i loro binocoli personali per la maggior parte degli eventi al Microsoft Theater. Tieni presente che non sono consentite borse e borse di qualsiasi dimensione, inclusi zaini, grinfie, borse, sacchetti trasparenti e sacchetti per fotocamera.

Microsoft Theater’S Dipartimento di prenotazione può aiutare a pianificare e ospitare eventi privati. Per ulteriori informazioni, visitare il nostro libro una pagina dell’evento.

Gli ospiti sono invitati a portare i loro sedili personali per la maggior parte degli eventi al Microsoft Theater.

Non professionale e non flash è ancora consentita fotografia (telecamere monouso, istantanea, digitale o 35 mm senza obiettivo intercambiabile o teleobiettivo). Tuttavia, per alcuni eventi, su richiesta dell’artista/performer, le telecamere di qualsiasi tipo possono essere vietate. Dispositivi di registrazione video, dispositivi di registrazione audio, telecamere GoPro, monopodi, bastoncini di selfie, treppiedi e telecamere con teleobiettivo o obiettivi intercambiabili (attrezzature fotografiche professionali) non sono consentiti all’interno di Microsoft Theater in qualsiasi momento. La registrazione video su qualsiasi dispositivo e/o fotografia flash è sempre vietata. Questa politica sarà rigorosamente applicata e la direzione si riserva il diritto di negare qualsiasi dispositivo elettronico a propria discrezione.

Se un evento Microsoft Theater viene annullato o rinviato, visitare la pagina specifica dell’evento o contattare i servizi degli ospiti per ulteriori informazioni.

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Microsoft Theater è un luogo completamente senza contanti che accetta solo carta di debito, carte di credito, Apple Pay e Google Pay per un check -out senza contatto e rapido. “Contanti alla carta” I chioschi di conversione si trovano all’interno della sede.

Per la maggior parte degli eventi, i bambini che hanno raggiunto il loro 3 ° compleanno richiederanno un biglietto per entrare in Microsoft Theater e devono occupare solo il proprio posto. Si prega di notare che alcuni spettacoli (in particolare quelli destinati ai bambini) avranno una politica di età diversa. Per la maggior parte dei bambini’spettacoli, i bambini che hanno raggiunto il loro compleanno di 1 ° richiederanno un biglietto. Si prega di consultare la pagina dell’evento specifico o contattare i servizi degli ospiti per ulteriori informazioni.

Microsoft Theater non fornisce un’area per controllare cappotti o oggetti personali tra cui bagagli e valigie. Non sono consentite borse e borse di qualsiasi dimensione, tra cui zaini, grinfie, borse, sacchetti trasparenti e sacchetti per fotocamera.

Microsoft Theater non è responsabile per qualsiasi proprietà perduta, rubata o danneggiata.

Codice di comportamento

Microsoft Theater è impegnato a creare un’esperienza di intrattenimento sicura, confortevole e piacevole. Gli ospiti dovrebbero seguire le linee guida seguenti e dovrebbero aspettarsi un ambiente in cui:

• Gli ospiti saranno trattati in modo coerente, professionale e cortese da tutto il personale.
• Gli ospiti accettano di seguire la sede’Le politiche di salute e sicurezza, nonché tutti i centri applicabili per il controllo e la prevenzione delle malattie (CDC), gli ordini, i regolamenti e le ordinanze dello Stato locale e federale locale relativi alla salute e alla sicurezza in ogni momento mentre si trova nella sede. Le politiche di salute e sicurezza possono essere pubblicate in tutta la sede e sui biglietti.
• Gli ospiti consumano bevande alcoliche in modo responsabile. L’intervento con un ospite compromesso, ubriaco o minorenne verrà gestito in modo rapido e sicuro. Il management si riserva il diritto di negare l’ingresso nella sede e/o rifiutare il servizio agli ospiti che mostrano segni visibili di menomazione/intossicazione.
• Gli ospiti si siederanno solo nei loro posti a biglietti. Gli ospiti devono possedere un biglietto e/o credenziali validi in ogni momento e fornirlo quando richiesto.
• Gli ospiti sono autorizzati a sedersi o stare in piedi durante un evento, a condizione che stiano solo occupando l’area di fronte al loro posto. Stare in corridoio e/o sulle sedie è severamente vietato.
• Gli ospiti che si impegnano in un comportamento dirompente (inclusi linguaggio disgustoso/offensivo o gesti osceni), combattere, lanciare oggetti o tentare di entrare nel palcoscenico o nel backstage le aree verranno immediatamente espulse dalla sede senza rimborso o rimborso.
• Non saranno consentiti eventuali messaggi osceni o indecenti su segni o abbigliamento.
• Gli ospiti non fumano all’interno o intorno al luogo. Microsoft Theater, Staples Center e L.UN. Live sono strutture non fumatori.
• Microsoft Theater non è responsabile per gli oggetti non attesi, persi o rubati.
• Gli ospiti rispetteranno tutte le richieste dei membri dello staff della sede relativa a Microsoft Theater’S operazioni e procedure di risposta alle emergenze.
• Gli ospiti sono responsabili del proprio tempo e si prevede che segnalano il più presto possibile qualsiasi incidente, preoccupazione o comportamento inappropriato.
• Durante gli eventi, gli ospiti potranno comunicare immediatamente e direttamente con Microsoft Theater’reparto di servizi per gli ospiti. In caso di domande, necessità di assistenza, di segnalare un ospite indisciplinato, una fuoriuscita nella sede o qualsiasi problema e preoccupazione. Invia il problema e la posizione al 213-616-9986. Questo sistema di messaggistica viene monitorato solo durante gli eventi. *MSG e le velocità dei dati possono essere applicate.

