Riepilogo dell’articolo: “Intel per creare processori per il fornitore di chip per smartphone MediaTek”

1. Intel ha respinto l’opportunità di fornire il processore per iPhone, credendo che era improbabile che Apple ne vendesse abbastanza per giustificare i costi di sviluppo.
L’era del PC stava per finire con l’introduzione di Apple dell’iPhone, ma Intel ha perso la possibilità di essere il fornitore di processori per il dispositivo rivoluzionario.
2. L’accordo tra Intel e MediaTek è una vittoria per Intel in quanto cerca di attirare i principali clienti nella sua nuova fonderia.
Intel ha raggiunto un accordo per costruire processori per il designer di chip taiwanese Mediatek, espandendo il suo business di fonderia e diversificando la sua catena di approvvigionamento.
3. I prodotti MediaTek includono processori per dispositivi per case intelligenti, Chromebook e tablet.
Collaborando con Intel, MediaTek mira a costruire una catena di approvvigionamento più equilibrata e resiliente per i suoi prodotti.
4. Si prevede che l’attività di fonderia di Intel abbia una capacità significativa sia per gli Stati Uniti che per l’Europa.
MediaTek riconosce il valore di Intel Foundry Services (IFS) e il suo impegno per le principali espansioni delle capacità, che andranno a beneficio degli sforzi di Mediatek per diversificare la propria catena di approvvigionamento.
5. L’accordo con MediaTek è una vittoria per Intel in quanto compete con la fonderia rivale TSMC.
Attirando importanti clienti come MediaTek, Intel spera di affermarsi come attore leader nel settore della fonderia, anche in competizione con TSMC, che attualmente produce chip per Apple.
6. Il focus sulla produzione sarà su più chip per una gamma di dispositivi Smart Edge.
Mentre i dettagli specifici della partnership sono ancora non divulgati, è chiaro che sia Intel che MediaTek si stanno preparando per una maggiore espansione nei mercati statunitensi e europei.
7. I servizi di fonderia di Intel per l’aggiornamento alla tecnologia più avanzata nei prossimi anni.
Inizialmente manifatturieri nel nodo a 22 nanometri, Intel Foundry Business mira ad avanzare alla tecnologia a 7 nanometri e oltre in futuro.
8. Altri clienti per Intel’s Foundry Business includono Qualcomm, Amazon e il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti.
Intel ha ottenuto partenariati con importanti aziende e organizzazioni, consolidando ulteriormente la sua posizione nel business della fonderia.
9. Il dominio di Intel nel settore PC e per laptop non si estende al mercato degli smartphone.
Mentre Intel è una scelta preferita per i processori in laptop e PC, è in particolare assente dal settore degli smartphone, in cui altri marchi come Snapdragon, Exynos e Kirin dominano.
10. Il fallimento di Intel nel mercato degli smartphone può essere attribuito alla sua incapacità di prevedere la rivoluzione mobile.
L’attenzione di Intel sui processori PC gli ha impedito di anticipare e adattarsi al mutevole panorama della tecnologia mobile.

Domande uniche:

1. Perché Intel ha respinto l’opportunità di fornire processori per l’iPhone?
Intel credeva che Apple non avrebbe venduto abbastanza iPhone per giustificare i costi di sviluppo in quel momento.
2. Qual è il significato dell’accordo tra Intel e MediaTek?
L’accordo è una vittoria per Intel in quanto mira ad attirare i principali clienti nella sua nuova attività di fonderia.
3. Per cosa prodotti per i processori di progettazione di MediaTek?
MediaTek Designs Processori per dispositivi domestici intelligenti, Chromebook e tablet.
4. Quali vantaggi offra il business della fonderia di Intel a MediaTek?
Il business della fonderia di Intel offre una capacità significativa sia per gli Stati Uniti che per l’Europa, offrendo a MediaTek una catena di approvvigionamento più diversificata.
5. Chi fa MediaTek attualmente la produzione di chip da parte di?
MediaTek attualmente fonda la produzione di chip dalla rivale fonderia TSMC.
6. Cosa significa la partnership tra Intel e MediaTek per i mercati statunitensi e europei?
La partnership suggerisce che MediaTek si sta preparando per una maggiore espansione nei mercati statunitensi ed europei.
7. Quali sono i piani di Intel per aggiornare i suoi servizi di fonderia?
Il piano dei servizi di fonderia di Intel per l’aggiornamento alla tecnologia più avanzata, tra cui la tecnologia a 7 nanometri e oltre.
8. Che sono alcuni altri clienti per la fonderia di Intel?
Altri clienti per Intel’s Foundry Business includono Qualcomm, Amazon e il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti.
9. Perché Intel manca dal mercato degli smartphone?
L’attenzione di Intel sui processori PC e l’incapacità di prevedere la rivoluzione mobile ne ha impedito la presenza nel settore degli smartphone.
10. Quali marchi dominano il mercato degli smartphone invece di Intel?
Nel mercato degli smartphone, marchi come Snapdragon, Exynos e Kirin sono più diffusi di Intel.
11. Cosa significa la frase “Intel dentro”?
La frase “Intel Inside” rappresenta il dominio di Intel nel settore PC e laptop.
12. Quali sono alcune ragioni per il dominio di Intel nel settore PC e laptop?
I processori di Intel sono stati storicamente la scelta preferita per i produttori di PC e laptop.
13. Che tipo di dispositivi si concentreranno e mediatek sulla produzione?
Il focus sulla produzione sarà su più chip per una gamma di dispositivi Smart Edge.
14. Ciò che l’altra grande azienda si basa su TSMC per la produzione di chip?
Apple si basa anche su TSMC per creare i suoi processori iPhone e Mac.
15. In che modo Intel ha intenzione di attirare i clienti nella sua attività di fonderia?
Intel mira ad attirare i principali clienti come MediaTek e Apple per affermarsi come attore leader nel business della fonderia.

Intel per creare processori per il fornitore di chip smartphone MediaTek

C’era solo un problema: l’era del PC stava per finire. Apple stava già lavorando su iPhone, che avrebbe inaugurato l’era moderna dello smartphone. Intel ha respinto l’opportunità di fornire il processore per iPhone, credendo che era improbabile che Apple ne vendesse abbastanza per giustificare i costi di sviluppo.

Intel fa chips per telefoni

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Intel per creare processori per il fornitore di chip smartphone MediaTek

L’accordo è una vittoria per Intel, che sta cercando di attirare i principali clienti nella sua nuova attività di fonderia.

Di Michael Kan

Michael Kan

Reporter senior

La mia esperienza

Sono stato con PCMAG da ottobre 2017, che copre una vasta gamma di argomenti, tra cui elettronica di consumo, sicurezza informatica, social media, networking e giochi. Prima di lavorare al PCMAG, sono stato un corrispondente straniero a Pechino per oltre cinque anni, coprendo la scena tecnologica in Asia.

25 luglio 2022

https: // www.PCMAG.com/News/Intel-to-Build-Processors-for-Smartphone-Chip-Vendor-Mediatek

(Foto di Song Yu/VCG tramite Getty Images)

Intel’La nuova attività di fonderia ha raggiunto un accordo per costruire processori per il designer di chip taiwanese MediaTek.

Lunedì, MediaTek ha detto che ha stipulato l’accordo a “Costruisci una catena di approvvigionamento più equilibrata e resiliente” per la compagnia’Prodotti S, che includono processori per dispositivi domestici intelligenti, Chromebook e tablet.

MediaTek ha anche notato Intel’Il business della fonderia dovrebbe avere “capacità significativa” sia per gli Stati Uniti che per l’Europa. “Con il suo impegno per le principali espansioni delle capacità, IFS (Intel Foundry Services) fornisce valore a MediaTek mentre cerchiamo di creare una catena di approvvigionamento più diversificata,” ha detto NS Tsai, il fornitore di chip’S Vicepresidente aziendale.