I membri dello staff di Microsoft Theater sono addestrati per intervenire ove necessario per aiutare a garantire che le aspettative di cui sopra siano soddisfatte e che gli ospiti siano incoraggiati a segnalare qualsiasi comportamento inappropriato al membro del personale più vicino. Gli ospiti che scelgono di non aderire a queste disposizioni saranno soggetti all’espulsione senza rimborso e possono anche violazione delle ordinanze della città con conseguenti possibili arresti e procedimenti giudiziari. Se ritieni che il nostro personale non affronti alcun problema alla tua soddisfazione, ti preghiamo di richiedere immediatamente parlare con un supervisore o un manager. La gestione della sede si riserva il diritto di approvare, adeguarsi o applicare qualsiasi politica a propria discrezione.

Grazie per la comprensione e l’adesione a tutte le politiche di sede e il nostro codice di condotta ospite.

Microsoft Theater offre una vasta gamma di articoli per il cibo e le bevande per il divertimento dei nostri ospiti. Si prega di consultare la nostra guida alle concessioni per ulteriori informazioni.

Gli ospiti non possono portare oggetti al di fuori del cibo e/o delle bevande nella sede durante gli eventi. L’unica eccezione sono le bottiglie d’acqua di plastica non aperte, un litro o più piccolo (per gli ospiti). Le bottiglie di vetro o le lattine di metallo sono severamente vietate. Gust deve smaltire gli articoli non autorizzati prima dell’ingresso nella sede o restituirli al loro veicolo. I servizi per gli ospiti non effettueranno il check-in né immagazzinano articoli di cibo o bevande. Gli ospiti con esigenze dietetiche specifiche/speciali a causa di condizioni mediche o requisiti religiosi dovrebbero vedere la nostra guida alle concessioni per i dettagli o contattare i servizi degli ospiti per discutere di opzioni alimentari disponibili.

Contatto: complimenti, preoccupazioni commenti

Microsoft Theater Guest Services accoglie tutti i feedback, le domande e le preoccupazioni dei nostri ospiti. Per contattarci via e -mail, visitare i servizi degli ospiti. La maggior parte delle e-mail riceverà una risposta di ritorno entro due-tre giorni lavorativi.

Durante gli eventi, gli ospiti si consigliano di esprimere complimenti, commenti o preoccupazioni presso il nostro centro di servizi per gli ospiti, situato a livello di lounge. Gli ospiti sono inoltre incoraggiati a utilizzare la nostra comunicazione di testo necessaria assistenza mandando messaggi al loro problema e al luogo fino al 213-616-9986. *MSG e le velocità dei dati possono essere applicate. Questo sistema di messaggistica viene monitorato solo durante gli eventi.

Il prossimo grande giorno di paga di Microsoft CEO Satya Nadella dipende da Windows e dal cloud

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Riscattare ora

Grazie al suo primo successo nei quasi due anni è stato nel miglior lavoro dell’azienda, il CEO di Microsoft Satya Nadella ha guadagnato $ 18.3 milioni di compensazione totale durante l’ultimo anno fiscale, che rappresenta il 120% della sua compensazione target.

In un deposito normativo oggi, Microsoft ha rilasciato maggiori dettagli sull’amministratore delegato di Targets Satya Nadella deve colpire se vuole continuare a raccogliere i soldi grandi – e tutto dipende da Windows 10 e dal crescente business cloud dell’azienda. Nel corso dei prossimi anni, il bonus di Nadella e i premi azionari saranno sempre più legati a colpire obiettivi specifici in diverse aziende chiave di Microsoft.

Ecco i bit succosi:

Nella lunga lead-up al rilascio di Windows 10, Microsoft ha affermato l’obiettivo di ottenere un miliardo di utenti attivi sul nuovo sistema operativo nei prossimi due o tre anni.

Dato che Microsoft è già nell’anno fiscale 2016, questo grafico sembra indicare che il pacchetto retributivo di Nadella sarà deciso da quanto bene sta andando a questo obiettivo. Finora, Microsoft rivendica 110 milioni di dispositivi Windows 10 attivi.

Per quanto riguarda il tasso di esecuzione annuale commerciale commerciale, questa è una metrica che Microsoft ha spinto con l’aumento di servizi di nuova generazione come la piattaforma di cloud computing di Microsoft Azure e Suite di produttività cloud Office 365.

A differenza delle versioni più tradizionali di Microsoft, tali servizi vengono fatturati come addebiti ricorrenti mensili, piuttosto che un acquisto una tantum di software in scatola. Il “tasso di corsa annualizzato” o “arr”, indica quanti soldi stanno guadagnando un anno da tali abbonamenti.

Microsoft ha bisogno di quel numero per crescere rapidamente, perché Office 365 sta cannibalizzando le vendite di software Microsoft Office in scatola.

Un’altra cosa interessante è questo sguardo su come Microsoft sta cambiando il modo in cui paga i suoi ranghi complessivi di dirigenti, legando più dei loro premi azionari alla performance piuttosto che al tempo sul lavoro:

Un portavoce di Microsoft conferma che questa non è certamente la prima volta che la società premia le prestazioni esecutive con una maggiore compensazione.

Ma Microsoft di Nadella sta cercando di legare più esplicitamente un sovraperformance con pagamenti fuori misura: Nadella stesso è in grado di fare più denaro a seconda di Microsoft supera il 60 ° percentile sull’S & P 500, secondo il deposito.

Rapporto speciale – L’industria alimentare, delle bevande paga per il sedile al tavolo della pulizia sanitaria

Ginevra, Svizzera (Reuters) – come il mondo’La principale agenzia sanitaria, l’Organizzazione mondiale della sanità si basa come un avvocato imparziale che lavora per conto di 194 nazioni membri.

Gli hamburger sono visti nel backstage prima della Herve Leger di Max Azria Fall/Winter 2011 Collection Show durante la settimana della moda di New York in questa foto di file del 15 febbraio 2011. Reuters/Eric Thayer/Files

La sua missione come braccio di salute pubblica delle Nazioni Unite spazia dalla costruzione di malattie trasmissibili come la malaria e l’AIDS a combattere ciò che l’U.N. Considera l’ultimo “epidemia globale”: disturbi cronici come il diabete e le malattie cardiache causate principalmente da diete malsane.

Ma per combattere quelle malattie in Messico, la nazione con il mondo’S più alto tasso di adulti obesi e in sovrappeso, un’indagine di Reuters ha scoperto che chi’S Regional Office si è rivolto alle stesse aziende le cui bevande zuccherate e cibi salati sono legati a molte delle malattie’sta cercando di prevenire.

L’ufficio, l’Organizzazione Pan American Health, non solo si basa sull’industria del cibo e delle bevande per consigli su come combattere l’obesità. Per la prima volta nella sua storia di 110 anni, ci sono voluti centinaia di migliaia di dollari in denaro dal settore.

Accettare il finanziamento del settore va contro chi’politiche mondiali. Il suo quartier generale di Ginevra e altri cinque uffici regionali sono stati vietati di accettare denaro dalle industrie alimentari e soda, tra gli altri. “Se tali conflitti di interesse fossero percepiti per esistere, o effettivamente esistessero, ciò avrebbe messo a repentaglio chi’Capacità di stabilire standard e linee guida riconosciuti a livello globale e rispettati,” ha detto il portavoce Gregory Härtl.

Ma l’ufficio panamericano – noto come Paho, con sede a Washington e ha fondato 46 anni prima che fosse affiliato a Who nel 1948 – aveva standard diversi che consentono le donazioni commerciali.

Anche così, non fino a questo febbraio Paho ha iniziato a prendere i soldi del settore, Reuters ha trovato: $ 50.000 dalla Coca-Cola, il mondo’S più grande azienda di bevande; $ 150.000 da Nestle, il mondo’la più grande azienda alimentare; e $ 150.000 da Unilever, un conglomerato alimentare britannico-olandese i cui marchi includono Ben & Jerry’S gelato e ghiaccioli.

La recente infusione di denaro aziendale è l’esempio più puntato fino ad oggi di come si sta avvicinando alla sua battaglia contro la malattia cronica. Sempre più, fa affidamento su ciò che chiama “partnership” Con l’industria, optare di entrare in alleanze con aziende alimentari e bevande piuttosto che mantenere una severa neutralità. La strategia differisce drasticamente da chi’app approccio all’interazione con l’industria del tabacco – aziende con cui non è disposto a collaborare.

La decisione sembra provenire in parte dalla necessità.

Nonostante sia stato incaricato un anno fa dalla u.N. Per dirigere l’attacco a ciò che entrambi i gruppi ora chiamano a “epidemia globale,” Chi ha tagliato i propri finanziamenti per i programmi di malattie croniche del 20 percento dal 2010 – un calo ancora più grande rispetto all’agenzia nel suo insieme. Queste malattie causano il 63 percento delle morti premature in tutto il mondo, ma il dipartimento dell’OMS che conduce lo sforzo di combatterle riceve il 6 percento dell’agenzia’budget s.

L’industria’Le donazioni in contanti, che non sono state precedentemente segnalate, sono state descritte da Irene Klinger, consulente senior per le partnership a Paho, come “Un nuovo modo di fare affari.” Ha confrontato la cooperazione più stretta con quella di una coppia che ha bisogno di discutere dei problemi coniugali. Ha detto che Paho spende circa $ 30 milioni all’anno per combattere le malattie croniche. Ma in mezzo a chi’S tagli di bilancio, ha affermato Klinger, l’organizzazione aveva bisogno del settore “soldi per farlo accadere.”

I messicani bevono molto più coca cola rispetto ai cittadini di qualsiasi altra nazione. Ma anche se la Coca-Cola nega che la soda provochi obesità, dice che si impegna a risolvere la crisi sanitaria. La società con sede ad Atlanta ha messo un alto funzionario sullo sterzo per chi’S Pan American Forum for Action su malattie non trasmissibili, un gruppo che aiuta a determinare come chi combatte l’obesità in Messico.

Klinger e gli altri funzionari che lavorano con l’industria affermano di essere attenti a mantenere il controllo delle politiche. Ma sul suo sito Web, il forum di Pan American ha pubblicato i vantaggi dell’appartenenza ad aiutare le imprese “Evita la regolamentazione” E “influenzare gli ambienti normativi.”

“Chi viene dirottato,” ha detto Boyd Swinburn, professore australiano e membro di lunga data di Who’S Comitati di consulenza nutrizionale. “Essi’sono a corto di denaro e loro’riportare il settore privato. Quello’è molto pericoloso.”

Coke vede la situazione in modo diverso.

“Esso’s sulla convergenza degli interessi,” disse Jorge Casimiro, Coca-Cola’S direttore delle relazioni internazionali del governo e degli affari pubblici. “Cosa noi’sta cercando di dire che siamo noi’essere pronto ad agire. Noi’Re aziende che vogliono farlo. Noi’essere pronto per partire.”

Legami con l’industria

Nell’ambito delle sue indagini sull’influenza di Big Food su OMS, Reuters ha esaminato migliaia di pagine di record e ha intervistato più di un centinaio di esperti e funzionari di industria, accademia, gruppi sanitari, gruppi commerciali, riviste mediche e governi nazionali. Tra quelli intervistati: più di 20 ex e attuali funzionari dell’OMS e principali consulenti dell’agenzia.