La partnership è una vittoria per Intel considerando che MediaTek attualmente realizza la produzione di chip dalla rivale fonderia TSMC. Intel’L’obiettivo è attirare tutti i principali clienti nella sua attività di fonderia, tra cui anche Apple, che si basa anche su TSMC per costruire i suoi processori di iPhone e Mac.

Tuttavia, l’accordo con MediaTek era scarso sui dettagli, anche quando inizierà la produzione di chip basata su Intel. Ma può segnalare che MediaTek si sta preparando per un’espansione maggiore nei mercati statunitensi e europei. Per ora, le aziende hanno solo affermato che la produzione si concentrerà “Chip multipli per una gamma di dispositivi Smart Edge.”

Sebbene Intel’S Services Fundry Iniziati dai chip di produzione al vecchio nodo a 22 nanometri, la business unit prevede di passare alla fine a Intel’s più avanzata tecnologia a 7 nanometri e oltre nei prossimi anni.

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“Abbiamo la giusta combinazione di tecnologia di processo avanzata e capacità geograficamente diversificata di aiutare MediaTek a fornire i prossimi miliardi di dispositivi collegati in una serie di applicazioni,” Il presidente dei servizi di Intel Foundry Randhir Thakur ha aggiunto l’annuncio (si apre in una nuova finestra) .

Altri clienti per Intel’S di Fondry Business includono Qualcomm, Amazon e il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti.

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Perché Intel lo fa’T creare processori per smartphone?

Per la maggior parte dei laptop e dei PC, il processore preferito è di solito Intel. La frase ‘Intel dentro’ ha continuato a dimostrare l’azienda’s Dominanza nel settore PC e per laptop. Esso’S Vero che AMD ha ottenuto guadagni significativi nel corso degli anni, ma Intel continua a comandare una quota di mercato più elevata.

Tuttavia, quando guardiamo al mercato degli smartphone, Intel manca completamente dall’immagine. Qui, i nomi comuni includono artisti del calibro di Snapdragon, Exynos, Kirin, Helio, ecc. Allora perché Intel lo fa’t Avere presenza nel settore degli smartphone? Bene, ci sono diverse ragioni per questo. Alcuni di essi sono descritti di seguito.

Incapacità di prevedere la rivoluzione mobile – In una certa misura, Intel’Il fallimento nel mercato degli smartphone è dovuto alla sua incapacità di prevedere la rivoluzione mobile. Intel si concentrava principalmente sullo sviluppo di processori per i PC. Non è riuscito a vedere come la rivoluzione mobile cambierà le regole del gioco. Per questo motivo, Intel non ha ritenuto necessario allocare i fondi e le risorse necessari che sarebbero stati utilizzati per la ricerca e lo sviluppo.

Insistenza sulla tecnologia legacy – Ad un certo punto, Intel ha prodotto processori di smartphone chiamati ‘Atomo’. Tuttavia, poiché questi erano compatibili con i suoi processori X86 e possono essere utilizzati anche per tablet e netbook, non erano abbastanza buoni per gli smartphone. Intel ha sofferto anche dal punto di vista finanziario, poiché aveva pompato miliardi di dollari per lo sviluppo di processori mobili. Tuttavia, non ha prodotto i risultati desiderati. Inoltre, Intel è iniziato in ritardo nel settore degli smartphone. A questo punto, i rivali avevano già preso un vantaggio significativo in termini di penetrazione della tecnologia e del mercato.

Tecnologia completamente diversa – In termini tecnici, i processori utilizzati sui PC sono abbastanza diversi da quelli utilizzati su smartphone. Quindi, non è stato possibile per Intel aprire un’altra unità per iniziare a produrre processori per smartphone. L’architettura principale dei processori utilizzati nei PC è tale da usare molto potere. Se tali chip vengono utilizzati su un telefono cellulare, prosciugherà la batteria in pochi minuti. Sviluppare un processore di smartphone significava tornare al tavolo di design. Questo è dove Intel era in ritardo.