Sebbene chi non eserciti alcuna autorità di regolamentazione ufficiale, l’agenzia si affida alle nazioni membri per abbracciare le sue raccomandazioni – qualcosa che accade abbastanza spesso nelle nazioni in via di sviluppo. “Gli standard e le politiche adottati da chi diventano sostanzialmente le leggi, i regolamenti e le politiche in molti di questi paesi,” ha detto Daniel Spiegel, un ex U.S. ambasciatore di u.N. Programmi a Ginevra che ora fa pressioni per conto delle industrie alimentari e alcoliche.

Reuters ha scoperto che anche quando chi si prende particolare cura per evitare gli entanglementi con l’industria, il muro intendeva proteggere chi’L’imparzialità è tutt’altro che impermeabile.

Un piccolo gruppo presso la sede dell’OMS qui sta aiutando un gruppo di esperti nutrizionali a redigere nuove linee guida per zucchero, sale e grasso nella dieta. Poco conosciuti al pubblico, le linee guida sono di intensa preoccupazione per le aziende potenzialmente colpite e loro’sono particolarmente rilevanti per le nazioni in via di sviluppo come il Messico.

Il gruppo di consulenza esperto di orientamento nutrizionale è stato scelto a mano dai membri dello staff dell’OMS, che affermano di aver preso l’agenzia’passi più rigorosi che non ancora per evitare i conflitti del settore di alcuni consulenti in passato.

“Il mio messaggio principale è noi’sta davvero prendendo molto sul serio questo conflitto di interessi, così come la solidità della scienza e noi’sta cercando di cambiare davvero questa percezione,” ha detto Francesco Branca, direttore del lavoro.

Reuters ha scoperto che almeno due dei 15 consulenti avevano legami finanziari diretti con l’industria alimentare. Murray Skeaff, professore neozelandese, ha ricevuto denaro per la ricerca da Unilever, il conglomerato con vendite di $ 60 miliardi l’anno scorso. Non poteva essere raggiunto per un commento. Esté Vorster, professore sudafricano, ha consigliato un’associazione di zucchero e ha preso viaggi e “dopo ore” soldi per giudicare una gara per Nestlé. Vorster ha detto che non partecipa alla discussione delle linee guida sullo zucchero.

Un terzo, Nahla Hwalla, è professore e decano di un college di scienze del cibo all’Università americana di Beirut. Il college riceve $ 750.000 in tre anni da Nestle; $ 450.000 di quel denaro vanno a finanziare il lavoro di uno studente di dottorato che Hwalla sta supervisionando. Hwalla ha detto che il finanziamento di Nestlé è stato divulgato a chi. Che non commenterà le informazioni finanziarie da parte dei membri del suo gruppo consultivo.

Inoltre, tre membri del gruppo – Ibrahim Elmadfa dell’Università di Vienna, Anna Lartey dell’Università del Ghana e Vorster – sono leader attuali, futuri o passati di una società professionale, l’Unione internazionale delle scienze nutrizionali. La società sollecita centinaia di migliaia di dollari in finanziamenti del settore per le conferenze.

Sponsor del prossimo anno’La conferenza S include Coca-Cola, PepsiCo, Kraft, Nestlé e Unilever. Una lettera agli sponsor di Angel Gil, professore spagnolo e presidente della conferenza, afferma che gli sponsor lo farebbero “Goditi un’esposizione privilegiata e opportunità di marketing diretto con i principali giocatori e decisori sul campo.”

Gli organizzatori della conferenza che consigliano chi affermano di non considerono i legami come un conflitto di interessi perché non’tcherare i soldi personalmente.

Ma la conferenza che guidano ha così tanti legami con l’industria che chi stesso non aiuterà più a organizzare o donarne denaro come ha fatto in passato, secondo Chizuru Nishida, coordinatore della politica Nutrizione dell’OMS e dell’unità di consulenza scientifica.

Influenza in Messico

L’industria’L’influenza S in Messico è esemplificata nelle delegazioni messicane a un gruppo chiamato Codice. Il gruppo lavora con l’OMS per l’etichettatura degli alimenti e le politiche commerciali e le sue linee guida servono come riferimento per i governi di tutto il mondo.

In una riunione del gruppo’Comitato nutrizionale di S Lo scorso novembre in Germania, la delegazione messicana di cinque membri includeva funzionari della Coca-Cola e Kellogg-ma nessuno del governo messicano. Molte altre nazioni hanno anche invitato i rappresentanti dell’azienda; Un funzionario della coca cola faceva parte della U.S. delegazione. Ma tutte le delegazioni tranne il Messico’S erano guidati da funzionari del governo.

Coca-Cola è una grande attore nella politica messicana, mentre domina il mercato della soda lì. Vicente Fox, la nazione’S Presidente dal 2000 al 2006, è stato il presidente della Coca-Cola Messico prima di entrare in politica.

Presentazione (4 immagini)

Coke indica i suoi contributi alla salute pubblica. “Quasi 26 milioni di messicani beneficiano degli oltre 4.000 eventi sportivi che promuoviamo ogni anno,” ha detto Rosalyn Kennedy, Senior Communications Manager per Coca-Cola. In una e -mail, ha detto che Coke ha anche firmato l’accordo nazionale per prevenire l’obesità con il governo messicano. Come parte dell’accordo, le aziende promettono di ridurre il sale, lo zucchero e il grasso e promuovere l’esercizio e l’acqua potabile.

Swinburn, che dirige il Centro collaborativo dell’OMS per la prevenzione dell’obesità a Melbourne, rimane scettico sul settore’S motivi. Ha detto che le aziende di cibo e bevande esercitano un’enorme influenza sulle politiche che influiscono sulla salute di milioni.

“L’industria ronza dappertutto,” Egli ha detto. “Anche in cose come le linee guida nutrizionali, loro’Di solito nella stanza al tavolo politico o ronzando e mettendo ogni sorta di pressione, portando i loro enormi conflitti di interesse e le loro enormi risorse – e noi’si chiede perché noi non’T Ottieni molta politica di interesse pubblico in uscita.”

Nel maggio 2011, un gruppo di esperti impannati da Paho, che’S Regional Office for the Americas, ha scritto forse il mondo’è un piano più duro per limitare il marketing spazzatura ai bambini. Il panel, tra cui quattro messicani, ha raccomandato nuove politiche governative “In un lasso di tempo non più di 18 mesi” – Cioè, a novembre 2012.

Ad oggi, il Messico deve ancora agire sui risultati. Paho deve ancora presentare formalmente la sua relazione al governo messicano, secondo Alejandro Calvillo, un membro del gruppo di esperti e direttore di El Poder del Consumidor, o Power Consumer, un gruppo senza scopo di lucro incentrato sull’obesità in Messico.

Perché no? Calvillo ha detto che funzionari della sanità pubblica con Paho in Messico “Non voglio avere alcun tipo di conflitto con l’industria.”

La vista non era’T conteso da Enrique Jacoby, Paho’S consulente regionale su un’alimentazione sana. “Abbiamo l’opportunità di fare più di quanto abbiamo fatto in passato con il Messico, io’lo metterà così,” Disse Jacoby.

“Non possiamo agire da soli,” Disse Jacoby, “Ma in realtà possiamo avere un’enorme influenza sul Messico nella misura in cui dice il segretario alla salute in Messico, ‘Paho, vieni e aiutaci a farlo,’ Perché siamo l’agenzia sanitaria internazionale.”

L’autoregolazione non è corto

Alcuni funzionari di chi e sostenitori della salute affermano che l’agenzia sta facendo del meglio che può – con l’aiuto del settore – per ridurre le malattie croniche. L’Assemblea mondiale della salute a May ha fissato un obiettivo per una riduzione del 25 % dei decessi globali da queste malattie entro il 2025.

“Per fare ciò, devi ridurre il sale, ridurre lo zucchero, ridurre i grassi; Quello’non accadrà senza regolamentazione e tassazione,” Ha detto Judith Watt, direttore provvisorio di un’alleanza di gruppi globali di diabete, cuore, cancro e malattie polmonari, che ricevono alcuni finanziamenti del settore.

Che ha ripetutamente sostenuto un’azione volontaria su misure più forti e regolatorie. E in alcuni casi i principali produttori di alimenti hanno risposto.

Ad esempio, Coca-Cola offre ora più di 800 bevande senza calorie; Il gigante del forno messicano Grupo Bimbo sta tagliando il sodio nel suo pane e rotoli leader; E Nestle e General Mills hanno appena annunciato ulteriori tagli entro il 2015 nello zucchero e nel sale in Cheerios e altri cereali. Inoltre, queste aziende promettono di limitare la pubblicità rivolta ai bambini di età inferiore ai 12 anni.

Chi ha pubblicato linee guida globali per il controllo del marketing spazzatura ai bambini nel 2010. Ha suggerito “Autoregolazione guidata dal settore” in alternativa ai requisiti legali.

Corinna Hawkes, un esperto di politica alimentare britannica e autore principale di un seminale del 2004 che riferisce sulla commercializzazione del cibo per i bambini, ha affermato che l’autoregolamentazione da sola continua a non essere all’altezza, in Messico e altrove. Ha fatto parte del panel che Paho ha convocato l’anno scorso per raccomandare come si chiamava “calcestruzzo” politiche.

Il loro rapporto ha sostenuto la limitazione di tutte le forme di marketing per alimenti spazzatura che fa appello ai bambini di età inferiore ai 16 anni. Ciò includeva TV, radio, cartelli, cartoni animati, omaggi giocattoli e sponsorizzazioni di eventi, un pilastro di coca in Messico. Inoltre, ha affermato che i governi dovrebbero aumentare le tasse sui prodotti ricchi di zucchero, grassi e sale e sulla pubblicità di questi prodotti – politiche anatema non solo alle società di fast food e soda, ma a molti nella pubblicità e nei media.

Da allora, ha detto Hawkes, né chi, Paho né il governo messicano hanno fatto molto.

In un discorso dell’anno scorso a Città del Messico, Margaret Chan, che ha parlato direttore generale dal 2007, ha parlato “Il marketing seducente di alimenti e bevande che sono economici, convenienti, gustosi, riempie e molto male per la salute.” Ma Chan lo ha fatto’T menzionare la soluzione proposta da chi’committee di esperti. Ha rifiutato le richieste di intervista per questa storia.

Il presidente messicano Felipe Calderón ha anche sostenuto un programma anti-obesità in cinque fasi incentrato sull’esercizio fisico e sull’alimentazione sana. Anche lui non lo ha fatto’T menzionare il marketing limitante ai bambini.

Calderón era apparso con l’amministratore delegato della Coca-Cola Muhtar Kent al World Economic Forum di Davos, in Svizzera, a gennaio. Kent ha detto che la Coca -Cola avrebbe investito altri $ 1 miliardo all’anno per far crescere il mercato messicano. Calderón ha elogiato il piano per l’aggiunta di posti di lavoro.

Coke ha in programma di raddoppiare le sue vendite in Messico entro un decennio.

“Ricetta per il disastro”

La coke messicana è fatta con zucchero di canna reale invece di sciroppo di mais. E i messicani lo adorano.

Tanto che bevono in media 45 litri di prodotti Coca-Cola all’anno. Quello’S quasi otto volte più della media mondiale e il 70 percento in più rispetto agli americani, che sono il secondo più grande bevitori di soda al mondo.

“Una ricetta per il disastro,” ha detto Kelly Brownell, direttore della Yale University’S Rudd Center per la politica alimentare e l’obesità.

Le misurazioni del corpo lo rendono fuori: il Messico ora ha la più grassa popolazione adulta nel mondo, superando gli Stati Uniti nelle ultime indagini che misurano l’indice di massa corporea, escludendo alcune piccole isole del mare meridionale.