Rise di Architettura ARM – Intel stava cercando di modificare i suoi processori esistenti per soddisfare le esigenze degli smartphone. Tuttavia, la strategia non ha funzionato. Nel frattempo, l’architettura ARM (Avanzate RISC) ha guadagnato importanza in quanto si adatta perfettamente alle esigenze degli smartphone. I processori basati sull’architettura ARM erano a basso costo, richiedevano energia minima e avevano un livello di calore ridotto. Inoltre, i progettisti di ARM avevano reso disponibile la licenza per i produttori. Sono stati autorizzati a modificare l’architettura secondo le loro esigenze e preferenze specifiche. In confronto, Intel produce i suoi chip nelle proprie strutture e non autorizza l’architettura a terzi. Per questi motivi, i produttori di chip per smartphone hanno iniziato a preferire l’architettura ARM.

La lezione chiave da apprendere qui è che non si può mai essere compiacenti o troppo sicuri nel settore tecnologico. Abbiamo anche l’esempio di Microsoft che è fallito nel settore del sistema operativo mobile. Le aziende devono innovare continuamente ed essere consapevoli delle interruzioni che possono verificarsi in futuro.

Intel ha commesso un enorme errore 10 anni fa. Ora 12.000 lavoratori stanno pagando il prezzo.

6 giugno 2005, sembrava essere un momento trionfante per Intel. Il chipmaker stava già dominando il mercato per i processori che alimentavano i PC basati su Windows. Quindi Steve Jobs è salito sul palco alla conferenza mondiale degli sviluppatori di Apple per annunciare che stava cambiando la principale alternativa di Windows, Macintosh Computers, anche a Intel Chips. L’annuncio ha cementato lo status di Intel come società leader dell’era PC.

C’era solo un problema: l’era del PC stava per finire. Apple stava già lavorando su iPhone, che avrebbe inaugurato l’era moderna dello smartphone. Intel ha respinto l’opportunità di fornire il processore per iPhone, credendo che era improbabile che Apple ne vendesse abbastanza per giustificare i costi di sviluppo.

Martedì, Intel ha annunciato che stava licenziando 12.000 dipendenti, l’11 percento della sua forza lavoro, l’ultimo segno della lotta dell’azienda per adattarsi al mondo post-PC. Intel non è ancora un giocatore significativo nel mercato mobile: iPhone, iPad e telefoni e tablet basati su Android usano principalmente i chip basati su uno standard concorrente chiamato ARM.

La società sta ancora realizzando profitti solidi: ha appena annunciato un profitto di $ 2 miliardi per il primo trimestre del 2016. Ma la crescita dell’azienda si è bloccata e Wall Street si sta preoccupando per il suo futuro.

Ovviamente, Intel ha commesso un errore perdendo il business dell’iPhone. L’errore di Intel nel giudizio è un classico esempio di ciò che Guru Business Clay Christensen chiama “innovazione dirompente.”Il termine interruzione è diventato così abuso nel mondo della tecnologia che a volte è trattato come uno scherzo. Ma Christensen gli ha dato un significato più preciso che si adatta perfettamente alla situazione di Intel: una tecnologia economica, semplice e meno redditizia che erode gradualmente il mercato per una tecnologia più consolidata.

Intel è solo l’ultima in una lunga serie di aziende che non sono riuscite a gestire efficacemente questo tipo di minaccia dirompente.

Gli smartphone si basano su uno standard di chip diverso rispetto ai PC

Intel ha inventato uno standard di chip chiamato X86 che è stato scelto per il PC IBM nel 1981 ed è diventato lo standard per i PC basati su Windows in generale. Mentre il mercato dei PC è salito negli anni ’80 e ’90, Intel è cresciuto con esso.