Gli studi mostrano 69.Il 5 percento dei messicani di età pari o superiore a 15 anni era in sovrappeso o obesi nel 2006 rispetto a 69.2 percento degli americani anziani simili nel 2010. E Messico’Il problema di S continua a crescere mentre la situazione negli Stati Uniti si è livellata, affermano i funzionari sanitari.

Un nuovo sondaggio dovrebbe mostrare il Messico’I tassi di obesità si arrampicano circa il 2 % dal 2006, secondo Simón Barquera, professore di nutrizione e ricercatore presso il National Institute of Public Health.

“Questo è il più alto possibile,” Disse Barquera.

Nel suo unico significativo risposta del governo, il Messico, nel 2010, ha iniziato a rimuovere bevande zuccherate dalle scuole elementari. Ma i bambini delle scuole mancano ancora di fontane d’acqua e il marketing di soda pervade i luoghi in cui raccolgono. Il governo nazionale ha respinto le proposte per tassare le bevande zuccherate.

Gruppo di diabete Nestle Funds

L’industria alimentare’L’influenza S non è affatto limitata a Ginevra o in Messico. Un’indagine di Reuters all’inizio di quest’anno ha rivelato come le aziende di cibo e bevande ora dominano politici a Washington e nelle città in tutta l’America.

A Washington, le compagnie hanno raddoppiato le spese di lobbying a $ 175 milioni durante i primi tre anni dell’amministrazione Obama, ha trovato Reuters e sconfitto “Tassa di soda” proposte in 24 stati. Come parte del programma nazionale per il pranzo scolastico, il Congresso ha persino dichiarato la pizza una verdura.

Le aziende di cibo e bevande stanno anche donando denaro a gruppi globali senza scopo di lucro che combattono le stesse malattie che i loro prodotti hanno contribuito a creare organizzazioni di difesa della salute che possono lavorare con funzionari presso la sede dell’OMS in modi che i gruppi del settore non possono.

In una mossa precedente all’inizio di quest’anno, Nestle ha accettato di dare 480.000 euro ($ 630.000) alla Federazione del diabete internazionale per tre anni. L’importo della donazione, fornita a Reuters da Nestle, non è stato precedentemente riportato. La Federazione in precedenza prendeva denaro dai produttori di insulina ma non dalle aziende alimentari.

“Vogliamo far parte della soluzione,” disse Robin Tickle, Nestlé’S Responsabile delle relazioni con i media aziendali. “Abbiamo varie forme di partenariati con organizzazioni in tutto il mondo a livello globale, regionale o locale. Alcuni di questi coinvolgono donazioni, altri no.”

Dieci delle più grandi società multinazionali hanno unito le forze in un gruppo no profit a Ginevra chiamato International Food and Beverage Alliance. Le aziende, con vendite combinate lo scorso anno di $ 397 miliardi, sono promettenti azioni volontarie per ridurre il sale, lo zucchero e il grasso. Il loro gruppo, creato quattro anni fa, sta cercando di ottenere uno status di “relazioni ufficiali” con chi, il che gli darebbe un ulteriore accesso alle riunioni delle agenzie e ai piani di lavoro condivisi.

L’industria globale dello zucchero, con u.S. supporto governativo, ha reagito fortemente contro un gruppo di esperti dell’OMS’Rapporto S nel 2003 per raccomandare di limitare lo zucchero al 10 percento delle calorie dietetiche. Da allora, il rapporto non è stato menzionato in chi’S prevede di combattere le malattie croniche e alcuni dei suoi membri del personale più aggressivi hanno lasciato l’organizzazione.

“Molti di noi si sono lamentati di Margaret Chan per il motivo per cui ci sono così pochi membri del personale anche se sono i due terzi della mortalità nel mondo,” disse Pekka Puska, che’Direttore di S non trasmissibile fino al 2003 e attualmente direttore generale della Finlandia’S National Institute for Health and Welfare.

“Puoi speculare perché,” Disse Puska. “Più si fanno malattie non trasmissibili, più si incontrano problemi commerciali di prodotti commercializzati come la Coca-Cola.”

I giganti tra cui Coke e Unilever fanno eccezione a tali caratterizzazioni. “Esso’S per lavorare insieme,” ha detto Anne Heughan, direttrice degli affari esteri di Unilever. Ha detto che tutti questi sforzi per combattere l’obesità e altre malattie hanno bisogno “essere guidato dal governo. Devono impostare la direzione . Ma ovviamente ne facciamo parte.”

Concentrati sul sale

L’industria della soda contesta ancora se lo zucchero provoca l’obesità e la sua cavalcata di problemi di salute. La causa sottostante dell’obesità sta consumando troppe calorie e brucia troppo pochi. L’industria sostiene che una calorica di soda non è diversa da una calorica di qualsiasi altra fonte.

Molti esperti di salute confrontano tale argomento con la negazione di lunga data da parte dei produttori di tabacco che le sigarette causano il cancro. Causa e effetto non sono ancora stati biologicamente stabiliti per la soda e l’obesità. Ma le bibite sono la principale singola fonte di calorie nelle diete americane e messicane. E loro sono “vuoto” calorie – privo di valore nutrizionale.

Non vi è tale disputa sul danno del sale in eccesso – né la lobby del settore è focalizzata. Le aziende che aggiungono sale al cibo hanno concordato che può causare ipertensione.

Di conseguenza, il sale rimane un bersaglio delle politiche delle malattie, anche se lo zucchero è caduto dal tavolo. Il gruppo Pan American finanziato dal settore si sta concentrando sulla riduzione del sale. Uno schema delle opzioni politiche da parte di chi a marzo ha elencato il sale 28 volte e zucchero solo una volta.