La chiave del successo nel settore dei PC era le prestazioni. I chip con più potenza di calcolo potrebbero eseguire applicazioni più complesse, completare le attività più rapidamente ed eseguire più applicazioni allo stesso tempo. Durante gli anni ’90, Intel e i suoi rivali hanno corso per aumentare le valutazioni di Megahertz dei loro patatine – una misura di quanti passi i chip potrebbero eseguire in un secondo.

Una cosa questi primi chipmaker non l’ho fatto cura era il consumo di energia. I chip a prestazioni più elevate spesso consumavano più energia, ma questo non importava perché la maggior parte dei PC erano modelli desktop collegati al muro. Anche i laptop avevano grandi batterie e potevano essere collegati per la maggior parte del tempo.

Ma questo è diventato un problema alla fine degli anni 2000, quando il mercato ha iniziato a passare a smartphone e tablet. Questi dispositivi avevano batterie più piccole (per ridurre il peso) e gli utenti volevano usarle tutto il giorno con una singola carica. I chip X86 esistenti erano cattivi per queste nuove applicazioni.

Invece, queste aziende si sono rivolte a uno standard chiamato ARM. Creato da un’azienda britannica una volta osservata, è stato progettato da zero per usi mobili a bassa potenza. A metà degli anni 2000, i chip di braccio non erano così potenti come i patatine di fascia alta da Intel, ma consumavano molta meno potenza, il che era importante per gli smartphone da Apple e BlackBerry.

Ancora meglio, l’architettura ARM è progettata per la personalizzazione. ARM concede la sua progettazione ad altre società come Qualcomm e Samsung, che rendono i chip effettivi. Ciò fornisce flessibilità che consente ai produttori di smartphone di combinare una serie di funzioni diverse su un singolo chip. E imballare un sacco di funzioni – come l’archiviazione dei dati e l’elaborazione delle immagini – su un chip aiuta a mantenere il consumo di energia.

Oggi, i chip ARM dominano totalmente il business dei dispositivi mobili. iPhone e iPad funzionano su un chip chiamato A9 (e predecessori come A8 e A7) che si basano sulla piattaforma ARM, progettata da Apple e prodotta da chipmaker come Samsung e TSMC. La maggior parte dei telefoni a base Android si svolgono su chip a base di braccio di Samsung, Qualcomm e altri chipmakers ARM.

La rivoluzione mobile sta lasciando Intel alle spalle

Intel non aveva solo una ma due opportunità per diventare un attore importante nel mercato dei chip mobili. Uno è stato l’opportunità di fare offerte sul business di iPhone di Apple. L’altro era la sua proprietà di Xscale, un chipmaker a base di braccio Intel di proprietà fino a quando non lo ha venduto per $ 600 milioni nel 2006.

Intel ha venduto XScale perché voleva raddoppiare l’architettura X86 che ha reso così successo. Intel stava lavorando a una versione a bassa potenza dei chip X86 chiamati atom.

Ma Atom Chips non ha guadagnato molta trazione. Intel ha fatto molti progressi migliorando l’efficienza energetica dei suoi chips atomi. Ma i chipmaker a base di braccio sono esperti nella costruzione di chip a bassa potenza, che si sono concentrati su quel compito per più di un decennio. Quindi hanno avuto il primo vantaggio. E a questo punto, ARM ha un’enorme quota del mercato. Ciò offre loro tutti i vantaggi – più ingegneri, software migliore – che derivano dall’essere una piattaforma dominante.

Il declino di Intel è una storia classica di innovazione dirompente

Ad un livello, puoi dire che Intel è appena diventato sfortunato e ha sostenuto il cavallo sbagliato. Il chipmaker avrebbe potuto cercare di più per vincere il contratto di iPhone di Apple e avrebbe potuto scommettere sulla sua filiale Xscale ARM invece di provare a creare processori ATOM. Ma ha scelto di non farlo.