TAGLI ALLA SPESA

Dall’industria’S Business Alliance formata a Ginevra nel 2008, che ha tagliato le spese annuali per la filiale che si occupa di malattia cronica. Il suo budget è passato da $ 325 milioni per il 2008-09 a $ 241 milioni per il 2012-13; Nello stesso periodo, l’ufficio’Il personale di S si è ridotto da 182 a 131.

Chan’Il budget 2012-13 riflette più dell’austerità che ha costretto l’agenzia a tagliare 250 membri del personale a livello di agenzia l’anno scorso. Il budget, enfatizzando “efficienze” E “partnership,” è più piccolo del 12 percento complessivo, ma il 20 percento più piccolo nell’ufficio delle malattie croniche rispetto al piano di spesa precedente.

CHI’L’intero budget è circa la metà di ciò che la Coca-Cola spende per il marketing da solo. Sebbene chi spenda circa 2 miliardi di dollari all’anno e impieghi 8.000 persone per combattere le malattie, la stragrande maggioranza di quel denaro è stanziata dai donatori per progetti relativi a malattie trasmissibili come la malaria. Ciò lascia le briciole relative per le malattie legate alla dieta che dicono che sono il mondo’S leader killer.

“Il sessantatre per cento delle morti e il 5-8 per cento del nostro budget,” ha detto Douglas Bettcher, direttore ad interim dell’ufficio delle malattie croniche. In un’intervista qui, Bettcher ha descritto la manciata di persone a livello politico: “Noi’Ve ha una persona sul diabete, due sul cancro, una su malattie cardiovascolari e noi’Re reclutare uno per la malattia respiratoria cronica,” Egli ha detto.

Questo da solo non lo fa’rappresentano l’intero chi’lo sforzo. Bettcher ha detto che molti altri dipendenti dell’OMS stanno lavorando ai fattori di rischio delle malattie croniche (incluso il fumo) in tutto il mondo. Tra questi: circa 200 ufficiali tecnici. Ha detto che rimane positivo sul potenziale per fare progressi.

“IO’m ottimista noi’Resta sulla nostra strada per ridimensionare i nostri sforzi,” Disse Bettcher.

Alcuni di chi’S propri dipendenti, tuttavia, riconoscono le difficoltà.

“Il denaro è stato tagliato,” Nishida ha detto. “Oggi sembra che le uniche persone che hanno soldi siano industriali.”

Derek Yach, un ex assistente-regista generale per programmi di malattie croniche, “Chi è davvero spinto in un angolo” dai suoi guai di bilancio. Yach ha detto di essere stato cacciato da chi nel 2005 dopo aver proposto di limitare il consumo di zucchero. Non molto tempo dopo, ha fatto una drammatica mossa di carriera che sottolinea quanto sia inefficace crede chi sia diventato.

Dopo periodi a Yale e alla Fondazione Rockefeller, Yach ha accettato un lavoro come vice presidente di PepsiCo. Il suo ragionamento: ha detto che pensava di avere maggiori possibilità di migliorare la salute pubblica lavorando per il produttore di bevande analcoliche zuccherate che lavorando per il mondo’Singh.

Interessi condivisi

Sotto Chan, che ha impiegato “consulenti di partenariato” cercare rapporti più stretti con le aziende di cibo e bevande. Uno di questi, Janet Voûte, ha lasciato l’agenzia sanitaria nel 2010 per diventare vicepresidente di Nestlé, che ha sede a Vevey, in Svizzera, due treni si fermano da Ginevra.

Nestle, ha detto Voûte, è d’accordo con tutto ciò che sta facendo e è pronto ad aiutare chi e migliora i propri prodotti. “Personalmente non vedo alcun importante conflitto di interessi,” lei disse. “Vedo molta più convergenza degli interessi.”

Quando lo scorso anno ha tenuto una conferenza per i ministri della salute a Mosca – che Voûte aveva contribuito a organizzare – una sessione è stata presieduta da Casimiro, il migliore funzionario della Coca -Cola. Ha detto che è stato invitato da chi presiederlo.

Gli altoparlanti provenivano da PepsiCo, Nestlé e dalla World Federation of Advertisers. Hanno chiesto un’azione volontaria e offrivano le loro risorse e influenza.

Quando Chan parlò, lodandoli, un attivista si alzò e chiese a Chan se la relazione rappresentasse un conflitto di interessi per chi.

Chan ha risposto nella sua moda a volte ebullient.

Ha cantato le linee di apertura di una melodia dello spettacolo dal musical The King e io: “Conoscerti, riuscire a conoscerti.”

Segnalazione di Duff Wilson a Ginevra e Adam Kerlin a New York. Ulteriori rapporti di Stephanie Nebehay a Ginevra. Editing di Blake Morrison e Michael Williams.

Esso’non solo i lavoratori del fast-food sottopagati

Akil Poynter, 20 anni, lavora 30 ore a settimana in una ST. Louis Area McDonald’s, guadagnare $ 7.35 all’ora per gestire la griglia. Poiché lo studente del Florissant Valley Community College può’t Afferrare quel reddito, ha assunto un secondo lavoro, preparando panini e insalate a un pane panera locale. Lì riceve $ 7.95 all’ora per altre 25 ore di lavoro a settimana.

Helaine Olen

Ha chiesto la differenza tra i suoi due datori di lavoro, Poynter dice che c’è’T gran parte di uno. Panera’s più bello e cibo di qualità superiore’T tradurre in migliori condizioni di lavoro. “L’ambiente è diverso ma il lavoro è lo stesso,” Poynter notò. “I lavoratori stanno lavorando il sedere ogni giorno per ottenere la busta paga.”

Come coalizione di gruppi, tra cui fast food in avanti e combattere per 15, preparati a intraprendere azioni di lavoro di un giorno contro gli stabilimenti di fast food in 100 città questo giovedì, It’vale la pena prendere un momento per contemplare Poynter’parole.