Ma a un livello più profondo non sorprende che Intel abbia preso il percorso che ha fatto, di nuovo a causa della teoria di Christensen sull’innovazione dirompente.

Il problema di base di Intel era che il mercato dei chip mobili non sembrava abbastanza redditizio da valere la pena. Intel aveva costruito un’attività sofisticata attorno al chip per PC. I suoi dipendenti erano esperti nella costruzione, vendevano, distribuendo e supportano i chip PC. Questa era un affare redditizio-spesso Intel poteva addebitare diverse centinaia di dollari per i suoi chip di fascia alta-e la società era organizzata in merito al presupposto che ogni vendita di chip avrebbe generato entrate e profitti significativi.

I chip mobili erano diversi. In alcuni casi, un intero dispositivo mobile potrebbe costare meno del prezzo di un processore Intel di fascia alta. Con molte aziende che vendono chip a braccio, i prezzi erano bassi e i margini di profitto erano scatti. Sarebbe stata una lotta che Intel si dimagrisca abbastanza da trasformare un profitto in questo mercato.

E in ogni caso, Intel stava facendo un sacco di soldi vendendo chip di PC di fascia alta. Non sembrava esserci molte ragioni per lottare per un mercato in cui l’opportunità non sembrava così grande.

Ciò che questa analisi mancava, ovviamente, era che il mercato mobile sarebbe diventato molto più grande del mercato dei PC. I chipmaker a base di braccio potrebbero realizzare un profitto molto più piccolo per chip, Ma il mercato era destinato a crescere a molti miliardi di patatine all’anno. Anche un piccolo profitto per chip moltiplicato per miliardi di chip potrebbe aggiungere una grande opportunità.

Nel frattempo, Intel doveva preoccuparsi che saltare con tutto il cuore in chip mobile a bassa potenza avrebbe minato la domanda per i suoi chip desktop più redditizi. E se le aziende avessero iniziato a comprare chip mobile a buon mercato di Intel e metterli in laptop? Ciò potrebbe danneggiare i profitti di Intel più di quanto le entrate mobili aggiunte lo aiuterebbero.

Ovviamente, la leadership di Intel ora riconosce di aver commesso un errore. Ora sono così indietro che sarà una lotta per ottenere un punto d’appoggio nel nuovo mercato. E man mano che i chip mobili economici diventano sempre più potenti, possiamo aspettarci che sempre più aziende li mettano in computer portatili e desktop di fascia bassa, erodendo la domanda per i chip più costosi e affamati di energia Intel.

I chipmakers stanno facendo a Intel ciò che Intel una volta ha fatto a Digital Equipment Corporation

Ironia della sorte, Intel ora sta soffrendo lo stesso destino che ha inflitto a una prima generazione di innovatori di calcolo tre decenni fa. Negli anni ’80 c’era una fiorente comunità di produttori di “minicomputer” guidati da una società chiamata Digital Equipment Corporation.

Questi minicomputer della lavatrice erano solo “mini” rispetto ai computer mainframe a dimensioni di una stanza che li hanno preceduti e costano decine di migliaia di dollari.

I primi PC basati su chip Intel sono stati indicati come microcomputer e le società come DEC li hanno licenziati come giocattoli. Lo hanno fatto esattamente per gli stessi motivi per cui Intel ha respinto il mercato mobile: vendere un PC da $ 2.000 era molto meno redditizio rispetto alla vendita di un minicomputer da $ 50.000 e DEC non si aspettava che i PC fossero un mercato abbastanza grande per valere lo sforzo.

Certo, questo si è rivelato totalmente sbagliato. Il mercato dei PC si è rivelato molto più grande del mercato dei minicomputer, proprio come il mercato mobile è ora molto più grande del mercato dei PC. Ma quando questo divenne chiaro, era troppo tardi. DEC e la maggior parte dei suoi coetanei furono costretti a bustare la fine degli anni ’90.

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