Mentre le aziende di fast food convenzionali come McDonald’S stanno ricevendo la maggior parte dell’opprobrium pubblico per aver pagato ai propri lavoratori un salario tutt’altro che vivente, la realtà è che ciò che viene percepito come più aziende esaltate non stanno facendo molto meglio da molti dei loro dipendenti.

“C’è un livello inferiore di fast-food e un livello più alto di fast-food, ma se graffi un po ‘la superficie, le loro pratiche di lavoro non sono’T quello diverso,” dice Haeyoung Yoon del National Employment Law Project.

Quale industria degli addetti ai sala da pranzo chiamano “veloce casual” È stata una nicchia poco conosciuta un decennio fa, ma ora è il segmento più rapido nella sala da pranzo del ristorante. Comprende tutto, dalle insalate e dai panini a Panera Bread alle offerte di cinque ragazzi hamburger e patatine fritte e le ciotole di burrito a Chipotle.

A differenza della falsa elaborata di Taco Bell’S Dorito’s locos taco, parole come “appena preparato,” “naturale,” E “ormone privo di ormoni” vengono spesso lanciati in prese casuali veloci. Il cibo di qualità superiore consente a questi ristoranti di addebitare di più per le loro offerte. Di conseguenza, la tipica fattura casual veloce è superiore a $ 8 per pasto, rispetto a poco più di $ 5 in un fast-food.

Eppure non molto di quei soldi sta glicking a quelli in prima linea, più di quanto non lo sia a McDonald’S. Secondo lo stipendio e il sito web di carriera Glassdoor, i cassieri di Panera Bread ricevono $ 8.09 all’ora, mentre i membri dell’equipaggio di Chipotle guadagnano $ 8.63 all’ora, lo stesso del personale della cucina di Noodles e società relativa dei nuovi arrivati, in cui le azioni aziendali sono ora scambiate a più del doppio del prezzo pubblico iniziale di maggio di $ 18 per azione.

Sicuro’s un po ‘più alto di salario orario rispetto a quello che guadagna il membro dell’equipaggio medio a McDonald’S o Taco Bell, che paga in media $ 7.77 all’ora, secondo Glassdoor. Ma quel denaro extra non è ancora’T persino vicino a adeguato per sostenere una persona, non importa una famiglia. E coloro che sostengono di aumentare il salario minimo lo sanno. Gli sforzi legislativi del Congresso in questo settore sono alla ricerca di un aumento di $ 10.10 all’ora. Il fast food in avanti e la lotta per 15 sono ancora più ambiziosi e stanno cercando di alzare il bar a $ 15 all’ora.

Tuttavia, anche se gli stipendi sono inadeguati in gran parte del settore pranzo, in qualche modo i clienti si indicano solo sulle condizioni di lavoro nei punti vendita più tradizionali. Quando un proprietario di un franchising di cinque ragazzi si è lamentato all’inizio di quest’anno su come il costo di offrire i suoi lavoratori l’assicurazione sanitaria ai sensi dell’Affordable Care Act lo avrebbe costretto ad aumentare i prezzi addebitati per cose come il piccolo bacon hamburger e le patatine in stile Cajun, quell’indignazione del cliente è svanita in alcuni cicli di notizie. La stessa cosa è successa quando Salon.Com segnalato alla fine del mese scorso sulle condizioni di lavoro tutt’altro che sostenute da coloro che lavorano per New York “naturale” Mini-Chain Amy’S pane.

Esso’non è come noi non’t so che i salari offerti da entrambi sono inadeguati. “Don’Pensa che puoi dire che un’azienda sta andando molto meglio degli altri,” Dice Martin Rafanan, un organizzatore di comunità con il movimento dei lavoratori del fast food a ST, Louis.

Allora perché don’T lo ammettiamo? Bene, affrontare McDonald’S, Taco Bell e simili è abbastanza facile per un certo giovane o verso l’alto mobile – o almeno precedentemente mobile -. Non sono’Andare in quegli stabilimenti, o almeno non così spesso. Il fast food tradizionale non è’T questo bene per te o per l’ambiente. Chiedi e basta Fast Food Nation’S Eric Schlosser o fammi ingrassare’S Morgan Spurlock.

D’altra parte, più di pochi probabilmente presumono pigramente che se la qualità delle voci di menu in uno stabilimento rapido casual è buona, gli stipendi devono essere gli stessi. Altri sono probabilmente così impegnati congratularsi con se stessi per le loro scelte sane e sane, non’Tenendo conto di pensare alla vita delle persone che lo servono.

La verità è che troppi di noi sentono che ci stiamo lasciando andare in un lusso virtuoso quando ceniamo in un outlet veloce e casual e non abbiamo’voglio davvero fare troppe domande sul perché il conto è ancora così relativamente facile sui nostri portafogli. La nostra politica è giusta come i nostri gusti, giusto?

Di conseguenza, quando iniziamo a contemplare ciò che oltre agli ingredienti va davvero a fare il pane Panera’Shrimp gamberetti e insalata di noodle di soba o Amy’S pane’S Vegetarian Hummus sul panino biologico Miche, può sentirsi a disagio. All’improvviso stiamo riflettendo se semplicemente fornire voci di menu politicamente corrette è sufficiente affinché un’organizzazione sostenga che sta servendo “cibo con integrità,” Come fa Chipotle, o se è necessario fare più per assicurarsi che tali organizzazioni trattano i propri lavoratori con integrità finanziaria.

Non c’è da stupirsi che molti commensali non abbiano schivato la domanda.

Foto: I manifestanti circondano Chipotle Mexican Grill durante uno sciopero rivolto all’industria del fast-food e al salario minimo a Seattle, Washington, 29 agosto 2013. Reuters/David Ryder

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